Freiberuflicher Interims-Manager und Berater

* IT Task Force and Process Management
* Unterstützung der Restrukturierung, Sanierung und Neuausrichtung
von Beteiligungsunternehmen (IT Bereich)
* Branchenabdeckung Automotive/Service, Textil, mit Umsatzgrößen
zwischen 120 - 450 Mio Euro.

* IT Task Force and Process Management
* Unterstützung der Restrukturierung und Sanierung von Beteiligungsunternehmen

* Sanierung, Restrukturierung, Stabilisierung und Neuausrichtung der
übernommenen IT-Abteilungen. Synchronisierung der Aktivitäten mit
den durchzuführenden Sanierungsmaßnahmen. Aufbau und Coaching
in Richtung ITIL Strukturen, Einrichtung von Projekt-, QS- und Risk-
Management Maßnahmen.
* Definition, Analyse und Benchmarking der in den erworbenen
Beteiligungen vorgefundenen Verfahrenslandschaften (Einkauf,
Finanzen, Controlling, Vertrieb, Lagerwesen) und Entwicklung von
Ziellandschaften; Überführung in diese mit Quick-Wins und unter
Berücksichtigung der i.d.R angespannten Finanzsituation der zu
sanierenden Unternehmen (ggf. auch ERP-System bzw.
Landschaftswechsel).
* Change-Management, Qualitätsmanagement und Management von
Risiken im Tagesgeschäft und für die Umbruchssituationen befindlichen
Unternehmen. Einführung von Qualitäts-Metriken (u.a. in Call-Centern)
und Sicherung einer entsprechenden Umsetzungs- und Mitarbeiter-
Qualifizierungs-Planung.
* Branchenabdeckung: Automotive, Fahrzeugbau, Service, Spezialchemie

mit Umsatzgrößen zwischen 60-250 Mio Euro

* Management des Übergangs / CarveOuts aus der Siemens AG für den
IT Bereich. Verantwortlich dort im Zusammenhang mit IT Governance
für Überführung von Konzernservices / Diensten in die neue Einheit.
* Vertragliche Gestaltung, Definition des Service-Umfanges etc.
* Überführung der Management & Support Applikationen,
Troubleshooting für anfallende Prozess-Veränderungen und Definition
der neuen (Interims-) Prozesse, Qualitätsmetriken und Vorgehensweisen.

* Risiko-Management im Zusammenhang mit den anfallenden
Veränderungen und neu aufzubauenden Services
* Neudefinition der Procurement-Landschaft für die neue, weltweit
tätige BenQMobile und Integration / Überführung der ehemaligen
Landschaft incl. historischer Datenbestände (Vergleichbarkeit /
Metriken)
* Im Zusammenhang mit dem Merger mit BenQ Corp verantwortlich für
IT Strategie, Prozesse und Architekturen und Management + Support
Prozesse.
* Kaufmann der BMG IT und Verrechnung der IT Dienstleistungen und
das Lizenzmanagement weltweit
* Aufbau eines gemeinsamen Prozesshauses, Definition des
gemeinsamen Abstimmungs- und Harmonisierungsvorgehens für die zu
verwendenden Prozesse. Risiko- und Qualitäts-Management.
* Definition der IT Architektur-Strategie, Umsetzungsroadmap und
dadurch auch Veränderung der IT Landschaften (Ausrichtung auf die
gemeinsame Firma, Ausrichtung auf die Geschäftsziele, Interaktion /
Einbeziehung der unterschiedlichen Kulturen und Hintergründe).

* Gesamtverantwortung für Definition und Entwicklung der Architektur-
Roadmap. Überwachen der Implementierungen und der dort
aufgebauten / eingesetzten Applikationen und Tools.
* Spiegelung der Anforderungen basierend auf Geschäftsprozessen
gegen die definierten Architekturstandards, Applikationen und
sonstiger Leitlinien. Risiko- und Qualitätsmanagement in diesem
Zusammenhang. Sicherstellen des Wissenstransfers an COM-interne,
softwareerzeugende Abteilungen.

* Verantwortlich für die Strategische IT Architektur. Entwicklung und
Management der IT Architektur Roadmap. Einführung, Überwachung
und Freigabe der Architekturrichtlinien. Freigabe von IT Projekten und
Begleitung von Projekten zur Sicherstellung der Einhaltung der
strategischen Vorgaben. Qualitäts- & Risikomanagement und
Abstimmung mit Konzernorganen.

* Aufbau einer Practice zum Thema Stammdaten. Implementierung
eines SAP Portals zum Thema "Key Performance Indicator Cockpit" zur
Steuerung der Geschäftsprozesse und Reporting Units nach Kennzahlen
und deren Zielerreichung (Ampel-Systematik) bei einem Kunden.
Kleinere Portalprojekte (Piloten) zum Thema B2B im Bereich Retail.

Automation & Drives)
Technical Director
* Aufbau eines internationalen, verbindlichen Konzernservices im
Bereich Produktstammdaten (Evaluation, Scoping, Technische
Realisierung, Positionierung im Konzern, Rollout in über 60 Länder).
* Projekte im Bereich EAI und Software-Framework Inter-/ IntraNet
Portale.

* Leitung des Online-/Internetauftritts der urbia.com AG (D, F, UK)
* Entwicklung einer neuen Softwareplattform mit Produkt-Charakter und
ASP-Fähigkeit; Aufbau eines Data Warehouses ("Clickstream
Reporting")

* Aufbau, Erweiterung und Leitung der Systemarchitekten bei CSC
Ploenzke mit den Schwerpunkten E-Business-Architekturen und EAI.
Integration der Gruppe in die Globale E-Business Initiative National und
International.

* Projektleitung, Projektcoaching, Systemarchitekturen, Coaching im
Bereich Steuerung von IT-Departments, Div. E-Business Projekte in
unterschiedlichsten Sparten, viel TelCo + Operators / HighTech Industry.
* Schwerpunkt auf Enterprise Integration Architecture (EAI) und in
Randbereichen CRM/SFA/SCM für die Neuausrichtung von Firmen in
Richtung E-Business.

* Analyse, Design, Implementierung, Weiterentwicklung von weltweiten
Client/Server Lösungen im Bereich Human Resources und Knowledge
Management. Standardisierung dieser Lösungen. Projektleitung bei
mehreren Special Task Forces, Co-Autor eines White-Papers zum
Einsatz von Standard-Paketen im Bereich HR-Management.

* Entwicklung von Client/Server-Lösungen für den Versicherungsbereich

* Durchführung von Produktpräsentationen, Händlerbetreuung,
Neueinführung von Produkten