07.04.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Transformationsmanager für mittelständische Unternehmen: IT+ Organisation+Prozesse
Neumünster, Deutschland
Weltweit
Dipl. Ing., Dr.Über mich
Transformation & IT-Governance, Programm- & Projektmanagement, Ausschreibungen, Requirement Management und Projektierung: ERP-/CRM-/LVS, Change Management & Organisationsentwicklung, Supply Chain & Business Process Engineering, Sourcing & Outsourcing
Skills
Interim ManagementTransformationsmanagement
Kernkompetenzen
Ich arbeite seit vielen Jahren in Transformationssituationen, in denen Organisation, Prozesse, IT und Geschäftsmodell gleichzeitig betrachtet werden müssen.
Dabei wechsle ich bewusst zwischen Branchen. In den vergangenen Jahren waren das unter anderem Getränke, Holzspielzeug, Elektrohandel und Mode; daneben Landwirtschaft und handwerkliche Lebensmittelproduktion.
Gerade dieser Wechsel ist ein Vorteil: Viele Probleme unterscheiden sich im Detail, die zugrunde liegenden Muster sind jedoch ähnlich – unklare Verantwortlichkeiten, historisch gewachsene Prozesse, unzureichende Datenqualität, ungeeignete Systemlandschaften, fehlende Governance oder Geschäftsmodelle, die nicht mehr zur Organisation passen.
Meine Aufgabe ist es, solche Zusammenhänge sichtbar zu machen, tragfähige Lösungen zu entwickeln und deren Umsetzung zu strukturieren.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2003
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
2020 – 2025 (Highlights)
Spielwaren-Großhandel und -onlineversand; LVS Ausschreibung und Projektierung; ERP Adaption LVS-Bedarf (Stammdaten)
Getränkehandel & Produktion: Komplette IT-Transition inkl. Governance, ERP-Migration, CRM-Einführung, BI & Warehouse, IT-Outsourcing, Post-Merger-Integration.
Medienunternehmen: Neuausrichtung der IT-Strategie, Prozessoptimierung, SAP S/4 HANA-Integration
B2B/B2C Elektrohandel: ERP- & CRM-Auswahl, IT-Strategie, Prozess-Neuausrichtung
Modeunternehmen (Wholesale/Retail): Interim-IT-Leitung, ERP- & Marketingsystem-Einführung (PIM, DAM, Onlineshop), Prozessoptimierung & Projektsteuerung
2010 – 2019 (verdichtet)
• Modeunternehmen: ERP-Einführung (Dynamics AX), Interim-IT-Leitung, Online-Systemintegration
• Tanklager-Services: ERP-Optimierung, Einführung Service- & Wartungssystem
• Halbleiterindustrie: Reorganisation hochsicherer Produktions-IT, Multiprojektmanagement
• Möbelhersteller: Agile ERP-Einführung (SAP BbyD), Outsourcing & Prozessrestrukturierung
• Einzelhandel & Kosmetik: ERP- & CRM-Strategien, Salesforce.com-Einführung
• Fashion & Verzeichnismedien: Turnaround-Management, SEO/SEA, Produktklassifikation, Online-Produktentwicklung
Vor 2010 (Track Record)
Langjährige Projekt- und Führungserfahrung in IT-Leitung, eCommerce, Energie, Versicherungen und Verzeichnismedien. Aufbau und Leitung internationaler Projekte, ERP-Einführungen (SAP R/3), Produktdaten- und Klassifikationssysteme, Entwicklung von Online-Suchtechnologien, Outsourcing-Strategien.