Innovation-, Interims- & Produkt-Management, agile und digitale Transformation, Digitalstrategie

Pharma (internationaler Pharmakonzern, Hamburg, remote)
Laufzeit: Feb 2023 - Aug 2023 (flexible Auslastung)
Rolle: Interim Market Insight Manager
Projekt: Forecasting, Marktforschung und Reporting für Small Cell Lung Cancer
Tools: IQVIA, PowerBI, Office, Excel mit VBA und Power Query, Flexview, MicroStrategy
Kategorien u.a.: Business Intelligence, Data Analytics, Coaching

* Ausführung und Weiterentwicklung von Reports zu Umsätzen, Umsätzen und Key Performance Indicators
* Koordination und Implementierung neuer IT-Monitoring-Tools / Dashboards
* Forecasts mit komplexen Patientenmodellen und die Trends in mehreren unternehmensweite
Forecast-Planungszyklen visualisiert
* Entwicklung von Prognosen für bestehende und neue Produkte im Bereich Lungenkrebs
* Umfassende Analysen von Produkten aus dem Lungenkrebs-Portfolio sowie Wettbewerbsprodukten
* Recherche und Analyse von Sekundärdaten mit Produktbezug und z.B. IT-Umsetzung in Dashboards
* Koordination des Marktforschungsbedarfs mit internen Stakeholdern
* Planung und Durchführung von Marktforschungsprojekten, einschließlich Anleitung von Agenturen zur
Durchführung primärer Marktforschung
* Arbeiten in und Koordination mit funktionsübergreifenden sowie globalen Teams in der
Projektarbeit
* Prozessautomatisierungen mit Power Query und datenverknüpfter Update-Funktionalität in
PowerPoint-Decks via ThinkCell

Pharma (internationaler Pharmakonzern, Schweiz/Deutschland, remote)
Laufzeit: Juli 2021 - Dez 2023 (flexible Auslastung, Ausphasen möglich)
Rolle: Interim Marketing and Sales Analyst, Product Owner und Coach
Projekt: Salesforce Excellence und Support der Transformation in der Finanz-Abteilung
Tools: IQVIA, Padds, Axon/Close-up (Farminform), OCE, OneKey, IMShealth, Anaplan, ZebraBI, PowerBI,
Office, Excel mit VBA und Power Query, Google Data Studio, SQL
Kategorien u.a.: Business Intelligence, Data Analytics, Coaching

* Dashboard-Entwicklungen als Product Owner mit externem Provider
* Dashboard-Entwicklung mit PowerBi und Excel mit VBA-Prozess-Automatisierung
* Reports, Markt- und Business-Analysen mit Daten von pharma-spezifischen Datenlieferanten
* Coaching des Teams im Kontext eines Kulturwandels hin zu Agilität. Erster Fokus ist Mindset.
* Vendoren-Management

Projekt: Agile Organisations-Skalierung einer mehrjährigen Initiative für komplette
Techtransformation in die Cloud plus neuem Techstack
Tools:, Jira, Jira Structure Plugin, Jira Plans, Jira Align, Office, Excel
Kategorien u.a.: Coaching, Techtransformation, IT, Business Intelligence, Data Analytics

* Aufsetzen einer Portfolio-Governance
* Coaching von Mitarbeitern in agilen Arbeitsweisen, Mindset und Methoden
* Programme Management aufsetzen in Jira

Tech-Consulting-Company (Tech, Berlin,, remote)
Laufzeit: Aug 2022 - Oct 2022 (geringe Auslastung)
Rolle: Data Engineer
Projekt: Daten-Migration von Tochterunternehmens-Buchhaltungsdaten nach SAP und HFM
Tools:, Excel Power Query inkl VBA
Kategorien u.a.:, Techtransformation, IT, Business Intelligence, Data Analytics

* Complex Power Query Flows: adapt and adjust for each merger

Startup (Fintech, Berlin/Deutschland, remote)
Laufzeit: Jan 2022 - Apr 2022 (flexible Auslastung)
Rolle: Interim Head of Operations / Product Owner Side Kick
Projekt: Daily business, process optimization and WpIG-License preparation
Tools: Metabase, Tableau, IDnow, Gsuite, Office, ZenDesk, Mastercard, Excel mit VBA und Power Query,
SQL
Kategorien u.a.: BaaS, Finance, Banking, Outsourcing

* Teamskalierung vor und während einer Funding-Runde
* Prozesse wie Cashback-Investments in eigenen aufgesetzten Fond mit Depotbank Serviceprovider
koordinieren und Buchungen sowie konzeptionell Buchungsschnittstellen-Anforderungen erstellen
sowie mit Entwicklerteams koordinieren
* Service-Provider-Management: Aion Bank, DAB, IDnow, Vodeno, Donner Reuschel, Axxion, tagsystems
und mehr
* Steuerung des Tagesgeschäft und Teamführung des Kundenservices
* Operations with Mastercard service agreements
* Vorbereitungen für WpIG-Lizenz

Retail-Sektor - international Online-Shop (Otto-Gruppe, remote)
Laufzeit: Juli 2021 - Interims bis Sep 2021 (geringe Auslastung)
Rolle: Interim Product Owner und Business Analyst
Projekt: Integration der Bonitätsprüfung in IT eines Service-Dienstleisters der Gruppe
Tools: Office, Excel, Jira, Confluence
Kategorien u.a.: Risiko-Management, Business Intelligence, UX

* Bonitätsprüfung
* Schufa und Crift
* Scoremodelle
* Checkoutprozesse in Online Shops und Prozessmodellierung
* Herunterbrechen der technischen Konzeption von Epics auf Story-Level

Consulting Kooperation für Pharma (großer Pharmakonzern, Großraum Frankfurt bzw. remote)
Laufzeit: März 2021 - Juni 2021
Rolle: Projektmanager / -Leiter, Agile Coach
Projekt: Konzernübergreifender Data Hub inkl. PowerBI Dashboards mit SAP-Anbindung
Tools: Azure DevOps, Azure Cloud, Snowflake Cloud DWH, PowerBI, Alteryx, SAP, PowerQuery, SQL
Kategorien u.a.: Cloud, agile Transformation, Business Intelligence

* Projektmanagement in heißer Phase mit Hypercare und anschließendem rollierenden Rollout von
Feature
* Koordination des Teams, um ein Cloud DWH mit Azure Data Factory Ingestion sowie PowerBI-Reporting
zu bauen
* Kulturwandel hin zu Agilität starten. Rollout Azure DevOps. Dabei interkulturelle Teams und deren
Besonderheiten Kommunikations-Verständnisschwierigkeiten moderieren und ein gemeinsames
Verständnis herleiten
* Steuerung von Vendoren und externen Beratern
* Einführung von Azure DevOps, um das Projekt zu steuern, Transparenz zu schaffen, relevante
Gruppen und Kommunikation zu fokussieren.
* Migration Alteryx von on-premise auf die Cloud
* Mitgestalten der Strategie eines Target Operating Models für Use Cases im Business Intelligence
* Terminmonitoring, Eskalation hin zu und Coaching der Business Owner

Consulting Kooperation für Energieregulatorik (remote)
Laufzeit: Mai 2021 - Teilzeit Interim Kurzlaufzeit bis Juni 2021
Rolle: interim Projektmanager / -Leiter
Projekt: Leiten des Teams "Data Storytelling" im kundenzugewandten Portal sowie Leiten des Data
Engineering Teams beim Aufsetzen eines neues Datenbankmodells
Tools: Jira, Confluence, Snowflake, Data Vault 2.0
Workstyle: agile kanban

Consulting Kooperation für Logistic (remote)
Laufzeit: Mai 2021 - Juni 2021 Teilzeit Interim Kurzlaufzeit bis Juni 2021
Rolle: Interim Projektmanager / -Leiter
Projekt: Leiten des Neuaufsetzens des Business Intelligence mit Tableau und Investigation
Datenmodell-Optimierung sowie Auswahl neues Backend-Stack
Tools: Jira, Confluence, Snowflake, Data Vault 2.0
Workstyle: agile kanban

Consulting Kooperation für Railway (remote)
Laufzeit: Mai 2021 - Juni 2021 Teilzeit Interim Kurzlaufzeit bis Juni 2021
Rolle: Interim Projektmanager / -Leiter
Projekt: C-Level KPI-dashboards mit strategischer Scorecard und Drilldown-Hierarchie mit
Einkaufsfokus und Benchmarks
Tools: Jira, Confluence, Tableau
Workstyle: agile kanban

DLT-startup im Property Investment Sektor (Berlin, remote)
Laufzeit: März 2021 - 6 days
Rolle: Consultant
Projekt: Businessplan für Property Investments in Private Equity Fonds via Distributed Ledger
Tools: Gdoc, Gsheet
Kategorien u.a.: Distributed ledger, Private Equity, Startup

* Seed-Funding mit amerikanischem Investor erfolgreich abgeschlossen


Übersicht Partnerbusiness seit 2015 bis 03.2021

Innovationssektor (Nuromedia GmbH, Köln, Berlin, remote)
Laufzeit: 5,5 Jahre, 1% bis 100% Auslastung (Aug 15 - März 2021)
Rolle: CPO/COO / Innovation Manager / Produktmanager / Programme Manager / Multi-Projektmanagement
Aufgaben: Entwicklung neuer Produkte, Produktvision und -entwicklungssteuerung mit Personal- und
Budget-Verantwortung, Marketing und Vertrieb sowie Beratung: agile und digitale Transformationen
sowie Joint Ventures
Referenz: J. Piesk, E-Mail-Adresse auf Anfrage
Tools: MS Office, R Studio, Photoshop, Atomic Design, Axure, Excel VBA, Linux, ITSM, ITIL, XML, UML,
Java, Tableau, Jira, SAP BW, MSProject, Salesforce, SAP Hana, erwin DM, Microsoft Azure, Power BI,
Confluenc, Prince2, SAML. OAuth, SSI
Kategorien: B2C, Apps, Websites, business models, SaaS, Identity Access Management (IAM), Big Data,
Artificial Intelligence, Deep Machine Learning, Smart Farming, Gaming, Education, Data Mining,
Content Management Systeme, Datenanalyse, data analysis, microservices, KanBan, Scrum, SAFe,
Ansible, Terraform, Microsoft Teams
Personalverantwortung: 50
Budgetverantwortung: bis 10.000.000 MEUR (10 Millionen Euro)

* Produktentwicklung in einem Portfolio von EU-Projekten (Beispiele: SmartHome, Digital Health,
IoT, Wallets und vieles mehr www.nuromedia.com)
* Digitalstrategien für SmartCity und SmartHome - Konzept und Markteinführungen sowie
Maßnahmenkatalog
* Steuerung externer Dienstleister für Teilprojekte inkl Release-Management
* Fördercontrolling und Aufbau von Netzwerken für Innovationsprojekte u.a. auf Konferenzen, Messen
etc. sowie Kommunikation mit internationalen Konsortien
* Innovationsmanagement (design thinking) für kundenzentrierte (user centric) Prototypisierung
digitaler Geschäftsmodelle
* agile programme and project management
* sicherstellen, dass individuelle Workstreams geplant, unterstützt sind, sodass diese erfolgreich
incremental liefern können
* Abhängigkeiten und Risiko-Management sowie -Reporting
* Einführung OKRs und Lean Management
* UX/UI-Design, UX-Testing, Wireframing unter "digital first" und mobile spezifisch.
* Digitale Kanalstrategien mit Chatbots, Socialmedia, Customer Touchpoint sowie Auswertungen
* Projektanforderungen (business requirements) erstellen und aufnehmen (auch Prozessdiagramme u.a.
Swimlane)
* PDLC und SDLC Definitionen
* Datenmodellierung mit Azure Cloud Unterstützung
* Agiles Projektmanagement für Software-Entwicklung / Umsetzungsbegleitung / Testing für mobile
Plattformen (Squad/Tribe-Management, Epics, Features, User Stories, Pflege und Priorisierung
Product Backlog, Backlog Grooming / Refinement), Skalierungsframework SAFe, crossfunktionale
Teamführung
* Online-Service-Plattform - Entwicklung unter kundenzentrierter (user centric)
Entwicklungsperspektive
* Augmented Reality Apps (AR)
* Marketing Analytics, Attribution Modeling, Media Optimization, Dashboards, Signifikanztests,
A/B-Testing
* Benutzerschnittstellen-Design inkl. "Customer Journeys" und Ideenfindung für innovative
Designlösungen (Design Thinking, Design Sprints)
* Workshops für Retrospectiven und Sprints sowie Beseitigung von Impediments
* Customer Segmentation using advance statistics with SAS Miner and SPSS Modeler
* Online Marketing KPIs im Kontext von e-Commerce-Shops
* Power BI Dashboards Konzeptionierung und Anpassungen sowie Schulungen inkl. Storytelling mit
Bookmarks
* Authentifizierung- und Autorisierung-Methoden sowie Benutzung von Credentials für Self Sovereign
Identity Wallets (SSI)
* Optimierung Power BI Dashboards mit DAX sowie Einführung Roll-Security
* Snowflake Konferenzen mit hands-on Workshops für Best-Practices
* Cloud Analytics at Aston Martin Red Bull Racing.
* Snowflake Summit World Tour Stop 3rd of Oct'19 in London
* Security in the Cloud + Snowflake's multi-cluster and Google Cloud
* Aufbau eines Cloud-DWH in Snowflake und verbinden mit PowerBI sowie Berichtserstellung
* SQL-Entwicklung / VBA-Entwicklung in Excel und Access / Python mit Jupyter Notebooks.
* HR-Verwaltungssoftware-Auswahlprozess mit Empfehlung
* Consent Management mit Double-Opt-ins
* Digital health Projekte: https://www.digitalhealth.technology/
* Interkulturelle Teams onsite, nearsite, off-shore managen
* KPi Kalkulationen wie Customer Lifetime Value (CLTV)


Übersicht restlicher freiberuflicher Projekte

Retail-Sektor - Digital Powerhouse (Metro-Gruppe, remote)
Laufzeit: Nov 2020 - Feb 2021
Rolle: Agile Coach, IT-Architect Sidekick, Product Owner, Project Manager
Projekt: Digitalisation of the hospitality industry while supporting an agile transformation and new
business models
Tools: Confluence, Jira, Google Forms, RabbitMQ, SAFe-Framework, Postman, Signavio, BPMN 2.0,
SecuPi, SAML, OAuth, Wallet
Kategorien u.a.: Retail, new business models, agile Transformation, Innovation, Training,
Microservice Architektur, Data Governance,

* Agile leadership on executive level down to team level
* Innovative Products Implementation for current market demand and enhancing business model in
COVID times and taking action to challenge competition of other agile businesses like in the
food delivery market
* Supporting microservice architectural decision (inkl. CRUD/S)
* Reducing time to market for new products by cutting down process waste with new flow-based
concepts
* Driving the agile transformation further also via SAFe framework (raising awareness of SAFe up to
Executive Management, training and more)
* B2B2C and B2C demand journeys
* Release Train Engineering with identification and evaluation, prioritization of requirements as
well as incl. success metrices
* SecuPi DSGVO - konforme Data Governance für Product Catalogue und Contact Microservice steuern
und implementieren lassen.
* Consent Management mit Double-Opt-ins

* EU-Projekte: CPO/COO / Innovations Manager: Entwicklung neuer Produkte, Produktvision und
*entwicklungssteuerung mit Personal- und Budget-Verantwortung, Marketing und Vertrieb sowie
Beratung: agile und digitale Transformationen sowie Joint Ventures

Versicherungs-Sektor - Cybersecurity (Talanx-Gruppe, Berlin)
Laufzeit: Juni 2020 - Aug 2020
Rolle: Elternzeitvertretung für Head of Engineering als IT-Architekt und Agile Coach
Projekt: Sparring: Optimierung agiler Prozesse sowie Refactoring-Begleitung der
Microservice-Architektur
Tools: Confluence, Jira, UML, Google Meet, BPMN, github, Java, AWS, AWS-Lambda, Postgres, Scala,
SQS, RabbitMQ, Terraform, Helm, IaaC, Ansible, Terraform, CI/CD
Kategorien u.a.: Cybersecurity, Startup, Versicherung, agile Transformation, Innovation, DevOps

* Sparring beim Refactoring im Kontext der Umsetzung der Anforderungen der 6-monatigen Roadmap im
agilen Umfeld mit zweiwöchigen Sprints Scrum, Kanban)
* Sparring bei Überlegungen des Zerlegens eines verteilten Monolithen / Distributed Monoliths im BE
und FE.
* Erwägung der Übertragung von JSON-Konfigurationen durch Events der Message Queue (SQS) mit
einem Configurations-Microservice.
* Coaching von Team-Mitgliedern in Lead-Rollen sowie Moderation zum weiteren Vorgehen beim
Refactoring
* Unterstützung im Hiring-Prozess beim Skalieren.
* Verbesserungen im agilen Prozess angestoßen: DoD, DoR, Epics-Priorisierung in Jiraflows und
rechtzeitige Einbindung Engineering in Produktideen durch Transparenz mit Confluence.
* Teilnahme Sprintreviews, Retros und mehr
* IaaC Review in Terraform-Skripten sowie Message-Queue - Fehlertracking.

Projekt: Kundenzentrierte (user centric) agile Innovation im "green-field" - Ansatz für ein neues
Portal im Meldewesen
Tools: Office365, Confluence, Jira, GoTo-Meeting, BPMN, Camunda, ARIS, Java, Zoom, GoTo-Meeting,
design sprints, Citrix
Kategorien u.a.: Versicherung, agile Transformation, Portal, Innovation, Microservices, RPA

* Innovations-Zyklus Explore-Create-Evaluate inkl. Digitalstrategie für Unternehmenstransformation
mit Maßnahmenkatalog
* Coaching von Mitarbeitern in agilen Arbeitsweisen, Jira, Confluence, Design Thinking im Kontext
von agiler Unternehmenstransformation interne Mitarbeiter aufbauen, sodass diese das Projekt
eigenständig agile weiterführen können.
* Durchführen von Interviews mit Kunden, um Wünsche-Schmerzpunkte und den end2end-Prozess des
Kunden zu verstehen.
* Durchführen von Innovationsworkshops u.a. mit Design Thinking für Personae, Oberflächen und User
Journeys für das Meldeportal
* Anforderungsaufnahmen und Umwandeln in Epics sowie herunterbrechen in umsetzbare User Stories
(INVEST) sowie Priorisierung (MoSCoW)
* Stakeholdermanagement und Aufbau des initialen Projektframeworks sowie des damit verbunden
initialen Product Backlogs
* IT-Architektur Datenkonzept - Wiederverwendung von Kairos1 auf Kairos 3 mit Architekten
vorantreiben
* Analyse IST-System im SAP-FI sowie Datenextraktion der SAP-Tabellen und für PoC-Mapping der
SAP-Datentabelle in ein Relationship Entity Modell der neuen Architektur.
* End2end-Prozess inkl. Input-Output - Management Optimieriungspotential analysieren
* Enterprise at Scale Empfehlung in Confluence für Transparenz auf höhere Reporting-Ebenen direkt
am Anfang des Projektes vorgeschlagen und in Confluence ausgeführt: OKRs, zusätzliche
Hierarchie-Ebene in Jira über Epics inkl. Gantt-Chart zum Reporting
* End2end Modellierung des Businessprozess des Meldeprozesses in einem Business Process Modelling
Tool (BPMN) namens Camunda - Prozess geht bis zur Buchhaltung in SAP inkl. Mahnwesen (Dunning)
* Modellierung von Plausibilitätscheck im Meldeprozess, um u.a. Fehleingabe und Betrug (Fraud
Prevention) auf Regalbasis (rules based) zu verhindern.
* User Stories inkl. dem "Warum/Why".


Media-Tech-Sektor (Berlin)
Laufzeit: Mai 2020 - 5 Tage vorab gebucht. Ad hoc Unterstützung
Rolle: Consultant, Coach
Projekt: Auswahl eines CRMs, Agentur für Transformation von offline nach online Konferenz-Dachmarke
Kategorien u.a.: Mediatech, Startups, Kreativwirtschaft

* Auswahl CRMs, Vor- und Nachteile erläutern und dokumentieren, Scouting Agentur,
Meeting-Moderation, Support im Aufstellung Leistungskatalog für Umwidmung von Geldern aus
öffentlichen Mitteln


Startup im Fintech-Sektor (Funding Circle, Berlin)
Laufzeit: 1 Woche Feb 20 - Adhoc Coaching
Rolle: Sparring Partner / Agile Coach / Proxy Product Owner
Projekt: Multi-project Manager as a Sparring Partner for a Fintech Scale-up
Tools: MS Office, Excel, Jira, Monday, GSuite, GSheet, teamgantt
Kategorien u.a.: FinTech, agile Transformation, Startup, Plattform

* Es werden an die 70-90 diverser Projekte und Programme gestartet.
* Analyse der derzeitigen Programmstruktur
* Verwaltungs- und Berichtsprozesse evaluieren
* Verbesserungspotenziale identifizieren und realisieren
* Coaching in OKRs und Lean Management

Energieunternehmen (bei Frankfurt, Tochter von innogy und damit RWE, Frankfurt)
Laufzeit: 80-100% (Feb 19 -Jun 19)
Rolle: Investment Developer, Product Owner im Innovationsumfeld / Agile Coach
Projekt: Validierung und Umsetzung von neuen Business Modellen im agilen Unternehmensumfeld
Tools: MS Office, Confluence, Jira (Ticketsystem), Invision (Mock-ups, User Journey), SAP IS-U, SAP
FI/CO
Kategorien u.a.: Energie, Digitalisierung, Startup, Innovationsmanagement, Produktentwicklung,
Datenanalyse
Personalverantwortung: 5
Budgetverantwortung: 500 TEUR

* Durchlaufen eines kompletten 3-monatigen Innovations-Prozesses / Produktentwicklungsprozesses
* Kundenbefragungen im Sinne von Lean Startup sowie der Validierung & Marktpotentialanalyse,
Kunden- und Servicesicht mit Customer Touchpoint - Strategien (retail, contact center,
online: Chatbot, Webseite)
* Ableiten der User-Stories
* Backlog Refinement / Grooming, Epics,
* Validierung von Marketing-Konzepten und Tarifen sowie möglichen Produkten und deren
Integration in den Onlineauftritt (u.a. Themen e-mobility, as-a-service - Lösungen)
* Agile Umsetzung als Product Owner mit User-Stories und User-Journeys in Invision und
CX-UX-Tests, Daily Standups, Sprint Planning, Sprint Restrospectives
* Agentur- und Teamsteuerung mit Jira-Ticket-System für neue Landing Page mit Anschluss an SAP,
Aufsetzen eines neuen Produkttarifes in SAP
* Aufsetzten einer neuen Marketing-Kampagne sowie Webseiten-Analytics Tracking Webtraffic eines
neuen Marketing-Kanals mit KPIs u.a. CTR, CLV, CAC
* Bewertung von Startups im Kontext der "Start-Rampe"-Initiative und des Fits zum Business-Modells
des Kunden (Bsp. IoT - Device Startup Kooperationen und Vertrieb)
* Design Sprint für weitere Produktideen im Innovationslab
* OKRs für das jeweilige Quartal im Kontext der Lean und Agile Transformation des Unternehmens
* Workshop-Organisation für Retros und Sprints
* Aufsetzen Marketing-Kampagne sowie Webseiten-Analytics
* End2End Prozess vom Kauf des Produktes bis hin zum Billing im SAP IS-U sowie Mahnwesen (Dunning),
SAP FI/CO

Startup im Education-Sektor (Finnland, Berlin)
Laufzeit: 5-50% (Juni 18 - Jan 19)
Rolle: Private Equity Partner, Investment Banking
Projekt: Funding und Legal Due Diligence für eine A2-Runde sowie möglicher zukünftiger Merger
Tools: MS Office, Excel
Kategorien u.a.: education, micro learning, Digitalisierung, Startup, M&A, B2C Apps,

* Venture Capital
* Due Diligence von der finanziellen und rechtlichen Perspektive
* Präsentieren des Business Modells des Startups möglichen Investoren (Family Office, Hedge Funds,
Privaten Investoren)
* Leiten der Videokonferenzen mit Early Investor, Gründern und Investoren
* Erfolgreiche Vermittlung mindestens eines sechsstelligen Tickets und spätere Brückenfinanzierung
abgeschlossen
* Zukünftiger M&A Deal-Vorbereitung und "Transaction Service Agreement"-Verhandlung

Internationale Versicherungsgesellschaft (Generali, D-Köln und Italien)
Laufzeit: 1 Monat (Nov 18)
Rolle: Business Analyst
Projekt: Vorstudie/ Konzeptionierung zu Anforderungen einer Reportinglandschaft im Kontext IRFS und
Leben
Tools: MS Office, Excel, Prophet
Kategorien u.a.: Versicherung, Reporting, Daten, Modelle, Regulatorik

* Anforderungsaufnahme und Konzeptionierung zu Data Governance und Architekturfragen

Großes deutsches Logistikunternehmen (Deutsche Bahn, Berlin und Frankfurt)
Laufzeit: 3 Monate ++ (Aug 18 - Okt 18)
Rolle: Strategischer Berater und Business Engineer, IT-Architekt
Projekt Kurzbeschreibung: Sparring CDO-Projekt Datenstrategie/Data Governance (z.B. DSGVO/GDPR)
sowie Big Data Use Cases
Projekt: Sparring in CDO-Projekt Datenstrategie unter Berücksichtigung Data Governance (z.B.
DSGVO/GDPR) sowie Big Data Use Case Sourcing und Umsetzung
Referenz: Riggelsen; E-Mail auf Anfrage
Tools: MS Office, Excel, Cloud Stack (Spark, Kafka, AWS, Redshift, Open Shift), Denodo, Cloudera,
Hadoop, Power BI, Collibra, Salesforce
Kategorien u.a.: Digitalisierung, Logistik, Data, Daten-Virtualisierung, Data-Governance,
Metadaten-Management, Enterprise Architecture Management (EAM)

* Strategische Beratung/Sparring zu Technologie-Stacks und Big Data sowie Daten - und
Berechnungs-Virtualisierung, Metadaten-Management über viele Tochtergesellschaften des Konzerns
hinweg
* Stakeholder-Management und Use-Case Sourcing an der Schnittstelle Vorstandsprojekt zu Töchtern
(DB Analytics, DB Cargo, DB Energie, DB Fern, DB FZI, DB Mobility Network Logistics, DB Netz, DB
Regio, DB Systel, DB Vertrieb (Vendo), Konzern) und dort in Teams mit Teamleitern sowie Data
Engineers, Architekten und Entwicklern.
* Anforderungsaufnahmen und Big Data Use Case Sourcing sowie IT Landschaft unter Enterprise
Architecture Management (EAM) Gesichtpunkten gestalten
* Data Governance Strategie
* Workshop-Organisation und -Leitung
* Prozessoptimierung und digitale Kanalstrategien

Techcompany mit Banklizenz (solarisBank, Berlin)
Laufzeit: 1.5 Monate (Ende Mai - Jun 18)
Rolle: Advisor on Programme Manager Level
Projekt: Sparring bei Prozessen im Liquiditätsmanagement und -Abteilungsaufbau
Referenz: A.Engel; E-Mail auf Anfrage
Tools: MS Office, Excel
Kategorien u.a.: Wealth Management, Digitalisierung, Transaction-Banking, Zahlungsverkehr, Fintech

* Strategie Aufbau Liquiditätsmanagement sowie in DMN
* Zahlungsverkehrsoptimierung Bezug neue EU-Regularien, LCR und NSFR

Private Hedge-Fund (Sydney, Australien)
Laufzeit: 4 Monate (Feb 18 - Mai 18)
Rolle: Lead Digital Product Manager / Teilprojektleiter
Projekt: Digitalisierung in Robotadvisory mit Algotrading AI Modul
Referenz: J.Piesk, T.Starke; E-Mail auf Anfrage
Tools: Jupyter Notebook, Python, MS Office, Excel, VBA, SAS
Kategorien u.a.: Wealth Management, Algotrading, Digitalisierung, Robotadvisory, Datenanalyse, Data
Analysis


* Kalibrierung eines Algotrading Moduls für Robotadvisory
* Validierung verschiedener Handelsstrategien

Deutsches Finanzdienstleistungsinstitut für die Sparkassen-Gruppe (S Rating und Risikosysteme GmbH
in Berlin, 100%ige Tochter der Sparkasse)
Laufzeit: 6 Monate (Aug 17 - Jan 18)
Rolle: Teilprojektleiter und Business Analyst
Projekt: Validierung der Risikomodele nach MaRisk
Referenz: H. Hinsch, A. Sweekhorst; E-Mail auf Anfrage
Tools: MS Office, Excel, VBA, quantlib, GuV-Planner, sDIS, SCD, SAS
Kategorien u.a.: Regulatory, MaRisk, BAIT, Governance, Validierung, Meldewesen, Fixed-Income,
Derivate, Datenanalyse, data analysis

* Validierung eines Multi-Faktor-Risikomodells nach MaRisk (u.a. Liqui-Risk,
Optionspreismodell-Vergleiche Ho-Lee vs. Hull-White, gleitende Durchschnitte u.m.) und verfassen
des Reports / Fachkonzeptes inkl. Modellierung u.a. mit der Quantlib als IDV unter
Berücksichtigung der BAIT
* Periodische Marktpreisrisikomessung (earning perspective)
* Regelmäßiges Untersuchen des periodischen Marktpreisrisikos, ob verwendete Parameter und
methodische Annahmen angemessen sind
* Erstmaliges Durchführen von Untersuchungen aus drei bestehenden Analysehandbüchern inkl.
Dokumenten

Internationale Bank (Deutsche Bank AG, Frankfurt)
Laufzeit: 3 Monate (Apr 17 - Jun 17)
Rolle: Lead Expert Business Analyst
Projekt: Business Analyse für "True Up" Reporting im Common Reporting Standard - Meldeprozess im
CRS/FATCA-Umfeld
Referenz: H. Steuer, J. Viertel; E-Mail auf Anfrage
Tools: MS Office, Excel, XML, SAS, HP ALM, Sharepoint
Kategorien u.a.: Regulatory, Meldewesen, Business Requirements, Functional Requirements, Corporate
Actions

* Anforderungsaufnahme des erweiterten Meldeprozesses True Up in Workshops und Darstellung der
Ergebnisse in Powerpoint.
* Stakeholder Management
* Ergänzende CRS Reporting Konzeption und Project Requirement Documentation (PRD) bwz. Business
Requirements Document (BRD). Erstellung (fachliches Konzept und Design) in Bezug auf bereits
existierendes Regelwerk und Staging-Schichten in SAS sowie dem DWH im allgemeinem: Functional
Specification Document (FSD).
* Abstimmungsprozesse an der Schnittstelle Business zum DWH, um Anforderungen PRD parallel in DSRS
und LLD-Konzepte bei DWH fließen lassen zu können.
* Prozessanalyse und -Optimierung im Kontext auf Erhebung Optimierungspotential bei
Prozessautomatisierung sowie Bestandsaufnahme u.a. im MIS-Reporting
* Betrachtung dbIS Richtlinien und Kommunikationshandbuch bei Einsatz von BOP bei manuellen
Korrekturen im Reporting und möglichen Anpassungen in den SLAs

Bank in USA (Wells Fargo)
Laufzeit: 6 Monate (Aug 16 - Jan 17)
Rolle: Projektleiter sowie Business Analyst und Data Scientist
Projekt: Revision of Credit Risk Models
Tools: SAS Miner, SAS Base, R, SPSS Modeler, SAS Data Quality Server, SQL, Python, Excel, VBA
Kategorien: Datenanalyse, data analysis

* Optimierung der bestehenden Kreditrisiko-Kontrollen bzw.-Berechnungsprozesse sowie Scorecards
* Data Quality Checks: Outlier, Categorization, Segmentation
* Data Quality Prozessoptimierung und Datenanlyse
* Erstellung von Performance Metriken wie ROC curve, CAP curve und KS Statistik
* Evaluierung von Neural Networks / Machine Learning für Kreditrisiko- /
Adressausfallrisiko-Berechnung
* PD, LGD und EAD Berechnungen
* Validation, Backtesting und Stress Testing
* Traffic Light Indicator Approach
* Through-the-cycle (TTC) versus Point-in-time (PIT) Validation
* Sensitivity Analysis
* Low Default Portfolios
* Evaluierung Survival Analysis Modelle

Internationale Bank (Commerzbank AG, Frankfurt)
Laufzeit: 5 Monate (Feb 16 - Jun 16)
Rolle: Business Analyst und Functional Analyst
Projekt: Outsourced Risikomodel-Reintegration in zentrales Risikomanagement ("negative
Zinskurven"-Modellanpassung inkl.)
Referenz: C. Rupp-Ritmann, N. Grimm-Huber; E-Mail-Adresse auf Anfrage
Tools: Expert Level VBA mit Excel und Access, AVID/DIVA, Sybase, eBlotter, Powerpoint, XML, UML,
relational data bases, DWH, Oracle
Kategorien: Multi Faktor Risikoanalyse, IDV, Datenanalyse, data analysis
Personalverantwortung: 1

* Operativer und Konzeptdesign Support in der Migration von Produktionssystemen aktueller
Marktdaten von London nach Frankfurt und Anbindung in das DWH des Konzerns
* Aufnahme und Analyse bankfachlicher Geschäftsprozesse (Interviews, Workshops mit Experten und
Meetings mit Stakeholdern) und Prozessoptimierung
* Übersetzung von Business Anforderung in funktionale Anforderungen sowie deren Umsetzung
* Marktrisiko-Modellierung und Data Governance im Kontext von negativen Zinsen als IDV
* Weiterentwicklung & Optimierung der bestehenden Risiko-Kontrollen bzw. -Berechnungsprozesse inkl.
Analyse, Spezifikation und Testing als IDV
* Identifizierung und Evaluierung von Ineffizienzen und Empfehlung für optimale Business-Praktiken,
System-Funktionalitäten und -Verhalten

Internationale Bank (Deutsche Bank AG in Frankfurt and London)
Laufzeit: 5 Monate (Feb 15 - Jul 15)
Rolle: Teilprojektleiter / Business Analyst / Trainer
Projekt: Globale Prozess- und IT-Gestaltung getrieben durch Governance-Anforderungen des Regulators
und internationaler Rollout der entwickelten Tools inkl. einer SaaS / Cloud Solution (Boardpad and
GO App)
Projekt Kurzfassung: Globale Prozess- und IT-Gestaltung inkl. internationaler Rollout einer SaaS /
Cloud Solution
Referenz: F. Dietz, K.Graf; E-Mail auf Anfrage
Tools: MS Office, Boardpad, MSProject, Horizon, Excel, VBA, SQL, XML, Zendesk, WebEx, GoApp
Kategorien u.a.: Data Governance, Business Requirements, Functional Requirements,
Personalverantwortung: 3

1. Step: Schwerpunkt Übergangsphase Projekt in Linienorganisation bis ca. Mitte 2015: Bereich Global
Corporate Governance
* Nachhaltige unternehmensweite Implementierung / Umsetzung von Corporate Governance Strukturen im
Team mit juristischem und betriebswirtschaftlichem Hintergrund und losgelöst von den
Geschäftsbereichen, um z.B. Transparenz mit Blick auf die Komitee-Landschaft zu schaffen. /
Orchestrierung der Abstimmungsprozesse im international Konzernumfeld
* Process Facilitator, um Delegation von Verantwortlichkeiten sicherzustellen, z.B. mit HR, die
Daten als Golden Source liefern.
* Operativer und Konzeptdesign Support in der Übergangsphase vom Projektmodus ("House of
Governance") in den laufenden Betrieb
* Datenqualitätssicherung unter Feedback-Schleife mit Datenzulieferer u.a. HR / Datenschnittstellen
* Operativer Support und Konzeptdesign-Support (Business Requirements) beim Übergang von CTB
(change the bank) nach RTB (run the bank)
* Unterstützen bei weiterer Zuordnung von aus rechtlichen Regelungen / Regulatorik und Vorgaben
abgeleiteten Pflichten an verschiedene Zielgruppen (Vorstand, Führungsebenen)
* Fertigstellung der erstmaligen Erfassung der Dokumentation
* Überleitung in das Global Corporate Governance eigene IT Tool sicherstellen z.B. durch
Vendor-Steuerung unter agilen Projektmanagement-Methoden
* Service-Desk Konzipierung mit Triage und Zendesk
* Steigerung Nutzerakzeptanz ("Nutzerzahlen") durch In-Class-Training London/Frankfurt der
Management-Ebene sowie via WebEx Sessions

2. Step: Schwerpunkte laufender Betrieb
* Support im laufenden Betrieb bei der operativen Umsetzung der Delegationsverantwortungen
abgeleitet aus der Regulatorik und Vorgaben
* Umsetzung von Maßnahmen zur Sicherstellung einer konsistenten Komitee-Landschaft und die Pflege
von Daten im IT Tool
* Entwickeln und validieren von Vorschlägen für die Zuordnung neuer/geänderter Vorschriften an
Vorstandsmitglieder sowie für die Delegation von Pflichten
* Identifikation der Verantwortlichen für neue oder geänderte gesetzliche oder
aufsichtsrechtliche Pflichten
* Entwicklung von Antworten auf Änderungswünsche an der Komitee Landschaft der Bank
* Weiterentwicklung der Global Corporate Governance Einheit als Ganzes
* Unterstützen diese Kollegen Umsetzung von Risikobewertungen und Kontrollen
* Unterstützung bei der Beratungstätigkeit gegenüber dem Vorstand und dem Senior Management
* Koordination und Validierung von Daten(eingaben) in das von Global Corporate Governance
entwickelte IT System bezüglich rechtlicher und aufsichtsrechtlicher Pflichten und der Komitee
Landschaft
* Schaffung eines stets aktuellen Bewusstseins für relevante regulatorische und rechtliche Themen
in Bezug auf Corporate Governance Angelegenheiten
* Aufbau von nachhaltigen Beziehungen mit relevanten Stakeholdern

Inkubator / Finanzdienstleister
Laufzeit: 6 Monate (Aug 14 - Jan 15)
Rolle: Projektleiter
Projekt: Konzeptionierung eines internationalen Startup-Förderungskonzeptes
Tools: MSOffice, MSProject
Referenz: Dr. L.Gräf, Besitzer, E-Mail auf Anfrage

* Workshop-Moderation inkl. Organisation und Nachbearbeitung zur Aufnahme der fachlichen
Anforderungen und der Soll-Prozesse
* Planung des Kostenaufwandes inkl. Fördercontrolling
* Iteration in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und Ausarbeitung des Antrages zur
Förderung durch die EU.
* Präsentation des Konzeptes vor der Geschäftsführung
* Einreichung eines EU-Funding-Antrages über 1,2 MEUR

Internationale Großforschungseinrichtung (GSI Helmholtzzentrum für Schwerionenforschung GmbH)
Laufzeit: 3 Monate (Feb 14 - Mai 14)
Rolle: Berater / Innnovation Manager
Projekt: Konfigurationsmanagements im Innovationsmanagement beim Ausbau eines Teilchenbeschleunigers
Referenz: T.Trappmann, E-Mail-Adresse auf Anfrage
Tools: MS Office (Powerpoint, Word, MSProject), Adobe Acrobat Pro

* Analyse IST-Zustand der Abläufe, Mitarbeiter-Verfügbarkeit, Prozesse, Ansätze und Methodik
* Definition der Sollprozesse und Tool-Funktionen sowie der Maßnahmen zur GAP-Schließung
* Software-Auswahl - Prozessteuerung
* Koordinierung der verschiedenen Interessen der Stakeholder
* Prozess-Gestaltung für den Freigabeprozess u.a. mit SER Doxis4
* Operative Unterstützung

Projekt: E-Commerce Plattform für Kunst und Einrichtungsgegenstände sowie Möbel über Augmented
Reality App
Tools: Google Adwords, Facebook Campaign Builder, Jira, Landing Page Tools, Wordpress, Office,
E-Mail-Marketing Tools, Sugar CRM, Backend-Frontend-Stack and more
Personalverantwortung: 4

* Idea Presentation auf Wettbewerben: 2. Platz WHU 3-Days Startup
* Business Modell Generation und Design Thinking Prozess
* HR management und Personalauswahl
* Crossfunktionale Teamführung
* Strategische Produktentwicklung im Kontext Product-Market-Fit und "mobile first"
* Marktforschung
* Business Model Pivot unter Lean Startup Framework
* Landing-Page-Optimierung, UX/UI-Design (App, mobile, web), Wireframing einer E-Commerce-Seite mit
Artikeln
* "Conversion Funnel"-Registierungsoptimierung
* Performance-Marketing (SEO, SEA, Facebook Marketing, Guerrilla-Marketing)

Laufzeit: 6 Monate
Rolle: Projektleiter
Projekt: Risikoreporting-Konzeption für "Family Offices"-Einführung einer großen Privatbank
Kategorien: BI-Intelligence, Multi Faktor Risikoanalyse
Personalverantwortung: 4

* Analyse der Risikofaktoren und Erstellung eines Risikocockpits mit verschiedenen Sichten
* Methodik zur Risikoberechnung für Immobilien und Kreditrisiko/Adressausfallrisiko im
internationalen Markt
* Berechnung des Risikos mit konzipierter Methodik anhand eines Beispielportfolios
* Customer Due Diligence im Kontext der Datenqualitätsüberprüfung angelehnt an KYC-Erfordernisse
und Segmentierung für Riskcockpit-Reporting
* Erstellung von Vorstandspräsentationen und -entscheidungsvorlagen

Genossenschaftsbank (ApoBank eG)
Laufzeit: 4 Monate
Rolle: Projektleiter
Projekt: Konzeption der Risikotragfähigkeit mit den Gesichtspunkten Kapital, Profitabilität und
Liquidität für eine Genossenschaftsbank

* Modellierung der regulatorischen und ökonomischen Modelle in der Risikomessung
* GuV-Planung und -Simulation im Kontext des Liquiditätsrisikos
* Erstellen von Stresstests für Szenarien Kreditkrise und Downratings
* Konzipierung von strategischen Handlungsempfehlungen
* Präsentation vor der Geschäftsführung
* Erstellung von Vorstandspräsentationen und -entscheidungsvorlagen

Bank
Laufzeit: 3 Monate
Rolle: Projektleiter
Projekt: Migration zur Anbindung unter Front Arena

* Vorbereitung der Migration der Collateral Management-relevanten Derivatetransaktionen in das
Zielsystem (Front Arena)
* Spezifikation von Geschäftsdatenanlieferungen zur Anbindung von Front Arena
* Übernahme des Testmanagements und strukturierte Erarbeitung eines übergreifenden Testkonzepts
inkl. Testfallkatalog und Abstimmung mit IT und Fachbereich
* Planung, Vorbereitung und Begleitung der Migration in Abstimmung mit Fachbereich und IT
* Management Steuerung, Prozessdokumentation nach Prince2

Landesbank (Helaba, Frankfurt)
Laufzeit: 6 Monate
Rolle: Business Analyst / PMO für die Gesamtprojektleitung
Projekt: Migration des Wertpapiergeschäftes von einer zur anderen Landesbank (WestLB & Portigon
Setup)
Tools: MSProject

* Planung, Vorbereitung und Begleitung der Migration in Abstimmung mit Fachbereich, IT und
Gesamtprojektleitung
* Unterstützung in der Koordinierung der Neuproduktprozesse für das Wertpapiergeschäft des zu
integrierenden Portfolios
* Evaluierung von Assets wie Bonds, Derivate im Kontext von invertierten Zinskurven und weiteren
extremen Szenarien wie auch Stress Testing
* Projektplanung in MS Project unter Berücksichtigung der verfügbaren Ressourcen, Budgets und
Dealines

Internationaler Versicherungskonzern (Ergo Group AG, Hamburg)
Laufzeit: 3 Monate
Rolle: Business Analyst / IT architect / data security advisor / Scrum Master / Product Owner
Projekt: Begleitung einer Eigenentwicklung eines Solvency II Reporting Portal
Tools: SAS Information Map, SAS Access to DB, SAS Information Delivery Portal, SAS EG, GIT, Jira,
PowerPoint, Subversion, Excel, SAS-DI, SAS Base 9.3, SAS-BI
Technologies: DB2 (auf z/OS und UNIX), XML, SQL, HTML, DataMarts

* Unterstützung bei Fachkonzepten und Konzepte zur Implementierung von Solvency II ins Portal
* Projektmanagement mit SCRUM
* Testkonzeptionierung, Test- und Releaseplanung, Unterstützung Testdurchführung und
Defect-Management (Jira)
* IT-Architektur entsprechend der Security-Anforderungen im Kontext eines internationalen
Reportings (FairValue Reporting, IRFS) aufsetzen, SAS ETL-Strecken
* Vorbereitung von Präsentationen den Lenkungsausschuss

Internationaler Versicherungskonzern (ARAG SE, Düsseldorf)
Laufzeit: 18 Monate
Rolle: Projektleiter / Business Analyst / IT architect / data architect /
Projekt: Einführung eines partiellen Internen Modells gemäß Solvency II für einen deutschen
Versicherungskonzern
Tools: Office, R, SAS Base, SAS Data Integration, SAS Enterprise Guide, SAS Macro, ThinkCell, VBA,
ESG (B+H nun Moody), Subversion
Technologies: verschiedene u.a.: XML, SQL, HTML, Shell, DataMarts, DWH, Data Lakes

* Teilprojektleitung des Streams IT-Architektur mit SAS und Kunden inkl Release-Management
* Analyse der funktionalen Abdeckung der SAS "Risk Management for Insurance" (RMfI)
Software-Solution
* Modellierung und Implementation von Teilen des internen Marktrisikomodells durch Customizing der
SAS RMfI Software-Solution und Einbindung in das DWH des Konzerns.
* Spezifikation von Geschäftsdatenanlieferungen zur Anbindung
* Customer Due Diligence im Kontext der Datenqualitätsüberprüfung angelehnt an KYC-Erfordernisse
* Erstellen von ETL-Strecken in SAS DI
* Pflege der Changes und Releaseplanung sowie Aufwandsschätzungen
* Szenario-Simulation des Assetportfolios unter SAS Risk Dimensions und SAS RMfI
* Berechnung des Risikos von Kreditausfällen unter den Kreditrisikoparametern PD, LGD und EAD
* Durchführung von fachlichen Tests sowie Erstellung der erforderlichen Dokumentation (z.B.
Evaluierung Bewertungskernel per Excel und VBA sowie Access zum Speichern der Ergebnisse: u.a.
Zinsoptionen wie Swaptions im Kontext von invertierten Zinskurven betrachtet)
* Aktuarielle Berechnungen für Leben und Sach, KFZ nachvollzogen
* Generierung und Validierung der Szenarien der erforderlichen Risikofaktoren im Economic Scenario
Generator (iESG) von Barrie & Hibbert
* Risikofaktoren über 1-30 Jahre wie Zinskurven, Volatilitäten und Währungskurse und mehr
* Compliance-konforme Prozessgestaltung im Rahmen der regulatorischen Anforderungen in den
Governance-Vorschriften der Säule 2
* Testengineering und Erstellung von Test-Skripten
* Ableitung der Transformation der Unternehmensform zu einer europäischen Gesellschaft (S.E.) zur
Minimierung der Eigenkapitalanforderungen

Internationaler Versicherungskonzern (ARAG SE)
Laufzeit: 6 Monate
Rolle: Projektmanager
Projekt: Solvency II "Quantitative Impact Study" (QIS) 5 und Modelldesign für einen internationalen
Versicherungskonzern
Tools: Office, R, SAS, ThinkCell, VBA

* Erstellung von Datenanforderungen für die QIS-Studie
* Evaluierung von IT-Software-Plattformen für Solvency II
* Potentialanalyse / Aufwandsschätzung der Versicherungslösung RMfI von SAS
* Berechnung von Teilrisiken des SCR in der QIS5-Studie und damit aufstellen des Balance-Sheets mit
versicherungstechnischen Bilanzpositionen und deren Berechnung
* Erstellung von Vorstandspräsentationen und -entscheidungsvorlagen

internationaler Versicherungskonzern (ARAG SE)
Laufzeit: 2 Monate
Rolle: Business Analyst
Projekt: Studie zum Kapitalbedarf unter Solvency II für einen internationalen Versicherungskonzern

* Vorbereitung eines "Quantitative Impact Study" (QIS) - Workshops zur Sensibilisierung der
Aufwände für Solvency II
* Analyse und Visualisierung der Überleitungsrechnung von HGB zur Solvency II (Marktwert)
Bilanzierung
* Analyse der Auswirkungen eines internen Modells sowie der Wahlmöglichkeiten von Solvency II auf
den Kapitalbedarf und Stress-Testing
* Erstellung von Vorstandspräsentationen und -entscheidungsvorlagen




Visiting Consultant

Industrie (Bayer AG)
Laufzeit: 1 Monat (2009)
Rolle: Consultant
Projekt: Unterstützung beim Aufbau eines "Technology Intelligence Centers"

* Marktrecherche
* Competitor Analysis
* SWOT-Analysis
* Aufbau einer Datenbank zum Tracking der neuen Wettbewerber und zur Beobachtung der
Marktteilnehmer in interessanten verwandten Industriebereichen

Industrie (Tochter Hochtief)
Laufzeit: 2 Monate (Sep 2009)
Rolle: Consultant
Projekt: "Erarbeitung einer Markt- und Wettbewerbsanalyse im Markt der Industrielogistik
(Automotive, Druck, Halbleiter, Kunststoff/Gummi und Stahl)"

* Erstellung einer Marktteilnehmer-Liste
* Konzeptionierung eines Online-Fragebogens
* Durchführung der Befragung
* Statistisch relevante Auswertung der Befragung
* Ausarbeitung der Präsentation und Vorführung vor der Geschäftsführung

* Startup: E-Commerce Plattform für Kunst und Einrichtungsgegenstände sowie Möbel über Augmented
Reality App

* Banking: Risikoreporting-Konzeption für "Family Offices"-Einführung einer großen Privatbank
* Banking: Konzeption der Risikotragfähigkeit mit den Gesichtspunkten Kapital, Profitabilität und
Liquidität für eine Genossenschaftsbank
* Banking: Migration zur Anbindung unter Front Arena
* Banking: Migration des Wertpapiergeschäftes von einer zur anderen Landesbank (WestLB & Portigon
Setup)
* Versicherung: Begleitung einer Eigenentwicklung eines Solvency II Reporting Portal
* Versicherung: Einführung eines partiellen Internen Modells gemäß Solvency II für einen deutschen
Versicherungskonzern
* Versicherung: Solvency II "Quantitative Impact Study" (QIS) 5 und Modelldesign für einen
internationalen Versicherungskonzern
* Versicherung: Studie zum Kapitalbedarf unter Solvency II für einen internationalen
Versicherungskonzern

* Pharma: Unterstützung beim Aufbau eines Technology Intelligence Centers"
* Logistics: "Erarbeitung einer Markt- und Wettbewerbsanalyse im Markt der Industrielogistik
(Automotive, Druck, Halbleiter, Kunststoff/Gummi und Stahl)"



Detaillierte Projektübersichten

Startup (Fintech, Berlin/Deutschland, remote)
Laufzeit: Jun 2023 - Oct 2023 (flexible Auslastung)
Rolle: Interim Business Owner (BO) / Coach für Product Owner
Projekt: Sicherstellen der Aufnahme aller Anforderungen der Backoffice-App und agiles Umsetzen
Tools: YouTrack, Miro, Excel, Office, Figma
Kategorien u.a.: Finance, Banking, Broker, Produktentwicklung, Coaching

* Anforderungsmanagement und Sicherstellen agiler Umsetzung bei GoLive - Termin
* Prozessflows adaptieren sowie pyramidales Herunterbrechen der Stakeholder-Anforderung.
* Sicherstellen Ressourcen-Verfügbarkeit zur erfolgreichen Umsetzung in Time und Scope
* Ausgleich der verschiedenen Interessen und Bedürfnisse der Stakeholder mit Feingefühl und Gespür
für Kommunikation
* Begleitung der Migration von einem Depot-Service-Provider zu einem anderen mit höherem
digitalisierten Onboarding-Prozess
* PO und Team coachen, sodass User Stories auf hohem Qualitätslevel geschrieben und kommentiert
werden sowie im Integrationsstream vollständig von allen Stakeholdern verstanden und eingebracht
sind.