15.02.2026 aktualisiert

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Leiter Einkauf/Materialwirtschaft

Einigen, Schweiz
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Wirtschaftskaufmann
Einigen, Schweiz
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Wirtschaftskaufmann

Profilanlagen

CV_Peter_Zug.pdf
Projektdetails_Peter_Zug.pdf

Skills

Ich habe in den Positionen Technischer Einkauf; Projekteinkauf/strategischer Einkauf; Leiter Materialwirtschaft; Restrukturierung; Global Sourcing (langjährige Erfahrung im Einkauf in China) gearbeitet.
In den folgenden Branchen: technische Industrie; (Metallverarbeitung, Maschinenbau); Automotive, Fahrzeugbau und Medizintechnik.
Ich war in Unternehmen wie z. B. Grammer Amberg, Goldhofer Ostfildern, Stromer Schweiz, Pfisterer Schweiz, VEM Dresden, DGH Heidenau, Technolas und Zarges. Ich blicke aber auch auf 25 Jahre im Maschinenbau zurück mit Firmen wie z. B. GROB, Ex-cell-o, Burckhardt & Werber, Michael Deckel und die Fa. Heckert.
Ich habe alle Positionen, die es im Einkauf gibt, durchlaufen bis hin zum Leiter Einkauf, heißt durch die Berufserfahrung bin ich bis dahin gekommen.
Als Führungskraft zeichnet mich aus, dass ich mich in der Abteilung wie ein normaler Mitarbeiter fühle und arbeite. Nicht nur sage wie es geht, sondern auch zeige wie es geht. Man findet mich immer mitten in der Abteilung, immer für die Kollegen da, um Probleme zu klären.
Ich spreche Englisch verhandlungssicher.
Meine Schwerpunkte liegen im Bereich der Restrukturierung, erschließen neuer Einkaufsmärkte und neu Organisation des Lieferantenfeldes.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2010

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Contractor Procurement

Bausch + Lomb/Technolas München

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

● Unterstützung des Einkaufes bei der Markteinführung eines neuen Produktes
● Vertragsmanagement

Einkauf - Führung von Jahresverhandlungen

Sogefi PC Suspensions Germany GmbH Hagen

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

● Jahresgespräche/-verhandlungen mit den A- Lieferanten führen
● Beschaffungsmarktanalysen
● Weiterentwicklung der strat. Beschaffungs- Instrumente
● Weiterentwicklung und Implementierung von Einkaufsstrategien

Strategischer Einkauf Manager

AL-KO Production GmbH Obdach Österreich

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

● Neuorganisation der Aufgaben
● Jahresverhandlungen für 2024 mit A und B Lieferanten
● Wertanalyse zu einem speziellen Mäher

Teamleiter Einkauf Elektronik und Digital Mobility

ALSTOM Transport Deutschland GmbH Salzgitter

Transport und Logistik

1000-5000 Mitarbeiter

Regional CI Management ROS2/Teamleiter Elektrik
- Optimierung der Arbeiten und des Teams
- Zusammenführung zweier Teams zu einem Team
- Sicherstellung der Materialverfügbarkeit im Sortiment

strategischer Einkauf

Exyte Technology GmbH Renningen

Architektur und Bauwesen

1000-5000 Mitarbeiter

● Analyse der Ausgangssituation und kritische Erfolgsfaktoren in der Beschaffung
● Umsetzung der notwendigen Massnahmen für die Zielerreichung
● Identifikation von Verbesserungemöglichkeiten
● Weiterentwicklung der Einkaufsstrategie und Reduzierung von Lieferengpässen
● Neuausschreibung bestimmter Warengruppen

Unterstützung/Einarbeitung neuer Einkaufsleiter

Fibro GmbH Weinsberg

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Unterstützung des neuen Einkaufsleiter am Standort bei der Einarbeitung in den Bereich

strategischer Einkauf für Rohmaterial

Liebherr-Werk Nenzing GmbH Österreich

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

● Übernahme strategischer Einkauf für Rohmaterial und Zeichnungsteile für 3 Werke
● Rechnungsklärung
● Organisation Einkauf im Spot Markt
● Koordination der Interventionen der Standorte
● enge Abstimmung mit dem Zentraleinkauf in Biberach

Berater Einkauf; Leiter Einkauf

Paul Wolff GmbH Mönchengladbach

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Leitung der Abteilung
● Sicherstellung der Liefertermine/Fehlteilsystem eingeführt
● Einführung Kennziffernsystem
● Einführung Ausschreibeplattform
● Unterstützung strategischer Einkauf
● Abwicklung von Reklamationen

Projekteinkauf für komplettes Projekt/Unterstützung des Einkaufes im Tagesgeschäft

Hitachi ABB Zürich Schweiz

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

Sicherstellung der Liefertermine
● Prüfung/Sicherstellung der Budgetvorgaben
● Preis- und Lieferverhandlungen mit Lieferanten
● Neuorganisation des C-Teile Management
● Jahresverhandlungen mit vorgegebenen Lieferanten

Beratungsleistung

Glatfelter GmbH Pritzwalk/Berlin

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

● Lieferantenmanagement
● Lieferantenbewertung
● strategisches Einkaufsmanagement
● Tagesgeschäft

Vakanzüberbrückung Senior Einkäufer

Pfisterer Schweiz Altdort

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

● Vakanzüberbrückung von 2 Einkäufer
● Unterstützung bei der Produktionsverlagerung von der Schweiz nach CSR
● Einkaufsoptimierung, Einführung Kennziffernsystem

Managementunterstützung Einkauf

Goldhofer Aiport Technology GmbH Ostfildern

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Interim Operativer Einkauf

Stromer AG Oberwangen/Schweiz

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

 Sicherstellung der geplanten Umsatzverdoppelung in 2019
 Projekteinkauf für die Hauptumsatzträger, komplett alle Waren, internationaler Einkauf (Taiwan, China, Vietnam)
 Absicherung Anlauf Kooperation mit einem neuen Partner

Interim Leiter Zentraleinkauf und strategischer Einkauf

VEM Sachsenwerk GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

 Einkaufsleitung Standort Dresden und Leiter Strategischer Einkauf Gruppe
 Restrukturierung der zentralen Einkaufsorganisation
 Neuorganisation internationaler Einkauf (China)
• Lieferantenreduzierung und Make or buy
• Einführung neuer Vergabemöglichkeiten

Leiter Materialwirtaschaft

DGH Heidenau GmbH & Co. KG

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Gleiche Firma mit neuem Eigentümer in gleicher Funktion mit den gleichen Aufgaben

Leiter Materialwirtschaft

Druckguss GmbH Heidenau (über Kanzlei Kübler Insolvenzverwalter)

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

 komplette Führung des Bereiches Materialwirtschaft an 2 Standorten mit 15 Mitarbeitern – Firma in Insolvenz
 Führung des Metalleinkaufs (Rohmaterial für die Gießerei)
 Einführung eines Logistikkonzeptes
 Neuorganisation der Abteilung Einkauf
 Neuorganisation des internationalen Einkaufes (China)
 Neuorganisation betrieblicher Abläufe die im Zusammenhang mit dem Einkauf stehen
 Neuaufsetzung der Lieferantenbewertung Aufsetzung des Lieferantenreduzierungsprogramms
 Einführung des Warengruppensystems und deren Umsetzung
 Einführung und Umsetzung des strategischen Einkaufes

Überbrückung Vakanz Einkäufer

ZARGES Aluminiumsysteme in Weilheim i. OB.

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

Überarbeitung und Pflege der Materialdaten im SAP
 Gewinnung neuer Lieferanten (Bleche und Schweißteile)
 Logistikkonzept für C-Teile
 Verhandlung von Investitionen und Mietobjekten
 Unterstützung bei der Umsetzung des Mahnwesens
 Terminverfolgung und Tagesgeschäft

Überbrückung Vakanz Leiter Einkauf

WEISS GmbH in Buchen

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Führen des Teams mit 2 Mitarbeitern
 Vorbereitung und Verhandlung Rahmenverträge für Rohmaterial
 Überarbeitung und Neuaufsetzung der Lieferantenbewertung
 Tagesgeschäft

Projekt Einkauf für einen Neu entwickelten Operation Tisch

Technolas Perfect Vision München

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

 Neue Lieferanten für Musterteile suchen
 Terminverfolgung
 Bestellabwicklung für Muster
 Projektbegleitung
 Verhandlung von Investgütern

Unterstützung Investeinkauf

GRAMMER AG Amberg

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

 Einkauf und Verhandlung von Architektur Dienstleistungen, Architekt als Generalauftragnehmer
 Vertragsumschreibung für Umfirmierungen
 Ausschreibung um Vergabe Strom für GAG Gruppe
 Mitwirkung beim Lieferantenreduzierungsprogramm
 Thema „Reinigung“ – Ausschreibung für die GAG
 Übernahme Verpackungseinkauf  Verhandlung v. Maschinen Investition für GAG
 Unterstützung GAG China – Vergabe von LOG DL
 Organisation, Einführung und Erstellung Handbuch zum Thema „bekannter Versender“

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