Letztes Update:
09.04.2024
Erfahrener Scrum Master, Agile Coach & Trainer in agilen Methoden aus München
Abschluss:
Diplom-Kaufmann Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik
Stunden-/Tagessatz:
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Sprachkenntnisse:
Deutsch (Muttersprache) | Englisch (verhandlungssicher) | Italienisch (gut) | Spanisch (verhandlungssicher)
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Dateianlagen
cv-Marco-Toscano-DE_130224.pdf
cv-Marco-Toscano-ENG_130224.pdf
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Skills
Scrum Master
Agiles Coaching
Agile Methoden
Scrum
skaliertes Scrum (SAFe/Less...)
Projektleitung
Project management
Coaching
Projektmanagement
Moderation
Training
Jira
Confluence
SAFe
E-commerce
Big Data
Business Analyse
Datenanalyse
Data Analytics
Data Visualization
Spanisch
Englisch
Interim-Management
Projektcoaching
Freelancer
Agile Software Development
Software Implementation
Lean Management Methoden
Project Coaching
TDD (Test-Driven-Development)
Test Management
CICD (Continuous Integration/Continuous Delivery)
KANBAN
DevOps
Projekthistorie
Verantwortung des Scrum-Prozesses für das Finance Capability Team mit ca. 20 Scrum-Teams (+100 Personen)
Moderation von crossfunktionalen Team-Workshops • Durchführung der Scrum-Events
Beseitigung von Hindernissen
Erhöhung der Sprint-Performance
Coaching des Delivery Teams in agilen Methoden
Mitgestaltung der Scrum Master Community (Scrum of Scrum)
Einführungs- und Vertiefungs-Trainings in SAP Solution Manager • Aufbau einer kontinuierlichen Verbesserungskultur
Orchestrierung cross-Team übergreifender Abhängigkeiten
Projekt: Entwicklung eines intelligenten Verkehrssteuerungssystems (SAFe)
Verantwortung des Scrum-Prozesses für 3 Teams
Moderation der Scrum-Events
Beseitigung von Hindernissen
Sicherstellung der Einhaltung von Sprintzielen
Coaching des Entwicklungsteams
Mitarbeit im Scrum Master Community (Scrum of Scrum)
Unterstützung bei der Jira-Pflege von User Stories
Aufbau einer kontinuierlichen Verbesserungskultur
Mediation bei Teamkonflikten
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des Product Incremental Plannings (PI-P) alle 3 Monate
Projekt: Aufbau agiler Teams in IT und nicht-IT-Bereichen
Erstellung von Trainingskonzepten
Entwicklung von diversen Trainingsmodulen
Durchführung von (Online) Trainings
Projekt: Aufbau agiler Teams in IT und nicht-IT-Bereichen
Erstellung von Trainingskonzepten
Entwicklung von diversen Trainingsmodulen
Durchführung von (Online) Trainings
Projekt: Aufbau agiler Teams in IT und nicht-IT-Bereichen
Erstellung von Trainingskonzepten
Entwicklung von diversen Trainingsmodulen
Durchführung von (Online) Trainings
Projekt: Aufbau agiler Teams in IT und nicht-IT-Bereichen
Erstellung von Trainingskonzepten
Entwicklung von diversen Trainingsmodulen
Durchführung von (Online) Trainings
Projekt: SAP S/4 Hana Migration “TranS4mer” (SAFe Framework)
Verantwortung des Scrum-Prozesses für 2 Teams
Moderation von crossfunktionalen Team-Workshops, um
Anforderungen und Wissen übergreifend zu orchestrieren
Durchführung der Scrum-Events
Beseitigung von Hindernissen
Sicherstellung der Einhaltung von Sprintzielen & Meilensteinen • Coaching des Entwicklungsteams
Mitarbeit im Scrum Master Community (Scrum of Scrum)
Unterstützung bei der Jira-Pflege von User Stories
Aufbau einer kontinuierlichen Verbesserungskultur
Mediation bei Teamkonflikten
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des Product Incremental Plannings (PI-P) alle 3 Monate
Projekt: Entwicklung einer cloudbasierten Händlerplattform (SAFe)
Verantwortung des Scrum-Prozesses für 2 Teams
Moderation der Scrum-Events
Beseitigung von Hindernissen
Sicherstellung der Einhaltung von Sprintzielen
Coaching des Entwicklungsteams
Mitarbeit im Scrum Master Community (Scrum of Scrum)
Unterstützung bei der Jira-Pflege von User Stories
Aufbau einer kontinuierlichen Verbesserungskultur
Mediation bei Teamkonflikten
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des Product Incremental Plannings (PI-P) alle 3 Monate
Projekt: Neuentwicklung des bestehenden Produktionsprogramms (WMX2020) / Migration eines Legacy Systems von Cobol auf Java
Verantwortung des Scrum-Prozesses für 2 verteilte Teams
Moderation von Workshops, um Kenntnisse des Legacy Produktionssystems auf neue Java Entwickler zu überführen
Moderation von Scrum-Ereignissen
Beseitigung von Hindernissen
Coaching des Entwicklungsteams
Sicherstellung der Einhaltung von Sprintzielen & Meilensteinen • Moderation zur Erstellung der Produktvision & Story Maps
Mitgestaltung des Scrum of Scrum
Unterstützung bei der kontinuierlichen Verbesserung
Erarbeitung gemeinsamer Team-Vereinbarungen
Erstellung der Qualitätskritierien im Team
Mediation bei Teamkonflikten
Projekt: Entwickeln eines Prozesses für die Bereitstellung von GigaHFC zur Integration in das Kabelnetz
Coaching von Teams in ihren Rollen und Verantwortlichkeiten
Erarbeitung gemeinsamer Team-Vereinbarungen
Erstellung der Qualitätskriterien im Team
Moderation von Workshops zur Entwicklung einer Produktvision und Story Map
Coaching im Team zur Erstellung reifer User Stories einschl. Akzeptanzkriterien
Moderation der Scrum Events
Etablierung eines agilen Mindsets im Team
Projekt: Entwicklung einer cloudbasierten IoT-Plattform (Lightelligence)
Coaching von 3 Teams in ihren Rollen und Verantwortlichkeiten
Erarbeitung gemeinsamer Team-Vereinbarungen
Erstellung der Qualitätskriterien im Team (DoD, DoR)
Shadowing und Beobachtung der Teams für Feedback
03/2019 - 09/2019
Moderation von Workshops u.a. zur Entwicklung einer Produktvision und Story Map
Coaching im Team zur Erstellung reifer User Stories
Einführung von Best Practices im Entwicklungsteam
Moderation der Scrum Events
Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Unterstützung bei der Einführung von LeSS
Projekt: Kampagnenplanungen (für nicht IT-ler)
Einführung des Teams in agile Arbeitsweisen mit initialen Trainings-Sessions
Erarbeitung einer Customer Journey auf Basis der Produktvision
Coaching des Teams in ihren Rollen und Verantwortlichkeiten
Einführung eines workflowbasierten Arbeitsflusses (KANBAN)
Shadowing und Beobachtung der Teams für Mentoring
Coaching im Team zur Erstellung reifere User Stories einschl. Akzeptanskriterien
Unterstützung bei der Beseitigung von Hindernissen
Projekt: Entwicklung eines Stücklisten-Mengensystems (SAFe Framework)
Verantwortung des Scrum-Prozesses für 2 Teams
Moderation von Scrum Events
Coaching des Scrum-Teams in dessen Rollen
Unterstützung bei der Erstellung von Journey Maps, Story Mappings und User Stories
Sicherstellung effektiver Meeting-Abläufe mit konkreten Ergebnissen
Unterstützung bei der Beseitigung projektbezogener Hindernisse
Jira und Confluence Administration, einschl. Support- Unterstützung
Moderation sonstiger Workshops (z.B. Design Thinking)
Mitarbeit in der Agile CoP und Austausch von Best Practices
Unterstützung bei der Etablierung von SAFe
Projekt: SAP/S4 HANA Team (IMPULSE) Transition von Wasserfall zu Agile (SAFe Framework)
Einführung des Teams in agile Arbeitsweisen mit initialen Trainings-Sessions
Coaching des Teams in ihren Rollen und Verantwortlichkeiten
Moderation von Knowledge-Sharing Workshops
Shadowing und Beobachtung der Teams für Mentoring-Gespräche
Durchführung regelmäßiger One2Ones mit Teammitgliedern
Coaching im Team zur Erstellung reifer User Stories einschl. Akzeptanzkriterien
Einführung eines skalierten Scrum-Prozesses in SAFe
Aufbau agiler Teams in IT und nicht-IT-Bereichen
Einführung des Teams in agile Arbeitsweisen mit initialen Trainings-Sessions
Erarbeitung einer Customer Journey auf Basis der Produktvision
Coaching des Teams in ihren Rollen und Verantwortlichkeiten
Einführung eines agilen Arbeitsflusses (Scrum und Kanban)
Shadowing und Beobachtung der Teams für Mentoring-Gespräche
Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Befähigung des Teams in der Übernahme von Eigenverantwortung und Selbstorganisation
Unterstützung bei der Einführung von skalierten Scrum-Prozessen in SAFe & LeSS
Projekt: Entwicklung eines Unterlagenmanagers für Berater- und Kundenportal (LeSS)
Verantwortung des Scrum-Prozesses
Moderation von Scrum-Ereignissen
Sicherstellung der Einhaltung von Sprintzielen und Aktualität der Scrum-Artefakte
Coaching des Entwicklungsteams bei der Übernahme von Eigenverantwortung
Teamübergreifende Skalierung mit Scrum of Scrum
Unterstützung bei der Erstellung von Journey Maps, Story Mappings und User Stories
Jira Projekt Administration und Confluence Pflege
Koordination & Moderation von Communities of Practices
Teamentwicklung im Selbstorganisieren
Unterstützung des Managements bei der agilen Transformation
RemoteCenter Unterstützung: Entwicklung eines Zentrales Verwaltungs Systems
Einführung des Teams in agile Arbeitsweisen mit initialen Trainings-Sessions
Erarbeitung einer Customer Journey auf Basis der Produktvision
Coaching des Teams in ihren Rollen und Verantwortlichkeiten
Einführung und Moderation von Scrum Events
Coaching im Team zur Erstellung reifer User Stories einschl. Akzeptanskriterien
Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Befähigung des Teams in der Übernahme von Eigenverantwortung und Selbstorganisation
Etablierung eines agilen Mindsets
Projekt: Entwicklung eines Prototyps (Hardware) vor Massenfertigung
Einführung des Teams in agile Arbeitsweisen mit initialen Trainings-Sessions
Erarbeitung einer Customer Journey auf Basis der Produktvision
Coaching des Teams in ihren Rollen und Verantwortlichkeiten
Shadowing und Beobachtung der Teams für Mentoring-Gespräche
Durchführung regelmäßiger One2Ones mit Teammitgliedern
Coaching im Team zur Erstellung reifer User Stories einschl. Akzeptanzkriterien
Projekt: Einführung von Big Data in Sales & Risk Controlling
Verantwortung des Scrum-Prozesses sowie dessen korrekte Umsetzung
Unterstützung des Product Owners bei der Erstellung des Product Backlogs
Moderation von Scrum Events
Sicherstellung effektiver Meetingabläufe mit konkreten Ergebnissen
Beseitigung projektbezogener Hindernisse im Scrum Team
Jira Administration und Confluence Pflege
Unterstützung des Managements bei der agilen Transformation
Projekt: HR Service Transition & HR4YOUR Service Platform: Roll-out Spanien
Entwicklung und Implementierung des Roll-out Plans
Steuerung des Länder-Rollout Fortschritts
Durchführung von Workshops, um Kenntnisse der HR-Services an das zu HR-System zu übertragen
Planung und Koordinierung des Roll-out Plans
Verantwortlich als Single Point of Contact (SPoC)
Auffindung von Risiken und Aktivitäten sowie Reporting an den Program-Manager
Sicherstellung der deliverables in Scope & Qualität und Einhaltung der Timeline
Projekt: Konzeption, Entwicklung und Rollout einer e-Commerce Plattform
Projekt: Workflow zur elektronischen Genehmigung von IT-Projekten
Projekt:
Roll-out eines neuen Transaktionsportals
Projekt: Implementierung eines Frachtsystems
Projekt: Implementierung & roll-out eines landesweiten Drucksystems
Projekt: Implementierung einer neuen eCommerce-Software
Projekt: Roll-out eines CRM-Systems
Projekt: Implementierung eines e-Commerce Portals
Diverse internationale Bahn-Infrastrukturprojekte
Projekt: Entwicklung und Implementierung eines Banken-Vertriebsportals
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Zertifikate
Professional Scrum Product Owner (PSPO)
2020
Professional Scrum Master (PSM)
2017
Certified Scrum Master (CSM)
2016
Project Management Professional (PMP)
2008
Sonstige Angaben
Als erfahrener Scrum Master (PSM/CSM), Agile Coach und Trainer für agile Methoden, sowie als zertifizierter Project Management Professional (PMP), verfüge ich über eine breit gefächerte Expertise im Bereich des agilen Projektmanagements. Meine Karriere in der Softwareindustrie begann ich im Jahr 2002, und seit 2012 widme ich mich mit Leidenschaft agilen Methoden. Diese Passion hat mich durch zahlreiche erfolgreiche agile Transitionen in namhaften Unternehmen aus der Energie (Siemens Energy, RWE), Automotive (BMW Group, Audi/VW/Cariad, MAN Truck & Bus), Telekommunikation(Vodafone, Telefonica (o2)), Versicherungen & Banken (Allianz, ING Group, Santander Bank), Chemie (BASF, Merck, Degussa) sowie der Transport- und Mobilitätsindustrie (Siemens, Deutsche Bahn, Bombardier) geführt.
Neben meiner Rolle als Mitgründer und CEO eines Tech-Startups im Silicon Valley habe ich Rocking Agile ins Leben gerufen, ein Beratungsunternehmen, das sich auf Agile Coaching, Training und agile Transformation spezialisiert. Wohnhaft in München, kommuniziere ich fließend auf Deutsch, Englisch und Spanisch, was mir ermöglicht, in einem vielfältigen und internationalen Kontext zu agieren.
Meine Arbeit umfasst die Verantwortung für agile Transitionen von traditionellen Wasserfallmodellen zu Agile, die Einführung von Teams in skalierte agile Frameworks wie LeSS und SAFe, sowie die Unterstützung von Unternehmen und Teams über IT-Bereiche hinaus bei der Implementierung agiler Methoden. Ich biete zudem Trainings in agilem Projektmanagement (Scrum & Kanban) und in agilen Entwicklungsmethoden (z.B. TDD) an. Meine Projekte zeugen von einer tiefen Überzeugung in die Kraft agiler Prinzipien, um Effizienz und Produktivität zu steigern und gleichzeitig eine dynamische und adaptive Arbeitsumgebung zu fördern.