Programm- und Projektleiter: Rechenzentrumsumzug in die IBM Cloud

Deutsches IT-Unternehmens für Softwarelösungen und Digitalisierung

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Verlagerung der IT-Landschaft eines deutschen IT-Unternehmens für Softwarelösungen aus dem eigenen Rechenzentrum in ein hybrides Rechenzentrum der IBM – für mehr Ausfallsicherheit, Disaster-Recovery-Fähigkeit und weniger operative Risiken.

Tätigkeit im Projekt:

- Steuerung des Aufbaus der Ziellandschaft; Migrationsplanung mit Roadmap, Meilensteinen und Cutover-Aktivitäten

- Betriebskonzepte, z. B. SE2-konformer Betrieb von Oracle-Datenbanken, Netzwerkarchitektur

- Steuerung interner und externer Teams (Netzwerk, Server, Datenbanken, Security)

- Programmmanagement: Stakeholder- und Change-Kommunikation, Status-Updates im Lenkungskreis

- Entscheidungsvorlagen zu Plattform-, Lizenz- und Vertragsoptionen (Kostenvergleich, Risikobewertung); Steuerung der Vertragsverhandlungen mit Providern

Ergebnis (Stand 10/2026):

Provider ausgewählt, Zielplattform in der IBM Cloud aufgebaut, über 1.200 VMs in Wellen migriert (VMware HCX); Plattform- und Lizenzstrategie (VMware/Broadcom) im Lenkungsausschuss entschieden.

Projektumgebung:

Lift & Shift, VMware, HCX, NSX, VCF Classic for IBM Cloud, Checkpoint Firewall, Network Stretching, VPN; DB-Migration (Oracle 19c, DB2, Postgres); über 1.200 VMs, 120 physische Server; 1,6 Mio. EUR/Jahr RZ-Infra-OPEX

Programmleiter Providerwechsel Infrastruktur & SAP-Applikationsmanagement (EMEA/APAC)

Globaler Halbleiterproduzent

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Ein globaler Halbleiterhersteller löste seinen Dienstleister für IT-Infrastruktur und SAP-Applikationsmanagement durch einen neuen Provider ab. Die SAP-Landschaft (ECC, S/4HANA, BW/4HANA, BW on HANA, EWM, Fiori, GRC, SEM-BCS, SolMan) samt Non-SAP-Systemen wurde per Lift & Shift aus dem Rechenzentrum Hamburg und dem APAC-Rechenzentrum in das Rechenzentrum des neuen Providers verlagert – bei parallelem Betrieb und schrittweiser Übergabe.

Tätigkeit im Projekt:

- Strukturierung des Providerwechsels: Migrationswellen, Zuständigkeiten alter/neuer Provider, Übergabepunkte (Infrastruktur, SAP Basis, Monitoring)

- Steuerung der Dienstleister (abgebender/aufnehmender Provider, SAP-Basis-, Fach-, Netzwerk- und RZ-Teams) in EMEA und APAC

- Test/UAT und Key-User; Cutover-Steuerung mit 100-%-Issue-Closure-Regel, inkl. Abbruch und Neuplanung bei Showstoppern

- Programm-Governance: Quality Gates, Entscheidungsvorlagen, SteerCo; Risikomanagement

Ergebnis:

Über 50 SAP-Systeme aus zehn Landschaften in rund 30 Cutovern über 14 Monate verlagert, in Spitzenzeiten bis zu fünf Cutover pro Monat; Infrastruktur- und SAP-Betrieb an den neuen Provider übergeben.

Projektumgebung:

SAP ECC, CFIN/Group Reporting, BW/4HANA, EWM, Fiori, GRC, SolMan; VMware, RHEL, SD-WAN/VPN; Dienstleister u. a. T-Systems, TCS, HCL; ca. 3 Mio. EUR/Jahr RZ-Infra-OPEX

Programmleiter RZ-Verlagerung London → Hamburg mit Re-Platforming

Globaler Halbleiterproduzent

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Die Anwendungslandschaft eines globalen Halbleiterherstellers wurde aus einem vom IT-Dienstleister betriebenen Rechenzentrum in London in ein kundeneigenes Rechenzentrum in Hamburg verlagert – bewusst kein Lift & Shift, sondern mit Modernisierung: SAP von Oracle auf HANA, Betriebssysteme vereinheitlicht, Server virtualisiert, Anwendungen auf unterstützte Releases gehoben.

Tätigkeit im Projekt:

- Analyse des aktuellen Betriebsmodus und Definition der Ziel-IT-Landschaft

- Migrationsplan und Koordination über sechs Phasen mit Teams in UK, Deutschland und Asien

- Test/UAT und Key-User; Gate-Reviews und Go/No-Go je Cutover

- Projektleitung der Applikations-Streams; Steuerung des Re-Platformings (Oracle → HANA, RHEL 5–7 → 8, Windows → 2019/2022)

- Programmmanagement: Management-Kommunikation, Steering-Unterlagen, Entscheidungsvorlagen

Ergebnis:

Rund 250 Server und 20 SAP- und Non-SAP-Anwendungen in sechs Phasen mit über 25 Cutovern verlagert und modernisiert; weitere Datenbanken von Oracle auf Postgres/MSSQL migriert, Out-of-Support-Komponenten abgelöst (u. a. Spotfire, Tibco); jeder Cutover mit Gate-Review, Go/No-Go und formaler Abnahme.

Projektumgebung:

VMware, RHEL 5–8, Windows 2008–2022, Oracle 12c/19c → HANA 2.0/Postgres/MSSQL; SAP BW, GRC, SEM-BCS, Fiori, ECC; Enovia, Spotfire, Tibco; ca. 250 Server; ca. 3 Mio. EUR/Jahr RZ-Infra-OPEX; 15.000+ Mitarbeiter

IT Projektleiter M365

Große Wirtschaftskanzlei

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

1000-5000 Mitarbeiter

Im Zuge der zukunftsfähigen Ausrichtung der Unternehmens-IT sollten die strengen Anforderungen an Datenschutz, Compliance und IT Security mit den hohen Ansprüchen an die Benutzerfreundlichkeit ausbalanciert und mit den Stakeholder aus den jeweiligen Fachbereichen sowie den Partnergremien abgestimmt werden. Im Rahmen des Projekts sollte MS Teams (für Conferencing & Collaboration) eingeführt, das Mobile Device Management von Blackberry-Managed auf Intune-Managed umgestellt sowie die Emails von on-premise auf Exchange Online migriert werden.

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Tätigkeit im Projekt:

- Abstimmung der fachlichen, datenschutzrechtlichen und compliance-seitigen Anforderungen

- Projektleitung bei der Ausarbeitung und Umsetzung des Konzepts sowie bei den Maßnahmen zur Benutzeradaption

- Ausarbeitung und Abstimmung von Benutzerrichtlinien und Nutzungsbedingungen

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Ergebnis:

MS Teams, Intune und Exchange Online eingeführt; mobile Endgeräte von Blackberry-Management auf Intune migriert.

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Projektumgebung:

Einführung von Azure Cloud, MS Teams, OneDrive, Intune MDM, Exchange Online, MS Office; Wirtschaftskanzlei mit ca. 1.000 Mitarbeiter

ITSM Berater

Regionaler Energieversorger

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Zur Vorbereitung der Einführung eines ITSM Tools sollten die IT-Services klar voneinander abgegrenzt und Schnittstellen definiert werden. Zudem sollten die IT Services vor dem Hintergrund anstehender Budgetrunden auf ihren Deckungsbeitrag hin untersucht werden. Es sollte geprüft werden, ob Services mit hoher Servicequalität leistungsgerecht verrechnet werden und alle Leistungskomponenten, die in der Servicebeschreibung enthalten sind auch in der Servicekalkulation berücksichtigt sind.
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Tätigkeit im Projekt:
- Einführung eines Servicetemplates und Ausarbeitung von Servicebeschreibungen
- Konzeption eines modular aufgebauten Servicemodells
- Servicekalkulation und Identifizierung von defizitären Services
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Projektumgebung:
IT Bereich eines Regionalversorgers (ca. 1.250 Mitarbeiter); IT-Anwenderservices, IT-Infrastrukturservices, IaaS und Datenbanken, RZ-Services und Netze

Interims Manager bei der Transformation eines IT Dienstleisters zur Managed Service Organisation

IT Dienstleister im MS und SAP Umfeld

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Im Rahmen der Umsetzung der Unternehmensstrategie möchte der IT Dienstleister sein Dienstleistungsportfolio von hauptsächlich time-and-material Leistungen hin zu einem „Managed Service“ Portfolio mit SLA gesteuerten Services entwickeln. Im Zuge des Projekts sollen die Services ausgearbeitet und definiert werden, es soll ein geeignetes Kennzahlensystem zur operativen Steuerung und IT Governance aufgebaut sowie die organisatorischen Veränderungen begleitet werden.

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Tätigkeit im Projekt:

- Schaffung von Transparenz zu operativen Themen

- Ausarbeitung des Service-Portfolios und Definition der Services

- Definition und Aufbau eines Kennzahlensystems zur operativen Steuerung und IT Governance (unter anderem mit PowerBI inkl. SAP Schnittstellen)

- Begleitung der organisatorischen Änderungen (Change Management)

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Ergebnis:

Vertragsrahmen für „Application Services“ (Rahmenvertrag, Einzelvertrag, Leistungsbeschreibung) eingeführt; KPI-System mit ca. 10 Standardkennzahlen in Power BI produktiv; erste Mittelstandskunden auf das standardisierte Managed Service überführt.

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Projektumgebung:

IT Service Dienstleister, ca. 2.000 Mitarbeiter

Projektleiter für Einführung Office365 für Unternehmen aus Verpackungsindustrie

Weltmarktführer für Verpackungsanlagen

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Im Zuge der Umsetzung der Cloud-Strategie sollte der Arbeitsplatz der Mitarbeiter eines produzierenden Unternehmens auf eine moderne, die Zusammenarbeit fördernde Umgebung migriert werden. Dazu sollte Office 365 (Azure Cloud, Intune, Exchange, OneDrive, Client (Word, Excel, PowerPoint etc.), SharePoint sowie Teams) eingeführt und an den Betrieb übergeben werden sowie die Mitarbeiter im Umgang mit den neuen Werkzeugen geschult werden. Im Anschluss an die o365 Einführung wurden SharePoint-basierte Workflows und Anwendungen konzipiert und als PoC eingeführt.
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Tätigkeit im Projekt:
- Konkretisierung des Projektumfangs mittels „User centric design“ Workshops
- Strukturieren der Migration sowie Abstimmung der Arbeitspakete mit dem Auftraggeber, dem Provider sowie allen Projektbeteiligten
- Konzeption und Umsetzung von verschiedenen SharePoint und PowerAutomate-basierten Anwendungsfällen
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Projektumgebung:
Microsoft Office 365, Azure Cloud; >700 o365 Benutzer; Hersteller von Verpackungsanlagen

Projektleiter bei der Einführung von Office365

führenden Anbieter industrieller Dichtungstechnik

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Im Zuge der Umsetzung der Cloud-Strategie sollte der Arbeitsplatz der Mitarbeiter eines produzierenden Unternehmens auf eine moderne, die Zusammenarbeit fördernde Umgebung migriert werden. Dazu sollte Office 365 (Intune, SfB, Exchange, OneDrive, Client (Word, Excel, PowerPoint etc.), SharePoint, Teams sowie Yammer) eingeführt und die Mitarbeiter im Umgang mit den neuen Werkzeugen geschult werden.

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Tätigkeit im Projekt:

- Erstellung des Migrationsplans: Strukturieren der Migration und Arbeitspakete sowie Abstimmung dieser mit dem Auftraggeber, dem Provider sowie allen Projektbeteiligten

- Steuerung des Providers, der internen Teams und des Projektcontrollings

- Ausarbeitung des Kommunikations- und Change Management Plans

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Ergebnis:

Zielarchitektur je Stream verabschiedet und per Proof of Concept bestätigt; Rollout in Wellen (u. a. Intune für ca. 1.100 mobile Geräte, Exchange Online, Teams als Skype-Nachfolger) für über 5.000 Anwender an mehreren Standorten.

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Projektumgebung:

- Microsoft Office 365; >5000 Mitarbeiter; Produzierendes Unternehmen

IT Projektleiter Rechenzentrums-Konsolidierung

führenden Anbieter industrieller Dichtungstechnik

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Im Zuge der Verlagerung von operativen Tätigkeiten zu einem off-shore Standort sollten eine von zwei Geschäftsstellen in Dänemark geschlossen werden. Die lokale IT Infrastruktur an dem zu schließenden Standort musste entweder an den verbleibenden Standort oder in ein deutsches Rechenzentrum migriert werden. Für alte Legacy-Systeme (e.g. drei unterschiedliche ERP Systeme) musste von den off-shore Standorten aus volle Funktionsfähigkeit und ein performanter Zugriff gewährleistet werden.

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Tätigkeit im Projekt:

- Analyse des IST-Zustands/Transparenz der lokalen IT Infrastruktur

- Ausarbeitung und Abstimmung der Ziel-IT-Landschaft

- Erarbeitung des Migrationsplans und Koordination der Migrationsaktivitäten

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Ergebnis:

Ca. 50 Server in sechs Monaten migriert; drei ERP-Systeme (AXAPTA, Navision, XAL) mit performantem Offshore-Zugriff in Betrieb; Ziel-Betriebsmodell der IT-Infrastruktur verabschiedet.

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Projektumgebung:

Produktionsunternehmen, ca. 5.600 Mitarbeitern weltweit, IT Infrastruktur, AXAPTA, Navision, XAL, CAD, Nutanix, HyperV, ca. 50 Server über 2 Domänen

Digitalisierung IT Servicemanagement

Telekommunikationsunternehmen

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Im Rahmen eines Projekts zur Digitalisierung der Serviceprozesse sollte die Anbieterauswahl für eine ITSM Suite unterstützt und für die Implementierung ein agiles Projektvorgehen auf Basis der SCRUM Methodik erarbeitet werden. Gleichzeitig sollten bestehende Serviceprozesse kritisch hinterfragt und das Potential für Effizienzsteigerungen im operativen Betrieb aufgezeigt werden.
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Tätigkeit im Projekt:
- Beratung und Unterstützung bei der Anbieterauswahl für ein ITSM Tool
- Erarbeitung einer agilen Projektvorgehensweise
- Prozessberatung und Coaching der Projektbeteiligten

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Projektumgebung:
IT Service Management; Telekommunikationsbranche, ServiceNow

Berater zum Re-Design Servicekatalog

Hersteller von Medizinprodukten

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

Für einen mittelständischen Hersteller von Medizinprodukten sollte der IT-Servicekatalog neu konzipiert und aufgebaut werden. Dafür sollte ein rollen-basierter Servicekatalog erstellt werden, wobei die Rollen nach Arbeitsplatz-Rollen und Business-App-Service-Rollen ausgeprägt werden sollten. Der Aufbau der IT Produkte sollte transparent und benchmarkfähig gehalten werden. Zur Validierung des Konzepts sollte ein Pilot durchgeführt werden.

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Tätigkeit im Projekt:

- Erarbeitung eines IT Service Modells und eines rollenbasierten IT-Servicekatalogs, inkl. lokalen und globalen Services

- Erarbeitung eines Verrechnungsmodells basierend auf Benchmarkpreisen

- Durchführung eines Piloten zur Impact Analyse für die Verrechnung

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Ergebnis:

Servicemodell von 47 auf 13 Serviceelemente und von 12 auf eine Verrechnungseinheit (pro Nutzer) vereinfacht; globaler Katalog und Verrechnungslogik mit Tax & Controlling abgestimmt; Pilot „Kosten je IT-Produkt/Service“ aufgesetzt.

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Projektumgebung:

Hersteller von Medizinprodukten (ca. 7.500 Mitarbeiter)

Providersteuerung bei einem TransitionOut/Exit-Projekt

Globaler Hersteller von Verpackungen

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Im Rahmen einer Providerkonsolidierung sollen die Rechenzentrumsaktivitäten und IT Services von einem Provider zu einem neuen Provider migriert werden. Die Migrationsaktivitäten müssen über alle beteiligten Parteien hinweg abgestimmt und koordiniert werden.

Rolle im Projekt: Projektleiter beim abgebenden Serviceprovider

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Tätigkeit im Projekt:

- Koordination der Migrationsaktivitäten beim abgebenden Provider

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Ergebnis:

Ca. 40 SAP- und Non-SAP-Systeme in fünf Test- und zwei Finalwellen an den neuen Provider übergeben; Übergang mit Hypercare durch den abgebenden Provider begleitet.

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Projektumgebung:

- Infrastrukturservices und Applikationsmanagement für einen globalen Hersteller von Verpackungen

SAP Hosting Migration

Hersteller von Medizinprodukten

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

Im Zuge eines Providerwechsels sollte der Betrieb (Hosting) der gesamten SAP Landschaft vom alten zum neuen Provider verlagert werden. Die Herausforderung der Migration bestand darin, dass mit dem Alt-provider die De-migration nicht vertraglich geregelt war und dieser nur sehr wenig Kooperationswillen zeigte. Insbesondere für business-kritische Anwendungen musste ein reibungsloser Übergang sichergestellt werden.

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Tätigkeit im Projekt:

- Strukturieren der Migration und Arbeitspakete sowie Abstimmung dieser mit dem Auftraggeber und den Projektbeteiligten

- Analysieren von Sachverhalten und Problemlagen im Projekt zur Identifikation von Projektrisiken und Darstellung dieser

- Abstimmen der Handlungsoptionen, Herbeiführung von Entscheidungen durch den Auftraggeber und Tracking der Umsetzung der Maßnahmen von Entscheidungsvorlagen

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Ergebnis:

52 System-IDs in drei Go-Lives migriert; Cutover-Verfahren nach drei Dry Runs qualifiziert (Importzeit von über 30 h auf 22 h reduziert); Übergang in den Regelbetrieb trotz fehlender De-Migrationsvereinbarung ohne Geschäftsunterbrechung.

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Projektumgebung:

- 52 SAP- und non-SAP SystemIDs: e-Commerce, ERP, SCM, BW, HANA, SolMan, OT (IXOS), Seeburger, WERUM

- Hersteller von Medizinprodukten (ca. 5.500 Mitarbeiter)

Programmmanager für Rechenzentrums-, Provider- und SAP-Transitionen

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Programm- und Projektleiter: Rechenzentrumsumzug in die IBM Cloud

Programmleiter Providerwechsel Infrastruktur & SAP-Applikationsmanagement (EMEA/APAC)

Programmleiter RZ-Verlagerung London → Hamburg mit Re-Platforming

IT Projektleiter M365

ITSM Berater

Interims Manager bei der Transformation eines IT Dienstleisters zur Managed Service Organisation

Projektleiter für Einführung Office365 für Unternehmen aus Verpackungsindustrie

Projektleiter bei der Einführung von Office365

IT Projektleiter Rechenzentrums-Konsolidierung

Digitalisierung IT Servicemanagement

Berater zum Re-Design Servicekatalog

Providersteuerung bei einem TransitionOut/Exit-Projekt

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