09.09.2025 aktualisiert
60 % teilweise verfügbar
Interim & Fractional CTO
Hamburg, Deutschland
Weltweit
Diplom Informatiker (FH)Skills
Business Continuity And Disaster RecoveryCloud ComputingBeratungKrisenmanagementSteuerungWachstumsstrategieSkalierbarkeitIt OperationsTechnologiestrategienInterim ManagementTeamviewerProduktstrategien
Ich übernehme als Interim- und Fractional CTO die Verantwortung für Technologie, Organisation und Delivery in Phasen von Wachstum, Transformation oder Krise. Mit über 20 Jahren Erfahrung von Startup bis DAX-Konzern liefere ich schnell Ergebnisse und nachhaltige Strukturen.
Ergebnisse (Auswahl):
Ergebnisse (Auswahl):
- Systemstabilität: Verfügbarkeit bei TeamViewer auf 99,9 % gehoben durch Cloud-Transformation & Prozessautomatisierung.
- Organisationen aufgebaut: Neue Tech-Entity in Griechenland mit 100+ Engineers erfolgreich von Grund auf skaliert und durch Corona-Pandemie geführt
- Turnaround & Krisenmanagement: Stabilisierung kritischer Systeme und Aufbau einer neuen IT Operations Abteilung bei Tipico (größter deutscher Sportwettenanbieter).
- Strategisches Portfolio-Management: +40 % Transparenz & Governance auf C-Level bei IHK-GfI, Roadmap bis 2027 etabliert. Produktportfolio ausgebaut durch Zukauf von Konkurrenz-Produkten
- Krisenresilienz: Teams und Delivery durch Corona-Zeit geführt, ohne operative Ausfälle.
- Interim & Fractional CTO Services – strategische Tech-Führung in Übergangs- oder Wachstumsphasen
- Organisationen skalieren & stabilisieren – Aufbau internationaler Tech-Teams, nachhaltige Strukturen schaffen
- Turnaround & Krisenmanagement – Systeme, Prozesse und Delivery in kritischen Situationen sichern
- Leadership & Transformation – Teams befähigen, Klarheit schaffen, nachhaltiges Wachstum ermöglichen
- Advisory für C-Level & Investoren – belastbare Entscheidungen, Governance & Transparenz herstellen
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2022
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Aufgaben:
- Interim CTO / Technischer Berater
- Analyse & Optimierung der bestehenden IT-Infrastruktur
- Technische, organisatorische & strategische Beratung
- Priorisierung & Konsolidierung des Backlogs (Fokus auf Umsatz- und Effizienzthemen)
- Einführung von Prozessen für Transparenz, Monitoring & sichere Deployments
- Vorbereitung und Begleitung der strategischen Neuausrichtung (B2C Befeni 2.0 & B2B Front of House)
- Stabilisierung & Sicherheit: Altlasten abbauen, Security-Gaps schließen, IT-Basis modernisieren
- Konsolidierung: Reduktion von Komplexität, klare Priorisierung statt neuer Features
- Digitalisierung: Aufbau neuer eCommerce-Architektur (WooCommerce + Pattern-on-Demand)
- Skalierbarkeit: Vorbereitung auf Multimandantenfähigkeit & White-Label-Optionen
- Strategie: enge Abstimmung mit Management, Ableitung von Roadmaps, Investorenfähigkeit
- Stabile, sichere IT-Landschaft als Basis für Wachstum
- Schlankes, fokussiertes B2C-Modell (Premium Hemd & Bluse)
- Aufbau B2B-Sparte als skalierbare Servicewear-Marke
- Klare technische Roadmap (ERP, Order-Management, Data Warehouse)
- Nachweisbarer Fortschritt durch Bug-Reduktion, Monitoring, erste Features
Verantwortlich für die strukturierte Übergabe zentraler Digitalprodukte an die IHK-GfI – mit dem Ziel, einen reibungslosen, vertraglich abgesicherten und skalierbaren Betrieb sicherzustellen.
Aufgaben & Erfolge:
- Strategischer Sparringspartner für die Geschäftsführung mehrerer Organisationen; Moderation und Verhandlung auf C-Level.
- Gesamtverantwortung für die operative Übergabe – inkl. technischer, rechtlicher und organisatorischer Komponenten.
- Aufbau einer klaren Governance-Struktur und Sicherstellung des Betriebsübergangs im laufenden Produktivbetrieb.
- Entwicklung einer skalierbaren Integrationsstrategie inkl. Prozessharmonisierung und Systemabgleich.
- Sicherstellung der Vertragserfüllung bei gleichzeitiger Wahrung von Servicekontinuität und Stakeholder-Commitment.
Das Projekt hat die Rolle der IHK-GfI als zentraler Digitaldienstleister gestärkt und ein belastbares Fundament für weiteres Wachstum gelegt.
Aufgaben & Erfolge:
- Strategischer Sparringspartner für die Geschäftsführung mehrerer Organisationen; Moderation und Verhandlung auf C-Level.
- Gesamtverantwortung für die operative Übergabe – inkl. technischer, rechtlicher und organisatorischer Komponenten.
- Aufbau einer klaren Governance-Struktur und Sicherstellung des Betriebsübergangs im laufenden Produktivbetrieb.
- Entwicklung einer skalierbaren Integrationsstrategie inkl. Prozessharmonisierung und Systemabgleich.
- Sicherstellung der Vertragserfüllung bei gleichzeitiger Wahrung von Servicekontinuität und Stakeholder-Commitment.
Das Projekt hat die Rolle der IHK-GfI als zentraler Digitaldienstleister gestärkt und ein belastbares Fundament für weiteres Wachstum gelegt.