15.07.2026 aktualisiert

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Erfahrener Projektmanager | PMO Spezialist | strukturiert & lösungsorientiert | PMP | ITIL v4

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Profilanlagen

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Über mich

Projektmanager mit Fokus auf Transformation, Reorganisation & Aufbau/Steuerung von PMOs. Erfahrung in Governance, Prozessoptimierung, agilen Methoden & C-Level-Reporting.

Skills

AI AgentsCopilotVerkaufsanalysenProzessoptimierungCertified Project Management ProfessionalChange ManagementKommunikationKonfliktmanagementCorporate GovernanceDokumentenmanagementGitHubHR AnalyticsITILIt-GovernanceITIL CertificationsSchlankes ProjektmanagementProject Management SoftwareProjektmanagementScrumProjektportfoliomanagementProjektzusammenarbeitQualitätsmanagementTransformationsmanagementProzess ManagementCertified Scrum MasterHR-GovernanceAtlassian ToolsReporting-ToolsRisikomanagementMs TeamsIT-Projektmanagement
Kernkompetenz (Expertenlevel)

PMO, Projektmanagement, Programmmanagement, Portfoliomanagement, Projektleitung,
Stakeholder-Management, Gremienmanagement, Governance, Projektcontrolling, Reporting,
Risikomanagement, Änderungsmanagement (Change Request), Qualitätsmanagement,
Meilensteinplanung, Eskalationsmanagement, Anforderungsmanagement

Methoden & Frameworks (fortgeschritten)

Scrum, Scrum Master, Agile Coaching, Kanban, Agile Transformation, PMP, PMI, ITIL v4,
Lastenheft, Benchmarking, Prozessdesign, Change Management, OKR-/KPI-Definition

Tools (fortgeschritten bis Experte)

Jira, Jira Administration, Confluence, JQL, MS Project, ThinkCell, Miro, MS Office,
PowerPoint, Excel, SharePoint, Git, GitHub Actions, Python (Automatisierung)

Branchen

Automotive, OEM, Energiewirtschaft, Energieversorgung, Stromnetz / Netzschutz,
Softwareentwicklung, IT-Beratung


Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Projektmanager / PMO – Projekt "Adaptivschutz"

Energieversorger (Konzerntochter der E.ON-Gruppe) · Remote

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Aufbau der Projekt- und Beratungsleistung für ein Vorhaben zum adaptiven Schutz im Stromnetz – von der Projektdefinition bis zur Entscheidungsreife.

- Projektdefinition und Nutzenbewertung; fachliche Beratung zur methodischen Herangehensweise
- Eigenständige Erstellung und Kommentierung von Projektstruktur- und Ablaufplänen
- Technische Anforderungsanalysen sowie Markt- und Technologieanalysen zu Schutztechnik-Lösungen
- Erstellung eines Lastenhefts für Schutzmaßnahmen im Stromnetz
- Fachliche Begleitung der Partneridentifikation inkl. Austausch mit externen Herstellern
- Entscheidungsgrundlagen, Konzeptpapiere, Zwischenberichte und Management-Präsentationen

Umfeld: Energiewirtschaft, Netzschutz, MS Project, Excel, PowerPoint

Projektmanager / PMO – Tech Skill Analysis

CARIAD SE (Volkswagen Group) · Remote / München | Berlin | Ingolstadt

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Konzernweite Analyse der technischen Skills inkl. Wettbewerbs-Benchmark – Grundlage für die Skill- und Qualifizierungsstrategie.

- Benchmarkanalyse aller Top-Wettbewerber sowie Tier-1-Zulieferer
- Organisation und Leitung von Workshops; Aufbereitung der Ergebnisse bis auf C-Level
- Fortschrittstracking, Terminplanung, Protokollierung
- Konzeption und Erstellung von Informations- und Lerninhalten

Projektmanager / PMO – Strategisches PMO & Portfolio-Governance

CARIAD SE (Volkswagen Group)

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Aufbau der Governance für End-to-End-Portfoliomanagement über Verbund, Technik, Marken und Regionen hinweg.

- Entwicklung und Steuerung der Governance-Strategie inkl. Eskalationsprozessen
- Definition des Portfolio-Demandprozesses: Funneling, Kriterien, Quality Gates, Ticketstandards, Priorisierungsmethodik
- Aufsatz und Abstimmung kritischer Zeit- und Meilensteinpläne
- Definition und Überwachung von KPIs zur Verbesserung von Durchlaufzeit und Qualität

Jira- & Confluence-Administration – Anforderungsmanagement

CARIAD SE (Volkswagen Group)

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Administration einer Jira-Umgebung mit mehreren tausend Usern.

- Aufbau und Konfiguration von Jira-Instanzen, Anlage von Automations
- JQL-basierte Dashboards, Monitorings und Reportings in Confluence
- Optimierung von Templates, Screens, Schemes und Workflows

Projektmanager / PMO – Onboarding externer Dienstleister

CARIAD SE (Volkswagen Group)

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Skalierbarer Onboarding-Prozess für Externe – vom Bedarf bis zum Zugriff auf die Lerninhalte der LXP.

- Prüfung technischer Machbarkeit, Finanzierung sowie rechtlicher und datenschutzrechtlicher Aspekte
- Abstimmung mit HR-IT, Datenschutz und dem LXP-Anbieter
- Dokumentation von Konzept und Prozess in Confluence und PowerPoint

Projektmanager / PMO – Skill-Mapping-Prozess**

CARIAD SE (Volkswagen Group)

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Pilotierung und Roll-out eines konzernweiten Skill-Mapping-Systems.

- Konzeptentwicklung für Pilot und Roll-out
- Beratung von Führungskräften und Mitarbeitenden zu fachlichen und technischen Fragen
- Leitung von Workshops und virtuellen Informationsveranstaltungen
- Aufbau, Pflege und Weiterentwicklung der Informationsmaterialien über mehrere Plattformen
- Gestaltung und Steuerung der begleitenden Kommunikationsmaßnahmen

Projektmanager / PMO – Aufbau PMO Softwarecluster

CARIAD SE (Volkswagen Group)

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Aufbau des PMO für den Softwarecluster inklusive automatisiertem Management-Reporting.

- Meilensteinplan für den Softwarecluster; Top-Management-Unterlagen und Regelberichte
- Aufbau eines automatischen Reportings in Confluence für das Management
- Konsolidierung von Statusinformationen, Analyse und Aufzeigen von Eskalationsbedarfen
- Vor-/Nachbereitung und Durchführung von Gremien, Workshops und Projektrunden inkl. Agenden, Protokollen, Action-Point-Tracking
- Beratung der Fachbereiche im Cluster für Soft- und Hardware; Lessons-Learned-Dokumentation

Agile Coach / Scrum Master

BMW Group

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

- Changemanagement und Überführung mehrerer Entwicklungsteams in das neue Arbeitsmodell des OEM
- Aufsetzen und Steuern der agilen Rituale

PMO / Scrum Master – Entwicklung E-Antrieb & Hochvoltbordnetz

BMW Group

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

- Gremien-, Berichts-, Qualitäts-, Änderungs- und Risikomanagement in der Entwicklung E-Antrieb
- Aufbau und Steuerung des PMO sowie Scrum Master der Entwicklungsteams
- Aufsetzen des CR-Prozesses mit Lieferanten für Abweichungen vom Lastenheft
- Terminplanpflege in MS Project / ThinkCell, Erstellung von Management-Unterlagen

PMO Intensivteam

BMW Group

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

- Gremienmanagement OEM mit Tier-1-Lieferanten
- Qualitätsmanagement: Ishikawa-Diagramme, 4Q-Berichte, 8D-Reports

01/2019 – 04/2022 · Niederlassungsleiter (Festanstellung)

Brillux GmbH & Co. KG – Standorte Schweinfurt und München

Architektur und Bauwesen

1000-5000 Mitarbeiter

- Personal- und Umsatzverantwortung für den Standort
- Steuerung von Umbau und Neuausrichtung des Vertriebs am Standort München bei laufendem Betrieb
- Analyse und Transformation des Liefergebiets zur Verbesserung der Logistikkennzahlen
- Aufbau neuer Kundenbeziehungen und Entwicklung von Marktbearbeitungsstrategien

Zertifikate

ITIL v4 Foundation

PeopleCert

2025

Project Management Professional (PMP)

PMI

2023

Scrum Master

Scrum.org

2022


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