Interim Manager, Berater Compliance, IKS, Internal Audit,

Dokumentation und Vorbereitung des IKS für eine IDW PS 982 Zertifizierung

• Beratungsleistung der weiteren Implementierung von KAIT
• Beratungsstelle für Abgleich und Angleichung mit der Governance der Stakeholder
• Absprache bei dem Erstellen /Prüfen/Aktualisierung relevanter Dokumente
• Konsultation der Statusfeststellung der KAIT-Entwicklung
• Kommunikationswege mit externen Prüfern, der BaFin und den Stakeholdern
• IT-Outsourcing (SLA, KPis, Controls) unter Berücksichtigung der Anforderungen aus KAIT. (Projektbegleitung)

Consulting

Erfolge:
* Zusammenführung der beiden Revisionsabteilungen nach der Fusion
* Aufbau einer konzernweiten Filialrevision
* Standardisierung und Modernisierung des Revisionsansatzes

Markführer Embedded Computing, 1.200 Mitarbeiter, ca. 450 Mio. € Umsatz In 10
Ländern auf 4 Kontinenten vertreten.

Direkte Berichtslinie an den CFO. Verantwortlich für die interne Revision und das
Risikomanagement der Kontron AG. Ein Mitarbeiter und ein Co-Sourcing Budget.
Erfolge:
* Etablierung der Revisionsfunktion als interner Berater für das interne
Kontrollsystem und Compliance Fragestellungen.
* Erfolgreiche Revisionsprüfungen mit nachgewiesenen Verbesserungen der geprüften
Prozesse.
* Neueinführung des Risikomanagementprozesses.
* Konzeptionelle Entwicklung und Einführung des SAP-Berechtigungskonzeptes.

Europas führender Parkraumbewirtschafter, 4.500 Mitarbeiter, 500 Mio. € Umsatz, > 1
Mio. Stellplätze in 10 europäischen Ländern.

Direkt dem CFO unterstellt. Führung von 4 Mitarbeitern in der Zentrale und im
Ausland. Verantwortlich für die Interne Revision, Risikomanagement und Aufbau der
Compliance Funktion.
Erfolge:
* Erfolgreiche Prüfungen, die unter anderem Betrugsfälle aufdeckten und zu
nachgewiesenen Verbesserungen der geprüften Geschäftsprozesse führten.
* Etablierung einer gruppenweiten Filialrevision, basierend auf dem ebenfalls neu
erstellten Prüfungshandbuch für die Filialrevision.
* Etablierung eines einheitlichen Risikomanagements in der gesamten Gruppe.
* Entwicklung der Genehmigungsmatrix und Einführung in den Tochtergesellschaften.
Im Rahmen der Weiterentwicklung und Stärkung des IKS
* Entwicklung und Einführung des Corporate Code of Conduct sowie des
dazugehörigen Trainingsprogrammes.
* Einführung der Compliance Hotline und des dazugehörigen Meldungsmanagements.

Pharmaindustrie Generika Produktion, 5.000 Mitarbeiter, ca. 1.500 Mio. € Umsatz,
vertreten in über 23 Ländern in Amerika, Asien und Europa.

Direkt der Geschäftsführung unterstellt, Führung von 3 Mitarbeitern. Zusätzlich
verantwortlich für das Risikomanagement und Projektleiter für die Ausgliederung von
150 Familiengesellschaften.
Erfolge:
* Einführung einer modernen, risikoorientierten Revisionsmethodik.
* Initiierung von Sonderprojekten als Ergebnis von kritischen Prüfungsergebnissen
oder auf Wunsch des Managements. Unter anderem Einführung der konzernweiten
Verkaufs- und Produktionsplanung. Mit dem Ergebnis einer deutlich erhöhten
Liefertreue (> 90%) bei gleichzeitig reduzierten Lagerbeständen
* Aufdeckung eines Betrugsfalles im Kundenbereich und dadurch Verhinderung
weiterer Schäden im höheren 6-stelligen Bereich.
* Einführung und Betreuung des Risikomanagementsystems.
* Erfolgreiche Leitung und Abschluss des IT-Ausgliederungsprojektes für ca. 150
Familiengesellschaften im Rahmen des Verkaufsprozesses der ratiopharm.
* Stabilisierung der internen Kontrollprozesse (IKS) in der Indischen
Tochtergesellschaft. Unter anderem durch Entsendung eines Mitarbeiters zur
Sicherstellung der Funktionsfähigkeit des ERP Systems.

Zigarettenindustrie, Tochterunternehmen der BAT Deutschland. produzierende GmbH in
Bremen mit ca. 350 Mitarbeitern.

Direkt der GmbH-Geschäftsführung unterstellt, Führung von 3 Mitarbeitern.
Verantwortlich für den Finanzbereich, insbesondere Buchhaltung, Anlagenbuchhaltung
und Controlling.
Erfolge:
* Sicherstellung des Jahresabschlusses inklusive der erfolgreichen
Abschlussprüfung.
* Überarbeitung des gesamten Finanzberichtswesens, inklusive der SAP FI und CO
Module.
* Aktualisierung der Anlagenbuchhaltung.

von bis zu 7 Mitarbeitern. Verantwortlich für die Revisionsaktivitäten der BAT in
Südosteuropa mit Projekten in Weißrussland, allen Staaten des ehemaligen
Jugoslawiens, Albanien, Rumänien, Bulgarien, Ukraine und Polen. Prüfung der
kaufmännischen Prozesse von Produktionsstätten in Belgien, England, Deutschland und
den Niederlanden. Datenschutzbeauftragter für die Deutsche Organisation
Erfolge:
* Erfolgreiche Durchführung diverser Prüfungen in den neu zugänglichen Staaten
Osteuropas und des ehemaligen Jugoslawiens.
* Führung eines internationalen Teams in 3 Ländern.
* Einführung eines neuen Managementprozesses für Steuerbanderolen (bis zu 60% des
Endproduktwertes) als Ergebnis eines Revisionsprojektes.
* Einführung des Risikomanagements in den neuen Ländern Süd Ost Europas.
* Erfolgreiche Vorbereitung und Durchführung der regionalen Prüfungsausschüsse.

Verantwortlich für alle Finanz und Logistikfunktionen des zu schließenden Werkes mit
bis zu 30 Mitarbeitern.
Erfolge:
* Erfolgreiche Sicherstellung der Funktionsfähigkeit der Verwaltung im Verlauf
der Werksschließung.
* Sicherung des Unternehmensvermögens während der Werksschließung

Abteilungsleiter Controlling (R&D und Produktion) am Standort Bayreuth 1995 - 98

Führung von 3 Mitarbeitern. Verantwortlich für das Controlling des Werkes und der
R&D Funktion sowie der Anlagenbuchhaltung des Werkes.
Erfolge:
* Einführung des Werkscontrollings mit dem Ergebnis, dass die Produktionskosten
transparent wurden und aktiv gesteuert werden konnten.
* Einführung der R&D Controlling Systems mit dem Ergebnis, dass die R&D
Projektkosten transparent wurden.

Produktionscontroller im Werk Berlin Spandau. 1991 - 95.
Führung von 2 Mitarbeitern. Verantwortlich für das Controlling des Werkes.
Erfolge:
* Einführung des Werkscontrollings.
* Erfolgreiche Unterstützung bei der Erreichung der Stückkostenziele mit dem
Ergebnis, dass die Produktionskosten transparent wurden und aktiv gesteuert
werden konnten.

und später als fest angestellter Mitarbeiter.