07.09.2026 aktualisiert

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Managementberater und Projektleiter

Zollikon, Schweiz
Weltweit
Diplom-Volkswirt, Diplom-Kaufmann
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Über mich

Managementberater für die CRO & CFO Agenda mit zwei Jahrzehnten Consulting Erfahrung. Diplom-Volkswirt, Diplom-Kaufmann, CFA Charterholder, Certified Corporate Treasurer VDT

Skills

Atlassian ConfluenceAtlassian JiraCorporate FinanceComplianceData ArchitectureFinanzinstrumentFinancial Risk ManagementModellierung Finanzieller RisikenHedge AccountingProjektmanagementRegulatorischen AnforderungenRequirements EngineeringRisikomanagement-InformationssystemeSQLBankcontrollingPhysical Data Models
Nikolas Viets ist seit zwei Jahrzehnten als Berater für die CRO & CFO Agenda tätig. Dabei hat er Finanz-dienstleister, aber auch Corporates verschiedenster Arten und Größen vom Strategieprozess über die Fachkonzeption bis zur Umsetzung unterstützt. Seine Schwerpunktthemen sind Banksteuerung, Treasury, Risikodatenmanagement und Reporting Konzepte. Zudem hat er umfassende Kenntnisse in Compliance und Meldewesen. Neben der Rolle als Berater, Projektleiter und Führungskraft ist Herr Viets auch einige Jahre geschäftsführend im Mittelstand tätig gewesen.

Kompetenzbereiche:
  1. Restrukturierung / Post-Merger-Integration
  2. Risikocontrolling
  3. Finanzcontrolling
  4. Compliance
  5. Regulatorik
  6. Risiko- und Finanzdatenmanagement
  7. Treasury & ALM
  8. Finanzinstrumente
  9. Projektleitung, Wasserfall und Scrum
  10. Prototyping
  11. Requirements Engineering
  12. Datenmodelle
  13. Datenqualitätsmanagement
  14. Business Analyse
Toolkenntnisse:
  1. MS Office
  2. VBA
  3. SQL
  4. JIRA
  5. Confluence
  6. R
  7. MS Access
  8. PowerBI


Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischMutterspracheFranzösischgutJapanischGrundkenntnisseSpanischverhandlungssicher

Projekthistorie

Konzeption RoRWA

Sparkasse

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Entwicklung eines Frameworks zur risikosensitiven Profitabilitätssteuerung mittels RoRWA; fachliche Konzeption und Integration mit der Risikostrategie sowie dem Risikotragfähigkeitskonzept des Instituts; Durchführung prototypischer Berechnungen

IRBA Modell Governance

Automobilbank

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Konzeption eines Frameworks für Modell Governance im Kontext der IRBA-Risikomodellentwicklung; Prüfung und Bewertung verschiedener Umsetzungsvarianten sowie Erstellung einer Entscheidungsvorlage

Softwareauswahl

Landesbank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Begleitung der Softwareauswahl für das gesamte Financial Risk Management, ALM und Regulatory Reporting im Kontext des Transformationsprogramms der Bank; Spezifikation der Anforderungskataloge; Definition von Use Cases; Design eines Bewertungsmodells; Erstellung der Long List; Durchführung und Evaluation der Anbieter-Workshops; Abstimmung mit der Zielarchitektur; Vorbereitung der Auswahlentscheidung

Strategische Planung

Förderbank

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Konzeption und Entwicklung eines Tools zur Simulation von Unternehmensstrategien; Verknüpfung von Bilanz, Risikotragfähigkeit und strategischer Planung in verschiedenen Businessszenarien; Erweiterung der 5-Jahresvoraussschau auf einen 10-jährigen Horizont; Umsetzung der Szenariokalkulation mit dem Zielbild einer Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Abbildung von Risikovorsorgedaten gemäß HGB und IFRS

Asset Encumbrance

Landeszentralbank im Raiffeisensektor

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Umsetzung der Asset Encumbrance Anforderungen für mehrere Zentralinstitute und drei Regionalverbünde im Raiffeisensektor, von der Vorstudie über Fachkonzeption, DV-Konzeption, Datenmodellierung und SQL-Server-basierte Umsetzung bis zu Meldung, Offenlegung und laufendem Betrieb. Umfasst Analyse aufsichtsrechtlicher Anforderungen, LCR-/FINREP-Zusammenhänge, Geschäftsarten, Meldeprozess, XBRL-Taxonomie, Schnittstellen, Systemtest, Testmeldung, Erstmeldung und Offenlegung

BCBS 239

T1 Bank (D-SIB)

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Vorstudie zu und Umsetzung von BCBS 239 und relevanten Aufsichtsrundschreiben; Definition der Fachanforderungen, Business Analyse und Entwicklung eines Prototyps für Data Lineage

Multiprojektleiter für Post-Merger-Integration

Hypothekenbank für Commercial Real Estate

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Prozessuale und technische Integration zweier Hypothekenbanken; Verantwortung als Multiprojektleiter für 16 Teilprojekte, unter anderem mit Bezug zu diversen operativen Anwendungen

Post-Merger-Integration

Pfandbriefbank für Commercial Real Estate

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Prozessuale und technische Integration zweier Hypothekenbanken; Verantwortung als Multiprojektleiter für 16 Teilprojekte, unter anderem mit Bezug zu diversen operativen Anwendungen

Liquidity Short Term Exercise

Landeszentralbank im Raiffeisensektor

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Umsetzung des Short Term Exercise (STE) der EZB; Unterstützung bei SPE5/STE in Bezug auf Liquidity Monitoring Metrics und Refinanzierungspläne

Gesamtbankstresstest

Landeszentralbank im Raiffeisensektor

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

EBA Comprehensive Assessment; Durchführung des kompletten EBA-Stresstests, Erstellung der Fachkonzepte, Business Analyse, Lösungsdesign und Umsetzung

Funds Transfer Pricing

Automobilbank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Konzeption eines gruppenweiten Funds-Transfer-Pricing-Modells; Entwicklung der Methodik zur Berechnung und Allokation von Liquiditätskosten, Liquiditätsrisikokosten und Liquiditätspufferkosten; Definition von Refinanzierungskurven und Cashflow-Modellierung

Zertifikate

Certified Corporate Treasurer VDT

Frankfurt School of Finance and Management

2018

CFA Charterholder

CFA Institute

2014

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