06.09.2022 aktualisiert

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Corporate Real Estate & Facility Manager / Logistik / Energie / Instandhaltung

Schortens, Deutschland
Weltweit
Diplom Wirtschaftsingenieur (M.Eng.)
Schortens, Deutschland
Weltweit
Diplom Wirtschaftsingenieur (M.Eng.)

Profilanlagen

Projektliste
Kurzprofil

Skills

Diplom Wirtschaftsingenieur (M.Sc.)
Lean Management
Change Management
Business Coach
Projektmanagement (Level 3)
Interimsmanagement

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Managementberatung für rechtssichere Gebäudebewirtschaftung

NProjekt - Facility Management

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Dokumentation
Wartungskalender (wiederkehrende Prüfungen)
Vorbeugende Instandhaltung
Operatives Facility Management (auch baubegleitend))
Business Coaching (Lean / Change Management)
Projektmanagement (Level C)

Performance Manager

Apleona HSG

Architektur und Bauwesen

>10.000 Mitarbeiter

Analyse und ggfs. Turnaround (Interimsmanagement) für neu gewonnene IFM Aufträge bei Industriekunden

Strategic Corporate Facility Manager

Bombardier Transportation

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Fachliche Führung IFM von ca. 200 Standorten weltweit
Fachlich / disziplinarische Führung der Konzernzentrale und des größten Produktionsstandortes
Corporate Lead Buyer für indirekte Einkaufsartikel
Projektunterstützung für spezielle Baumassnahmen in den Werken

Projektmanager Logistik für Stahlbauteile aus Asien für Kraftwerksneubau Karlsruhe (RDK 8)

Alstom Power Service

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Koordination Transporte und Zwischenlagerung
Organisation und Sicherstellung der Bauteilrevision mit Nachunternehmen
Montagegerechte Bauteilzuführung zur Baustelle
Einführung Lieferketten Überwachungssystem (Barcode - GSM - Datenbank)

Aufbau und Leitung Ersatzteil Logistikzentrum & Facilities

DMG Mori Seiki Spare Parts

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Business Coaching des designierten Logistikleiters
Übernahme der Ersatzteile aus den Lagern von sieben Werken
Restrukturierung der internen Prozessorganisation und Aufbau eines individualisierten Managements (2. Ebene)
Umbau / Anpassung der Gebäude auf veränderte Logistik Anforderungen
Planung und Neubau eines halbautomatisierten Hochregallagers

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