07.06.2024 aktualisiert

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Procurement | Projektmanagement

Osterhofen, Deutschland
Weltweit
Betriebswirtschaftslehre, M.Sc.
Osterhofen, Deutschland
Weltweit
Betriebswirtschaftslehre, M.Sc.

Profilanlagen

Consultant_Profile_Sebastian Dobler_PR.pdf
Beraterprofil_Ausführlich.pdf

Skills

InvestitionenChange ManagementVertragsmanagementDesign ThinkingProjektmanagementBeschaffungsmanagementIT-Projektmanagement
Procurement: Capex-Projekteinkauf (EU/NON-EU), Entwicklung von Beschaffungsstrategien, Contract Management, Lieferantenmanagement, Risiko- und Kostenmanagement, Datengetriebene Einkaufssteuerung

Projektmanagement: Projektorganisation, -Planung, - Budgetierung, Risikomanagement, Projektcontrolling, -Monitoring, Stakeholdermanagement, Change Management, Design Thinking / Agile Methoden

Nachhaltigkeit: Konzeption, Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie, Lieferkettenmanagement, Markteintrittsstrategie

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut

Projekthistorie

Co-Founder | Head of Procurement

Vienesse Consulting GmbH

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

  • Verantwortlich für die strategische Ausrichtung des Unternehmens, einschließlich der Entwicklung von Dienstleistungsangeboten, Akquise neuer Kunden und administrativer Tätigkeiten
  • Leitung sowie Entwicklung des Procurement-Ressorts
  • Aufgaben: Aufbau des Services für Projekteinkauf, Aufbau eines Teams (5 MitarbeiterInnen) mit Spezialisierung im Procurement, Entwicklung eines prozessorientierten Ansatzes zur Optimierung der Beschaffung sowie eines Reporting-Tools mit automatisierter Datenverarbeitungslösung und Machine Learning, Verantwortlich für die Neukundenakquise sowie der strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens

Senior Consultant | Digitalisierung Einkauf

Metallverarbeitungsunternehmen

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

- Implementierung einer automatisierten Datenverarbeitungslösung inkl. Machine Learning für den Capex-Projekteinkauf. Ableitung wertvoller Informationen durch Umwandlung von Rohdaten in aussagekräftige und automatisierte Berichte in Power BI

Senior Consultant | Projektmanagement

Vattenfall AB

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

  • Stellvertretender Leiter des Project Management Office für ein Multiprojekt im Kontext des Kohleausstiegs Berlin 2030
  • Aufgaben: Entwicklung einer zentralen Portfolio-Koordinationsstelle, um Prozesse für alle Abteilungen zu standardisieren (Prozessoptimierung interner Abläufe); Strategische Konzeption und Umsetzung eines Projekthandbuchs auf dem Sharepoint; Steuerung/Koordination von Meetings; Konzeption und Einführung von Masterplänen für bestimmte Abteilungen; Vorbereitung von Verträgen für die ITT; Aufnahme, Koordination und Steuerung von Arbeitspaketen; etc.

Senior Consultant | CapEx-Projekteinkauf

Vattenfall AB

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

  • Leitender Einkäufer für das Site Development im Kontext des Kohleausstiegs Berlin 2030
  • Aufgaben: Durchführung von Ausschreibungen im EU- und Non-EU Kontext, Contract Management, Verhandlungen mit Bietern, Analysen zur Optimierung der Performance der Procurement-Abteilung, Prozessoptimierung
  • Beispielhaftes Projekt: Durch die Optimierung eines bestehenden Prozesses im Abfallmanagement konnten im Vergleich zum Vorjahr bis zu 50% der Ausgaben eingespart werden

Senior Consultant | Projektleiter

Source - The Humanitarian Network

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

  • Projektleiter für den Aufbau der Mentoren- und Partnerakquise
  • Aufgaben: Status-Quo Analyse des aktuellen Akquise-Prozesses; Entwicklung einer Strategie zur Schaffung von Transparenz und Erwartungsmanagement; Analyse von Mentee/Mentor Profilen; Ausgestaltung und Definition des Matchingprozesses; Konzeption eines Fahrplans

Senior Consultant | Projektleiter

Viva con Agua

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

  • Projektleiter für den Aufbau der Sponsorenakquise
  • Aufgaben: Zielgruppenanalyse potenzieller Interessenten sowie Konzeption und Durchführung des Lead Managements zur Gewinnung materieller sowie monetärer Spenden; Strategieentwicklung zur Sponsorenakquise 2024 anhand gewonnenen Knowledges aus der Analyse und Bewertung der Ergebnisse; Restrukturierung des NGO-Portfolios inkl. neuem Branding

Consultant | Projektmanagemnet

Vorwerk SE & Co. KG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  • Projektmanager im Change-Management, dies umfasst: Steuerung und Koordinierung verschiedener Changes in ServiceNow; Durchführung von Analysen zur Überwachung der Performance der Unternehmens-IT; Neugestaltung der zentralen Portfolio-Koordinationsstelle durch Optimierung bestehender Prozesse mit anschließender Sharepoint-Integration

Consultant | Projekteinkauf

Vorwerk SE & Co. KG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  • Stellvertretender Leiter des Procurements für die IT-Assets eines global agierenden Konzerns. Dies umfasst: Lieferantenmanagement sowie Entwicklung von Beschaffungsstrategien; Durchführung von Ausschreibungen im Non-EU Kontext; Contract Management; Planung der weltweiten Bedarfsanforderungen für die einzelnen Länder und deren Niederlassungen bzw. Shops; Steuerung/Überwachung der ordnungsgemäßen Erfassung der Assets in ServiceNow durch den Service Provider

Junior Consultant | Projektmanagement

Smart Circle Development GmbH

Konsumgüter und Handel

10-50 Mitarbeiter

- Konzeptentwicklung für die Implementierung eines Marktplatzes in der DACH-Region und für den Aufbau einer B2B-Community zum Thema Nachhaltigkeit
- Leitung von Projektgruppen zur Durchführung verschiedener Analysen zur Evaluierung geeigneter Vertriebs- und Geschäftsentwicklungsstrategien (Scrum, Kanban)
- Konzeption und Umsetzung einer organisatorischen Umstrukturierung

Junior Consultant | Projektmanagement (IT)

Volkswagen AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Beratung und Implementierung eines auf Kundenbedürfnisse angepasstes Orchestrierungssystems zur Optimierung von Geschäftsprozessen in einer hybriden IT-Umgebung
  • Die Beratung führte zu einer signifikanten Verbesserung der Workflow-Effizienz und einer Reduktion der Betriebskosten durch Automatisierung und optimierter Ressourcennutzung

Junior Consultant | Projektmanagement (IT)

Volkswagen AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Beratung und Implementierung eines Availability Management Systems zur Sicherstellung der Verfügbarkeit kritischer IT-Services
  • Die Maßnahmen führten zu einer Reduktion von Ausfallzeiten und einer Verbesserung der Service-Performance durch proaktive Überwachung und Optimierung von Systemressourcen

Consultant | Projektmanagement

Rödl&Partner

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

5000-10.000 Mitarbeiter

Finanzwesen des Elektrizitätssektors
Projektmanager im Bereich Accounting für ein führende Unternehmen im Elektrizitätssektor (Prüfung der Jahresabschlüsse, Entwicklung und Implementierung von Finanzstrategien zur Kostenoptimierung und Ertragssteigerung)

Marktexpansion im asiatischen Bausektor
Projektmanager bei der Planung und Umsetzung einer Expansion in den asiatischen Markt für ein mittelständisches Bauunternehmen (Unterstützung bei der Durchführung detaillierter Marktanalysen und der Entwicklung von Eintrittsstrategien; Zusammenarbeit mit internationalen Teams zur Sicherstellung der Einhaltung lokaler Vorschriften und Standards)

Unternehmensverkäufe in der Holzindustrie
Projektmanager bei der Planung und Vorbereitung des Verkaufs eines Unternehmenszweigs in der Holzindustrie (Mitarbeit bei Unternehmensbewertungen, Erstellung von Verkaufsdokumentationen und Unterstützung bei Verhandlungen mit potenziellen Käufern)

Junior Consultant | Projektmanagement

BMW Group

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Controlling und Budgetplanung mit SAP
  • Entwicklung und Implementierung umfassender Controlling-Konzepte zur finanziellen Steuerung und Überwachung
  • Durchführung der Budgetplanung und -kontrolle unter Einsatz von SAP, um eine präzise Finanzverwaltung und -analyse zu gewährleisten
  • Optimierung der finanziellen Prozesse und Sicherstellung der Einhaltung budgetärer Vorgaben

Strategische Benchmarking-Analyse
  • Erstellung und Durchführung von Benchmarking-Analysen zur Bewertung der Unternehmensperformance im Wettbewerb -> Identifikation von Schwachstellen und Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Performance
  • Ableitung und Implementierung von Best-Practice-Ansätzen zur Steigerung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit

Zertifikate

Business Sustainability Management

University of Cambridge

2024

Certified Project Manager

IAPM

2022


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