14.11.2025 aktualisiert

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IT-Projectmanager

Bad Zwischenahn, Deutschland
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Diplom Ökonom
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Profilanlagen

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Über mich

Erfahrener IT-Projektmanager mit soliden Hintergrund in Finanzdienstleistung, Telekommunikation, Energie und öffentlicher Dienst. Analytisch, strukturiert und methodisch kombiniert mit agiles mindset.

Skills

Agile MethodologieAnalytisches DenkenTelekommunikationFinanzenProjektmanagementMicrosoft ProjectPRINCE2ScrumProgramm-ManagementTest ManagementProzessorientiertKanbanIT-Projektmanagement
25 Jahre Erfahrung in der Leitung von IT Projekte, davon über 12 Jahre im Bereich Finanzdienstleistung, sowie 10 Jahre in Telekommunikation. Internationale Teams geleitet mit bis zu 40 Mitarbeitern.
Tiefe Kenntnisse von Projektmanagement Methoden, sowohl im klassischen Umfeld (PMI/PMBOK, Prince2) als auch im agilen Umfeld (Scrum, Kanban).
Persönlichen Stärken: analytische und konzeptionelle Fähigkeiten, strukturiertes und methodisches Vorgehen. Integrator und Brückenbauer der sich kennzeichnet durch ein hohes Maß an Integrität und Loyalität. Hohes Arbeitstempo und Druckresistent.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2008

Sprachen

DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseNiederländischMuttersprache

Projekthistorie

Projektmanager Optimierung Service Management

EWE

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

Projekt zur Verbesserung der Service-Management-Prozesse und der Dienstleistersteuerung für rund 70 Vertriebssysteme der EWE.
  1. Inventarisierung und Analyse aller relevanten Vertriebssysteme, Portale und Apps, deren Abhängigkeiten (Integration/ Schnittstellen) sowie Betriebs-, Support- und Sicherheitsparameter
  2. Aufbau einer konsistenten Dokumentation verteilt über LeanIX, Confluence und SharePoint als Grundlage für verbesserte Service Management Prozesse

Projektmanager Collections

ING DiBa

Banken und Finanzdienstleistungen

Die Systemunterstützung von Prozesse zur Behandlung von Problemkredite im Geschäftskundenbereich soll mittels Eigenentwicklung verbessert werden. Hierbei soll mit einem neuen System, welches hierzu auf globaler Ebene bereitgestellt wird, integriert werden.
  • Koordination des Projektfreigabeprozesses
  • Budget und Zeitplanung
  • Architektur-Definition
  • Koordination

Productowner Kunden Selfcare Portal

Telefonica

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Im Rahmen des Programms RAITT, welches zum Ziel hat, die gesamte IT-Landschaft konzernweit zu erneuern, wird das Selfcare Portal für die Kunden der verschiedenen (Partner) Marken erneuert (O2, Blau, WhatsAppSIM, Nettokom, Alditalk, AyYildiz, Orthel, Aetka Smart, Tchibo).
  • Abstimmung Anforderungen mit Brandmanager und weiteren Stakeholdern
  • Erstellung und Abstimmung von Lösungskonzepte, Epics und User Stories, sowie Pflege des Backlogs
  • Koordination der Umsetzung mit Entwickler Teams und dem Programmanagement
  • Review von Testplänen sowie Teilnahme an Test-Review Meetings
Methoden: Scrum, Agiles Projektmanagement
Tools: Jira, Confluence, Draw.io, Balsamiq Mockups, Figma, Miro
Umgebung: Adobe Experience Manager, Hansen EPC, Compax

Berater Optimierung Systemlandschaft Portale

EWE

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

Die heterogene Landschaft von CMS-Systemen für die diversen Internet- und Intranet Auftritte des Konzerns sollte harmonisiert werden. Dabei sollte ebenfalls ein eingebettetes Portal für den Online Abschluss von Energieverträgen (Bestellstrecke) für Privatkunden abgelöst werden.
  • Analyse der Systemlandschaft – technisch, vertraglich und finanziell
  • Erstellung einer Harmonisierungsstrategie
  • Erstellung eines Anforderungskonzeptes für die Bestellstrecke als Grundlage für eine Ausschreibung
Tools: MS Office
Umgebung: Sitecore, Powercloud, Pimcore

Productowner Terminbuchungssoftware

Publicplan

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

Betreuung von Kundenprojekten für insgesamt 5 Ministerien in den Bundesländern NRW und Hessen für die Einführung und Weiterentwicklung von Terminbuchungssoftware.  Diese wird für Terminvereinbarungen bei Amtsgerichten und Finanzämtern, sowie interne Schulungen benutzt.
  • Erstellung von Lösungskonzepten inkl. UI-Design in enger Abstimmung mit Kundenvertretern und Entwicklern
  • Erstellung von User Stories und Epics, sowie Pflege des Backlogs
  • Durchführung von Tests
  • Durchführung von Schulungen
Methoden: Kanban, Scrum
Tools: Jira, Confluence, Draw.io, Balsamiq Mockups, GovChat, MS-Office
Umgebung: PHP (Symphony 5), Javascript (Angular, jQuery), Bootstrap, SQL/Maria DB

Projektmanager Rollout SAP-SD

The Coating Compony

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Standardisierung und Harmonisierung der Systeme und Prozesse über alle Standorte in Deutschland, Belgien und den Niederlanden mittels Rollouts von SAP-SD.
  • Projektleitung
  • Prozessanalyse- und Design
  • Gestaltung Systemarchitektur

Methoden: Scrum
Tools: MS-Office, MS Teams, Mural Board, GoTo Meeting, Lucidchart
Umgebung: SAP-SD, 2G, Mendix

Projektmanager Cyber Security

Vodafone

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Koordination von Maßnahmen zur Minimierung von Cyber-Security Risiken im Bereich der Kundenrouter.
  • Abstimmung zu Cyber-Security Prozessen und -Richtlinien, sowie Maßnahmen mit der Security Group, Engineering, IT-Betrieb, Kunden- und Produktmanagement
  • Konzepterstellung für die Einführung eines CPE Security Lifecycle Managements

Tools: MS-Office, MS Teams

Interim Projektmanager Digitalisierung Land NRW

Publicplan

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

Digitalisierungsprojekt des Landes NRW: Realisierung einer Online-Beauftragung für die Anerkennung einer im Ausland erworbenen Berufsqualifikation.
  • Interim Übernahme der Projektleitung
  • Leitung des Entwicklungsteams
  • Projektplanung und Status-Reporting
  • Abstimmung und Koordination mit diversen Organisationen; darunter dNRW, IT.NRW, Materna, T-systems

Methoden: Kanban
Tools: Jira, Confluence, OpenProject, GovChat, MS-Office
Umgebung: Java NestJS, NuxtJS, MariaDB, Docker

Pre-sales consultant Digital ID & ePass Projekte

DERMALOG

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

Erstellung von Angeboten zu Ausschreibungen diverser internationaler Behörden im Bereich Digital-ID, eGovernment und ePass Projekte. Dieses betraf Projektausschreibungen in Saudi-Arabien (NEOM), Kambodscha, Singapore, Philippinen und Chile.
  • Erstellung von Lösungskonzepten in Zusammenarbeit mit IT-Architekten und Experten im Bereich PKI, eID und Pässe
  • Prozessanalyse und -Design
  • UI-Design für Portale und mobile Geräte

Methoden: UML, BPMN
Tools: Jira, Confluence, Draw.io, Balsamiq, MS-Office

Product Owner System für Zahlungsverkehr

DERMALOG

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

Als Teil des Digitalisierungsprojektes der Verkehrsbehörde der Philippinen, wurde ein System für Zahlungsverkehr inkl. Integration mit Finanzdienstleistern implementiert, welches potenziell Umsätze in dreistelliger Millionenhöhe (EUR) abwickeln sollte.
  • Gestaltung des Systemkonzeptes
  • Abstimmungen mit Settlement-Banken und Dienstleister für die Abwicklung von Online-Bezahlungen
  • Erstellung der User Stories inkl. Maskendesigns
  • Management des Product Backlogs
  • Durchführung von Tests
  • Erstellung SLA mit Finanzdienstleister

Methoden: Kanban, UML, BPMN
Tools: Confluence, Jira, Draw IO, Camunda Modeler, Powerpoint
Umgebung: PL-SQL, Oracle APEX, Oracle DB, Tomcat

Projektmanager Digitalisierung Verkehrsbehörde

DERMALOG

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

Digitalisierung der nationalen Verkehrsbehörde der Philippinen. Dieses umfasste die Entwicklung von Applikationen für die Erstellung und Ausgabe von Führerscheinen, Anmeldung von Fahrzeugen und Erteilung von Strafzetteln für Verkehrsdelikte mittels mobiler Geräte. Dazu kamen ein System für Zahlungsverkehr, ein Public Portal für Antragstellung, inkl. Terminvergabe und Bezahlung und ein Datawarehouse. Zuletzt noch der Bau eines Rechenzentrums, sowie der landesweite Rollout zu über 200 Ämtern.
  • Initiierung des Projektes als Projektdirektor, später Projektleitung als Mitglied des Gesamt-Projektmanagement Teams
  • Einrichtung der Projektorganisation; Rekrutierung Teammitglieder, Project Office, Reporting, Einrichtung von Tools für Projektdokumentation und Projektmanagement inkl. Financial Controlling (Budget im hohen zweistelligen Millionenbereich)
  • Einrichtung und Monitoring Service Management Prozessen, Erstellung SLA, Helpdeskplan und Disaster Recovery Konzept
  • Erstellung Quality Assurance Plan

Methoden: PMI, Kanban, UML, BPMN, ITIL
Tools: MS Project, MS-Office, Confluence, Jira, Draw IO, Camunda Modeler
Umgebung: PL-SQL, Oracle APEX, Oracle DB, Tomcat

Projekt- und Anforderungsmanager in Produktmanagement

EWETEL

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Projektmanagement und Anforderungsmanagement im Bereich Produktmanagement.
  • IT-Teilprojektleitung zur Einführung des CRM- und Abwicklungssystems Compax für den Bereich Mobilfunk
  • IT-Teilprojektleitung zur Umstellung Geschäftskundenbereich von klassischer Telefonie auf IP basierte Produkte
  • Aufnahme aller IT-Anforderungen des Produktmanagements und Abstimmung mit der IT-Abteilung, darunter die Einführung von neuen Produktportfolien und Aktionen im Mobilfunkbereich

Methoden: Scrum
Tools: Confluence, Jira, MS-Office

Projektmanager Implementierung Grenzkontrollsystem

DERMALOG

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

Entwicklung und Einführung eines neuen Grenzpostensystems inkl. PKI-Infrastruktur zum Auslesen von biometrischen Passdaten für alle Land-, See- und Luftgrenzposten in Algerien.
  • Leitung der Entwicklung inkl. Steuerung eines Sub-Unternehmens für die Entwicklung des PKI-Moduls
  • Planung und Koordination der Installation von 2 zentralen Sites des Innenministeriums und Grenzpolizei, sowie Flughafen und Hafen von Algier
  • Mitarbeit bei der Gestaltung der Systemarchitektur und Systemdesign
  • Planung und Koordination der Akzeptanztests
  • Planung und Koordination des Trainings der Kundenmitarbeiter
  • Einrichtung von Service Management Prozessen

Methoden: PMI, ITIL
Tools: Confluence, MS-Office, MS Project, MindManager
Umgebung: PL-SQL, Oracle APEX, Oracle DB, SQL Server

IT-Programm Manager Produkteinführung Wealth Management

UBS

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Anpassung der Systeme für die Berechnung, Überwachung und Darstellung von Risiken in Kundenportfolien im Rahmen der Einführung eins neuen Produktes im Ultra Wealth Management Segment.
  • Koordination der über 4 Abteilungen verteilten Entwicklung
  • Budgetverantwortung von CHF 1.9 Mio
  • Stakeholdermanagement: Auftraggeber Fachseite, IT-Accountmanager, Delivery Unit Manager, verschiedenen Ressourcen Manager

Methoden: UBS Entwicklungsmethode (RUP basiert)
Tools: UBS interne Tools für Projektmanagement

Projektmanager Neubau Vertriebsportal

EWETEL

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Neubau und Integration eines Retail-Vertriebsportals für Shops, Call Center und Geschäftspartner mit zirka 1.000 Benutzern für drei Marken (EWETEL, SWB, Osnatel) auf Grundlage eines neuen Produktkatalogs.
  • Definition der Anforderungen als Product Owner in enger Abstimmung mit Vertrieb und Produkt Management sowie Beschreibung in Konzepte und User Stories
  • Modellierung der Breitband- und Mobilfunk Produkte im Produktkatalog sowie Durchführung von Tests
  • Coaching/Leitung des multi-disziplinären Projektteams mit 14 Mitarbeitern
  • Exploratives Testen
  • Planung, Koordination sowie Teildurchführung von Schulungen der Vertriebsmitarbeiter
  • Planung und erfolgreiche Durchführung der ersten Rolloutphase

Methoden: Scrum, CCD, DDD, BDD, eTom, SID, UML2.0
Tools: Jira, Confluence, Gliffy, Balsamic Mockups, MS-Office, Microtool InStep, HP Quality Center, HP Service Virtualization, FishEye, Sonar, SAP
Umgebung: Java, Prime Faces, GlassFish, Apache, Tomcat, Oracle DB, BEA Weblogic, Sun Solaris

Projektmanager Implementierung Produktkatalog

EWETEL

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Neubau eines Produktkonfigurators für die Beauftragung von Standard Breitband- und Mobilfunk Produkten, sowie dessen Einbindung im Customer Self Service Portal und Anbindung an BSS-Systeme für CRM, Bereitstellung und Technikprüfung.
  • Initiierung und Planung des Projektes sowie Einrichtung der Projektorganisation
  • Definition der Anforderungen als Product Owner in enger Abstimmung mit Vertrieb und Produkt Management sowie Beschreibung in Konzepte und User Stories
  • Modellierung der Produkte im neuen System und Durchführung von Tests
  • Coaching/Leitung des multi-disziplinären Projektteams mit 10 Mitarbeitern

Methoden: Scrum, CCD, DDD, BDD, eTom, SID, EPK, UML2.0
Tools: Jira, Confluence, Gliffy, Balsamic Mockups, MS-Office, Microtool InStep, HP Quality Center, HP Service Virtualization, FishEye, Sonar, SAP
Umgebung: Java, Prime Faces, GlassFish, Apache, Tomcat, Oracle DB, BEA Weblogic, Sun Solaris

Projektmanager Neubau Kundenportal CSS

EWETEL

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Entwicklung und Integration des neuen Customer Self Service Portals für 600.000 Kunden.
  • Initiierung und Planung des Projektes sowie Einrichtung der Projektorganisation
  • Coaching/Leitung des multi-disziplinären Projektteams mit 6 Mitarbeitern
  • Mitarbeit bei der Gestaltung des Systemdesigns
  • Planung und Koordination des erfolgreichen Roll-outs

Methoden: Scrum, CCD
Tools:  Microtool InStep, Jira, Confluence, Gliffy, Balsamic Mockups, MS-Office, HP Quality Center, FishEye, Sonar
Umgebung: Java, Prime Faces, GlassFish, Apache, Tomcat, Oracle DB, BEA Weblogic, Sun Solaris

Projektmanager CRM-Ablösung

EWETEL

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

  • Ausarbeitung einer Inuibit basierten CRM-Lösung zusammen mit Architekten und Business Analysten sowie Erstellung der Aufwandschätzung
  • Koordination einer Proof-of-Concept Phase mit Siebel und SAP-CRM

Methoden: eTom, SID, BPMN
Tools:  Microtool InStep, Inuibit BPM, MS-Office

Prozess Berater, Interim Manager

EWETEL

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Interim Management, Prozess- und Managementberatung, Portfolio Management
  • Optimierung von Prozessen für Systementwicklung, Ressourcenmanagement, Projektmanagement und Portfolioplanung im Zusammenhang mit einer Umstellung auf agile Methoden
  • Maßgebliche Erhöhung der Effektivität und Effizienz der IT-Organisation mit über 100 Mitarbeitern
  • Leitung der Entwicklungsabteilung mit 40 Mitarbeitern verteilt über 3 Lokationen für 6 Monate
  • Koordination aller in BSS laufenden Projekte als Portfoliomanager, darunter Neugestaltung WITA/SPRI Schnittstellen
     
Methoden: EPK, Scrum, CCD
Tools: MS-Office, MS-Project, Microtool InStep, Aris, Confluence, Gliffy, HP Quality Center, SAP

Interim Testmanager Strombörse EEX

Deutsche Börse

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Verbesserung der Abläufe und der Ergebnisse des Offshore Testteams in Prag, verantwortlich für das Testen von Erweiterungen der Handelssysteme der Energie-Börse European Energy Exchange (EEX).
  • Übernahme der Leitung des Testteams mit 5 Mitarbeitern
  • Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen hinsichtlich Testvorgehen und Testautomatisierung
  • Erfolgreiches Testen des neuen Releases des Börsensystems M7
  • Einstellung und Einarbeitung des neuen Testmanagers

Methoden: ISTQB
Tools: MS-Office, Jira, Selenium
Umgebung: Java, DB2, z/OS, IBM Mainframe

Testmanager Investment Banking

Commerzbank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Zusammenführung der Systeme der Dresdner Bank und der Commerzbank.
  • Erstellung der Teststrategie für die Bereiche Investment Banking und internationale Niederlassungen
  • Analyse und Beschreibung von Investment Banking Kernprozessen als Basis für End-to-End Tests

Methoden: Test Management Framework (TMF) der Commerzbank, ISTQB
Tools: MS-Office, MS-Project, SharePoint, HP Quality Center

Projektmanager Integration Systeme für Konsumentenkredite

ING

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Anpassung des Systems für Konsumenten-Kredite im Rahmen der Zusammenführung der Systeme der Postbank und die ING Bank.
  • Übernahme der Leitung des Projektteams mit 42 Mitarbeitern (Architekten, Analysten, Entwicklern, Testern und Betriebsverantwortlichen)
  • Analyse und Behebung der Performance Probleme im Team
  • Einrichtung und Führung des PMO
  • Erfolgreiche Implementierung, Test und Einführung von 4 Releases unter vollständiger Einhaltung der Zeitvorgaben der Neuplanung
  • Budgetverantwortung von zirka € 3,5 Mio
  • CMMI-Level 2 Appraisal mit 96% bestanden 

Methoden: Prince2, CMMI
Tools: MS-Office, MS-Project, Sharepoint, Concerto, Clarity, Calibur, HP Quality Center Umgebung: Cobol, CICS, IDMS, z/OS, IBM Mainframe

IBM Projektmanager

IBM

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Projekt- und Testmanager bei Systementwicklung und –Integrationsprojekten sowie Prozess Implementierungen in Kundenprojekte, sowie interne Projekte. Leitung von internationalen Projektteams mit bis zu 25 Personen in komplexen Matrix-Umgebungen inklusive Global Resourcing (Indien, Weiß Russland). Verantwortung von Budgets bis € 3,5 Mio.
 
  • Bei der Ablösung der Siebel Anwendung für 25.000 Callcenter Mitarbeiter der Deutsche Telekom Leitung des Testteams mit anfänglich 50 Mitarbeitern, vornehmlich in Indien, übernommen. Testorganisation und –Vorgehen optimiert und gleichzeitig das Team für den darauffolgenden Betriebsmodus zurückgebaut bis auf 25 Mitarbeiter.
  • Einer neuen Systementwicklungsmethode für zirka 1.000 Mitarbeiter der Informatik Tochter der AMB Generali Deutschlandweit eingeführt. Die Programm Definition und Release Planung erstellt, QS-Maßnahmen koordiniert und ausgewählte Projekte bei der Anwendung von neuen Projektmanagementpraktiken gecoached.
  • Auf ITIL basierte Prozesse bei der Neugestaltung des Outsourcing Vertrages der Novartis definiert.
  • Bei der Weiterentwicklung der Java-basierten CRM-Plattform von Arcor (Vodafone) das Testteam und anschließend das Entwicklungsteam geleitet und jeweils ein Release erfolgreich implementiert.
  • Die EMEA-weiten Transition der Helpdesk Prozesse von Michelin im Rahmen des Outsourcings an IBM vorbereitet.
  • Als Business Analyst und Projektleiter ein neues Kostenverrechnungsmodell für Outsourcing Verträge erstellt EMEA-weit eingeführt.
  • Das Mainframe basierte System für Wertpapierabwicklung der Plusbank (HSH Nordbank) hinsichtlich Skalierbarkeit und 24x7 Verfügbarkeit angepasst. Dabei das multidisziplinäre Team von 25 Personen geleitet und das Budget von € 3.5 Mio. erfolgreich gemanaged.
  • Verschiedene Lotus Notes Applikationen für das Prozessieren von Kundendaten sowie das Erstellen von Reports und Dokumenten Management für die Hamburger Sparkasse entwickelt.
  • Die Migration des Java-basierten Handelsportals der Comdirect erfolgreich getestet. Dabei das Testteam mit 15 Personen zusammengesetzt und geleitet.

Leiter IT

Schretlen & Co

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

Verantwortungsbereich:
IT-Abteilung mit bis zu 15 FTE und einem Jahresbudget von bis zu € 4,5 Mio. aufgebaut und geleitet. Verantwortlich für Aufbau und Betrieb der Banksysteme und ICT-Infrastruktur für bis zu 250 Mitarbeitern an 4 Standorten.


Ergebnisse & Erfolge:
  • Weiterentwicklung des Kernbanksystems für Portfoliomanagement, Vermögensverwaltung, Order Management, Wertpapierabwicklung (Clearing & Settlement, Custody und Corporate Actions), Konten und Zahlungsverkehr mittels Anforderungsdefinition und Durchführung von Akzeptanztests maßgeblich vorangetrieben.
  • Projekte, wie Anbindung der Back-Office Systeme an Handelssysteme der Wertpapier- und Derivaten Börsen, Euro-Einführung, Millennium und Re-Design Netzwerk-Architektur umgesetzt.
  • Sicherheit und Kontinuität der ICT-Infrastruktur bestehend aus Netzwerk, Sprachinfrastruktur, Kernbanksysteme, Web-Applikationen und Office-Applikationen sichergestellt.
  • ITIL basierte Prozesse für den Betrieb und Support eingeführt.

Zertifikate

ITIL v4

PeopleCert

2025

ISTQB

ISEB

2009

PMP

PMI

2008

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