Ich unterstütze Unternehmen bei SAP-S/4HANA-Transformationen mit Schwerpunkt Finance. Meine Expertise umfasst FI/CO, FI-AA, Datenmigration, Testing, Reconciliation und Cutover. Dabei verbinde ich tiefes SAP-Know-how mit Projekt- und Workstream-Steuerung in komplexen Projektumfeldern.
Projektleitung
Nachgewiesen durch nationale und internationale Großprojekte. Verwendung von bewährten Projektmanagementmethoden (PRINCE2 und SCRUM). Ein „Hybrid Ansatz“ (PRINCE2/SCRUM) wird von mir favorisiert.
SAP FICO Berater
Dreißig Jahre Erfahrung im Prozessdesign & Customizing in den Modulen des Rechnungswesens und den angrenzenden Modulen (Schnittstellen)
Prozessoptimierung
Erfahrung bei der Analyse und Dokumentation von Prozessen (ARIS, Signavio). Business Process Reengineering mit SAP Erfahrung bei der Rückführung von komplexen Prozessstrukturen in „Best Practice“ Prozesse durch Nutzung von SAP Standardfunktionalität.
IT Rollouts auf der Basis von funktionalen Templates
Erfahrung bei internationalen SAP Rollouts. Insbesondere bei der Handhabung von GAP’s, die bei Fit/GAP Analysen aufgetreten sind.
Testmanagement
Langjährige Erfahrung bei der Erstellung und Umsetzung von Testkonzepten
Analytisches Denken
Erfahrung bei der Erstellung von Konzepten.
IT Infrastructure Library
Erfahrung bei der Organisation eines IT Servicemanagements. Insbesondere bei der Gestaltung des Change-Managements.
Kommunikationsfähigkeit
Im Zusammenhang mit den durchgeführten internationalen IT-Rollouts habe ich viel Erfahrung in multikulturellen Teams sammeln können. Diese Erfahrung nehme ich mit in jeden Dialog.
SAP zertifizierter \"Accelerated SAP (ASAP) Consultant
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1997
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Teilprojektleitung Datenmigration und Qualitätssicherung in einem SAP S4 und ECC Umfeld
Commerz Real
Banken und Finanzdienstleistungen
500-1000 Mitarbeiter
Commerzbank
07/2025–heute | Teilprojektleitung Datenmigration und Qualitätssicherung
Herausforderung
Migration von Finanzdaten aus Microsoft Dynamics nach SAP ECC für elf Gesellschaften sowie aus SAP S/4HANA nach SAP ECC für eine weitere Gesellschaft. Parallel war eine Buchungsschnittstelle eines operativen Leasingtools nach SAP S/4HANA fachlich zu testen und revisionssicher abzustimmen.
Mein Beitrag
Leitung und Planung der Migrationsarbeitspakete, Erstellung des Migrationskonzepts für Kreditoren und Debitoren bei aktiver Customer-Vendor-Integration, Aufbau der Reconciliation- und QS-Methodik, Testmanagement, Cutover-Planung sowie prüfungssichere Projektdokumentation.
SAP-/Fachschwerpunkte
SAP S/4HANA, SAP ECC, FI, Business Partner/CVI, Finance Data Migration, Reconciliation, Testmanagement, Cutover
Mehrwert
Nachvollziehbare und prüfungssichere Migration mehrerer Gesellschaften mit klarer Reconciliation-Logik, belastbaren QS-Nachweisen und kontrolliertem Cutover.
SAP FI Teilprojektleitung s4/HANA Projekt
Stadtwerke Heidelberg
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Stadtwerke Heidelberg
Aufgaben Beschreibung:
Teilprojektleitung für die FI, FI-AA Einführung in einem Greenfield on premise s4 Hana-Projekt.
Highlights:
Einsatz des Migrations-Cockpits (Nutzung der technischen Verfahren: Staging-Tabellen und RFC-Tabellentransfer)
Verwendung der SAP Best Practise Prozesse für 17 Buchungskreise
Belegaufteilung mit den Kontierungsmerkmalen Kostenstelle und PSP-Element mit dem Ziel, über das Profit-Center das Segment ableiten zu können
Projektsteuerung (Workpackages/Workitems und Test- und Transport-Management) mit Hilfe des Solution Managers
Ausschließliche Nutzung von FIORI-Apps
Aufgabenschwerpunkte:
Projektmanagement
Projektplanung
FIT-GAP-Analysen
Konzepterstellung
Datenmigrationen
Testmanagement
Cut-Over-Planung
Projektdokumentation für interne/externe Prüfungen
Aufgaben Beschreibung:
Projektleitung bei der Durchführung diverser Projekte:
Prozessoptimierung bei der Erstellung des Konzernabschlusses. (Lieferung des Abschlusses an den Shareholder am zweiten Werktag)
Eingliedern diverser akquirierter Gesellschaften (in Belgien, Frankreich
und Polen) in die bestehende ista SAP-Anwendungsarchitektur
s/4 HANA Vorprojekt
Parallel zu den oben genannten Projektmanagementaufgaben, war ich Scrum Produkt Owner des ista SAP FICO Teams.
Aufgabenschwerpunkte:
COMMERZ REAL (Commerzbank Gruppe)
Aufgaben Beschreibung:
Umstellung des klassischen Hauptbuchs auf das „Neue Hauptbuch“ SAP New GL. Verschmelzung der existierenden Kontenpläne und Kostenrechnungs- kreise in Kooperation mit der SAP SLO SAP System Landscape Optimization Consulting.
Aufgaben Beschreibung:
Nachdem die Phase der Initialisierungsprojekte abgeschlossen (siehe Kapitel 1.2/1.3 dieses Dokuments) war, wurde IKB Leasing mit der Durchführung von Business Process Outsourcing für KION Financial Services und Volkswagen Financial Services für ausgewählte Tochtergesellschaften in Europa beauftragt. Das Outsourcing beinhaltete die Vertragsverwaltung, das Rechnungswesen und die Einhaltung von regulatorischen Anforderungen. Das Business Process Outsourcing wird auf der Basis der vorher installierten IT Lösung LIS@ in Verbindung mit einem SAP ERP System erbracht. Mir wurde die Aufgabe von IKB Leasing übertragen als Interim Manager das Business Servicing in Europa zu betreuen und weiter zu entwickeln.
Aufgabenschwerpunkte:
Vertrags ManagementErstellen von Service Level Agreements
Überwachung und Einhaltung der Service Level Agreements auf Basis von
Leistungskennzahlen (KPI's)
Jährliche Anpassung der Service Level
Change-Management (Behandlung von Service Requests)
Vertragsverhandlungen (Rahmen- und Länderverträge)
Verhandlungen der Service Gebühren
Key Account Management
Steuerung der Jour Fixes der Landesgesellschaften q Steuerung des Service Management Boards
Mitwirkung am IT Change Advisory Board. Bindeglied zwischen Fachabteilung(en) und Informationstechnologie
Maßnahmeneinleitung bei SLA-Verstößen
Klärung von eskalierten Themen
Controlling
Ergebnisüberwachung
Ergebnisplanung
Abweichungsanalysen
Vertrieb
Entwicklung des Marketingkonzepts
Projektkalkulationen
Erstellen von Projekt Angeboten
Kundenkommunikation
Geschäftsfeldentwicklung
Professionalisierung des Service Bereichs q Entwicklung neuer Serviceprodukte
Umsetzung von Qualitätsstandards
Projektleitung (Systemeinführung in Frankreich)
VW Financial Service
Banken und Finanzdienstleistungen
>10.000 Mitarbeiter
MAN Financial Services / VW Financial Services
Projektbeschreibung:
Die französische Bundesbank (Banque de France) hat dem Kunden zur Auflage gemacht, dass derzeitige System zu ersetzen. Der Kunde hatte sich dafür entschieden, die von IKBL unter SAP entwickelte Leasingsoftware (LIS@) in Verbindung mit dem SAP-Standard im Rechnungswesen einzusetzen. Die Projektsprache war englisch.
Im Wesentlichen umfasste das Projekt folgende Aktivitäten:
Projektvorbereitung
Aufnahme der Kundenanforderungen (GAP-Analyse)
Erstellen der Fachkonzepte
Realisierung der Anforderungen
Planen und durchführen des Integrationstests
Produktivstartvorbereitung
Go Live und Support
Übergabe in den Regelbetrieb
Meine Projektmanagement Aufgaben waren:
Festlegung einer geeigneten Projektorganisation
Erstellen eines Projekthandbuchs in dem das Projektregelwerk (organisatorischen und verfahrenstechnische Methoden) beschrieben ist
Festlegung des Approachs (methodischen Ansatzes) für die GAP-Analyse
Durchführen von Kick-Off-Veranstaltungen
Definition von Arbeitspaketen und Festlegungen der zu liefernden Ergebnistypen
Erstellen eines Projektplans
Coaching der Teilprojektleiter
Abstimmung der Mitarbeiterallokation für die Projektteams
Die Bearbeitung der einzelnen Aufgaben des Projektplans durch die zugeordneten Mitarbeiter koordinieren und durch geeignete Maßnahmen die Zielerreichung und den Budgetverbrauch überwachen
Organisation und Planung der Projektgremien vornehmen und durchführen
Die Projektlenkungsgremien und den Project Owner regelmäßig über den Projektfortschritt, die Budgetsituation und die Projektrisiken informieren und anstehende Entscheidungen einfordern
Übergabe des Projekts in den Regelbetrieb (gemäß ITIL)
Projektleitung (Carve out in fünf Ländern)
KION Financial Service
Banken und Finanzdienstleistungen
>10.000 Mitarbeiter
Projektbeschreibung:
Der Kunde beabsichtigte, das On-Balance-Geschäft ab dem 01.01.2012 innerhalb einer separierten Financial-Service-Organisation abzuwickeln und damit separiert zu bilanzieren. Dieses in Vorbereitung auf den damals geplanten Börsengang. Zu diesem Zweck wurden zunächst in den fünf Kernländern Deutschland, Frankreich, Italien, Spanien und United Kingdom Financial-Service-Gesellschaften (Captive) gegründet. Für die Abwicklung kommt die von IKB Leasing unter SAP entwickelte Leasingsoftware (LIS@) in Verbindung mit dem SAP-Standard im Rechnungswesen zum Einsatz. Die Projektsprache war englisch.
Im Wesentlichen umfasste das Projekt die nachfolgenden Aktivitäten:
Projektvorbereitung
Definition eines Rollout Templates
GAP-Analyse (gegen LIS@-Funktionalität)
Aufbereitung der Ergebnisse
Erstellen von Ländertemplates
Realisierung der Anforderungen
Integrationstest
Produktivstartvorbereitung
Go Live und Support
Übergabe in den Regelbetrieb
Meine Projektmanagement Aufgaben:
Festlegung einer geeigneten Projektorganisation für die GAP-Analyse
Erstellen eines Projekthandbuchs in dem das Projektregelwerk (organisatorischen und verfahrenstechnische Methoden) beschrieben ist
Festlegung des Approachs (methodischen Ansatzes) für die GAP-Analyse
Durchführen von Kick-Off-Veranstaltungen
Definition von Arbeitspaketen und Festlegungen der zu liefernden Ergebnistypen
Erstellen eines Projektplans
Coaching der Teilprojektleiter
Abstimmung der Mitarbeiterallokation für die Projektteams
Die Bearbeitung der einzelnen Aufgaben des Projektplans durch die zugeordneten Mitarbeiter koordinieren und durch geeignete Maßnahmen die Zielerreichung und den Budgetverbrauch überwachen
Organisation und Planung der Projektgremien vornehmen und durchführen
Die Projektlenkungsgremien und den Project Owner regelmäßig über den Projektfortschritt, die Budgetsituation und die Projektrisiken informieren und anstehende Entscheidungen einfordern
Übergabe des Projekts in den Regelbetrieb (gemäß ITIL)
Projektleitung & SAP FICO Consultant (Intern. Rollout)
Senvion
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Projektbeschreibung:
Der Kunde hatte ein Projekt „Localization“ aufgesetzt, dass einen carve out der Geschäftsprozesse in die lokalen Tochtergesellschaften vorsah. Mit dieser Maßnahme, „dichter am Kunden zu sein“, sollte das Unternehmensziel Umsatzwachstum (X-Prozent) erreicht werden. Der national und international geplante carve out sollte mit Hilfe eines Templates erfolgen. Abgebildet werden sollten diese Prozesse in einem SAP ERP ECC 6.0 System. Neben dem carve out der Service- und Logistikprozesse sollte im gleichen Atemzug das Rechnungswesen auf die Anforderungen an ein international agierendes Unternehmen ausgerichtet werden.
Das waren im Wesentlichen folgende Maßnahmen:
Umstellung des klassischen Hauptbuchs auf das neue Hauptbuch (NewGL) um die parallele Bewertung nach IFRS und HGB zu ermöglichen.
Aktivieren der Profit-Center-Rechnung (u.a. auch zur Ableitung des Kontierungsmerkmals Segment)
Aktivieren des Belegsplitts für die Marktsegmentrechnung
Aktivieren des Umsatzkostenverfahrens
Aufgabe:
Festlegung des methodischen Ansatzes (Rollout Template mit anschließender GAP-Analyse)
Ermittlung der Business Process Masterlist als Basis für die funktionalen Anforderungen an das Rollout Template
Festlegung einer geeigneten Projektorganisation für den Rollout
Definition von Arbeitspaketen und Festlegungen der zu liefernden Ergebnistypen
Erstellen eines Projektplans
Mitarbeiterallokation für die Projektteams
Durchführen von Kick-Off-Veranstaltungen
Übergabe des Projekts in den Projektbetrieb
SAP FICO Consultant – Reorg. des Rechnungswesens
T-Mobile
Telekommunikation
>10.000 Mitarbeiter
T-Mobile (Austria)
Projektbeschreibung:
Der Telekom Konzern hatte ein Restrukturierungs-Projekt aufgesetzt, welches u.a. die Änderung des Konzernkontenplans vorsah. Eine Machbarkeitsstudie sollte analysieren, welche Konsequenzen sich aus der Änderung für den Teilkonzern T-Mobile Österreich ergeben. Notwendige Anpassungen durch die Kontenplanänderungen an den SAP-Funktionen waren in einem Fachkonzept festzuhalten und entsprechende Lösungen im Detail zu beschreiben.
Im Rahmen einer Machbarkeits-Studie sollen die Geschäftsprozesse in nachfolgenden SAP-Modulen analysiert werden:
Aufgabeninhalte:
SAP-FI (Haupt- und Nebenbuchhaltungen)
SAP FI-SL Spezielle Ledger (Umsatzkostenverfahren)
SAP EC-CS Konsolidierung (Gesellschafts- und Managementkonsolidierung)
SAP BI (Management-Berichtswesen)
Die Auswirkungen waren mannigfaltig und hatten Anpassungen an allen im Einsatz befindlichen Modulen zur Folge.
Das von mir entwickelte Konzept wurde später 1:1 erfolgreich umgesetzt.
Projektleitung (SAP-Großprojekt)
VR Leasing
Banken und Finanzdienstleistungen
>10.000 Mitarbeiter
Aufgabeninhalte:
Projektleiter für die Implementierung von SAP ECC 6.0 bei der VR Leasing. Die Einführung umfasst die Konzeption und Umsetzung der nachfolgenden Punkte:
Umsetzung der parallelen Rechnungslegungsvorschriften für die International Financial Reporting Standards, Handels- und Steuerrecht mit dem neuen Hauptbuch (SAP-NEW GL) mit einer Legerlösung
Einführung der nachfolgenden Nebenbücher
Kreditorenbuchhaltung (SAP FI-AP)
Debitorenbuchhaltung (SAP FI-AR)
Anlagenbuchhaltung (SAP FI-AA)
Einführung der Darlehensverwaltung (SAP-LM)
Entkoppelung der Vertragsverwaltung von der Finanzbuchhaltung die in einer AS400 Lösung systemisch gebunden waren
Einführung einer zentralen Adressverwaltung für alle wesentlichen Subsysteme unter Einbeziehung einer Business Middleware (Web-Methods) von der Software AG unter Verwendung des SAP-Geschäftspartners
Aufbau von Schnittstellen zum jetzigen operativen Leasingsystem und weiteren Anwendungen unter Einbeziehung einer Business Middleware (Web-Methods) von der Software AG
Migration der Daten aus den bisherigen Alt-Anwendungen
Etablierung eines Regelbetriebs für die neuen SAP-Anwendungen nach IT Infrastructure Library (ITIL)
SAP FICO Consultant (Entwicklung IT Strategie)
VR Leasing
>10.000 Mitarbeiter
Aufgabeninhalte:
Konzeption einer IT-Einführungsstrategie für ein international tätiges Leasingunternehmen. Die Einführungsstrategie sollte den Austausch nahezu aller bestehenden operativen Systeme beschreiben.
Lösungsansatz:
Eigenentwicklung des operativen Leasingsystems mit der SAP-Workbench
SAP CRM 5.0
Geschäftspartner
Marketing
SAP ECC 6.0
FI-CA (Contract Accounting)
FI-GL (New General Ledger) o FI-AP (Accounts Payable)
FI-AA (Asset Accounting)
CO-OM (Kostenstellenrechnung)
EC-OPCA (Profit-Center-Rechnung)
SAP Solution Manager 4.0
SAP Web AS 7.0
SAP XI 7.0
SAP Enterprise Portal 7.0
SAP BW
SAP FICO Consultant (Konzernkonsolidierung)
SASOL
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
SASOL Germany (Hamburg)
Unterstützung des Kunden bei der Einführung des SAP-Konsolidierungsmoduls EC-CS. Aufgrund der Internationalität erfolgte die Projektkommunikation in englischer Sprache.
Aufgabeninhalte:
Fachliche Konzeption und Projektplanung für die Einführung der Gesellschaftskonsolidierung. Abstimmung der Projektinhalte mit den Tochtergesellschaften in Deutschland, USA, Italien, England, Japan, China und Spanien.
Die Einführung umfasste die Konzeption und Umsetzung der nachfolgenden Punkte:
Datentransferverfahren
„direktes Durchbuchen“
„Flexibler Upload“
Datenmonitor
Saldovortrag
Datentransfer (Aufbau des Anfangsbestands)
Anbindung der Non-SAP-Gesellschaften über den flexiblen Upload)
Währungsumrechnung
Umgliederungen
Validierungen
Konsolidierungsmonitor
Schuldenkonsolidierung
Zwischenergebniseliminierung
Aufwands- und Ertragskonsolidierung
Umgliederungen
Kapitalkonsolidierung (Vollkonsolidierung, Quotenkonsolidierung und At-Equity-Konsolidierung)
Umsetzung der IFRS Berichtsanforderungen mit eigens dafür erstellten Recherche-Berichten
SAP FICO Consultant (Konzernkonsolidierung)
C1 Solutions
Sonstiges
500-1000 Mitarbeiter
Projektleitung internationales SAP-Großprojekt
IKB Leasing
Banken und Finanzdienstleistungen
500-1000 Mitarbeiter
IKB Leasing (Hamburg)
Aufgabenschwerpunkte:
Verantwortung für die operative Durchführung des Projekts (Projektleitung) und Konzeption der Ausrichtung auf die internationalen Rechnungslegungsvorschriften IFRS nebst Einführung der SAP- Standardmodule im Rechnungswesen.
Entwicklung einer Leasing-Europlattform für Deutschland, Frankreich, Österreich, Polen, Ungarn, Tschechien und die Slowakei mit der Software Entwicklungsumgebung von SAP R/3 Release 4.7 Enterprise und Einführung der SAP-Standardmodule im Rechnungswesen.
Zielsetzungen für die Neuentwicklung waren:
Eliminierung struktureller Probleme der Altsysteme.
Schaffung einer skalierbaren und flexiblen IT-Infrastruktur und Softwareentwicklungsumgebung
Ausrichtung der Software auf internationale Rechnungslegungsvorschriften (im Besonderen auf IFRS 17) und nationale HGB Vorschriften der beteiligten Länder.
Anbindung des Leasingmoduls an die SAP R/3 Standardapplikationen des Rechnungswesens (Hauptbuchhaltung sowie die Nebenbücher Debitoren-, Kreditoren- und Anlagenbuchhaltung)
Automatische Datenbereitstellung für die Konzernkonsolidierung mit SAP-EC-CS
Etablierung eines Regelbetriebs für die neuen SAP-Anwendungen nach IT Infrastructure Library (ITIL)
Das Projektvolumen beträgt größer 11.000 Personentage. Das Projektteam
setzt sich aus mehr als 20 Mitarbeitern zusammen.
SAP FICO Consultant (Konzernkonsolidierung)
HASPA
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Hamburger Sparkasse (HASPA)
Aufgabenschwerpunkt:
Der Kunde hatte in zwei Anläufen vergeblich versucht, mit dem SAP-Modul EC-CS in Produktion zu gehen.
Um bisherige Investitionen nicht umsonst getätigt zu haben, wurde letztmalig ein weiteres Projekt aufgesetzt um die bestehenden Probleme zu lösen und dem Projekt doch noch zum Erfolg zu verhelfen.
Im Rahmen einer Ist-Aufnahme wurden die Probleme von mir identifiziert. Das Customizing wurden in einigen Bereichen korrigiert, bisherige Testdaten gelöscht und das Berichtswesen neu aufgebaut.
In darauffolgenden Testschritten wurden mehrere konsolidierte Jahresabschlüsse mit SAP EC-CS erstellt und mit dem bisherigen Altsystem abgestimmt.
Differenzen traten nicht mehr auf. Die Freigabe für den Produktivbetrieb wurde erteilt.
SAP FICO Consultant (Umsatzkostenverfahren, COGS)
Wall AG
Medien und Verlage
500-1000 Mitarbeiter
WALL AG (Berlin)
Einführung des Umsatzkostenverfahrens in SAP R/3 Release 4.6C, Module FI, FI-SL
Aufgabeninhalte:
Projektleitung und Einführung der Module FI-SL
Das Projekt wurde aufgesetzt, um das Rechnungswesen auf die Darstellung nach Umsatzkostenverfahren auszurichten.
Für die Darstellung der GuV nach Umsatzkostenverfahren wurden folgende SAP-Funktionalitäten verwendet:
die Substitution von CO-Kontierungsmerkmalen um Funktionsbereiche zu erzeugen
die Validierung um bestimmte Buchungskonstellationen zu erlauben oder zu verhindern
Das spezielle Ledger um die Daten der Hauptbuchhaltung mit Funktionsbereich auswerten zu können.
Report-Painter und Rechercheberichte um das Umsatzkostenverfahren im speziellen Ledger und in der Profit-Center-Rechnung auswerten zu können.
Das CO-Abstimmledger um den Funktionsbereichswechsel bei sekundären CO-Buchungen an die Finanzbuchhaltung zu übergeben
SAP Consultant (Konzernkonsolidierung)
Marseille Kliniken
Sonstiges
500-1000 Mitarbeiter
Marseille Kliniken AG (Hamburg)
Einführung der Standardsoftware SAP R/3 Release 4.0B, Modul ECCS.
Aufgabeninhalte:
Projektleitung und Einführung des Moduls ECCS
Das Projekt wurde aufgesetzt um die bestehende Altanwendung abzulösen.
Die Einführung beinhaltet folgende inhaltliche Schwerpunkte:
Aufbau des Anfangsbestands im Konsolidierungsvorbereitungsledger durch das Belege nachlesen und die Nachbearbeitung durch TA GC41
Datenmonitor
Datentransfer der SAP-Gesellschaften (Periodischer Extrakt)
Anbindung Non-SAP-Gesellschaften über den Erhebungsbogen)
Saldovortrag
Währungsumrechnung
Validierung
Konsolidierungsmonitor
Kapitalkonsolidierung
Schuldenkonsolidierung
Zwischenergebniseliminierung
Aufwands- und Ertragskonsolidierung
Umgliederungen
Darstellung des Berichtswesens über das Aktive Excel und das Recherche Tool
SAP Consultant (Konzernkonsolidierung)
ALBA Group
Energie, Wasser und Umwelt
5000-10.000 Mitarbeiter
ALBA Group (Berlin)
Einführung der Standardsoftware SAP R/3 Release 4.6C, Modul ECCS.
Aufgabeninhalte:
Projektleitung und Einführung des Moduls ECCS
Das Projekt wurde aufgesetzt um das bestehende Programm WIN-KONZ für die Konzernkonsolidierung abzulösen.
Die Einführung beinhaltet folgende inhaltliche Schwerpunkte:
Datenmonitor
Darstellung des Berichtswesens über das Recherche Tool
SAP FICO Consultant (Neukonzeption des Rechnungswesen)
Kraft Foods
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Kraft Foods (Bremen)
Einführung der Standardsoftware Moduls FI-SL (Spezielle Ledger) unter SAP R/3, Release 4.6C
Aufgabenschwerpunkte:
Einführung des Moduls FI-SL
Das Projekt wurde aufgesetzt, um den Buchungsstoff in einem abweichenden Wirtschaftsjahr/Periodensteuerung gemäß den Anforderungen des Mutterkonzerns zu verbuchen.
Tätigkeiten:
Customizing des Moduls FI-SL Grundeinstellungen
Planung
Ist Buchung
Periodische Arbeiten
Informationssystem
Aufbau des Berichtswesens mit dem Recherche Tool
Werkzeuge
Aufbau Anfangsbestands durch das Belege nachlesen
Integrationstest
Dokumentation
SAP Consultant (Konzernkonsolidierung)
IKB Bank
Banken und Finanzdienstleistungen
1000-5000 Mitarbeiter
IKB Bank (Düsseldorf)
Einführung der Standardsoftware SAP R/3 Release 4.6B, Modul ECCS.
Aufgabeninhalte:
Projektleitung und Einführung des Moduls ECCS
Das Projekt wurde aufgesetzt um die bestehende SAP Infrastruktur durch die Einführung der Konsolidierung zu komplettieren.
Die Einführung umfasste folgende inhaltliche Schwerpunkte:
Datenmonitor
Darstellung des Berichtswesens über die Schnittstelle SAP zum aktiven Excel
SAP FICO Consultant (Umsatzkostenverfahren, COGS)
Philips Medical Systems
Pharma und Medizintechnik
1000-5000 Mitarbeiter
Philips Medical Systems (Hamburg)
(Branche Medizintechnik)
Einführung des Umsatzkostenverfahrens in SAP R/3 Release 4.5B, Modul FI, FI-SL, CO-PCA
Aufgabeninhalte:
Projektleitung und Einführung der Module FI-SLDas Projekt wurde aufgesetzt um das Rechnungswesen auf die Darstellung nach Umsatzkostenverfahren auszurichten.
Für die Darstellung der GuV nach dem Umsatzkostenverfahren wurden folgende SAP-Funktionalitäten verwendet:
die Substitution von CO-Kontierungsmerkmalen um Funktionsbereiche zu erzeugen
die Validierung um bestimmte Buchungskonstellationen zu erlauben oder zu verhindern
Das spezielle Ledger um die Daten der Hauptbuchhaltung mit Funktionsbereich auswerten zu können.
Report-Painter und Rechercheberichte um das Umsatzkostenverfahren im speziellen Ledger und in der Profit-Center-Rechnung auswerten zu können.
Das CO-Abstimmledger um den Funktionsbereichswechsel bei sekundären CO-Buchungen an die Finanzbuchhaltung zu übergeben
Projektleitung (SAP Einführung im Rechnungswesen)
Electronic Data Systems
Internet und Informationstechnologie
500-1000 Mitarbeiter
Electronic Data Systems (Hamburg)
Einführung der Standardsoftware SAP R/3 Release 4.6B, Module FI, FI-AA, CO, ECCS. Gesamtbudget ca. 600 Personentage.
Aufgabeninhalte:Projektleitung und Einführung des Moduls FI, FI-AA und ECCSDas Projekt wurde aufgesetzt um die bestehenden heterogenen Vorsysteme abzulösen.
Die Einführung beinhaltet folgende inhaltliche Schwerpunkte:
Einführung Finanz- und Anlagenbuchhaltung
Realisierung von 21 temporären und permanenten Schnittstellen
Hauswährungsumstellung auf EURO
Implementierung von FI-SL (Spezielle Ledger) für Umsatzkostenverfahren
Einführung des Moduls ECCS (Enterprise Controlling Consolidation).
Konzernberichterstattung nach US-GAAP
Projektleitung - SAP FICO Consultant
Lürssen Werft
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Lürssen Werft (Bremen)
Einführung der Standardsoftware SAP R/3 Release 3.1I Module FI, FI-AA. Gesamtbudget ca. 75 Personentage
Aufgabeninhalte:
Gesamtprojektleitung und Einführung der Finanzbuchhaltung.
Das Projekt wurde aufgesetzt um die bestehende Software im Rechnungswesen abzulösen. Die Software musste ersetzt werden, da Anforderungen aus der Einführung des Euros und der Jahr 2000-Problematik durch die alte Software nicht gelöst werden können.
Die Schwierigkeit bei diesem Projekt lag in der verfügbaren Zeit für die Einführung von SAP R/3. Nebst technischer Installation von SAP R/3 unter Windows NT verblieben für Projektvorbereitung, Customizing, Integrationstest, Datenübernahmen und Schulung, lediglich 2,5 Monate. Das Projekt konnte in dem vorgegebenen Zeitrahmen erfolgreich umgesetzt werden.
SAP Consultant (Konzernkonsolidierung)
Rosenthal - Arcturus Group
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Rosenthal GmbH (Selb)
Einführung des SAP R/3 Moduls FI-LC (Legal Consolidation) unter 3.1H/ 4.0B Gesamtbudget ca. 90 Personentage
Aufgabeninhalte:
Einführung der Gesellschaftskonsolidierung
Das Projekt wurde aufgesetzt um die bestehende Konsolidierung aus dem R/2 abzulösen.
Die Konsolidierung beinhaltete folgende inhaltliche Schwerpunkte:
Projektleitung Einführung von SAP im Rechnungswesen
IKB Leasing
Banken und Finanzdienstleistungen
500-1000 Mitarbeiter
IKB Leasing (Hamburg)
Einführung der Standardsoftware SAP R/3 Release 3.0F. Module FI, FI-AA und CO incl. Umstellung der Hauswährung auf EURO. Gesamtbudget ca. 525 Personentage.
Aufgabeninhalte:
Gesamtprojektleitung und Einführung von Teilbereichen der Finanzbuchhaltung inklusive der Treasury-Funktion Elektronik Banking.
Das Projekt wurde aufgesetzt um die bestehende Software im Rechnungswesen abzulösen. Die Software musste ersetzt werden, da Anforderungen aus der Einführung des Euro und der Jahr 2000-Problematik durch die alte Software nicht gelöst werden konnten.
Der Schwerpunkt der R/3-Einführung lag in der Anbindung der unter AS400 eigenentwickelten Leasingsoftware an die Module des Rechnungswesens von SAP R/3 und der Lösung von kundenindividuellen Ausprägungen im Mahn- und Zahlungswesen, die zum Teil außerhalb des SAP-Standards gelöst werden mussten.
Projektleitung Einführung von SAP im Rechnungswesen
Philips Lighting
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Philips Lighting (Springe)
Migration der Standard Software von SAP R/2 Release 5.0 nach SAP R/3 Release 3.1H. Module FI, FI-AA und CO. Gesamtbudget ca. 310 Personentage.
Aufgabeninhalte:
Einführung der Finanz- und Anlagenbuchhaltung
Das R/3 Projekt bei AEG Lichttechnik wurde im Rahmen der Gesamteinführung von SAP bei Philips Lighting durchgeführt.
Die besondere Aufgabenstellung bestand darin, dass zusätzlich zur technischen Migration von SAP R/2 nach R/3 und handelsrechtlichen Anforderungen, auch Konzernrichtlinien der Mutter, im Rechnungswesen abgebildet werden mussten.
Die weltweit operierenden Töchter von Philips Lighting werden in einem Mandanten verwaltet-. Die Einführung der Anlagenbuchhaltung bei AEG Lichttechnik hatte somit Prototyp Charakter. Im Konzernverbund wird die Anlagenbuchhaltung von SAP R/3 erstmals bei der AEG Lichttechnik eingesetzt. Die Customizing- Einstellungen im Modul FI-AA waren unter dem Aspekt der konzernweiten Gültigkeit durchzuführen.
Da die Konzernsprache Englisch ist, wurden alle Einstellungen und Dokumentationen in englischer Sprache verfasst.
Leiter eines SAP R/3-Rechenzentrums
Hansetrans
Transport und Logistik
250-500 Mitarbeiter
Hansetrans (Hamburg)
Leiter des SAP R/3-Rechenzentrums
(Module BC, FI, AA, CO, SD, HR)
Das Rechenzentrum ist zentraler Dienstleister für die HANSETRANS-Gruppe. Aufgabe des Rechenzentrums ist es, dass Rechnungswesen für dreizehn rechtlich selbständige GmbHs abzuwickeln. Zu den Aufgaben zählt:
Abwicklung des operativen Geschäfts
Auftragserfassung
Fakturierung
Mahnwesen
Zahlungswesen
Abschlussarbeiten
Monatsabschluss (Umsatz- und Ergebnis-Controlling) auf der Basis von Kostenstellen- und Ergebnisrechnung
Jahresabschluss (Bilanzerstellung)
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Projektleitung Einführung von SAP
Hansetrans
Transport und Logistik
250-500 Mitarbeiter
Hansetrans (Hamburg)
Einführung der Standardsoftware SAP R/3
Projektleitung Einführung der SAP-Module BC, FI, AA, CO, SD und HR
Überprüfung des Projektfortschritts mit der Fachabteilung /Kundenprojektleiter anhand vorher definierter Meilensteine.
Koordination der Projekt-Ressourcen und überwachen des Projektbudgets
Finanz- und Anlagenbuchhaltung
Aufnahme der strategischen Geschäftsprozesse und Schnittstellen
Erstellung eines neuen Auftrags-Abrechnungssystems in Anlehnung an das SAP-Referenzmodel (Business-Reengineering)
Customizing der entsprechenden Komponenten
Übernahme der Stamm- und Bewegungsdaten
Überprüfen der Geschäftsprozesse sowie der internen SAP-Schnittstellen zu SD, CO und HR in der Testphase
Produktivstart und Übergabe der Systeme an die Fachabteilung
Beseitigung nicht erkannter Fehler und Begleitung der ersten Monatsabschlüsse in der Konsolidierungsphase.
(Div. HP 9000, HP-UX, Oracle 7.016) Dreistufiges Client-Server-System
SAP FICO Consultant – Einführung SAP im Rechnungswesen
Helmholtz-Zentrum für Infektionsforschung (HZI)
Pharma und Medizintechnik
1000-5000 Mitarbeiter
Gesellschaft für Biotechnologische Forschung (Braunschweig)
Einführung der Standardsoftware SAP R/3 Basis
Konzeption für die einzusetzende Hardware unter Mitwirkung des DEC Competence Centers mit Hilfe der ermittelten Mengengerüste.
Einführung von SAP in der Finanz- und Anlagenbuchhaltung
Aufnahme der strategischen Geschäftsprozesse und Schnittstellen. Erstellung einer Machbarkeitsanalyse und eines Projektablaufplanes. Erstellung Prototyp (Customizing). Übernahme der Stamm- und Bewegungsdaten. Überprüfen der Einstellungen sowie der internen SAP-Schnittstellen zu MM und CO in der Testphase. Produktivstart und Übergabe der Systeme an die Fachabteilung. Beseitigung nicht erkannter Fehler und Begleitung der ersten Monatsabschlüsse in der Nachbetreuungsphase.
(DEC ALPHA, OSF1, Oracle 7.013) 2-stufiges Client-Server-System
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