Projektleiter: Ausbau des bestehenden ISMS nach ISO27001 auf BSI IT Grundschutz bei einem Versorgungsunternehmen
NDA
Energie, Wasser und Umwelt
500-1000 Mitarbeiter
Steuerung der Gap-Analyse zwischen bestehendem ISO 27001-ISMS und Anforderungen des BSI IT-Grundschutz (inkl. Modernisiertem IT-Grundschutz, Bausteinauswahl, Schutzbedarfsfeststellung)
Planung und Koordination der Erweiterung des ISMS-Geltungsbereichs sowie der notwendigen Struktur- und Prozessanpassungen gemäß IT-Grundschutz-Vorgehensweise
Leitung der Erstellung und Aktualisierung der erforderlichen Dokumentation (u. a. Sicherheitskonzept, Modellierung, Maßnahmenumsetzung) und Abstimmung mit den Fachbereichen
Organisation und Nachverfolgung der Umsetzung der IT-Grundschutz-Maßnahmen (Basis-, Standard- und ggf. Zusatzmaßnahmen) inkl. Priorisierung, Ressourcenplanung und Fortschrittscontrolling
Vorbereitung auf Prüfungen/Zertifizierung nach BSI IT-Grundschutz durch Etablierung eines Auditplans, Begleitung von internen/externen Audits und Steuerung der Maßnahmen zur Behebung von Abweichungen
Projektleiter: Aufbau und Implementierung des ISMS nach ISO27001 bis zur zertifizierbaren Reife bei easy software AG
easy software AG
Internet und Informationstechnologie
250-500 Mitarbeiter
Durchführung einer Gap-Analyse gegenüber einem anerkannten Standard (z. B. ISO/IEC 27001) und Definition des Geltungsbereichs des ISMS
Konzeption der ISMS-Governance (Rollen, Verantwortlichkeiten, Informationssicherheitsleitlinie, Ziele) und Aufbau der notwendigen Dokumentationsstruktur
Durchführung einer systematischen Risikoanalyse sowie Ableitung, Planung und Priorisierung geeigneter technischer und organisatorischer Maßnahmen
Implementierung der definierten Sicherheitsmaßnahmen, Prozesse und Richtlinien (z. B. Asset-Management, Zugriffsmanagement, Incident-Management, Change-Management)
Vorbereitung auf eine Zertifizierung durch Etablierung eines internen Auditprogramms, Durchführung von Management-Reviews und Schließung identifizierter Abweichungen bis zur zertifizierbaren Reife
Projektleiter: Aufbau ISMS für Office IT aufgrund von NIS2 bei einem Stadtwerk
NDA
Energie, Wasser und Umwelt
250-500 Mitarbeiter
Ist-Analyse der bestehenden Office-IT-Prozesse und -Systeme sowie Ableitung des Geltungsbereichs des ISMS nach NIS2
Definition und Dokumentation des Informationssicherheits-Managementsystems (ISMS) inklusive Leitlinien, Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Struktur
Durchführung einer Risikoanalyse für die Office-IT des Stadtwerks und Ableitung geeigneter technischer und organisatorischer Maßnahmen
Erstellung und Implementierung von Sicherheitsrichtlinien, Prozessen und Arbeitsanweisungen (z. B. Patch-Management, Zugriffsmanagement, Incident-Management)
Auswahl bzw. Anpassung geeigneter Tools und Reporting-Strukturen zur Überwachung, Dokumentation und kontinuierlichen Verbesserung des ISMS
Vorbereitung und Begleitung von internen Audits sowie Sensibilisierung und Schulung der Mitarbeitenden zur Einhaltung der NIS2-Anforderungen
Design, Aufbau und Integration einer globalen Service Organisation für die Bearbeitung von Endkundenanfragen
Hamburger Hochbahn AG
Transport und Logistik
1000-5000 Mitarbeiter
Design und Dokumentation aller relevanten Prozesse
Aufbau der erforderlichen Governance
Steuerung der Service-Einheiten
Aufbau und Durchführung von Schulungen
Aufbau und Controlling der SLAs
Implementierung eines Continous Service Improvement Process
Aufbau und Implementierung eines Reportings
Steuerung des Betriebs während der Hypercarephase
Stakeholder-Kommunikation
Teilprojektleiter Infrastruktur Banking
Endunde unter NDA über Fujitsu Services GmbH
Banken und Finanzdienstleistungen
1000-5000 Mitarbeiter
Erstellung Projektplan über den zeitlichen Verlauf des Projekts, Erstellung finalisierte Meilensteinplanung für die Teilprojekte
Erstellung Kommunikationspläne und Meetingstruktur mit dem Kunden
Festlegung finaler Lieferobjekte mit den Verantwortlichen beim Kunden
Ordering und Tracking Infrastruktur HW (interne Organisation und Steuerung)
Initiierung und Implementation der Transition & Transformation Phase
Planungen und Abspachen der Tasks mit den Teams
Maintenance Projektplan TP Infrastructure
Planung, Durchführung und Leitung Workshops mit Kunden
Erstellung weekly Reporting an Stakeholder (Kunde und Intern)
Planung und Durchführung weekly Teamcall
Planung und Durchführung weekly Architecture Call mit Kunden
Ansprechpartner für Kunde
Absprache mit 3rd Party Providern (old DC Provider)
Erbringung der geforderten Dokumente (Concepts & Operating Manuals)
Ramp down der T&T Phase
Planung KT Sessions, Durchführung und Leitung KT Sessions
Durchführung checkpoint Meetings
Übergabe an Betrieb (Global Delivery Center)
Projektmanager Netzwerk im Rahmen DC Move
Kunde unter NDA über Fujitsu Services GmbH
Banken und Finanzdienstleistungen
500-1000 Mitarbeiter
Projektconsulting um in der erforderlichen Qualität und unter Einhaltung der festgelegten Zeit- und Kostenvorgaben die erforderlichen Produkte zu erzeugen, unter Nutzung der an PMBOK Methodik des Auftraggebers.
Definition der Anforderungen des Projekts und Validierung der Traceability Matrix des Anforderungskatalogs
Erstellung und Abstimmung des Transitionsplans, Planung und Dokumentation der Materialien und Baselines in allen Projektphasen:
- Voice Migration zum neuen Provider
- Unified Communication Implementierung (Cisco basiert)
- Remote Implementierung neues UC Environment in den remoten Standorten
Transition Support / Anbindung des neuen Environments an den Rechenzentrum Standort
Eigenverantwortliche Planung von Knowledge-Transfers sowie Erstellung der notwendigen Checklisten des vollständigen Leistungsumfangs)
Tracking von Meilensteinen, Erstellung von Projektstatusberichten
Implementierung des Services Reportings
Konzeption der notwendigen prozessualen und technischen Übergabe/Übernahme
Betreuung der Schnittstellen und Abhängigkeiten zu den angrenzenden Teilprojekten
Übergabe des Services in die Betriebseinheiten
Projektleiter Infrastrukturaufbau
Pfandbriefbank
Banken und Finanzdienstleistungen
500-1000 Mitarbeiter
pbb TRIGO Streamlead UCV
Erstellung Projektplan
Absprache mit Fachbereichen
Kundenkommunikation
Einhaltung Budget
Kontrolle der Aufgaben
Reporting über das Projekt an Kunde und intern.
Planung Rollout der Telefonie HW
Rollout der Telefonie HW über die Standorte und Betreuung vor Ort
Tools:
MS Office
MS Project
SharePoint
PMO Providerwechel inkl. DC Move (Infrastruktur-Outsourcing)
Lanxess
Pharma und Medizintechnik
>10.000 Mitarbeiter
LANXESS UnITE Program / LANXESS UnITE Exit
Controlling der Tasks
Support die Projektleitung, die Teilprojektleiter und den Program-Manager
Reporting über Tasks, Finance und Fortschritt des Gesamtprojektes
Tools
MS Office
MS Project
SharePoint
Projektmanager SAP im Rahmen DC Move
div. Endkunden bei Fujitsu TDS GmbH
Internet und Informationstechnologie
500-1000 Mitarbeiter
SAP Server Installationen
Erstellung Projektplan
Absprache mit Fachbereichen
Kundenkommunikation
Einhaltung Budget
Kontrolle der Aufgaben
Reporting über das Projekt an Kunde und intern.
Tools:
MS Office
MS Project
SharePoint
PMO Restrukturierungen Service Delivery
Ciber AG
Internet und Informationstechnologie
1000-5000 Mitarbeiter
Ciber AG Projekt Iceberg (Restrukturierung Service Delivery)
Controlling der Tasks
Support der Projekte und Reporting.
Assistenzunterstützung für die Projektleitung, die Teilprojektleiter und den Program-Manager
Zertifikate
ISO27001 Auditor
Vorest
2025
Prince2
BrainyMotion
2021
Scrum
BrainyMotion
2021
ITIL V3
BrainyMotion
2020
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