02.11.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior PMO - Schwerpunkt Projektcontrolling - Budget- und Kostenmanagement im Banking
Solingen, Deutschland
Weltweit
Über mich
Seit 1985 in der IT-Dienstleistungsbranche zuhause. Seit über zehn Jahren sorge ich im Bankenumfeld dafür, dass Budgets transparent, revisionssicher und steuerbar bleiben. Mir ist wichtig, Zahlen in klare Entscheidungsgrundlagen zu übersetzen und meine Auftraggeber spürbar zu entlasten.
Skills
ForecastingProjektmanagementProjektkostenmanagementRessourcenplanungSAP FI/COService ManagementKostenmanagement
Langjährige Erfahrung im IT-Projektumfeld mit fundierten Kenntnissen im Multiprojekt-Controlling und der Koordination von Kapazitäts- und Ressourcenplanungen.
Fachlicher Schwerpunkt sind Beratungsleistungen und Projektdurchführungen in den Bereichen Projektmanagement Office (PMO), Budget- und Kostenmanagement, Projektcontrolling & Resource Management. Strategisch als auch operativ.
Projektcontrolling
- Erreichung der Zielvorgaben
- Budgetplanung – Forecast – Periodenabschluss
- Kennzahlen (Earned Value Analyse)
- Plausibilisierung / Abweichungsanalyse
- Berichtswesen
Ressourcen Management / IT-Dienstleistungseinkauf
- effizienter Beschaffungsprozess (in quality, in time, in budget)
- hohe Auslastung interner Mitarbeiter (Benchmanagement)
- wettbewerbsfähige Preise
- hohe Transparenz (demand / supply)
Kenntnisse:
Projektmanagement
Projektmanagement Office (PMO)
Projektunterstützung
Controlling, Cost Management, Transparenz
Portfolio Management
Budget Planung / Forecast / Actuals / Accruals / Deferrals
Cost Management (Forecast, Actuals, Accruals, Deferrals)
Kennzahlen (Fertigstellungsgrad, Meilensteine, Ressourcenverbrauch)
Anwendung SAP FI/CO/BW
Resource Management, IT-Dienstleistungseinkauf
Bedarfsplanung, Beschaffungsprozess
Workforce Management, Redeployment
Benchmanagement, hohe Auslastung
Prozessanalyse / -optimierung
Partnermanagement, Lieferantenmanagement
Supplier Management
Sourcing Strategien, Sourcing Modelle
IT Einkauf, strategischer und operativer Dienstleistungseinkauf
Lieferantenkonsolidierung, savings
IT Service Management
ITIL
Personalverantwortung
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2010
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Rolle: PMO Budget- & Kostenmanagement
Fortlaufende Unterstützung wechselnder Projekte und Programmstrukturen auf den Bankenplattformen Financial Markets,
Corporate Center und IT-Plattform: mehr als 30 Projekte mit über 35.000 Personentagen pro Jahr in einer komplexen
Dienstleister- und Lieferantenlandschaft.
- Einheitliche Controlling-Strukturen und Governance über die beteiligten Projekte etabliert und weiterentwickelt.
- Budget- und Kostenmanagement einschließlich Soll-Ist-Vergleichen, Forecasts, Abweichungsanalysen, Rückstellungen und Periodenabschlüssen; Abweichung zwischen Forecast und Ist unter 2 %.
- Projektleitungen entlastet: Durch langjährig aufgebautes Vertrauen und verlässliche Ergebnisse übernehmen Projektleitungen Budget- und Kostenthemen nicht mehr selbst, sondern können sich auf die Projektsteuerung konzentrieren.
- Konsistente Datenbasis geschaffen: Daten aus Budget, Beauftragung, Aufwandserfassung und Rechnungsstellung im zentralen Budgetsteuerungstool zusammengeführt und weitgehend automatisiert mit dem Projektmanagementtool synchronisiert; deutlich weniger manueller Aufwand.
- Beschaffung externer Leistungen, Rechnungsprüfung und Optimierung der Kostenplanungs- und Kontrollprozesse; KPIs, Ad-hoc-Analysen und Budgetübersichten für Projektleitungen und Gremien.
Tools: SAP ReWe, PCT, WPS/De@l, Excel, Jira, Confluence
Rolle: IT-Controller
Controlling für Softwareentwicklung und Betrieb von Portallösungen mit mehr als 50 Projekten sowie Portfolio-, Lizenz- und
Personalkostenstellen.
- Budget-, Kosten- und Forecast-Steuerung sowie Konsolidierung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse.
- Forecasts plausibilisiert, Abweichungen analysiert sowie Change Requests und Budgetänderungen koordiniert.
- Internationale Kapazitäts- und Ressourcenplanung von über 40.000 Personentagen jährlich, zehn Kompetenzteams in sechs Ländern.
- Zentrales Berichtswesen weiterentwickelt und Management Reports mit Bereichsleitung und Global Controlling erstellt.
Tools: SAP FI/CO/MM, SAP BW, CATSXT, Excel, PowerPoint
Als Teilprogrammleiter das Resource- und Workforce-Management sowie den End-to-End-Beschaffungsprozess
(Bedarfsplanung, Lieferantenauswahl, Compliance) einer großen Kundeneinheit der Telekommunikationsbranche optimiert.
Zertifikate
Managers Certificate in IT Services Management
TÜV Akademie GmbH2004
Foundation Certifikate in IT Service Management
TÜV Akademie GmbH2002
Microsoft Licensing Specialist 2000
Microsoft2000
Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE)
Microsoft1996