06.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Manager Einkauf & SCM | Strategischer Einkauf | P2P & Governance | Supplier Management
München, Deutschland
Deutschland +2
Geprüfter Wirtschaftsfachwirt (IHK) | DQR 6 / Bachelor Professional of Business (CCI)info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Ich stabilisiere Einkauf & SCM, wenn Transparenz, Lieferfähigkeit oder Steuerung fehlen. BMW-Einkaufsfundament, Supplier Management, P2P/Governance, internationale Setups bis 25 Ressourcen und 1.400-PO-Backlog. SAP S/4HANA, SRM & Ariba. Interim | Transformation | Troubleshooting
Skills
SAP S/4HANAEntwicklung von LieferantenBusiness Process ManagementProzessoptimierungCategory ManagementVertragsmanagementVertragsverhandlungFührungskompetenzInterim ManagementBeschaffungsmanagementSAP MDMSAP SRMSupply Chain ManagementStrategische BeschaffungSupplier Performance Management
EINKAUF & SUPPLIER MANAGEMENT
Strategischer und operativer Einkauf | RFQ / Ausschreibung / Vergabe | Angebots- und Kostenbewertung | Lieferantensteuerung und -bewertung | Preis-/Vertragsverhandlungen | LTA-/Contract-nahe Themen | technische und kaufmännische Klärung | Supplier Escalation
PROCUREMENT OPERATIONS / P2P & GOVERNANCE
End-to-End-Beschaffungsprozesse von Bedarf bis Good Receipt | P2P | DoA und Freigabelogiken | Category-Strukturen | Reduktion und Strukturierung von Freitextbestellungen | Beschaffungsstammdaten | SCM Policies | Compliance-nahe Prozesslogik | PO Backlog / Aging
SCM / SUPPLY ASSURANCE
Materialverfügbarkeit | Bestände | Disposition und Nachversorgung | Replenishment | kritische Artikel | Stockout-Risiken | Lieferantenabstimmung | Lager-/ERP-Schnittstellen
FÜHRUNG & TRANSFORMATION
Fachliche und operative Steuerung internationaler Teams | 18–25 Ressourcen | Prozessoptimierung | Rollen und Verantwortlichkeiten | KPI-Systeme | Review-Routinen | Eskalationsmanagement | Stakeholder Management | Management Reporting
SYSTEME
SAP S/4HANA | SAP SRM | SAP Ariba | Microsoft Dynamics/NAV | Excel | Power-BI-nahe KPI-Darstellung
AUSGEWÄHLTE ERGEBNISSE
• Steuerung des Abbaus von ca. 1.400 offenen POs bei laufendem Tagesgeschäft
• Langläufer von >120 Tagen auf nahezu null reduziert
• Internationale operative Organisation mit 18–25 Ressourcen gesteuert
• Direkte Abstimmung mit 100+ Lieferanten in einer Supplier-Alignment-Wave
• Kritische Versorgungssituationen durch Bestands-, Replenishment- und Lieferantensteuerung stabilisiert
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2022
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherSerbischMutterspracheKroatischMuttersprache
Projekthistorie
Operative Unterstützung in einer versorgungskritischen Phase eines D2C-/Pet-Food-Unternehmens. Fokus auf Einkauf, Bestände, Nachversorgung, Lieferfähigkeit und Lieferantensteuerung.
Aufgaben:
• Analyse und Plausibilisierung von Beständen, Disposition und Nachbestellprozessen
• Strukturierung der Nachversorgung kritischer Artikel und Aufbau klarer Replenishment-Routinen
• Abstimmung mit Schlüssellieferanten zu Verfügbarkeiten, Lieferterminen und kurzfristigen Prioritäten
• Koordination interner Schnittstellen zwischen Einkauf, Lager und ERP-Prozessen
• Identifikation und Nachverfolgung von Stockout-Risiken
Ergebnis:
Stabilisierung kritischer Beschaffungs- und Nachversorgungsprozesse sowie höhere Transparenz über Bestände, Risiken und nächste Maßnahmen.
Systeme: Microsoft Dynamics/NAV, Excel
Fachliche und operative Steuerung eines internationalen SCM-Operations-Setups in einem komplexen Telekommunikationsumfeld. Verantwortung für Transparenz und Stabilisierung im End-to-End-Beschaffungsprozess von Bedarf/Anfrage über Bestellung und Freigaben bis Good Receipt.
Aufgaben:
• Fachliche/operative Steuerung eines internationalen Setups mit ca. 18–25 Ressourcen inklusive Offshore-Team und Projektmanagern
• Aufbau eines KPI-basierten Operating Rhythm mit PO Aging, Durchsatz, Ownership, Reviews und Eskalationslogik
• Steuerung und Priorisierung eines umfangreichen PO-Backlogs bei laufendem Tagesgeschäft
• Überarbeitung und Operationalisierung von P2P-, DoA- und Freigabelogiken gemeinsam mit SCM, Finance und operativen Bereichen
• Aufbau bzw. Anpassung von Category-Strukturen und Beschaffungsstammdaten, um Freitextbestellungen stärker in strukturierte Einkaufsprozesse zu überführen
• Mitarbeit an SCM Policies, Procurement Governance und Compliance-nahen Prozessanforderungen
• Verbesserung der Kommunikations- und Eskalationsstrukturen mit europäischen Märkten
Ergebnis:
• Steuerung des Abbaus von ca. 1.400 offenen POs
• Langläufer >120 Tage auf nahezu null reduziert
• Höhere Transparenz und belastbarere Steuerung zwischen Einkauf, Märkten, Finance und Operations
Systeme: SAP S/4HANA, SAP SRM, SAP Ariba, Excel/Reporting
Supplier-Alignment-Projekt zur Vorbereitung einer Lieferantenumstellung im Food-&-Beverage-Umfeld.
• Programmscope von 150+ Lieferanten
• Direkte Abstimmung mit 100+ Lieferanten in Wave 1
• Strukturierung von Kommunikation, Tracking und Rücklaufsteuerung
• Transparente Aufbereitung von Status, offenen Punkten und Lieferantenrückmeldungen
Ergebnis: Belastbare Ausgangsbasis für die nachgelagerte kommerzielle Umsetzung und deutlich strukturiertere Lieferantenkommunikation.