24.05.2026 aktualisiert
Premiumkunde
nicht verfügbarinfo: nicht verfügbar bis 30.06.2026
Transformation und Wertschöpfung für Ihren Produktlebenszyklus | Interim Manager | Projektleiter
Leipzig, Deutschland
Weltweit
MBE (Master of Business and Engineering) und Diplom-WirtschaftsinformatikerÜber mich
Ich helfe Ihnen dabei, dass Ihre Wertschöpfung funktioniert, Ihre Produkte schneller und günstiger beim Kunden ankommen – mit der richtigen Qualität. Ich führe Ihre Veränderungsprojekte ins Ziel. Was ich mitbringe: Fast 20 Jahre Projekterfahrung Automotive, Industrie, Beratung & Energiesysteme.
Skills
Agile FührungLuftfahrtAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAuditmanagementBusiness IntelligenceBusiness DevelopmentBusiness Process ManagementBusiness AnalysisWirtschaftsinformatikProzessoptimierungChange ManagementKommunikationKriseninterventionCertified Scrum Product Owner
Produkte kommen nicht rechtzeitig beim Kunden an. Der Anlauf zieht sich. Die Produktion kostet mehr als geplant. Die Qualität schwankt. Projekte laufen nicht ins Ziel. So sieht die Realität in vielen produzierenden Unternehmen aus.Trotz vorhandener Fachexpertise.
Ich helfe Ihnen dabei, dass Ihre Wertschöpfung funktioniert, Ihre Produkte schneller und günstiger beim Kunden ankommen – mit der richtigen Qualität. Ich führe Ihre Veränderungsprojekte ins Ziel.
Seit 2007 begleite ich produzierende Unternehmen über den gesamten Produktlebenszyklus: von der Entwicklung über die Produktion bis zur Auslieferung. Ich identifiziere, wo Zeit und Geld verloren gehen, entwickle pragmatische Lösungen und setze diese operativ mit Ihnen um. Im Mittelstand, Startup oder Konzern.
Mein Kernfokus:
-> Prozessoptimierung & Operations: Ich bringe Ihre Wertschöpfungskette in den Flow: Engpässe lösen, Verschwendung eliminieren, Abläufe beschleunigen. Mit klaren Verantwortlichkeiten, messbaren Ergebnissen und operativer Begleitung
-> Interim Management & Krisenintervention: Ich springe ein, wenn es brennt – bei Produktionsanläufen, Qualitätskrisen, Lieferproblemen oder Kostenoffensiven. Mit ausgeprägter Führungserfahrung rund um die Qualität, Operations und Projektleitung.
-> Transformations- & IT-Projekte: Ich gestalte und standardisiere Prozesse. Ich übersetze zwischen Unternehmensführung, Fachbereichen und IT. Von Anforderungen über BI-Cockpits bis zur agilen Transformation.
Was Sie von mir erwarten können:
• Ihre Produkte schneller beim Kunden – Durchlaufzeiten verkürzen, Anlaufphasen laufen reibungsloser
• Ihre Produktions- und Prozesskosten sinken messbar – Verschwendung eliminieren, Prozesse laufen effizienter
• Ihre Qualitätsprobleme werden weniger – Reklamationen gehen zurück, bestandene Audits
• Sie bekommen operative Klarheit – eindeutige Verantwortlichkeiten, Systeme funktionieren, richtige KPI
Was ich mitbringe:
Fast 20 Jahre Projekterfahrung Automotive, Industrie, Maschinenbau und Energiesysteme.
Was mich antreibt:
Das Zusammenspiel zwischen Mensch, Prozess und Produkt. Nicht die einzelne Schraube ist im Fokus, sondern das gesamte System mit ihr – und wie es funktionieren soll, damit das Produkt Kunden zufriedenstellt. Ich bin kein Berater, der nur Konzepte schreibt und verschwindet. Ich sorge für operative Umsetzung und schaffe Klarheit – konsequent & lösungsorientiert. Ihre Produktion läuft nicht rund?
Ihre Transformation kommt nicht vom Fleck? Oder Sie brauchen jemanden, der operativ oder als Projektleiter einspringt?
Lassen Sie uns darüber sprechen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischGrundkenntnisse
Projekthistorie
#Photovoltaik #Partnermanagement #Operations #Auftragsvoraussetzungen #Verträge #KPI
- Projektdurchführung im Bereich Operations mit Schwerpunkt auf das Partnermanagement
- Neu- und Ausgestaltung Partnerverträge und Operationalisierung verbundener Prozesse
- Steuerung Umsetzung KPI-Kaskade und Auftragsprognose
- Optimierung Voraussetzungsprüfung Umsetzbarkeit Aufträge und Ausgestaltung Eskalationswege
- Ausgestaltung und Begleitung von KVP-Maßnahmen; Support der Partnermanager
#Photovoltaik #ReOrganisation #Changemanagement #Operations #Power BI #KPI #Jira
- Projektleitung Reorganisation/Neugestaltung der Aufbauorganisation zur Steuerung und Umsetzung aller Kundenprojekte (3,5 Monate)
- Unterstützung Operationalisierung neues Arbeitsmodell und Befähigung Kernprozesse (4 Monate)
- Entwicklung und Umsetzung Verbesserungsmaßnahmen zur Rückstandssteuerung und Abbau Backlog mit Montagepartnern und Beteiligungen (2 Monate)
- Interim Leitung der Abteilung „Technischer Service“ (2,5 Monate)
#Photovoltaik #Problemmanagement #Anlauf #SCM #Operations #Schraubtechnik #Qualität
- Interim Management- und Beratungseinsatz zur Anlaufunterstützung und Qualitätssicherung der Produktion eines neuen Photovoltaik-Speichers
- Qualitätstaskforces und Problemmanagement
- Umsetzung von Qualitätsverbesserungen und KVP Shopfloor
- Entwicklung Absicherungskonzept Schraubtechnik und Sourcing