07.09.2026 aktualisiert
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Senior Programmmanager Pharma/GxP | Digitale Transformation, PMO & IT-Portfolio | PMP
Brieselang, Deutschland
Weltweit
MBAÜber mich
Senior Lead Pharma-Transformation: Ich verbinde 20+ Jahre Expertise mit GxP-sicherer Digitalisierung. Als PMP liefere ich messbaren Value durch globales Programm- & Portfolio-Management. Agilität trifft Compliance. Ihr Partner für komplexe IT-Projekte.
Skills
BiologieStrategisches ManagementCertified Project Management ProfessionalChange ManagementClinical TrialsPharmakovigilanzInterim ManagementProjektmanagementTechnologie-RoadmapProgramm-ManagementSoftware-ToolsRessourcenallokationTechnische ArchitekturBudgetierungDigital Enablement
Kernkompetenzen
• Programm- & Projektmanagement: Leitung komplexer IT- und Transformationsprogramme in Pharma, Life Sciences und regulierten Umfeldern.
• Interim Management: Verantwortung als Interim Programmleiter, Digital Delivery Lead, PMO Lead oder Senior Projektmanager.
• PMO & Governance: Aufbau schlanker Steuerungsstrukturen, Management-Reporting, Entscheidungslogiken, Ressourcensteuerung und Eskalationsmanagement.
• IT-Portfolio-Management: Bewertung von Applikationslandschaften nach Business Value, Kosten, Risiko, GxP-Relevanz und Zukunftsfähigkeit.
• Digitale Transformation: Übersetzung strategischer Ziele in Roadmaps, Business Cases, Operating Models und umsetzbare Delivery-Strukturen.
• Project Rescue: Stabilisierung kritischer Programme durch Transparenz, Priorisierung, Governance, Stakeholder-Alignment und belastbare Planung.
Pharma, Life Sciences & Compliance
• GxP-nahe IT-Transformation: Steuerung regulierter Digitalisierungs- und Systemeinführungsprojekte in R&D, Pharmacovigilance und Medical Affairs.
• Pharmacovigilance: Erfahrung mit globalen PV-Prozessen, GxP-Dokumentenmanagement, Datenschutz, Workflow-Optimierung und Systemlandschaften.
• R&D-Digitalisierung: Programmleitung für Labor- und Forschungsdigitalisierung, Prozessharmonisierung, Datenplattformen und digitale Zielarchitekturen.
• GxP-Validierung & Compliance: Steuerung validierungsrelevanter IT-Vorhaben mit Quality, Business, IT und externen Partnern.
• Datenschutz / DSGVO: Entwicklung globaler Governance- und Operating-Model-Ansätze für sensible Daten in regulierten Pharma-Prozessen.
• EU AI Act & AI Governance: Bewertung von KI-Use-Cases, Entwicklung von Governance-Leitplanken und Vorbereitung auf AI-Compliance.
Methodik & Führung
• Hybrides Projektmanagement: Kombination klassischer und agiler Methoden passend zu Reifegrad, Risiko, Governance und regulatorischem Kontext.
• Stakeholder Management: Steuerung komplexer Schnittstellen zwischen Fachbereich, IT, Quality, Legal, Procurement, Management und Lieferanten.
• Vendor Selection / RFI / RFP: Strukturierte Anbieterauswahl, Bewertungsmatrizen, Entscheidungsgrundlagen, Pitch-Vorbereitung und Vertragsvorbereitung.
• Change & Adoption: Einführung neuer Arbeitsweisen, produktorientierter Operating Models und nutzerzentrierter Delivery-Strukturen.
• Leadership: Führung cross-funktionaler Teams bis ca. 20 Personen sowie Sparring für Senior Management und Fachbereichsleitung.
Tools, Plattformen & Technologien
• Projekt- & Portfolio-Tools: Jira, Azure DevOps, MS Project, Monday.com, Office 365.
• Pharma- & GxP-Systeme: Generis CARA, Documentum, Appian, Benchling, TetraScience.
• Enterprise & Automation: Salesforce, Agentforce, SAP, Microsoft Power Platform, PowerApps, UiPath.
• Themenfelder: Digital Roadmaps, PMO Setup, IT-Kostenoptimierung, Low-Code, Citizen Development, Datenplattformen, AI Readiness, GxP-Digitalisierung.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Aufbau und Leitung des Pharma- & Healthcare-Geschäftsbereichs - strategische Marktverantwortung kombiniert mit direkter Projektsteuerung im KI-Transformationsumfeld.
- Pharma & Healthcare Go-to-Market neu aufgebaut: Zielkundenprofile, GTM-Playbook, Positionierung für Veeva/Salesforce/Agentforce
- Agentic-AI-Pilotierung (Salesforce Agentforce) für Healthcare-Kunden: 8 Prozesskandidaten bewertet, Priorisierungsrahmen (ROI, Machbarkeit, Zeiteinsparung) entwickelt, POC bis zum validierten Business Case gesteuert
- Verantwortlicher für KI-Strategie-Ausschreibung (Bid Lead) für ein führendes Forschungszentrum: Anforderungen in Roadmap, Governance-Modell und Use-Case-Priorisierung überführt - fristgerechtes Angebot mit 5-köpfigem Partnerteam
- Thought-Leadership-Programm aufgebaut (Whitepaper, LinkedIn) sowie strategische Positionierung für HCP-Engagement, CRM-Enablement und Omnichannel-Kundenbindung
Programmleitung für die digitale Transformation und Labordigitalisierung in der Biologika-Forschung.
- Programmleitung für die digitale Transformation der Antikörperforschung (4 Mio. EUR): Einführung von Benchling und TetraScience zur Standardisierung von Laborprozessen, Geräteintegration und Aufbau einer FAIR-Datenarchitektur - 40 % Steigerung der Forschungseffizienz
- PMO neu aufgebaut und etabliert: Governance-Rahmen, Ressourcensteuerung und bereichsübergreifendes Reporting - als Divisionsstandard innerhalb von Bayer Pharmaceuticals übernommen
- Leitung eines 20-köpfigen funktionsübergreifenden Teams (Forschung, Labor, IT, externe Partner) mit Gesamtverantwortung für ein Jahresbudget von 4 Mio. EUR - termingerecht und im Budget
- Strategisches Zielbild in Business Case, Roadmap und Change-Programm überführt - wiederverwendbare Vorlage für weitere KI-Transformationen innerhalb von Bayer
- 10 % IT-Kostensenkung in 12 Monaten: Bewertungsrahmen für das Anwendungsportfolio entwickelt (Business Value, Kosten, GxP-Relevanz, Zukunftsfähigkeit), Lizenzen konsolidiert, Lieferantenverträge optimiert
- EU-AI-Act-Compliance-Framework für Medical Affairs & PV entwickelt: regulatorische Risikoanalyse, Governance-Playbook für Business / IT und Legal — vor Inkrafttreten der Anforderungen umgesetzt