05.06.2024 aktualisiert
100 % verfügbar
Psychological Business Consultant
Lauenburg/Elbe, Deutschland
Lauenburg/Elbe +250 km
Bachelor of ScieneSkills
UnternehmenskommunikationUnternehmensberatungPsychologische BeratungTeam BuildingCoaching und Mentoring
Zu meinen Tätigkeitsschwerpunkten gehören unter anderem die Unterstützung der Gestaltung eines positiven Arbeitsumfeldes, die Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeitern und Führungspersonen, die Einbeziehung von Achtsamkeit in den Arbeitsalltag und das Training für Resilienz.
Weitere Bereiche der Beratung: Work-Life-Balance, Diversity, Kommunikation, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Stressbewältigung und Konfliktvermeidung und - bekämpfung.
Gerne kann ich mein Beratungskonzept für individuelle Wünsche und Probleme anpassen.
Ich arbeite auf Augenhöhe und transparent. Ständiger Austausch und Kommunikation spielen eine bedeutende Rolle in der Zusammenarbeit zwischen Beratung und Unternehmen.
Meine Arbeitsweise ist empathisch, humorvoll, interaktiv und lösungsorientiert.
Weitere Bereiche der Beratung: Work-Life-Balance, Diversity, Kommunikation, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Stressbewältigung und Konfliktvermeidung und - bekämpfung.
Gerne kann ich mein Beratungskonzept für individuelle Wünsche und Probleme anpassen.
Ich arbeite auf Augenhöhe und transparent. Ständiger Austausch und Kommunikation spielen eine bedeutende Rolle in der Zusammenarbeit zwischen Beratung und Unternehmen.
Meine Arbeitsweise ist empathisch, humorvoll, interaktiv und lösungsorientiert.
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherTürkischverhandlungssicher
Projekthistorie
Das Problem waren gesundheitlich bedingte Ausfälle und vermehrte Kündigungen während der Probezeit. Daraufhin wünschte sich die Geschäftsführung eine Diagnose des Unternehmensklimas.
Die Ziele waren weniger Personalausfall durch Krankheiten und die Entwicklung eines positiven Klimas im Unternehmen.
Um einen Lösungsweg zu entwickeln, habe ich eine Unternehmensanalyse durchgeführt. Durch die Analyse habe ich die Diagnose für das Unternehmen und die Gründe für die vorhandene Problematik bestimmt.
Die Analyse habe ich durch eine Kombination aus Einzel- und Gruppengesprächen durchgeführt. Außerdem habe ich Trainingseinheiten zu verschieden psychologischen Themen, wie Achtsamkeit und Kommunikation angeboten, welche sich als unterstützend für den Prozess bewährt haben. Parallel dazu , habe ich ein Einzel-Coaching mit der Unternehmensführung durchgeführt. Dies habe ich an die Verfügbarkeiten der Geschäftsführung angepasst und mit den Reflexionsgesprächen verbunden. In den Reflexionsgesrächen habe ich mit der Geschäftsführung am Ende jeden Monats die Lage und die Ergebnisse der Trainingseinheiten, welche ich mit den Mitarbeitern durchgeführt habe, besprochen. Wir haben die Themen und Ergebnisse gemeinsam reflektiert und die Pläne angepasst. Um die Reflexionsgespräche optimal zu nutzen, hatten die Mitarbeiter die Möglichkeit durch einen anonymen Fragebogen, welches ich ihnen zur Verfügung gestellt habe, Feedback an mich und die Trainingseinheiten zu äußern. Zusätzliche habe ich für bestimmte psychologische Themen wie zum Beispiel Work-Life-Balance Tages-Seminare angeboten, um ein Thema detailliert zu besprechen und offene Fragen zu beantworten.
Ich habe zu Beginn anonymisierte Einzelgespräche mit den Mitarbeitern des Unternehmens durchgeführt, um ein Bild aus der Perspektive der Belegschaft zu bilden. Nachdem ich alle Einzelgespräche beendet und ausgewertet habe, habe ich Gruppengespräche organisiert. Diese dienten für den offenen Austausch und haben mir die Möglichkeit geboten, die Erkenntnisse aus den Einzelgesprächen zu vergleichen.
Aus den Ergebnissen der Gespräche und dem Vergleich habe ich die Probleme herausfiltern können und habe ein Konzept aus gezielten Trainingseinheiten entwickelt. Durch die Trainingseinheiten habe ich ein Bewusstsein und eine Sensibilisierung für die Problemthemen sowohl bei der Führung als auch beim Personal erzielt.
Die Ziele waren weniger Personalausfall durch Krankheiten und die Entwicklung eines positiven Klimas im Unternehmen.
Um einen Lösungsweg zu entwickeln, habe ich eine Unternehmensanalyse durchgeführt. Durch die Analyse habe ich die Diagnose für das Unternehmen und die Gründe für die vorhandene Problematik bestimmt.
Die Analyse habe ich durch eine Kombination aus Einzel- und Gruppengesprächen durchgeführt. Außerdem habe ich Trainingseinheiten zu verschieden psychologischen Themen, wie Achtsamkeit und Kommunikation angeboten, welche sich als unterstützend für den Prozess bewährt haben. Parallel dazu , habe ich ein Einzel-Coaching mit der Unternehmensführung durchgeführt. Dies habe ich an die Verfügbarkeiten der Geschäftsführung angepasst und mit den Reflexionsgesprächen verbunden. In den Reflexionsgesrächen habe ich mit der Geschäftsführung am Ende jeden Monats die Lage und die Ergebnisse der Trainingseinheiten, welche ich mit den Mitarbeitern durchgeführt habe, besprochen. Wir haben die Themen und Ergebnisse gemeinsam reflektiert und die Pläne angepasst. Um die Reflexionsgespräche optimal zu nutzen, hatten die Mitarbeiter die Möglichkeit durch einen anonymen Fragebogen, welches ich ihnen zur Verfügung gestellt habe, Feedback an mich und die Trainingseinheiten zu äußern. Zusätzliche habe ich für bestimmte psychologische Themen wie zum Beispiel Work-Life-Balance Tages-Seminare angeboten, um ein Thema detailliert zu besprechen und offene Fragen zu beantworten.
Ich habe zu Beginn anonymisierte Einzelgespräche mit den Mitarbeitern des Unternehmens durchgeführt, um ein Bild aus der Perspektive der Belegschaft zu bilden. Nachdem ich alle Einzelgespräche beendet und ausgewertet habe, habe ich Gruppengespräche organisiert. Diese dienten für den offenen Austausch und haben mir die Möglichkeit geboten, die Erkenntnisse aus den Einzelgesprächen zu vergleichen.
Aus den Ergebnissen der Gespräche und dem Vergleich habe ich die Probleme herausfiltern können und habe ein Konzept aus gezielten Trainingseinheiten entwickelt. Durch die Trainingseinheiten habe ich ein Bewusstsein und eine Sensibilisierung für die Problemthemen sowohl bei der Führung als auch beim Personal erzielt.