07.10.2026 aktualisiert

**** ******** ****
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbar

Interim Werkleiter | Produktionsleiter | Produktionsverlagerung | Restrukturierung | Projektleiter

Kirchlengern, Deutschland
Deutschland +26
info: Deutschland, Schweiz, Großbritannien, Spanien, Italien, Liechtenstein, Ungarn, Frankreich, Belgien, Bulgarien, Dänemark, Finnland, Griechenland, Irland, Kroatien, Luxemburg, Malta, Monaco, Niederlande, Norwegen, Portugal, Rumänien, Schweden, Tschechische Republik, San Marino, Mauritius, Spanien (Kanarische Inseln)
Six Sigma + Lean Management - Black Belt
Kirchlengern, Deutschland
Deutschland +26
info: Deutschland, Schweiz, Großbritannien, Spanien, Italien, Liechtenstein, Ungarn, Frankreich, Belgien, Bulgarien, Dänemark, Finnland, Griechenland, Irland, Kroatien, Luxemburg, Malta, Monaco, Niederlande, Norwegen, Portugal, Rumänien, Schweden, Tschechische Republik, San Marino, Mauritius, Spanien (Kanarische Inseln)
Six Sigma + Lean Management - Black Belt

Profilanlagen

Six Sigma + Lean Black Belt Zertifikat
Zertifikat_DDIM.pdf
Projektliste_Michael_Mueller_2026_09.08.2026.pdf
Executive_CV_Michael_Mueller_2026_E_09.08.2026.pdf
Project_Portfolio_Michael_Mueller_2026_EN_09.08.2026.pdf
Lebenslauf_Michael_Mueller_2026_07.09.2026.pdf
Lebenslauf_Michael_Mueller_Senior_Project_Manager.pdf

Über mich

Interim Manager mit 40+ Jahren Industrieerfahrung. Werkleitung, Produktionsleitung, Restrukturierung, Turnaround, Produktionsverlagerung und Industrialisierung. Senior Projektleiter für Automotive, Kunststoff und Maschinenbau. Lean & Six Sigma Black Belt.

Skills

Six SigmaProzessoptimierungKapazitätsmanagementQualitätsauditOperationssteuerungKrisenmanagementStatistische HypothesentestsIndustrialisierungInvestitionsentscheidungenLean Six SigmaLean Six Sigma Black BeltOperational ExcellenceOperative IntelligenzPharma-EngineeringVorbeugende InstandhaltungProduktionslaufProduktionsleitungVerifizierung und ValidierungWertstromanalyseProzess ManagementUrsachenanalyseInbetriebnahmeProduktionsbetrieb
INTERIM MANAGEMENT | OPERATIONS | TRANSFORMATION

Zielrollen & Führung:
Interim COO / Operations Manager, Interim Werkleiter, Produktionsleiter, Technischer Leiter, Gesamtprojektleiter, Programm- und Projektleiter, Werks- und Produktionsleitung, Krisenmanagement, Restrukturierung, Change Management, Coaching, Vakanzüberbrückung

Operations & Performance:
Prozessstabilisierung, Prozessoptimierung, Produktivitätssteigerung, Kostenreduzierung, Qualitätsverbesserung, Lieferfähigkeit, Kapazitätsplanung, Produktionsplanung, KPI-Systeme, Shopfloor Management, vorbeugende Instandhaltung, Lieferantenmanagement, Versorgungssicherheit

Programme & Projekte:
Investitionsprojekte, Industrialisierung, Standorterweiterung, Kapazitätsausbau, Produktionsverlagerung, Serienhochlauf, Lieferantensteuerung, Montage, Inbetriebnahme und Re-Inbetriebnahme, On-Site Management, Ressourcenplanung, Projektsteuerung, Projektcontrolling, Kosten-, Termin- und Qualitätssteuerung, Nachtragsmanagement, FAT, SAT

Branchen & Technologien:
Automotive, Kunststoffverarbeitung, Elastomere, Spritzguss, Extrusion, Blasformen, Automatisierung, Pharmaanlagenbau, Medizintechnik, GMP, Reinraum, Qualifizierung, Validierung, Quarzglas, Anlagenbau, Lebensmittel und Logistik, Infrastruktur, Gebäudeautomation, Elektrotechnik

Lean, Six Sigma & Qualität:
DGQ Six Sigma + Lean Black Belt, Lean Management, DMAIC, 8D, Root Cause Analysis, Bosch Problem Solving, VDA 6.3 Prozess-Auditor, DOE, Wertstromanalyse, 5S, KVP, Kaizen, Poka Yoke, Gemba Walk, Kanban, Layered Process Audit (LPA), Erstbemusterung/EMPB

Systeme & Tools:
SAP, MS Project, MS Planner, MS Office, MS Teams, QlikView, ProAlpha, Minitab, SugarCRM

Einsatz:
Deutschland, Österreich, Schweiz, Ungarn, Rumänien, Niderlande, Belgien, Spanien, Portugal, Tschechien; internationale Produktionsstandorte und hohe Vor-Ort-Orientierung

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2016

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherUngarischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Projektkoordination & On-Site Management - Pharmaanlagenbau

Optima Pharma GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Montage und Inbetriebnahme pharmazeutischer Abfüllanlagen; drei Vial-Linien bis zum bestandenen FAT und eine Syringe-Linie bis zum bestandenen SAT geführt

Interim Projektleiter - Automotive

iwis mechatronics GmbH & Co. KG

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Steuerung mehrerer Kundenprojekte mit einem Gesamtvolumen von über 15 Mio. Euro sowie Kosten-, Termin-, Qualitäts- und Fortschrittskontrolle.

Gesamt-Projektleiter im Bereich Glasfasertechnik

Heraeus Qaurzglas

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Übernahme der Gesamtprojektleitung für die Standorterweiterung in Bitterfeld. Direkte Unterstützung der Werkleitung. Hierbei sollten alle Bereiche so erweitert werden, dass die Ausbringung Glaskörperherstellung von 2.000t pro Jahr auf die doppelte Menge, 4.000t gebracht werden.
Durch zusätzliche Anlagen inklusive Baulicher Erweiterungen sowie durch Optimierungen der bestehen Anlagen sollen alle Bereiche auf die größeren Produktionsmengen ausgerichtet werden.
Dafür soll auch durch Wertstromanalysen analysiert werden, welche Bereiche optimierungsbedarf, bzw. Optimierungspotential haben.

Technischer Leiter für Infrastruktur, Projekte, Gebäudeautomation sowie der Abteilung Elektrotechnik

Coop VZ NWZZ

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Leitung Technik für Infrastruktur Projekte sowie der Abteilung Gebäudeautomation, in einem grossen Verteilzentrum der Firma Coop in der Schweiz. Zusätzlich Abteilungsleiter für die Abteilung Elektrotechnik.

Das Verteilzentrum beinhaltet die grösste Bäckerei und Konditorei der Schweiz.
Ebenso den Umschlag von Tiefkühlkost für alle Coop Lebensmittelgeschäfte in der gesamten Schweiz.

Einige Schlagwörter in Verbindung dieser Aufgabe:
Lebensmitteltechnik
Technische Leitung
Projektmanagement
Automatisierung
USV Systeme
Biomasse-Heizzentrale
SAP
JIRA
Confluence
Microsoft Planner
MS Office

Interim Projektleiter Verlagerungsprojekte - Automotive

Meteor GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Projektplanung von mehreren Verlagerungsprojekten für Dichtungselemente für die Automobilindustrie

Interim Projektleiter - Medizintechnik

Weidmann

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Die Projektleitung für den Aufbau 5 neuer Produktionslinien für Produkte die unter anderem für die Covid-19 Diagnose benötigt werden. 3 Produktionslinien für die Schweiz und 2 Linien für Mexiko.

Interim Werksleiter - Industrie und Maschinenbau

Cabtec GmbH

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

- Analyse der Ausgangssituation und der Problemstellung innerhalb der Prozesse an den Linien
- Optimierung der Qualität der Produkte durch gezieltes einbringen von z.B. Poka Yoke Lösungen um Fehler zu vermeiden
- Prozessoptimierungen bei den einzelnen Montagelinien zur Effizienzsteigerung
- Reorganisation einzelner Linien durch Optimierung der Reihenfolge der Einzelprozesse
- Reduzierung von ursprünglich 730 Mitarbeitern auf zum Schluß 525 Mitarbeiter, hier vor allem durch Abbau der teuren Leiharbeiter
- Coaching des Werkleiters, Implementierung durch feste Regelungen bei Besprechungen, Führen von Maßnahmenplanen und dadurch auch Führen der Mitarbeiter
- Optimierung der sich in dem Lager befindlichen Vormaterialien anhand von Reichweitenanalysen
- Wiedereinführen des Gemba Walks in optimierter Form, Gespräche mit den Mitarbeiter Vorort, Motivieren zu KVP vorschlägen
- Ausarbeitung einer optimierten Kennzahlenstruktur und Ausbau der Datenbasis durch Implementierung von Erfassung durch Scanner
- Einsparung von, zum Schluß, 200.000€ pro Monat, dadurch konnte für das Werk im Geschäftjahr 2019 doch noch ein positives Ergebnis erzielt werden.

Interim Werksleiter - Automobilindustrie

Eckerle Group

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Qualitative Sicherstellung der Produktionen im Bereich Spritzguss und der Montageeinheiten mit dem Ziel von „schlanken Fertigungsprozessen“
Kontinuierliche Verbesserung und Entwicklung einer ganzheitlichen Produktionsstrategie (gesamte
Wertschöpfungskette) sowie einer „Best Practice Sharing“ Kultur
Lenkung der Fertigung an Hand von standardisierten Kennzahlen (KPI’s Score Card)
Mitverantwortung für das Wachstum und die Profitabilität der jeweiligen Standorte, Ausrichtung der Standorte auf „profitable growth“
Impulsgeber für die zukünftige technologische und wirtschaftliche Weiterentwicklung der Werke zur
Einhaltung der Produktionsziele und –zahlen unter Einbeziehung des Faktors Humankapital, finanzielle Mittel und Zeit
Strategische und operative Führung und Weiterentwicklung des unterstellten Management –Teams in den einzelnen Standorten
Schaffen einer „Excellence in Quality“-Methode (KPI’s) bzw. Programm als Basis für ein Business Process Engineering
Überprüfung und Erstellung von Qualitätsverbesserungsmaßnahmen (Lean/Six Sigma) zur Steigerung
des Leistungsstandards und der damit verbundenen, hohen undenzufriedenheit
Direkte Zusammenarbeit mit den Kunden in Europa (teilweise global) in Bezug auf Verfahren,
Prozesssteuerung und Prozessoptimierung sowie Qualität
Durchführung von System Audits

Zertifikate

Six Sigma + Lean Black Belt

Deutsche Gesellschaft für Qualität (DGQ)

2015

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden