01.10.2026 aktualisiert

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Senior Supply Chain Berater/Prozess-Optimierung/Daten-Analyse/Software-Entwicklung

Runkel, Deutschland
Nur Remote
Masters Degree (Geschichte & Business Management - University of Aarhus)
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Profilanlagen

Power BI Professional Certificate.pdf
CV Svend Peter Brodsgaard Okt - 2026.pdf

Über mich

Erfahrener Supply Chain Consultant mit Fokus auf Bestandsoptimierung, Beschaffungsmanagement und Datenanalyse. Ich kombiniere langjährige Führungserfahrung mit SQL-, BI- und Softwareentwicklungskompetenz, um schnell messbare Ergebnisse zu erzielen.

Skills

.Net FrameworkData AnalysisBusiness To BusinessBusiness-To-ConsumerProzessoptimierungForecastingPersonalwesenBeschaffungsmanagementKaufprozessMicrosoft Power BISupply Chain ManagementSoftwareentwicklungSQLStakeholder ManagementLagerverwaltungSupplier Performance ManagementFast Moving Consumer GoodsKonsumgüterZielsetzung
Nach 17 Jahren in verschiedenen Funktionen in einem internationalen Unternehmen verfüge ich über umfangreiche praktische Erfahrungen im Bereich des Supply Chain Managements sowie über nachgewiesene Management-fähigkeiten bis hin zur oberen Führungsebene.

Meine anschließende Tätigkeit in meinem eigenen Unternehmen hat meine Fähigkeiten in Bezug auf die Entwicklung und den Einsatz von Software im Rahmen des Supply Chain Managements erweitert. Ich weiß, wie man durch die kontinuierliche Analyse und Optimierung von Lagerbeständen Kosten senken und den Umsatz steigern kann. Zusätzlich hatte ich das Vergnügen, meine Dienste als freiberuflicher Berater sowohl für KMUs (Start-ups) als auch für große internationale Kooperationen im Bereich der Supply-Chain-Optimierung anzubieten.

All dies habe ich in der Konsumgüterindustrie (FMCD und FMCG) und (B2C/B2B) erreicht.

Als Schlüsselkompetenzen können die folgenden hervorgehoben werden:
  1. Forecasting
  2. Lagerhaltungsstrategien
  3. Bestandsoptimierung/Beschaffungsmanagement
  4. Bestandsanalyse (z.B. Überbeständen/Niedriger bestände) durch Zielsetzung (KPI’s)
  5. Softwareentwicklung (.NET/SQL)
  6. Analyse der Lieferantenleistung
  7. Ursacheanalyse in der Supply Chain durch Datenanalyse mit SQL und Excel.
  8. Einsatz von Software und Anforderungen in der Supply Chain
  9. Personalführung

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021

Sprachen

DänischMutterspracheDeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Gründer

GridPlanner e.K.

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Gründung von Softwareentwicklungs- und Beratungsunternehmen GridPlanner e.K. (www.gridplanner.de).

Entwicklung der Beschaffungsmanagementsoftware „GridPlanner Bestandsmanagement“ für den Bereich Einzelhandel/eCommerce und ”GridPlanner BeschaffungsPlan” für den Bereich Großhandel/produzierende Unternehmen. Die Software ermöglicht Bestandsoptimierung durch Forecasting, Berechnung der optimale Bestellung und „Root/cause“ Datenanalyse

Forecasting consultant

Zooplus SE

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Überprüfung und Verbesserung der aktuellen Methode zur statistischen Umsatzprognose. Einrichtung von Verfahren zur Einbindung relevanter Stakeholder in den Prognoseprozess, einschließlich der Vorbereitung einer festen Position als Forecasting-manager(in). Überprüfung und Verbesserung der aktuellen Methode für die Prognose der ausgehenden Paketanzahl aus einem Netzwerk von mehr als 10 international positionierten Lagern.

Berater für Bestandsoptimierung

Omni-Channel Retailer (sport-branche)

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

Durchführung/Leitung eines Projekts zur Bestandsoptimierung für einen Omni-Channel-Einzelhändler in der Konsumgüterbranche (Sport). Das Projekt umfasst eine eingehende Datenanalyse und die Entwicklung/Verbesserung von Planungstools. Ziel ist es, den Lagerumschlag und die Verfügbarkeit zu erhöhen.

Business analyst

Omni-Channel Retailer (Modebranche)

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Supply Chain Business Analyst für einen Omnichannel-Einzelhändler in der Modebranche (Bekleidung). Durchführung von Ad-hoc-Datenanalysen und Überprüfung bestehender Planungstools sowie Entwicklung neuer Tools und Modelle für Planungs- und Analysezwecke.

Beratung (Projektleitung): Optimierung des Beschaffungsprozesses

eCommerce Unternehmen (FMCG)

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Beratung (Prokektleitung): 
Optimierung des internen Beschaffungsprozesses (Bestellkalkulationen und Bestellmengenbeschränkungen) mit dem Ziel, die Lagerbestände zu senken und die Handling-/Kapital-/Logistikkosten zu reduzieren, ohne die Verfügbarkeit zu gefährden. Um dies zu erreichen, wurde zusammen mit einem Python-Experten ein Bestellsimulationstool entwickelt, das durch Szenario-Berechnungen die optimale Kombination von Bestellmenge/Bestellzyklus/Logistikrouting für jeden Lieferanten ermittelt. Das Projekt hat gezeigt, dass die Kosten im zweistelligen Prozentbereich gesenkt werden konnten und der ROI der Projektkosten innerhalb von nur 6 Monaten um das 7-fache gestiegen ist.
Gleichzeitig mit dem oben genannten Projekt entwickelten wir ein Excel/SQL-basiertes Berichts- und Analysetool für Überbestände. Stakeholder-Management zwischen strategischer und operativer Einkauf.
Gleiches Unternehmen wie 2022.

Beratung: Bestandsoptimierung und Datenanalyse.

eCommerce Unternehmen (FMCG)

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Beratung in einem Projekt mit dem Ziel, eine Ursachenanalyse von Bestandsproblemen (Stock-Outs) durch Datenerfassung und Datenanalyse durchzuführen. Der Prozess umfasste (in Zusammenarbeit mit den IT- und BI-Abteilungen) die Verbesserung der Datenerfassung durch die Implementierung von Änderungen an der Beschaffungsmanagementsoftware und die Entwicklung eines datengesteuerten (SQL) Analysewerkzeugs, mit dem die Gründe für die Stock-outs ermittelt und in verschiedenen Dashboards dargestellt werden konnten. Stakeholder-Management zwischen IT, BI und operativer Einkauf.
Bei dem Unternehmen handelt es sich um ein europaweit agierendes FMCG eCommerce-Unternehmen mit einem Distributionsnetzwerk mit über 10 Lagern und einem 10-stelligen Umsatz.

SCM Beratung und Softwareentwicklung

eCommerce Unternehmen (FMCG)

Konsumgüter und Handel

10-50 Mitarbeiter

Beratung in Bereich Supply Chain Management und Softwareentwicklung (BI-Applikation für CRM, Sales und Supply Chain Management)

SCM Berater

pebcon

Konsumgüter und Handel

Externe Berater für B.i.G. GmbH (Golfausstattung). Die Aufgabe war Prozesse im Bereich Forecasting, Beschaffung und Einkaufslogistik in einem jungen Unternehmen einzuführen. Dazu kam allgemeine Beratung zu der Golfausstattungsindustrie (Marktgrößse, Kundenstruktur, Verkaufskanäle etc).

Consultant/Interim Management SCM

Acushnet Europe Ltd, UK

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Interim Management (remote aus Deutschland) bis beide meinen Nachfolgern (meine ehemalige Postion als Director of Supply Chain Management ist nach meiner Kündigung in zwei aufgeteilt) angestellt wurde.

Director of Supply Chain Management für EMEA

Acushnet Europe Ltd, UK

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Mitglied der Senior Management Group und zuständig für: Forecasting, Einkauf, Bestandsmanagement, Logistik und Import, Distribution (2 Großlager) und Produktionsplanung mit bis zu 118 Mitarbeitern.

In dieser Position habe ich folgende Initiativen durchgesetzt:
  • Übernahme der Distribution und Festlegung neuer und höherer Serviceziele
  • Reduzierung der Distributionskosten von 6.3% vom Umsatz auf 5.6%
  • Durchsetzung eines Turnaround-Prozesses in unserem Niederländischen DC
  • Verbesserung des Lagerumschlags (nach der Finanzkrise) von circa 3.0 auf 3.8 mal/Jahr
  • Durch eine Ausschreibung konnten die Tarife für unseren Paketversand (500.000 pro Jahr) auf 2008 Niveau bis 2012 festgehalten werden
  • Entwicklung von detaillierten Planungswerkzeugen und Festlegung neuer produktspezifischer Lagerstrategien in Vorbereitung auf einen Börsengang

Director of Inventory Control, Forecasting and Logistics für EMEA

Acushnet Europe Ltd, UK

500-1000 Mitarbeiter

Mitglied der Senior Management Group und zuständig für: Forecasting, Einkauf, Bestandsmanagement, Logistik und Import und Produktionsplanung..

In dieser Position habe ich folgende Initiativen durchgesetzt;

  • Änderung der Import-Strategie und Reduzierung der Frachtkosten um 18%.
  • Verbesserung des Lagerumschlags (vor der Finanzkrise) von 3.5 auf 3.9 mal/Jahr
  • Reduzierung der Auslaufware um 40% (2008 vs. 2007)
  • Auswertung sowie Weiterentwicklung der Forecasting Abläufe und Software
  • Einführung von Leistungsindikatoren (KPIs)
  • Einführung standardisierter Arbeitsabläufe in Europa

Planning Manager Continental Europe

Acushnet GmbH

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Mit sitzt in Dänemark und Berichtslinie an den General Manager für Kontinental Europe (sitz in Limburg a. d. Lahn, Deuthschland)
 
  • verantwortlich für Forecasting und Einkauf für Kontinental Europa (Zentrallager in Helmond, Holland)
  • Verhandlungsführung mit internationalen Großkunden für Sonderverkaufsaktionen
  • Festsetzung von Preisen und Verkaufsprioritäten der Auslaufware
  • Bereitstellung von ad hoc Verkaufs- und Marktanalysen sowie Verkaufsbudgets
  • tägliche Festlegung der Wareneingangs- sowie Versandprioritäten
  • verantwortlich für die Reglementierung der Auftragseingabe

Zertifikate

Microsoft Power BI Data Analyst

Coursera

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