Schlagwörter
Skills
Coach
Agile Coach (ICP-ACP, ICP-ATF, ICP_BAF)
SAFe SPC - SAFe Program Consultant, Implementing SAFe
Kanban Leadership Professional KLP
Kanban Management Professional K;P
SCRUM Master PSM I + II(Scrum.org)
SCRUM Product Owner PSPO I (Scrum.org)
Methoden und Tools für PM (Agil (Scrum, Kanban, XP) und Wasserfall (PMI) )
Projektmanagement (PMI CAPM)
Soft Skills
Führungserfahren
Problemsolver
Prozessetablierer
Prozessmanager
Agile Coach (ICP-ACP, ICP-ATF, ICP_BAF)
SAFe SPC - SAFe Program Consultant, Implementing SAFe
Kanban Leadership Professional KLP
Kanban Management Professional K;P
SCRUM Master PSM I + II(Scrum.org)
SCRUM Product Owner PSPO I (Scrum.org)
Methoden und Tools für PM (Agil (Scrum, Kanban, XP) und Wasserfall (PMI) )
Projektmanagement (PMI CAPM)
Soft Skills
Führungserfahren
Problemsolver
Prozessetablierer
Prozessmanager
Projekthistorie
Auszug:
Projekt 1
Kunde Dienstleister für Automobilbauer, Ingolstadt
Projektziel Rollout von vernetzten Fahrzeug-Diensten
Zeitraum 06/2017 – 12/2017
Rolle Rolloutmanager, Prozess- und Projektmanager
Tätigkeiten Mit einhergehend hoher Mitarbeiterfluktuation wie auch technologischen und rechtlichen Schwierigkeiten müssen Prozesse neu definiert werden, meist im Rahmen von kleineren Projekten, um das termingerechte Rollout in verschiedenen Ländern und mit verschiedenen Fahrzeugtypen- und Varianten einzuhalten.
Besonderheiten Von nicht genau definiertem Scope, fehlenden Prozessen, bis hin zu verlorenem Wissen welches durch gewechselte Mitarbeiter und ganze Knowledge Center verloren ging muss eine Basis neu aufgebaut und etabliert werden.
Projekt 2
Kunde Finanzdienstleister, DAX-30-Unternehmen, Frankfurt
Projektziel Überprüfung börsengehandelter strukturierter Derivate auf deren Richtigkeit
Zeitraum 2010 – aktuell
Rolle Beratung, Vertrieb, Initiierung, Projektleitung, Fachkonzept, Closing, Kundenpflege
Tätigkeiten IT-Partner-Selektion, Wasserfall-Projekt kundenseitig agil in IT umsetzen.
Neue HW, SW-Entwicklung (Java), Datenmanagement (rund 1 Mio. Datensätze pro Tag, Verarbeitungszeit jeweils 1,5s mit Kalkulationen von weiteren ca. 15 Mio. Datensätzen pro Tag), Optimierung der betreffenden Prozesse; Fachliche Neuerungen des Finanzsektors zur Bewertung der Handelsobjekte einbringen, neben klassischen Bewertungsmodellen vereinfachte Linearisierungen implementieren
Besonderheiten Nach Abschluss (Dauer 32 Monate) regelmäßige Scope-Änderungen durch Kunde
Projekt 3
Kunde Automobilzulieferbetrieb, nahe Moosburg/Isar
Projektziel Optimierung des Datenabgleichs und Erfassungsprozesses von Arbeitszeiten der externen Mitarbeiter
Zeitraum 2015
Rolle Initiierung, Evaluierung, Projektbetreuung
Tätigkeiten Kommunikation der möglichen Schnittstellen zwischen SAP HR und Landwehr L1, später MS Navision, Effizienzanalysen
Besonderheiten Budget wurde vor Fertigstellung von Kundenseite gestrichen
Details und mehr gerne in direktem Austausch.
Projekt 1
Kunde Dienstleister für Automobilbauer, Ingolstadt
Projektziel Rollout von vernetzten Fahrzeug-Diensten
Zeitraum 06/2017 – 12/2017
Rolle Rolloutmanager, Prozess- und Projektmanager
Tätigkeiten Mit einhergehend hoher Mitarbeiterfluktuation wie auch technologischen und rechtlichen Schwierigkeiten müssen Prozesse neu definiert werden, meist im Rahmen von kleineren Projekten, um das termingerechte Rollout in verschiedenen Ländern und mit verschiedenen Fahrzeugtypen- und Varianten einzuhalten.
Besonderheiten Von nicht genau definiertem Scope, fehlenden Prozessen, bis hin zu verlorenem Wissen welches durch gewechselte Mitarbeiter und ganze Knowledge Center verloren ging muss eine Basis neu aufgebaut und etabliert werden.
Projekt 2
Kunde Finanzdienstleister, DAX-30-Unternehmen, Frankfurt
Projektziel Überprüfung börsengehandelter strukturierter Derivate auf deren Richtigkeit
Zeitraum 2010 – aktuell
Rolle Beratung, Vertrieb, Initiierung, Projektleitung, Fachkonzept, Closing, Kundenpflege
Tätigkeiten IT-Partner-Selektion, Wasserfall-Projekt kundenseitig agil in IT umsetzen.
Neue HW, SW-Entwicklung (Java), Datenmanagement (rund 1 Mio. Datensätze pro Tag, Verarbeitungszeit jeweils 1,5s mit Kalkulationen von weiteren ca. 15 Mio. Datensätzen pro Tag), Optimierung der betreffenden Prozesse; Fachliche Neuerungen des Finanzsektors zur Bewertung der Handelsobjekte einbringen, neben klassischen Bewertungsmodellen vereinfachte Linearisierungen implementieren
Besonderheiten Nach Abschluss (Dauer 32 Monate) regelmäßige Scope-Änderungen durch Kunde
Projekt 3
Kunde Automobilzulieferbetrieb, nahe Moosburg/Isar
Projektziel Optimierung des Datenabgleichs und Erfassungsprozesses von Arbeitszeiten der externen Mitarbeiter
Zeitraum 2015
Rolle Initiierung, Evaluierung, Projektbetreuung
Tätigkeiten Kommunikation der möglichen Schnittstellen zwischen SAP HR und Landwehr L1, später MS Navision, Effizienzanalysen
Besonderheiten Budget wurde vor Fertigstellung von Kundenseite gestrichen
Details und mehr gerne in direktem Austausch.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz