Projektleiter / PMO / Abteilungsleiter

Aufgaben:

• Definition aller unternehmensweiten finanziellen sowie strategischen Ziele innerhalb der technischen Geschäftsführung.
• Disziplinarische Führung der internationalen Produkt-Entwicklungsabteilung 
• Disziplinarische Führung der Abteilungsleiter IT, Einkauf, Qualität und Produktion
• Strategische Planung und Ausrichtung im Komax Testing Management Team
• Gestaltung, Planung und Umsetzung der Roadmap Komax Testing
• Budget- und Personalplanung
• Steuerung des Unternehmens im Rahmen der finanziellen und strategischen Ziele

Projekte:

• Digitalisierung von Prozessen zur Produktion der elektromechanischen, kundenspezifischen Produkte durch Einführung eines PDM-Systems. Projektvolumen von 1,3 Millionen EUR. 40% Effizienzsteigerung und Eliminierung der Stücklistenfehler.
• Erhebliche Erhöhung der Kundenzufriedenheit um 20% sowie Reduktion der produktionsseitigen Fehler um 15% mittels Digitalisierung des Services im Rahmen des PLM.
• Konzeption und Umsetzung einer Cloudbasierten digitalisierten Produkt- und Servicestrategie. Reduktion der Inbetriebnahme Zeiten um bis. zu 80%. Optimierung der Wartung damit verbundenen Stillstandzeiten um ca. 30%. Anwendung künstlicher Intelligenz zur vorhersehbarkeit von möglichen Qulitätseinflüssen in der Produktion. 
• Globale Vereinheitlichung des ERP-Systems (SAP) zur Transparenzsteigerung und Bestandssenkung um 25%.

Federführende Leitung der Entwicklung im Bereich Testsysteme für Bordnetze und Sonderprojekte im OEM-Sektor. Fachliche und disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitern. Ganzheitliche Verantwortung der Budgets im sechs-stelligen Bereich sowie der Personal- und Zielplanung. Management und Controlling diverser Projekte zur stetigen Optimierung der Prozesse sowie des Produktsortiments. Analyse, Identifikation und Ausarbeitung von Trends und Innovationsstrategien einschließlich Entwicklung marktgerechter Produktinnovationen. Kontinuierliche Weiterentwicklung bestehender Produkte auf Basis umfassender Marktanalysen. Sicherstellung der Einhaltung aller internen / externen Rahmenbedingungen sowie Zulassungen und Zertifizierungen. Angebots- und Vertragsmanagement.

• Erfolgreiche Erschließung eines Geschäftsfelds durch Entwicklung von HV-Testsystemen für Hochvolt - Bordnetze
• Ausbau des Produktportfolios durch im Bereich der Niederspannungstestsysteme
• Realisierung diverser Sonderprojekte im Bereich Bildverarbeitung

Strategische und operative Geschäftsführung mit einer vollumfänglichen P&L-Verantwortung für ein Geschäftsvolumen im siebenstelligen Bereich einschließlich Planung, Ausbau und Überwachung des Geschäfts. Führung und Entwicklung von insgesamt 9 Mitarbeitern. Aufbau und Sicherung des gesamten Geschäftsablaufs nach den Richtlinien der Qualitätspolitik. Komplexe Optimierung der Prozesse sowie der Gesamtabläufe. Definition von Standards in allen Prozessen, Methoden und KPI’s. Markt- und Wettbewerbsanalyse zur Etablierung der GmbH und Erschließung von Marktpotentialen. Performance Measurement mittels gezielter KPIs inklusive Auswertung. Akquise und Betreuung von Verträgen und Key Accounts.