06.10.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Portfolio-, Programm- und Projektmanager
Buchholz in der Nordheide, Deutschland
Buchholz in der Nordheide +250 km
Master of Science (Luft- und Raumfahrttechnik, RWTH Aachen)Über mich
Senior Projekt-, Programm- und Portfoliomanager mit Ingenieurhintergrund und 10+ Jahren Erfahrung. Spezialisiert auf technische Entwicklungsprojekte, Turnarounds und die Steuerung komplexer Vorhaben im Mittelstand.
Skills
Change ManagementKrisenmanagementProjektmanagementProjektportfoliomanagementProgramm-Management
Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
Senior Projekt-, Programm- und Portfoliomanager mit Ingenieurhintergrund und über 10 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer technischer Vorhaben. Schwerpunkt sind Entwicklungsprojekte im technischen Mittelstand sowie die Stabilisierung und Steuerung von Projekten und Programmen in schwierigen Situationen.
Projekt- und Programmmanagement
- Leitung komplexer Entwicklungs- und Technologieprojekte
- Programmmanagement und Steuerung mehrerer paralleler Projekte
- Projektplanung, Termin- und Meilensteinsteuerung
- Ressourcen-, Kosten- und Kapazitätsplanung
- Risikomanagement und Eskalationsmanagement
- Aufbau und Steuerung von Projektorganisationen
- Stakeholder- und Schnittstellenmanagement
- Steuerung interdisziplinärer Teams
Portfolio- und Managementsteuerung
- Portfolio- und Multiprojektmanagement
- Priorisierung und Bewertung von Projekten
- Managementgerechtes Reporting und Entscheidungsvorbereitung
- Transparenz über Termine, Kosten, Ressourcen, Risiken und Leistungsfortschritt
- Aufbereitung komplexer Sachverhalte für Management und Entscheidungsgremien
Turnaround & Projektstabilisierung
- Übernahme von Projekten und Programmen in kritischen Phasen
- Analyse von Projektabweichungen und Handlungsbedarfen
- Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Stabilisierung
- Wiederherstellung von Transparenz, Verbindlichkeit und Steuerungsfähigkeit
- Eskalations- und Krisenmanagement
Kaufmännische Projektsteuerung
- Kosten- und Budgetsteuerung
- Cash-Flow- und Liquiditätsbetrachtung auf Projektebene
- Forecasting und Abweichungsanalysen
- Termin-, Leistungs- und Zahlungsplanung
Methoden & Qualifikation
- IPMA Level C (IPMA Level B in Zertifizierung)
- Klassisches und hybrides Projektmanagement
- Projektmanagement- und Steuerungsmethoden
- Technischer Ingenieurhintergrund
- Fundierte Erfahrung an der Schnittstelle von Technik, Projektmanagement und Unternehmenssteuerung
Branchenfokus: Technischer Mittelstand, Automatisierung, Robotik, Defense, industrielle Entwicklung und technologiegetriebene Projekte
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
EnglischverhandlungssicherFranzösischgutSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Steuerung und Aufbau eines komplexen Entwicklungsprogramms im Umfeld von Robotik/Defence mit einem Gesamtvolumen von mehr als 100 Mio. €.
Gesamtverantwortung für die Koordination mehrerer Projekte sowie interner und externer Partner.
- Aufbau und Führung eines eigenen Projektmanagement-Teams
- Programmplanung sowie Termin-, Meilenstein- und Fortschrittssteuerung
- Koordination interdisziplinärer Teams und externer Partner
- Aufbau eines strukturierten Programm-Reportings für die Geschäftsführung
- Steuerung von Deliverables, Abhängigkeiten, Risiken und Eskalationen
- Aufbau und Pflege einer Beschaffungssteuerung
- Zahlungsplanung sowie projektbezogene Liquiditäts- und Cashflow-Steuerung
- Vorbereitung von Managemententscheidungen und Eskalationen
- Schnittstellenmanagement zwischen Technik, Einkauf, Projektmanagement und Unternehmensleitung
- Stabilisierung und Strukturierung des Programms in einer anspruchsvollen Projektphase
- Serienvorbereitung auf Qualifikation und Abnahmetests
Verantwortung für Aufbau und Einführung eines abteilungsübergreifenden Projekt- und Ressourcenmanagements, Steuerung komplexer technischer Projekte im Multiprojektumfeld sowie Leitung des strategischen Markteintritts Großbritannien.
Gesamtverantwortung für Investitions- und Automatisierungsprojekte im komplexen Multiprojektumfeld, Übernahme, Stabilisierung und erfolgreicher Abschluss kritischer Entwicklungsprojekte sowie Wiederherstellung von Kundenvertrauen inkl. Folgebeauftragung nach zuvor angedrohtem Projektabbruch.