09.10.2026 aktualisiert


Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Projektmanager
München, Deutschland
Deutschland +2
Masterabschluss in Technologie & Management - Technische Universität München; Masterabschluss International Law - Stetson University College of Lawinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Skills
Big DataBusiness DevelopmentProzessoptimierungStrategisches ManagementInvestitionenWettbewerbsanalyseBeratungDigitalisierungProjektmanagementTest Management
Ich bin Projektmanager mit über 7 Jahren Erfahrung in internationalen Unternehmen und interdisziplinären Teams. Mein Fokus liegt auf Digitalisierung, strategischem Wachstum und datengetriebener Analyse.
Dank meiner Kombination aus technischem, wirtschaftlichem und juristischem Background verbinde ich Business- und IT-Sicht und steuere komplexe Projekte effizient und zielgerichtet.
Projektmanagement & Methoden
Strategisches Management & Business Development
Prozessoptimierung & Transformation
Analyse & Reporting
Branchenkenntnisse
Meine Projekterfahrung reicht von der Einführung globaler IT-Systeme über die Digitalisierung von Kundenerlebnissen bis hin zur Entwicklung und Umsetzung strategischer Wachstumsinitiativen.
Mit meiner Fähigkeit, Business- und IT-Sicht zu verbinden, Stakeholder effizient einzubinden und nachhaltige Prozesse zu etablieren, bin ich Ihr verlässlicher Partner für komplexe Projektvorhaben und digitale Transformationen.
Dank meiner Kombination aus technischem, wirtschaftlichem und juristischem Background verbinde ich Business- und IT-Sicht und steuere komplexe Projekte effizient und zielgerichtet.
Projektmanagement & Methoden
- Agiles Projektmanagement mit Scrum & OKR (Dailies, Retros, Plannings, Reviews)
- Klassisches Projektmanagement inkl. Zeit-, Budget- und Qualitätsverantwortung
- Steuerung komplexer Projektportfolios und C-Level Stakeholder Management
- Anforderungs- und Testmanagement für neue Systeme und Integrationen
Strategisches Management & Business Development
- Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien zur Skalierung
- Identifizierung von Marktpotenzialen & Erstellung fundierter Business Cases
- Leitung von Projekten zu Pricing, Loyalty, Customer Experience
- Einführung unternehmensweiter OKR-Management-Prozesse
- Unterstützung beim Aufbau neuer Geschäftsfelder
Prozessoptimierung & Transformation
- Analyse und Optimierung bestehender Prozesse zur Effizienzsteigerung
- Einführung globaler digitaler Lösungen (z. B. Abrechnungssysteme, Customer Service Plattformen)
- Entwicklung globaler Target Operating Models
- Digitalisierung von Kundenerlebnissen (z. B. Post-Booking Journey)
Analyse & Reporting
- Big Data Business Analytics: Datengetriebene Analysen & Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Markt- und Wettbewerbsanalysen für strategische Entscheidungen
- Business Case Development für Investitionen und neue Geschäftsfelder
Branchenkenntnisse
- Mobilitätsdienstleistungen
- Finanztechnologie & Zahlungsdienstleistungen
- Energiebranche
- Beratung & Consulting
Meine Projekterfahrung reicht von der Einführung globaler IT-Systeme über die Digitalisierung von Kundenerlebnissen bis hin zur Entwicklung und Umsetzung strategischer Wachstumsinitiativen.
Mit meiner Fähigkeit, Business- und IT-Sicht zu verbinden, Stakeholder effizient einzubinden und nachhaltige Prozesse zu etablieren, bin ich Ihr verlässlicher Partner für komplexe Projektvorhaben und digitale Transformationen.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Steuerung des Gesamtprojekts inkl. Zeit-, Budget- und Qualitätsverantwortung
- Koordination zwischen Business, Fachabteilungen und Entwicklungsteam
- Anforderungs- und Testmanagement zur Optimierung der Systemsuche und Integration neuer Systeme
- Technische Anbindung und Kompatibilität zur bestehenden IT-Landschaft
- Digitalisierung des Post-Booking-Kundenerlebnisses
- Projektleitung für strategische Themen (Pricing, Loyalty, Customer Experience)
- Durchführung von Geschäftsanalysen zur Ableitung von Marktpotenzialen
- Steuerung des Projektportfolios inkl. C-Level Stakeholder Management
- Entwicklung & Umsetzung von Unternehmensstrategien zur Skalierung
- Einführung eines unternehmensweiten OKR-Management-Prozesses
- Einführung einer globalen digitalen Abrechnungslösung für Issuing-Produkte
- Leitung eines internationalen Customer-Service-Plattform-Projekts
- Entwicklung eines globalen Target Operating Models
- Ganzheitliches Produktmanagement (Entwicklung, Markteinführung, Skalierung)