13.07.2026 aktualisiert

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Senior Scrum Master | Agile Coach | Delivery Manager | Flow & Forecasting

Wermelskirchen, Deutschland
Deutschland +1
info: Deutschland, Portugal
Promotion (Ph.D.), Wirtschaftspsychologe (M.Sc.), Wirtschaftsingenieurwesen (B.Eng.)
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Profilanlagen

Nico_Thuemler_CV_2026-06-22_v9_DE.pdf
Nico_Thuemler_CV_2026-06-22_v9_EN.pdf

Über mich

Senior Scrum Master, Agile Coach und Delivery Manager für komplexe Multi-Team-Umgebungen. Fokus: Flow-Metriken, WIP-Limits, Lead Time, Cycle Time, Throughput, Monte-Carlo-Forecasts und AI-Automatisierung mit ADO/Jira. Mandate u.a. Siemens Energy, ROSEN, REWE, RWE, Miele. Ph.D., M.Sc., B.Eng.

Skills

SAFeAgile MethodologieAgile FührungAutomatisierungTest AutomationBusiness-CoachingDevOpsDisciplined Agile DeliveryForecastingPythonScrumScaled Agile FrameworkTest ManagementWirtschaftspsychologieCertified Scrum MasterKanban
Ich arbeite als Senior Scrum Master, Agile Coach und Delivery Manager in komplexen Multi-Team-Umgebungen.

Schwerpunkt: datengetriebene Flow-Optimierung mit Cycle Time, Lead Time, Throughput, WIP-Limits, Aging WIP, CFD, WSJF und Monte-Carlo-Forecasts. Skalierung über SAFe 6, Nexus, Scrumban, Hybrid Scaling, ART-Setup und RTE-Praxis.

Technischer Fokus:
Definition of Done, TDD, CI/CD, Trunk-Based Development, Feature Toggles, Code Reviews, Technical Debt, Refactoring und emergente Architektur.

AI & Tools:
n8n, Power Automate, Copilot Studio, UiPath, Azure DevOps, Jira, Power BI, Miro und Python. Ich nutze Automatisierung, um Routinearbeit aus Jira/ADO zu nehmen und Fokuszeit im Team zu schützen.

Ausbildung:
Ph.D. in Business Administration, M.Sc. Wirtschaftspsychologie, B.Eng. Wirtschaftsingenieurwesen.

Zertifizierungen:
PSD I, Scaled Professional Scrum with Nexus, PSM I, PSPO I, PAL-EBM, PAL I, Certified SAFe 6 Agilist, Ready for SAFe, OKR Basics & Master, Systemischer Business Coach, Business English Certificate C1 und Moderationsausbildung.

Arbeitsweise:
Ich starte bei realen Jira- oder Azure-DevOps-Daten. Ziel ist weniger parallele Arbeit, kürzere Durchlaufzeit und bessere Vorhersagbarkeit. Ich baue keine Abhängigkeit auf, sondern Arbeitsfähigkeit im Team.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutPortugiesischgutSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Siemens Energy // Senior Scrum Master

Siemens Energy

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Senior Scrum Master in einem globalen Agile Release Train mit 5 Teams. Schwerpunkt: Flow-Transparenz, teamübergreifende Abstimmung und Automatisierung von Azure-DevOps-Routinearbeit.

  1. Flow-Frühwarnsystem in Azure DevOps aufgebaut: CFD, Cycle Time und Work Item Age.
  2. WSJF-Priorisierung mit Product Management und Business Ownern etabliert.
  3. Fokuszeit der Teams erhöht: Custom AI-Agents in UiPath, Power Automate und Copilot Studio übernehmen ADO-Routinearbeit.
  4. ART-Synchronisation, Impediment Management und teamübergreifende Entscheidungslogik unterstützt.

ROSEN Swiss AG // Senior Scrum Master/RTE

ROSEN Swiss AG
Senior Scrum Master/RTE in einem Cloud-Platform-ART mit 21 Komponenten. Schwerpunkt: stabilere Lieferfähigkeit über Flow-Metriken, Azure-DevOps-Auswertung und Forecasting.

- Throughput +49%: von 32,5 auf 48,5 Items/Woche (Median) durch Sequence-Boards und 4-Wochen-Replanning.
- Lead Time von 6,8 auf 5,1 Tage gesenkt durch Aging-WIP-Frühwarnung und Critical-Path-Logik im Refinement.
- P1-Defekt-Anteil sichtbar gemacht: von 3,4% auf 21,3% durch Severity-Pflicht im Bug-Board und E2E-Test als Pipeline-Gate.
- Monte-Carlo-Forecasts mit 85% Konfidenz auf Basis von 12.392 Work Items etabliert.

REWE Group // Agile Coach & OKR Transformation Lead

REWE Group

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Agile Coach & OKR Transformation Lead für eine Organisationseinheit mit 650 Mitarbeitenden.

- OKR-Rollout mit agilen Planungszyklen verzahnt.
- 21 interne OKR-Coaches im Train-the-Trainer-Format aufgebaut.
- Führungskräfte und Senior Management auf Outcome-Orientierung trainiert.
  1. - Projektmanagement für den Change-Rollout geführt und Methode in die Organisation übergeben.

RWE Renewables // Agile Business Coach

RWE Renewables

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Agile Business Coach im Finance/Controlling-Team mit 8 Personen. Ziel: stabile Durchlaufzeiten trotz vieler Stakeholder-Anfragen und sechs Eingangskanälen.

- Kanban mit zentralisiertem Demand Management eingeführt.
- WIP-Limits, Fokuszeiten und Timeboxing im Wochenrhythmus etabliert.
- Zweiwöchentliche Retrospektiven mit Flow-Metriken als Diskussionsgrundlage moderiert.
- Arbeit im Jahresabschluss planbarer gemacht, ohne zusätzliche Reporting-Bürokratie.

u+i interact GmbH // Agile Coach & Organizational Developer

u+i interact GmbH

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Agile Coach & Organizational Developer in einer Digital-Agentur.

- Agentur-Performance über die vier Evidence-Based-Management Key Value Areas (Scrum.org) messbar gemacht.
- Scrum-Skalierung und OKR-Anbindung an operative Umsetzung begleitet.
- Coaching-Formate zu empirischer Prozesskontrolle und psychologischer Sicherheit entwickelt.
- Agile Struktur über Fachbereiche hinweg pragmatisch angepasst statt Framework-by-the-book auszurollen.

Miele // Scrum Master

Miele

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Scrum Master für 4 Hardware- und Software-Teams in einem hybriden Nexus/Spotify-Setup.

- Scrumban-Synchronisation zwischen Sprint-Flexibilität und physischen Release-Gates eingeführt.
- Refactoring-Strategien und architektonische Leitplanken in der Sprint-Planung verankert.
- Engpässe in Ressourcenallokation und Release-Prozessen sichtbar gemacht und reduziert.
- Zusammenarbeit zwischen Hardware- und Softwareteams stabilisiert.

Bosch // Sales & Project Management HR-Software

Bosch

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Sales & Project Management für HR-Software im Industrie- und Public-Sector-Umfeld.

- Vertrieb von Lösungen für Zeiterfassung und Personaleinsatzplanung.
- Ansprechpartner auf Geschäftsführungs-, HR- und Produktionsleitungsebene.
- Sales-Pipeline, Beratung und Business-Development-Projekte im Konzernkontext verantwortet.
- Mehrjähriger Track Record vor dem Wechsel in Agile/Flow.

Zertifikate

Professional Scrum Developer™ I (PSD I)

Scrum.org

2026

Certified SAFe® 6 Agilist

SAFe by Scaled Agile, Inc.

2025

Ready for SAFe®

SAFe by Scaled Agile, Inc.

2025

Scaled Professional Scrum (SPS)

Scrum.org

2024

Professional Agile Leadership™ - Evidence-Based Management™ (PAL-EBM)

Scrum.org

2024

Professional Agile Leadership I (PAL I)

Scrum.org

2024

OKR Basics & Master

Salt and Pepper Academy

2022

Professional Scrum Product Owner™ I (PSPO I)

Scrum.org

2021

Professional Scrum Master™ I (PSM I)

Scrum.org

2021


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