13.03.2026 aktualisiert

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nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 31.12.2026

Senior Consultant, ScrumMaster, Projektleiter, Senior PMO

Sankt Augustin, Deutschland
Sankt Augustin +100 km
Diplom Kaufmann
Sankt Augustin, Deutschland
Sankt Augustin +100 km
Diplom Kaufmann

Profilanlagen

20251202_Projektliste_Marian Neunkirchen.pdf
20251202_Projektliste_Marian Neunkirchen.docx

Über mich

Ich unterstütze Unternehmen bei komplexen IT-, SAP- und Digitalisierungsprogrammen – strukturiert, transparent und unter hohem Zeit- und Budgetdruck. Seit über 10 Jahren als Project Manager, PMO & Scrum Master in Transformationsprojekten für Konzerne tätig.

Skills

Agile MethodologieKünstliche IntelligenzAtlassian ConfluenceAtlassian JiraSteuerungITILProjektmanagementScrumRoboticsSAP ApplicationsSAP HANAMicrosoft SharepointScriptingData ScienceKanbanAirtableServicenowDiagnostische Fähigkeiten
Marian Neunkirchen ist ein erfahrener Projektmanager und Scrum Master mit über zehn Jahren Expertise in klassischen und agilen Projekten. Sein Schwerpunkt liegt auf komplexen IT-, Digitalisierungs- und Transformationsprogrammen, in denen er Teams strukturiert führt, cross-funktionale Stakeholder steuert und methodisch saubere Entscheidungsgrundlagen schafft.
Er verfügt über umfassende Erfahrung in Projektleitung, PMO-Aufbau, Multiprojektsteuerung und agilen Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe) sowie im Management von Budget-, Ressourcen- und Governance-Strukturen.
Zuletzt wirkte er als Project Manager im globalen SAP-S/4HANA-Rollout ASPIRE bei Roche Diagnostics. Zuvor unterstützte er u. a. die Commerzbank, BMS Corporate Solutions, Atruvia, die Deutsche Telekom und die Zürich Gruppe.

Methodische Expertise
  1. Projektmanagement (klassisch & agil)
  2. Scrum Mastery, Agile Coaching
  3. SAFe Methoden (PI-Planning, ART-Zusammenarbeit)
  4. PMO-Aufbau, Reporting, Governance
  5. Interims-Programmleitung & Multiprojektmanagement
  6. Stakeholder-Management
  7. Release-, Risiko- & Abhängigkeitsmanagement
  8. Moderation von Workshops & Retrospektiven
Fachliche Expertise
  1. SAP S/4HANA Rollout (ASPIRE)
  2. Einführung digitaler Kundenplattformen
  3. Skillmanagement-Programme
  4. ServiceNow Ticketing-Einführung
  5. Next-Best-Action (AI / Data Science)
  6. Prozessoptimierung & Digitalisierung
  7. Budget- & Ressourcenmanagement
Tools / Technologien
  1. JIRA, Confluence
  2. Microsoft 365 (Excel, PowerPoint, Teams)
  3. SharePoint
  4. SAP (MM, FI), PFM-Tool, iQRep
  5. Airtable (Scripting, Automatisierung)
  6. Robotics / Single Page Applications (Projektumfeld)
Zertifikate
  1. Certified Scrum Master (CSM)
  2. Certified Scrum Product Owner (CSPO)
  3. IPMA Project Management Certification
  4. ISTQB Certified Tester – Foundation Level
  5. ITIL 4 Foundation


Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2022

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Project Manager – Global SAP S/4HANA Rollout (ASPIRE Program)

Roche

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Projektziel:
Unterstützung des globalen SAP-S/4HANA-Einführungsprogramms ASPIRE in den Waves Mannheim, Penzberg, Cape Town, Ludwigsburg und Rotkreuz. Aufbau klarer Projektstrukturen, Koordination aller lokalen und globalen Stakeholder sowie Sicherstellung von Delivery-, Reporting- und Stage-Gate-Anforderungen.

Aufgaben:
  1. Entwicklung eines vollständigen lokalen Projektplans inkl. kritischer Pfade, Abhängigkeiten & Contingency
  2. Umsetzung des globalen ASPIRE-Frameworkplans in der lokalen Organisation
  3. Ableitung lokaler Deliverables basierend auf der zentralen Deliverables-Liste
  4. Steuerung und Alignment aller Wave Leads und Functional Leads
  5. Einführung und Coaching der Projektmethodik von ASPIRE
  6. Moderation von Troubleshooting- und Eskalationsrunden
  7. Etablierung eines lokalen Statusreportings & transparenter Governance
  8. Sicherstellung der Stage-Gate-Compliance & messbarer Akzeptanzkriterien
  9. Implementierung und Steuerung des Change-Control-Prozesses
Methoden/Tools: Excel, PowerPoint, Teams, Confluence, ASPIRE-PM-Framework

Scrum Master – Digitale Kundenplattform für institutionelle Kunden

BMS Corporate Solutions GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Ziel:
Entwicklung einer performanten digitalen Abschlussstrecke für institutionelle Kunden der Kirchenbanken.

Aufgaben:
  1. Moderation aller Scrum-Events
  2. Vorbereitung & Organisation der Sprint-Events
  3. Aufbau einer Confluence-Projektstruktur
  4. Durchführung von Management-Retros & Maßnahmenverfolgung
  5. Sprint-Transparenz via JIRA-Dashboards
  6. Impediment-Management & Stakeholder-Abstimmung
  7. PI-Planning-Vorbereitung und Eventmanagement
Tools: MS-Excel, PowerPoint, Microsoft 365, JIRA, Confluence

Senior PMO – Einführung eines Ticketsystems (ServiceNow)

Commerzbank AG

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Ziel:
Einführung eines bankweiten Ticketing-Systems (ServiceNow) und Aufbau eines funktionierenden agilen PMO-Rahmens.

Aufgaben:
  1. PMO- und Scrum-Master-Unterstützung in Risk- & Issue-Management
  2. Sprint-Tracking & JIRA-Dashboards
  3. Projektplanung & Reporting
  4. Abstimmung & Tracking von Beistellleistungen
  5. Moderation von Management-Retros & Action-Item-Verfolgung
Tools: JIRA, Confluence, Excel, PowerPoint

Senior Consultant - HR-Skillmanagement / Hosted Staff

Bonn Deutsche Telekom AG
Ausgangssituation:

Die Deutsche Telekom AG möchte im Rahmen eines HR-Programms zum
Skillmanagement ein Projekt zum flexiblen Einsatz ausländischer Mitarbeiter
(Hosted Staff / fluid workforce) durchführen. Das Projekt ist im Total
Workforce-Management angesiedelt.



Zielsetzung des Projektes:

Es gilt einen ersten Prozess zum flexiblen Einsatz von Mitarbeitern über
nationale Grenzen hinweg aufzubauen und zu etablieren. Dabei sind die DTAG
Policy und die Compliance zu berücksichtigen. Stakeholder sollen über die
Entwicklung des Prozesses fortlaufend informiert sowie Abstimmungen
vorbereitet werden. Zudem ist die notwendige Transparenz hinsichtlich
Entscheider / notwendiger Stakeholder sicherzustellen..



Projektaufgaben:

* Prozessentwicklung für Einsatz der Hosted Resources aufzeigen (Mitarbeiter
aus/im Ausland)

* Betreuung der Stakeholder (Reporting, Aufbereitung der Unterlagen)

* Projekt Management des Roll Outs des entwickelten Prozesses nach
Fertigstellung

Scrum Master – Data Science Teams (Next Best Action Engine)

Remote Atruvia GmbH
  1. Scrum-Master-Betreuung von 11 Data-Science-Teams
  2. Moderation aller Scrum-Events
  3. Einführung agiler Arbeitsweisen
  4. Impediment-Management

PMO-Lead / Projektleiter – Digitalisierungsprogramm Vertrieb

PMO Bonn/Köln Zurich Gruppe Deutschland
Digitalisierungsprogramm BiPRO, Portfoliotransfer, NCCS (New Customer
Contract Systems)

Projektleitung: Analyse, Test und Koordination zur Erstellung einer Single
Page Applikation inklusive einer Robotics-Lösung zur automatisierten
Übertragung von Versicherungsportfolien

PMO Lead: Einarbeitung der neuen Programmleitung (Interims
Programmleitung) und PMO Kraft; Erstellung von TOP Management Reports,
Statusberichten, Meilenstein-Planung, Release-Planung und Budget-Planung

Testmanagement / Stellvertretender Testmanager – Lebensversicherung

Unterstützung Testmanager beim Leiten eines Teams zur Automatisierung von
Testfällen. Urlaubsvertretung des Testmanagers

Tools:

Excel inkl. komplexer Marcos

HP ALM

Interims PMO – Neues Angebotssystem

Bonn Zurich Gruppe Deutschland
Projekt:

Erstellung eines Angebotsystems für den Endkunden und Experten
(Versicherungsvertreter)

Projektaufgaben:

Erstellung von TOP Management Reports, Statusberichten, Meilenstein-
Planung, Release-Planung und Budget-Planung

Multiprojektkoordinator / Teilprojektleiter – IT-Netzwerkablösung

Bonn Postbank Systems AG
Teilprojektleitung bei der Etablierung eines Security Source Code Review
Teams, sowie Steuerung und Operationalisierung eines mehrjährigen
LifeCycle-Programms

Koordination von Revisions-Projekten zur Sicherstellung von Abhängigkeiten
innerhalb der Altsystemlandschaft und einer reibungslosen Abschaltung

Application Manager/Releasemanagement

Commercial Manager - Inbetriebnahme Offshore Windpark

Projektmanagement für die Inbetriebnahme des Offshore-Windparks DanTysk
(80 Anlagen)

Budgetmangement und Forecastplanung für DanTysk

Vertragsverhandlungen sowie Beschaffung von technischen Bau- und
Ersatzteilen und externen Dienstleistern

Operativer/Strategischer Einkauf – Marketingservices

Operativer Einkauf von Marketingdienstleistungen, Sponsoring und Call-Center

Strategischer Einkauf: Neuausrichtung im Bereich Call-Center
Dienstleistungen

Stellvertretender Systemprojektleiter

PMO Bonn Deutsche Telekom AG
PMO im Bereich Budgetmanagement und Ressourcenplanung bei der
Einführung und Weiterentwicklung verschiedener IT-Systeme und IT-Projekte

PowerUser Cobra-T (internes Projektmgmt-Tool)

- Weiterentwicklung

- Schulungen

Stellvertretender Systemprojektleiter für "frühe" Phase (FS-Projektphase) von
Projekten

- Reduzierung des Budgets der FS-Projektphase, damit eine größerer Anteil
kapitalisiert werden kann

- Budgetfreigaben

Top Management Reporting im internationalen IT-GO-Bereich

Zertifikate

Certified Scrum Product Owner (CSPO)

Scrum Alliance

2019

Certfied Scrum Master

Scrum Alliance

2018

Certified Project Management Associate (GPM)

PM Zert

2017

ITIL® Foundation Certificate in IT SM

PeopleCert

2016

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