Interim-Management Logistik, Task-Force Management, Engpasssteuerung, Disposition, Fertigungsplanung

- Leitung und Umsetzung (Hands on) als Senior Projektleiter (PL) eines TASK-
Force Teams auf Brown Field, zur Abnahme mit allen Kundenteams:
➢ Instandhaltung Elektrik und Mechanik
➢ Planung
➢ Produktion
➢ Qualität (PÜS/MSA/MFU)
➢ Software (Zellsystem/PLA-Daten/etc.)
➢ Umwelt, (Arbeits-)Sicherheit, Energie und Brandschutz
- Erstellung und Leitung von Terminplänen und Maßnahmen zur
strukturierten Abarbeitung der restlichen Arbeiten an den Stationen
- Tracking und leiten von digitalen Shop Floor Management,
Schnittstellenübergreifend
- Kennzahlenentwicklung und Reporting an das Management/
Geschäftsleitung und Vorstand
- Leitung als Task Force Manager im täglichen Shop Floor, zur
Sicherstellung des kritischen Pfads und Einhaltung von Terminschienen
- Organisation und Umsetzung von Linien-Leistungstest, sowie PT1, PT2
und Serienstart (SOP) der gesamten Anlage
- Schnittstellenmanagement, technische Klärung in interdisziplinären
Teams „Hands on“ (Kunde, Produktion, Lieferantenentwicklung,
Entwicklung, Konstruktion und Qualität)
- Abarbeitung und Nachverfolgung mittels „COMAN-Software-Tool“ zur
Maßnahmenverfolgung offener „to do´s“
- Technische Dokumentation und Abnahmeunterlagen entlang der
Wertschöpfungskette

- Leitung als Project Onsite Manager (POM) eines Baustellen Teams am
Werksgelände (OEM), zur Abstimmung mit allen Kundenteams:
➢ Mechanik
➢ Elektrik
➢ Inbetriebnahme
➢ Subcontractors
➢ Planung (Kunde)
➢ Produktion (Kunde)
➢ Arbeitssicherheit
- Erstellung und Leitung von Terminplänen und Maßnahmen zur
strukturierten Abarbeitung unterschiedlicher Gruppen
- Tracking und leiten der Bauabschnitte und Koordination mit den
kundenseitigen Schnittstellen (Kunden-Lieferanten)
- Kennzahlenentwicklung und Reporting an das Management/
Geschäftsleitung
- Abstimmung und wöchentliche Freigaben durch SiGeKo
- Organisation und Durchführung von Produktiontest nach Reinbetriebnahme
- Planung und Protokollierung von Gewerkabnahmen / je Station / Lieferant
- Arbeitsplan und Personalüberwachung aller Subcontractor und Überprüfung
mit offenen Maßnahmen mit Linienverantwortlichen /
Lieferantenverantwortlichen
- Technische Dokumentation und Abnahmeunterlagen entlang der
Wertschöpfungskette

- Aufbau und Strukturierung der Abteilung und Reduzierung externer
Headcounts
➢ Erstellung / Tracking von abtl. KPI
➢ Fachliche und Disziplinarische Führung
➢ Teilnahme GF-Reporting
- Deeskalation und Stabilisierung der Wertschöpfungskette
(europaweites Lieferantennetzwerk)
- Stabilisierung der Produktionsplanung und Optimierung der
Intralogistik (Reduzierung Materialengpässe)
- Erstellung einer Reichweitenübersicht (Ampelstatus) über alle Prozesse
und einleiten von Maßnahmen (Sperrlager, Nacharbeitssätze, SoFa)
- Einführung Shopfloor Management (SCM, Produktion, Qualität)
- Kapazitätsplanung der einzelnen Produktionsprozesse sowie
Ressourcenplanung mit der Produktionsleitung
➢ Koordination der Subcontractor
➢ Eskalation und Beauftragung bei Rückstand
➢ Reduzierung von Sonderschichten
- Aufbau eines S&OP Teams zur Unit übergreifenden strategischen
Planung von Produktion und Logistikdienstleister (kurz-/mittelfristige
Planung)
- Budgetierung (Jahresplanung) und Beauftragung der
Logistikdienstleister, mtl. Personal Forecast
- Teilprojektleitung Einführung SAP WM, sowie Slot-Management
- Teilprojektleitung Roadmap Cost-Down
Zusätzliche Projekte:
- Aufbau externer Lagerung (Werkserweiterung und Restrukturierung)
- Planung und Durchführung Banking (Produktaufwertung)
➢ Bedarfsplanung anhand Forecasts
➢ Ein-/Auslaufplanung (Charge und Lieferantenwechsel)
➢ Externe Lagerung und Rollierung der Bestände (befristete
Lagerung (Charge)