13.07.2026 aktualisiert

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Schneider Consult - Procurement & Supply Chain Consulting

Straubing, Deutschland
Weltweit
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Über mich

Die Beschaffung von Komponenten mit hoher technischer Komplexität ist seit über zehn Jahren meine Kernkompetenz. Bereits seit Beginn meiner Karriere im Einkauf verknüpfe ich meine technische Expertise mit der klaren Vision einer optimal ausgestalteten Beschaffungsstrategie.

Skills

Category ManagementVertragsverhandlungKostenreduzierungE-ProcurementMaterialwirtschaftProjektmanagementBeschaffungsmanagementSupply Chain ManagementStrategische BeschaffungTechnische Kommunikation
Strategischer Einkauf
Entwicklung von Materialgruppenstrategien und Lieferantenentwicklung mit umfassender Kennzahlenanalyse für optimierte Beschaffungsprozesse.

Supply Chain Management
Aufbau stabiler Supply Chains aus internationalen Märkten und Optimierung bestehender Lieferketten mit Fokus auf Kostensenkung.

ERP-Systeme
Sehr gute Kenntnisse in verschiedenen ERP-Systemen wie DELECO, Infor BaaN 4, Infor AddOne und Stammdatenmanagement.

Technischer Einkauf
Optimierung von Fertigungsstrategien, technische Bauteilanalysen und Bemusterungsmanagement für komplexe Produktgruppen.

Projektmanagement
Leitung von Cost-Down- und Saving-Projekten in preiskritischen Produktgruppen sowie Umstellungsmanagement für Neuteileinläufe.

Internationaler Handel
Erfahrung mit Incoterms, Logistik und Zollabwicklung für globale Beschaffungsprozesse.

E-Procurement
Sehr gute Kenntnisse in E-Procurement-Systemen wie simple system und Grundkenntnisse in Synertrade.
 

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektmanager im Strategischen Einkauf

TADANO Europe GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

In diesem Projekt geht es um die gezielte Kostenreduktion der Maschinenbauprodukte für die Kranbranche durch:
  1. Preisverhandlungen mit Lieferanten
  2. Erweiterung der Vertragsbasis mit den Lieferanten
  3. Aufbau von Fokuslieferanten
  4. Make or Buy Entscheidung neu bewerten
  5. Technische Optimierungen erarbeiten
  6. Verlagerungen in den asiatischen Markt
  7. Aufbau von Materialgruppenstrategien
  8. Verkürzen und stabilisieren der Lieferketten
  9. Empowerment des Einkaufsteams

Projektmanager im Strategischen Einkauf

Silver Bones GmbH

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Entwicklung einer vollumfänglichen Supply Chain inklusive P2P-Prozesses aus Asien für ein neuentwickeltes und patentiertes Lastaufnahmemittel.

Strategischer Einkäufer (Interim)

Deutz AG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Entwicklung einer Materialgruppenstrategie für das Sourcing von Komplettmotoren in Asien.

Global Buyer & Category Manager

Sennebogen Maschinenfabrik GmbH – Werk 2 Straubing

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Einkauf von mechanischen & hydraulischen Komponenten für Materialumschlagmaschinen, Aufbau einer stabilen Supply Chain aus den BCC-Märkten Indien & China, Materialgruppenmangement und Leitung von Cost-Down-Projekten.

Lead Buyer Division für Hydraulik & Dieselmotoren

Liebherr MCCtec GmbH – Werk Nenzing

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortung für alle 4 Werke auf Spartenebene ab 08/2021, Einkauf von Hydraulikkomponenten und Dieselmotoren, Materialgruppenmangement, Leitung von Saving-Projekten und Lieferantensubstitutionen.

Technischer Einkäufer

Watterscheid Powertrain Group – Sohland an der Spree

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Einkauf von Zeichnungsteilen für Antriebssysteme, Bemusterungsmanagement, Realisierung von Outsourcing- und Saving-Projekten, ERP-Stammdatenpflege.

Projekteinkäufer

3D-Micromac AG – Chemnitz

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Einkauf von Zeichnungsteilen für hochkomplexe Laseranlagen, Entwicklung einer Materialgruppenstrategie, Lieferantenmanagement und Wareneingangskontrolle.

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