Agile Projektmanager, Scrum Master Testmanager, Projektleiter, Agiler Coach AI, GenAI Projektleiter

Scope:Weltweit führender Dienstleistungsanbieter, der weltweit auf fünf Kontinenten der Welt erstklassige Interconnection Services bietet und mehrere carrier- und rechenzentrums-neutrale Internet Exchange betreibt.
Aufbau von Datacentern – Rechenzentren – und Internetverbindungen weltweit, u.a. in Seattle, Tokyo, Osaka, Hannover, Frankfurt, Tripoli, Kinshasa. Amsterdam, Karachi.
Leitung von Squad Teams, auch als Line Manager (People Management)
Aufgaben:

• Vollständige E2E Projekt- und Teammanagement (inclusive Line Management Verantwortung)
• Erstellung von Datacentern und Internetverbindungen
• Führung des Cross-Funktionalen Auslieferungsteams
• Qualitätskontrolle über die Anforderungen
• Qualitätsmanagement
• Kundenbetreuung weltweit, Übersetzung des Bedarfs für die technischen Teams in technische Sprache
• Fachliche Prozesse (Umtausch, Garantieverfahren), Erstellung von Dokumentationen
• Erstellung und Umsetzung von Ausführungsplänen, Datacenter -Analyse
• Vollständiges Lieferantenmanagement von der Bedarfsdefinition bis zur Lieferung, Festsetzung von KPI-s
•  Logistikmanagement und -kontrolle unter Berücksichtigung und Einhaltung von Zoll- und Transportvorschriften

Scope:Implementierung und Einführung eines WLAN-Produktes für Vodafone DE und Group. Ein Pilot Projekt in der ganzen Vodafone Gruppe, anhand dessen das Projekt auch in anderen Ländern eingeführt wurde. Das Projekt verfügte über ein Budget von mehreren Millionen Euro. Ein besonders wichtiges strategisches Projekt der Vodafone DE und Vodafone Group
Aufgaben:

• Vollständige E2E Projekt- und Teammanagement (inclusive Line Management Verantwortung)
• Führung des Cross-Functional Auslieferungsteams
• Einführung von Safe Scrum Methode
• E2E Testmanagement, Testplanung und -steuerung
• Qualitätskontrolle über die Anforderungen
• Qualitätsmanagement durch eigene Teststrecken
• Schnittstelle zwischen Entwicklungsteam und Fachbereich/Tester

Scope:Entwicklung einer neuen strategischen Geschäftseinheit für ein internationales (deutsch-portugiesisch) Unternehmen.
Aufgaben:

• Prozessplanung und Gestaltung des Büros für Projektmanagement (PMO)
• Bestimmung von Rollen und deren Verantwortungsbereich
• Bestimmung des ganzen Prozesssystems
• Kontinuierliche Entwicklung der Prozesse
• Bestimmung und Bericht von Programm-aggregierte KPI

Scrum Master
Agiler Coach
Branche: Automotive

Scope: Einführung einer agilen Methodik und eines agilen Führungsstils
Umfeld:
* Autonomes Fahren
* Softwareentwicklung

Aufgaben: * Abstimmungen mit den Stakeholdern im Projekt: Product Owner,
Release Train Engineer, Projektmanager, FUSA, Lead Architect,
Quality Manager, Test Manager, Release Manager, Scrum-Teams
* Erste Eskalationsstufe für die Teammitglieder
* Koordination der Entwicklungsteams (Tools: Doors, Jira, Confluence,
Enterprise Architekt)
* Agiler Coach für 6 Entwicklerteams (insgesamt ca. 40 Mitarbeiter),
Product Owner, Scrum Master
* Scrum Master innerhalb des agilen Scrum Prozesses
* Coaching der Projektmanager
* Change-Management

Technologien / * Agile (Scrum)
Methoden: * ASPICE
* SAFE
* PMI
* Agiles Coaching
* Atlassian (JIRA, Confluence), diverse Automotive Anwendungen

Branche: Telekommunikation

Scope: SDP für Cloud Projekt
Entwicklung, Prüfung für das SDP-Unternehmenssystem in die Cloud
und Entwicklung seiner Vermarktungsstrategie
Aufgaben: * Führung des Cross-Functional Auslieferungsteams
* Übernahme der vollen Verantwortung für das
Implementierungsprojekt nach Vorlage der PO (purchase order) bis
zur Erklärung des finalen kommerziellen Meilensteins (Acceptance)
durch den Kunden
* Scrum Master innerhalb des agilen Scrum Prozesses
* Organisierung und Durchführung von Kundenschulungen und
Workshops
* Koordinierung der kundenspezifischen Anpassungen sowie der
finalen end-to-end Tests mit der Testing- und Entwicklungsabteilung
in München
* Testplanung und -steuerung
* Qualitätskontrolle über die Anforderungen
* Qualitätsmanagement durch eigene Teststrecken
* Schnittstelle zwischen Entwicklungsteam und Fachbereich/Tester

Technologien / * Cloud
Methoden * Agile Methoden
* Management 3.0, Liberating Structures, Peer-Recruiting
* Test driven development (TDD)

Branche: Telekommunikation

Scope: Implementierung und Einführung eines neuen Systems (SDP) für
Proximus (Belgacom).

Projekt mit Mitarbeitern aus > 30 verschiedenen Nationen, an vier
Standorten verteilt
Das Projekt verfügte über ein Millionenbudget.
Besonders wichtiges strategisches Projekt der Proximus

Umfeld:
* Front-End und Back-End Entwicklung
* IVR, Customer service, Marketing, Sales




Aufgaben: * Manager und "single-point-of-contact" für das Projekt
* Übersetzen von Geschäftsanforderungen in technische Aufgaben für
lokale Teams und Teams im Ausland.
* Leitung der Softwareentwickler (PHP, C++, JS, Application script,
Java, usw.), DB und Systemadministratoren.
* Planung und Management von Release Deployments.
* Erstellung von MoPs ("Method of Procedure"). Ein MoP beinhaltet
die Beschreibung des technischen und zeitlichen Ablaufs eines
Kundendeployments (Installation).
* Vorbereiten und Durchführen von technischen Schulungen
* Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen
Stakeholder
* Direktberichte zum Kundenvorstand/Verwaltungsrat

Technologien / * Hybride (Scrum inhouse und Wasserfall zur Kundenperspektive)
Methoden * PMI
* Agiles Coaching
* Atlassian (JIRA, Confluence)
* Telekommunikation Softwares (inkl. Virtual PBX)
* WebRTC

Branche: Telekommunikation

Scope: Einführung des neuen Contact Center für Tre-Hi3G in Schweden.
Kernprojektteam mehr als 50 Personen.
Aufgaben: * Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
* Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops
* Leitung der Softwareentwicklungsteams (PHP, Java, JS, etc.)
* Steuerung der Dienstleister
* Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen
Stakeholder
* Prozessanalyse- und Management

Technologien / * Hybrid (Scrum und Wasserfall)
Methoden * Telekommunikationssoftwares
* Atlassian (JIRA, Confluence)
* IVR
* WebRTC

Branche: Finanzdienstleistungen

Scope: NXP Datamart datawarehaouse aufbuilding
Ausbau des NXP Datenmarktes für die OTP Bank, die größte Bank in
Mitteleuropa.
Aufgaben: * Projektleitung: Budgetverantwortung, (fachliche)
Personalverantwortung (festes Projektteam von 50 Personen),
Reportingverantwortung (Vorstands- und Geschäftsführungsebene)
* Steuerung der Dienstleister
* Innovationsgenerierung mit Design Thinking
* Übersicht über die Phasen agiler Produktentwicklung
* Erstellen und Pflegen von agilen Anforderungslisten (Backlogs)
* Planen, Schätzen und Reporting in agilen Projekten
* Scrum in Action (Scrum-Simulation)
* Agile Transformation
* Mentoring
* Konfliktmanagement
* Test-Management
* Change-Management
Technologien / * Agile Methoden (u.a. Scrum, Kanban, eXtreme Programming und
Methoden Lean Startup)
* Coaching-Techniken und Coaching-Gespräche
* Management 3.0, Liberating Structures, Peer-Recruiting
* Test driven development (TDD)

Branche: Automotive
Scope: ADAS Automobilentwicklung für ein Tier-1-Unternehmen
Aufgaben: * Erstellung und Abstimmung eines Projektplans inkl. Meilensteine
* Marktanalyse und wissenschaftlich fundierte Literaturrecherche
* Aufbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Interviews mit
Fachbereichsleitern
* Durchführung von Anforderungsanalyse-Workshops
* Prozessanalyse und Visualisierung interner
Unternehmensstrukturen
* Entwicklung eines unternehmensspezifischen Produktmanagement-
Modells
* Erstellung von Vorlagen und Muster für Leistungsdatenblättern und
Projektreferenzen
* Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung
* Unterstützende Tätigkeiten (Anforderungsaufnahme,
Anforderungsdokumentation, Prozessanalyse, etc.)

Technologien / * Marktrecherchetools
Methoden * Interviews
* Workshops

Branche: Telekommunikation

Scope: BTOP HW Expansion Project

Erweiterung der Hardware Architektur für Britisch Telekom (BTOP)
festes Projektteam von 60 Personen
Aufgaben: * Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
* Prozessanalyse, -management
* Projektplanung erstellen (Ressourcen, Liefergegenstände, Zeitleiste)
* Technische Beratung der Fachbereiche
* Aufbau und Management der Projektorganisation des technisch
umsetzenden Teams
* Risikomanagement
* Erarbeitung eines gesamtheitlichen Konzepts mit verschiedenen
Szenarien
Technologien / * Scrum
Methoden: * Atlassian (Confluence, JIRA)
* ITIL
* Erarbeitung einer Diskussionsgrundlage für die modifizierte IT-
Strategie

Branche: Telekommunikation
Scope: Proximus Simplify SW Architecture
Vereinfachung der Hardware Architektur für Proximus (Belgakom)
Aufgaben: * Führung des Cross-Functional Auslieferungsteams
* Übernahme der vollen Verantwortung für das
Implementierungsprojekt nach Vorlage der PO (purchase order) bis
zur Erklärung des finalen kommerziellen Meilensteins (Acceptance)
durch den Kunden
* Organisierung und Durchführung von Kundenschulungen und
Workshops
* Koordinierung der kundenspezifischen Anpassungen sowie der
finalen end-to-end Tests mit der Testing- und
Entwicklungsabteilung in München
Technologien / * Scrum
Methoden * Atlassian (Confluence, JIRA)
* Brainstorming, Brainwriting, 6-Hüte-Methode, 635-Methode
* Erarbeitung einer Diskussionsgrundlage für die modifizierte IT-
Strategie
* Erstellung eines Kriterienkatalogs
* Analyse des Marktes der EAM-Tools

Konstrukteur
Fachberater
Scrum Master
Branche Finanzdienstleistung, Automotive, Energy, Postal

Scope: Status app
Rückmeldungsapp für agile Teams, in der die Leiter von den
Mitarbeitern über ihren Seelenzustand informiert werden können
Das fördert die Agilität im ganzen Unternehmen.

Die Applikation gewann den Sonderpreis von Atlassian.

Aufgaben: * Umfassende Marktforschung
* Marktanalyse, Ausarbeitung aller Arbeitsprozessen der Applikation
* Ausarbeitung des Designs;
* Erstellung und Management der umfassenden Testvorgänge der
Applikation,
* Leitung der SCRUM-Teams, die die App erstellt haben,
* Erstellung und Präsentation von Marktpräsentationen,
* Entwicklung des vollständigen Verkaufs- und Installationsprozesses,
* Sicherung der Validation von Google- und Apple-Applikationen,
* Bestimmung und Erstellung von MVP
* Anpassung und Erstellung von Produktbeschreibungen
* Projektmanagement (Personal-, Budget-, Reportingverantwortung
etc.)

Technologien / * Scrum
Methoden * Atlassian (Confluence, JIRA)
* Brainstorming, Brainwriting, 6-Hüte-Methode, 635-Methode
* Marktanalysetools

Branche: Energy

Scope: Im Projekt wurde das Software des Trade Systems von MET erstellt.
MET ist eines der führenden europäischen
Energiewirtschaftsunternehmen. Das Projekt wurde in der
Schweiz und in Großbritannien implementiert.
Aufgaben: * das Scrum Team vor unnötigen Einflüssen von außen schützen
* in methodischen Fragen dem Product Owner helfen
* Leitung von großen (mehr als 50 Personen) Teams von
Softwareentwicklern
* Impediments beseitigen
* der Organisation bei der Scrum-Einführung helfen
* anderen, Scrum zu verstehen helfen
* an Organisationsveränderungen, die dem Team helfen, produktiver
zu sein arbeiten
* Steuerung der Dienstleister

Technologien / * Hybrid (Scrum und Wasserfall)
Methoden * Atlassian (Confluence, JIRA)

Branche: Pharma
Scope: Im Rahmen dieses Projekts für die Roche Pharma AG wurde die aktuelle
IT-Strategie des Kunden analysiert und dokumentiert. Ausgehend von
diesen Erkenntnissen wurde in vielen Gesprächsrunden, Workshops
und Einzelinterviews Grundlagen für eine modifizierte IT-Strategie
geschliffen und dokumentiert. Die Bestandteile dieses neuen Ansatzes
wurden danach in die Organisation behutsam gegossen.
Aufgaben: * Vorbereitung von Workshops
* Erstellung von Präsentation und Reportings
* Komprimierung der Ergebnisse
* Erarbeitung eine Diskussionsgrundlage für die modifizierte IT-
Strategie
Technologien / * Polarion
Methoden

Branche Telekommunikation, Logistik

Scope: Aufbau und Management des ganzen logistischen Systems von CPE-
Geräten.
Das Projekt (Optimus prime' war das bisher größte Projekt von
europäischem Vodafone.
Festes Projektteam von 60 Personen.
Aufgaben: * Schnittstelle zwischen Projektteam und Kunde
* Marktanalyse durchführen, aufbereiten und dokumentieren
* Wettbewerbsanalyse durchführen, aufbereiten und dokumentieren
Produktanalyse inklusive gezieltem Produktvergleich mit der
Konkurrenz




Technologien / * ITIL
Methoden * E-Learning Tools
* KANBAN
* Enterprise Architecture Management (EAM)

Branche: Telekommunikation

Scope: Entwicklung und Einführung eines auf Basis von Oracle ATG betriebenen
Webshops für die Deutsche Telekom.
Besonders wichtiges strategisches Projekt der Deutschen Telekom.
Das Projekt verfügte über ein Millionenbudget und ca.60 Personen im
Kernprojektteam.

Umfeld:
* Front-End Entwicklung
* UI/UX Design
* E-Kommerze

Aufgaben: * Projektleitung: Budgetverantwortung, (fachliche)
Personalverantwortung (festes Projektteam von 80 Personen + 10
phasenweise unterstützenden Kollegen), Reportingverantwortung
(Vorstands- und Geschäftsführungsebene)
* Leitung der Softwareentwicklungsteams (PHP, Java, JS, etc.) in enger
Zusammenarbeit mit dem CTO in der Abstimmung der technischen
Aspekte
* Abteilungsleitung und Leitung/Administration einer PM-Gruppe.
Coaching der Projektmanager
* Festlegung des Budgets der Abteilung, Sicherstellung der
Finanzierung
* Abteilungsweite Einführung von Tracking Tools, Dashboards und
Methoden
* Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen
Stakeholder

Technologien / * Agile (Scrum)
Methoden * Entwicklungstools




* Agiles Coaching
* Coaching der Projektmanager
* Atlassian (JIRA, Confluence)
* Oracle Technologies
* Datawarehause

Branche: Telekommunikation

Scope: Einführung der Oracle Software ETA Direct (Field Force Management)
Strategisches Projekt der europäischen Zentrale von LGI, besonders
wichtiges Projekt von Vodafone.
Festes Projektteam von 130 Personen.

Aufgaben: * Erstellen von Geschäfts- und IT-Abläufen
* Projektausschreibung und Dienstleisterauswahl
* Steuerung der Dienstleister
* Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen
Stakeholder
* Prozessanalyse- und Management
* Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
* Erstellung eines Lastenhefts
* Erarbeitung eines Personalkonzepts
* Projektausschreibung und Dienstleisterauswahl
* Change-Management (u.a. Schulung von 700 Mitarbeitern)

Technologien / * Hybrid (Scrum und Wasserfall)
Methoden * PMI
* Agiles Coaching
* Atlassian (JIRA, Confluence)
* Telekommunikation Softwares
* Oracle Technologies
* Datawarehause

Branche: Finanzdienstleistungen

Scope: OTP - "Széchenyi Pihenőkártya" (Széchenyi Recreation Card)

Erstellung einer landesweit benutzten Erholungskarte für alle Kunden
der Bank OTP, der größten Bank in Mitteleuropa, im Auftrag der
ungarischen Regierung mit einem Projektbudget von 20 Millionen Euro.

Aufgaben: * Leitung von großen (mehr als 70 Personen) Teams von
Softwareentwicklern (Java, PHP, Flash, JS, C#, Power Builder, etc.)
und Infrastrukturteams
* Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen
Stakeholder
* Erstellen von Geschäfts- und IT-Abläufen
* Erstellung technischer und funktioneller Spezifikationen.
* Erstellung von Spezifikationen in den Bereichen Geschäftsabläufe,
IT-Abläufe und IT-Architektur.
* Kontrolle des Quellcodes.
* Entwicklung und Auditierung von Sicherheits- und
Qualitätsstandards, die den Bankstandards entsprechen

Technologien / * Hybrid (Scrum und Wasserfall)
Methoden * Finanzdienstleistung Softwares
* Oracle Technologies
* Datawarehause

Branche: Finanzdienstleistung

Scope: OTP Portal systems
Aufbau eines Portalsystems für Rente (staatlich und freiwillig),
Gesundheit und Kundenbindung für die OTP Bank, die größte Bank in
Mitteleuropa.
Aufgaben: * Leitung von großen (mehr als 50 Personen) Teams von
Softwareentwicklern (Java, PHP, Flash, JS, etc.) und
Infrastrukturteams
* Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen
Stakeholder
* Erstellen von Geschäfts- und IT-Abläufen
* Erstellung technischer und funktioneller Spezifikationen.




* Erstellung von Spezifikationen in den Bereichen Geschäftsabläufe,
IT-Abläufe und IT-Architektur.
* Kontrolle des Quellcodes.
* Entwicklung und Auditierung von Sicherheits- und
Qualitätsstandards, die den Bankstandards entsprechen

Technologien / * Hybrid (Scrum und Wasserfall)
Methoden * Finanzdienstleistung Softwares
* Oracle Technologies
* Datawarehause

Branche: Telekommunikation

Scope: Das Rubicom Migration Projekt ist ein Aquirierungs projekt des
Unternehmens Rubicom, Migration seiner Kunden ins Vodafone-
System.
Aufgaben: * Leitung von großen (mehr als 70 Personen) Teams von
* Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
* Prozessanalyse, -management
* Projektplanung erstellen (Ressourcen, Liefergegenstände, Zeitleiste)
* Technische Beratung der Fachbereiche
* Aufbau und Management der Projektorganisation
* Risikomanagement

Technologien / * MS Project
Methoden * PMI
* Migration