18.05.2026 aktualisiert

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Beraterin, Trainerin & Coach für Leadership & Organizational Transformation, Team Entwicklung

Friedberg (Hessen), Deutschland
Weltweit
Master of Science in Work, Organisation & Health Psychology
Friedberg (Hessen), Deutschland
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Master of Science in Work, Organisation & Health Psychology

Profilanlagen

Kandidat_Rana Jradi_DEU.pdf
Resume DE_Rana Jradi_05.2026.pdf

Über mich

Seit mehr als 10 Jahren begleite ich Organisationen, Führungskräfte und Teams in komplexen Transformationskontexten. Ich verbinde mein fundiertes Wissen in Organisationspsychologie mit HR Management- und Transformationsexpertise. Mein Fokus: wirksame Gestaltung von Führung, Veränderung und Team.

Skills

ArchitekturStrategisches ManagementChange ManagementBeratungPerformance ManagementFührungskräfteentwicklungOrganisationsentwicklungProzessdesignTransformationsmanagementElearningRessourcenplanungStakeholder ManagementWirtschaftspsychologieBeurteilungen DurchführenTalent-ManagementHR-TransformationCoaching und MentoringProjektlieferungKpi-BerichterstattungOrganisationstransformation
  1. Leadership & Executive Effectiveness in Transformation
  2. Change & Organizational Transformation
  3. People & Culture as a Driver of Responsibility and Performance
  4. Team Effectiveness, Roles & Collaboration
  5. HR Strategy, Governance & Organizational Maturity
  6. Transformation Communication & Stakeholder Alignment

Sprachen

ArabischMutterspracheDeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherNiederländischverhandlungssicher

Projekthistorie

Implementierung eines internationalen und organisationsweitem Nachwuchsführungsprogrammes Young Potential Award (YPA) Rolle: Projektleitung & Prozessverantwortliche

  1. Konzeption und Implementierung eines internationalen, organisationsweiten Nachwuchsführungsprogramms zur systematischen Identifikation und Entwicklung von Führungspotenzialen.
  2. Verantwortung für Programmarchitektur, Auswahl externer Trainingsanbieter, Rollout- und Change-Plan sowie Budget- und Kostenplanung inklusive Berichterstattung an das Top-Management.
  3. Gestaltung und Steuerung des Auswahl- und Nominierungsprozesses auf Basis kompetenzbasierter Interviews in enger Zusammenarbeit mit relevanten Stakeholdern.
  4. Einbindung und Befähigung von HR und Führungskräften in ihrer Rolle als Entwickler:innen und Begleiter:innen der identifizierten High Potentials.
  5. Aufbau und Steuerung eines Mentoring-Programms inklusive Matching von High Potentials und Mentor:innen.
  6. Ergebnis: Erhöhte Transparenz und Sichtbarkeit von Führungspotenzialen sowie erfolgreiche Identifikation und Entwicklung von über 250 Talenten auf nationaler und internationaler Ebene.

Einführung Performance Management Prozesses / Jährliche Mitarbeitende Beurteilung - Rolle im Projekt: Konzept Projektmitarbeit und Prozessverantwortliche

  1. Erhebung der Business Anforderungen mittels Workshops, Entwicklung eines neuen Beurteilungsbogens für Mitarbeitende und leitende Führungskräfte basierend auf dem Unternehmens-Kompetenzmodells, Abstimmung mit Stakeholdern, Erstellung der Lern- & Marketingbroschüren gemeinsam mit einer Marketingagentur.
  2. Entwicklung und Steuerung des jährlichen Performance-Management-Prozesses inklusive Kommunikations- und Change-Konzept sowie Abstimmung mit Vorstand, Management und Betriebsrat.
  3. Konzeption begleitender Kommunikations- und Enablement-Maßnahmen, einschließlich der Entwicklung von Lern- und Informationsmaterialien sowie eines verpflichtenden Führungskräftetrainings in Zusammenarbeit mit externen Partnern.
  4. Überführung des neuen Ansatzes in einen stabilen, jährlich wiederkehrenden Beurteilungsprozess.
  5. Ergebnis: Erhöhte Führungsverantwortung und stärkerer Entwicklungsfokus im Performance-Dialog sowie verbesserte Anschlussfähigkeit des Performance Managements an strategische Prioritäten und Transformationserfordernisse.

Leadership Development Architecture (Integrated Leadership Framework) Rolle: Programmarchitektin & Prozessverantwortliche

  1. Entwicklung und Implementierung einer integrierten Leadership-Architektur einschließlich Zielgruppenlogik, Formaten und Governance zur systematischen Entwicklung von Führung.
  2. Konzeption und Einführung zielgruppenspezifischer Leadership-Programme für unterschiedliche Führungsebenen, einschließlich Anbieterauswahl und Entwicklung passender Trainings- und Entwicklungsansätze.
  3. Enge Abstimmung mit relevanten Stakeholdern zur Sicherstellung von Anschlussfähigkeit an strategische Prioritäten und organisationale Veränderungen.
  4. Ergebnis: Klarer, skalierbarer Entwicklungsrahmen für Führung, Begleitung und Qualifizierung von über 1.000 Führungskräften sowie verbesserte Entscheidungs- und Alignmentfähigkeit in Veränderungs- und Transformationsphasen

Learning Strategy & Architecture – Aufbau „HWI Campus“ Rolle im Projekt: Programmsponsor / Head of Learning Experience & Development

  1. Konzeption und Einführung einer modernen, digitalen Learning Strategy inklusive Lernarchitektur (Journeys, Zielgruppen, Formate und Governance) zur Unterstützung von Führung, Transformation und organisationaler Entwicklung.
  2. Auswahl, Konzeption und Einführung eines neuen Learning Management Systems inklusive hybrider und blended Learning Journeys zur Digitalisierung der Lernprozesse und Förderung einer kontinuierlichen Lernkultur.
  3. Aufbau eines internen Trainerpools sowie von On-Demand-Video-Trainings zur systematischen Nutzung interner Expertise und gezielten Entwicklung von Mitarbeitenden und Talenten.
  4. Enge Einbettung in Change-Kommunikation und Stakeholder-Management (Leadership, HR, Regionen) zur Sicherstellung von Akzeptanz, Nutzung und Management-Commitment.
  5. Ergebnis: Skalierbares Entwicklungs-Ökosystem mit deutlich erhöhter Nutzung; Steigerung der Trainingsteilnahmen um rund 50 % und stärkere Verankerung von Lernen als Bestandteil der Unternehmenskultur.

Einführung Talent Review Conference potenzieller General Manager & Nachfolgeplanung - Rolle: Konzeption & Prozessverantwortliche

  1. Konzeption und Moderation von Talent Review Conference zur systematischen Identifikation von Führungspotenzialen und zur strukturierten Nachfolgeplanung auf General-Manager-Ebene.
  2. Aufbau einer klaren Talent- und Bewertungslogik inklusive Aufbereitung von Talentprofilen in enger Abstimmung mit relevanten Stakeholdern.
  3. Auswahl und Steuerung eines externen Entwicklungsformats („Executive Presence“) zur gezielten Vorbereitung identifizierter Talente auf weiterführende Führungsrollen.
  4. Entwicklung individueller Entwicklungspläne sowie Unterstützung bei der Vermittlung geeigneter Talente auf offene Führungspositionen.
  5. Ergebnis: Erhöhte Transparenz und Sichtbarkeit von potenziellen General Manager und gezielte Nachbesetzung der Schlüsselpositionen.

Schließung des Steigenberger Akademie GmbH Standortes in Bad Reichenhall / Rolle: Projektleitung

  1. Konzeption und Steuerung des Verkaufs- und Schließungsprozesses der Steigenberger Akademie im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung.
  2. Gesamtverantwortung für die strategische und operative Steuerung der Standortschließung Bad Reichenhall, einschließlich Business Case, Gremien- und Aufsichtsratsvorlagen sowie Trennungsmanagement (29 Mitarbeitende).
  3. Gestaltung und Umsetzung der Change- und Stakeholder-Kommunikation (intern & extern) zur Sicherstellung von Orientierung, Transparenz und Stabilität in einer sensiblen Transformationsphase.
  4. Aufbau und Steuerung einer klaren Projekt- und Governance-Struktur sowie enge Abstimmung mit Vorstand, Geschäftsführung und zentralen Stakeholdern.
  5. Koordination der Übergabe-, Abwicklungs- und Integrationsprozesse in enger Zusammenarbeit mit HR, Finance, Legal und Kommunikation.
  6. Ergebnis: Geordnete und strategisch abgestimmte Schließung mit klarer Governance, transparenter Kommunikation und hoher Umsetzungssicherheit unter hohem Transformationsdruck.

Implementierung einer jährlichen Engagement Survey - Rolle: Projektleiterin & Prozessverantwortliche

  1. Leitung und Umsetzung des Projekts Engagement Survey inklusive Konzeption der Befragung, Auswahl des Erhebungs- und Auswertungstools sowie Erstellung aller erforderlichen Unterlagen für Betriebsrat, Datenschutz und TÜV.
  2. Sicherstellung der Einhaltung von Datenschutz- und IT-Sicherheitsanforderungen sowie enge Abstimmung mit relevanten Stakeholdern (u. a. Betriebsrat, Board).
  3. Entwicklung und Umsetzung eines unternehmensweiten Kommunikations- und Change-Plans inklusive begleitender Maßnahmen und Materialien für den gesamten Konzern.
  4. Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten im Umgang mit den Ergebnissen sowie Entwicklung von Vorlagen (z. B. Action Plans) zur strukturierten Nutzung auf Führungs- und Teamebene.
  5. Analyse und Aufbereitung der Ergebnisse inklusive Ableitung von Kultur- und Transformationsmaßnahmen sowie regelmäßiges Reporting an Board, CHRO, HR-Verantwortliche und Führungskräfte.
  6. Kommunikation der Ergebnisse und Begleitung der Umsetzung der abgeleiteten Maßnahmen.
  7. Ergebnis: Steigerung des eNPS, höhere Führungs- und Trainingszufriedenheit sowie verbesserte Kommunikation und Transparenz in der Organisation.

Neugestaltung und Durchführung des Strategie- & Führungsforums mit über 200 Führungskräften

  1. Konzeption und Steuerung des jährlichen Strategie- & Führungsforums, einschließlich Ziel- und Wirkungsdefinition, Zielgruppenlogik und thematischer Schwerpunkte.
  2. Enge Abstimmung mit Vorstand und zentralen Stakeholdern zur Sicherstellung von strategischem Alignment, klaren Verantwortlichkeiten und wirksamer Umsetzung.
  3. Aufbau und Briefing des Projektteams sowie Entwicklung einer klaren Rollen- und Verantwortlichkeitslogik; regelmäßige Abstimmung mit dem CHRO.
  4. Einsatz einer digitalen Event- und Kommunikationslösung zur Unterstützung der Durchführung, Teilnehmersteuerung und Interaktion (z. B. Agenda-Navigation, Feedback-Formate, Echtzeit-Kommunikation).
  5. Ergebnis: Klare Orientierung, höhere Anschlussfähigkeit bei Stakeholdern und verbesserte Umsetzungsfähigkeit im Verlauf der Transformation.

HR Regionalization & Process Digitalization (HR Operating Model) Rolle: Change Beraterin / Kompetenzmanagerin

  1. Co-Design und Steuerung eines HR-Regionalisierungsprojekts inklusive Aufbau einer klaren Projektstruktur, Workstreams und Stakeholder-Steuerung.
  2. Standardisierung und Digitalisierung relevanter HR- und Personalentwicklungsprozesse mit meinem L&D Team.
  3. Identifikation zentraler Kompetenzen sowie Konzeption zielgerichteter Entwicklungs- und Trainingsformate für relevante Stakeholder.
  4. Beratung zu Change- und Kommunikationsmaßnahmen sowie enge Abstimmung mit Schlüsselstakeholdern (HR, Business, Betriebsrat, regionale Verantwortliche) zur Sicherstellung von Akzeptanz und Umsetzung.
  5. Ergebnis: Tragfähige Projekt-Struktur, klare Prozess- und Rollenlogik sowie erhöhte Umsetzungsfähigkeit in der Organisation.

Akquisition & Integration Steigenberger Akademie GmbH - Rolle: Projektleiterin & Prozessverantwortliche

  1. Steuerung der Akquisition der Steigenberger Akademie GmbH einschließlich Business- und Kostenplanung sowie Erstellung von Vorstands- und Aufsichtsratsunterlagen.
  2. Integration der Akademie in bestehende Unternehmensstrukturen, Governance-Modelle und Prozesse.
  3. Zielgruppengerechte Positionierung und interne wie externe Vermarktung des Akademie-Portfolios zur Sicherstellung von Sichtbarkeit und Nutzung (Employer Branding).
  4. Verantwortung für Change-Kommunikation und Stakeholder-Management im Rahmen der Integration.
  5. Ergebnis: Erhöhte interne und externe Sichtbarkeit der Akademie, steigende Teilnahmezahlen an Programmen und Trainings sowie erfolgreiche Einführung neuer Entwicklungsangebote.

Change Begleitung der organisatorischen Transformation „Service-/plattformorientiertes Operating Model inkl. Partner-/Fee-Strukturen“ Rolle: Change Verantwortung

  1. Begleitung eines organisationsweiten Transformationsprojekts mit Verantwortung für das Change Management im Rahmen einer organisatorischen Neuausrichtung (Zielbild: service- und plattformorientiertes Operating Model inkl. Partner- und Fee-Strukturen).
  2. Entwicklung der Change Story, Kommunikationsarchitektur und Change Roadmap sowie Steuerung des Stakeholder- und Ambassador-Managements (Top Management, Regionen, zentrale Funktionen), inklusive geeigneter Alignment-Formate.
  3. Gestaltung und Etablierung der Transformation Governance (Rollen, Entscheidungswege, Eskalationslogik) sowie regelmäßige Abstimmung mit dem Projektteam zur Sicherstellung von Klarheit und Umsetzung.
  4. Ergebnis: klare Orientierung, höhere Anschlussfähigkeit bei Stakeholdern, verbesserte Umsetzungsfähigkeit im Transformationsverlauf.

Entwicklung eines neuen Onboarding-Prozesses - Rolle: Projektleitung

  1. Konzeption und Implementierung eines Onboarding-Prozesses für die Konzernzentrale zur strukturierten Integration neuer Mitarbeitender in Organisation, Kultur und Arbeitsweisen.
  2. Analyse der bestehenden Onboarding-Praxis sowie Definition eines zielgruppenspezifischen Zielbilds (Mitarbeitende, Führungskräfte, Schlüsselrollen).
  3. Entwicklung einer klaren Prozess-, Rollen- und Verantwortungslogik entlang der gesamten Onboarding-Phase (Preboarding, Startphase, Integration).
  4. Erstellung der Onboarding-Unterlagen in deutscher und englischer Sprache zur Sicherstellung internationaler Anschlussfähigkeit.
  5. Ergebnis: Klar strukturierter, international anschlussfähiger Onboarding-Prozess, der Orientierung schafft, Integration beschleunigt und Führungskräfte in ihrer Verantwortung stärkt.

Zertifikate

Systemischer Coach

IHK & InKonstellation GmbH

2025

Senior Business Coach

InKonstellation GmbH

2025

Middle Leadership Management Program

HWI-Campus

2023

Certified Agile HR Manager

HR Pioneers Academy, München

2020

Leadership Skills für die erste Führungsrolle

Haufe Akademie

2019

Inhouse-Trainer

HWI-Campus

2019

Professionl Scrum Master

Scum.org

2018

HR Business Partner

DGFP e.V.

2017

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