Carve-Out Project Leader
DuPont / Delrin
(Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Fusionen und Übernahmen
Corporate Finance
Change Management
Microsoft Dynamics Nav
Soziale Kompetenz
Sap Erp
Sap Hana
Carve-Out
Team Management
Geschäftssinn
Skills
- Über siebzehn Jahre Berufserfahrung im Post Merger Integration und Carve-Out Projekt Management
- weitgreifende Internationale Projekterfahrung für namhafte Kunden wie Philips, Dupont, Voith und Roche
- starker Background in Corporate Finance
- versiert in Mitarbeiterführung und –Motivation
- schnelle Auffassungsgabe, unternehmerisches Denken & Handeln
- hohe soziale Kompetenz sowie Integrität
Projekthistorie
03/2023
-
bis jetzt
- Verantwortlich für die Ausgliederung des Delrin-Geschäfts in allen operativen Arbeitsbereichen
- Verantwortlich für die Integration des ausgegliederten Unternehmens, das von einem Private Equity Fonds erworben wurdeDirekte Berichterstattung an den Vorstand mit wöchentlichen Reportings
- Koordination aller End-to-End-Prozessausgliederungen und -integrationen
03/2022
-
03/2023
Post Merger Integration Manager
Pfeiffer Vacuum / Busch Vacuum
(Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Nach der Teilfusion von Konzerngesellschaften: Konzeption und Aufbau einer neuen Servicegesellschaft für Busch und Pfeiffer Vacuum
- Implementierung von Change Management und Mitarbeiterkommunikation
- Organisation des Transfers von Mitarbeitern (613A) von zwei verschiedenen Gesellschaften und Übernahme und Integration des Shared Service Center in Indien.
- Erstellung eines neuen IT-Service-Modells für alle globalen Konzerngesellschaften, einschließlich Einführung eines Servicekatalogs sowie Verrechnungstool
- Direkte Berichtslinie zum Vorstand
04/2021
-
03/2022
Project Manager
HD24
(Konsumgüter und Handel, 250-500 Mitarbeiter)
- Nach der Teilfusion von Konzerngesellschaften: Konzeption und Aufbau einer neuen Servicegesellschaft für Busch und Pfeiffer Vacuum
- Implementierung von Change Management und Mitarbeiterkommunikation
- Organisation des Transfers von Mitarbeitern (613A) von zwei verschiedenen Gesellschaften und Übernahme und Integration des Shared Service Center in Indien.
- Erstellung eines neuen IT-Service-Modells für alle globalen Konzerngesellschaften, einschließlich Einführung eines Servicekatalogs sowie Verrechnungstool
- Direkte Berichtslinie zum Vorstand
09/2018
-
03/2021
Country Project Leader
DuPont Deutschland
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Projektleiter für DOW-DuPont Separierung in Deutschland
- Projektleiter für das Carve-Out des Geschäftsbereiches N&B
- Aufbau eines Projekt Frameworks für über 100 Stakeholder an 8 Standorte
- Entwicklung und Umsetzung einer Change-Management-Strategie
- Ansprechpartner für alle Werksleiter, Workstreams und Senior Management
11/2016
-
08/2018
Digital Transformation Manager
Voith Industrial Services (später Leadec/Veltec)
(Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Durchführung IT Due Diligence als Vorbereitung für Carve-Out
- Verantwortlich für die Umstellung der IT-Infrastruktur auf Azure Stack Cloud
- Verantwortlich für Client und neues MPLS Rollout an 23 Standorte
- Entwicklung und Implementierung der gesamten Digital Strategie
- Verantwortlich für Azure IoT rollout
- Verantwortlich für die Umstellung des ERP Systems sowie BI Tools
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
