Branche Maschinenbau – Produkte mobile Anlagen für Straßenbau (Backen- und Kegelbrecher, Brech – und Siebanlagen) Umsatz Wirtgen Group ca. 4 Mrd. € - MA 9.000 / Lokales Stammwerk Göppingen ca. 150 Mio.€ Umsatz – MA 700
Koordination der Fertigungssteuerung und Unterstützung des Stelleninhabers
Auftragsdurchlaufanalyse (Ist - Situation) in Zusammenarbeit mit den beteiligten Fachabteilungen und insbesondere der Montage, Vorfertigung, Einkauf und zentraler Auftragssteuerung
Unterstützung bei der Erschließung von Optimierungspotenzialen in Zusammenarbeit mit der Produktion
Optimierung Fertigungssteuerung zur termingerechten Fertigstellung der Fertigungsaufträge
Weiterentwicklung der SAP-basierten Terminsteuerungs-Prozesse und erschließen von Optimierungspotentialen
Stammdaten-Pflege und Weiterentwicklung der erforderlichen Systeme
Optimierung der vorhandenen Tools zur Terminsteuerung
Mitwirkung bei der Einsteuerung von Neu-Entwicklungsprojekten
Prüfung der Kapazitätssituation und ggf. Umsetzung erforderlicher Maßnahmen
Weiterentwicklung des Teams
Optimierung der verbrauchsgesteuerten Disposition und der Kanban Prozesse sowie der Auslegung
von Kanban Teilen und Pflege derer Regelkreise
Bearbeitung der COGI - Liste SAP EWM – fehlerhafte Warenbewegungen
Prüfen von allen Artikeln und Baugruppen auf notw. Sicherheitsbestände zur Reibungslosen Fertigung und Montage
Erfolge:
Erfolgreiche Optimierung in Zusammenarbeit mit den verantwortlichen MA der rund 4.000 Kanban Artikel / Veranlassung einer SAP geführten Programmierung einer Auswertemöglichkeit der Kanban Artikel auf Auslegung, Verbrauch und Anzeige von Abweichungen bei Fehlern der Regelkreise / Erfolgreiche Abstimmung und Einstellungen in den Stammdaten SAP von plan- und verbrauchsgesteuerten Dispositionsartikeln und Baugruppen zur sicheren Versorgung der inhouse Produktion und Montage / aktive Unterstützung des Vorgesetzten der Fertigungsteuerung in allen Belangen sowie aktive Unterstützung der Fertigung Steuerer im Tagesgeschäft
Kenntnisse: Prozessoptimierung · Produktionsplanung + Fertigungsteuerung · Kapazitätsmanagement· Kapazitätsplanung · Master Data Management · Stammdaten · SAP MM · SAP PP · SAP WM · SAP ERP
Interim Manager Produktionsplanung/ -Steuerung und Beschaffung
Sebapharma
Pharma und Medizintechnik
50-250 Mitarbeiter
Branche Pharma und Kosmetik – Produkte der medizinischen Hautreinigung, – Umsatz 160 Mio.€ - MA 500 (Gruppe)
02/24 – 11/24 Leitung SCM-Planung (Produktionsplanung und Fertigungststeuerung)
Prozessoptimierung des operativen Tagesgeschäft
Beratung bei den Vertragsverhandlungen mit den Lohnherstellern
Optimierung des Projektmanagements und der Prozesse
Beratung der Produktionsleitung
Kapazitätsplanung aller Lohnhersteller und Eigenproduktionen
Weitere Bereiche mit nachfolgenden Schwerpunkten wurden parallel zur Leitung SCM-Planung übernommen
Erfolge:
Suche und Beauftragung eines weiteren Lohnherstellers mit Kosteneinsparung von ca. 1,5 Mio. €/a (Portfolio 200 kpcs / Monat) / Umstellung Planung Export Artikel von MTO auf MTS => Erweiterung der Sicht Einkauf nach vorne (Portfolioänderungen / Rahmenkontrakte etc.) / Kapazitätsplanung aller Lohnhersteller incl. Eigenproduktionen, um dadurch die notwendigen Aktionen und Handlungsempfehlungen ableiten zu können
SAP Buchungsstoff verarbeiten, Geschäftsvorfälle buchen
Unterstützung für die Produktionsplanungs-Prozesse mit Hilfe SAP-System und dessen Umsystemen
Sicherstellung der verbrauchs- und bedarfsgesteuerten Disposition und Planung
Schnittstelle zur Fertigungssteuerung, Einkauf und Lagerlogistik
Sicherstellung des Materialflusses sowie der Liefertermintreue und Lieferfähigkeit von Endprodukten
Kontrolle der Lagerbestände und Umschlag im Bereich Halbfabrikate und Ware in Arbeit
Sicherstellung der Schnittstelle zwischen Kunde, Produktion und Planung von Kundenaufträgen
Ressourcengerechte Einplanung der Fertigungsaufträge von Halbfabrikaten und Endprodukten
Kontinuierliche Überwachung & Optimierung des Produktmix
Kapazitätsplanung und Disponieren der verlängerten Werkbank
Vertretung der Produktionsleitung als auch der Fertigungssteuerung
Erstellen von Schulungsunterlagen SAP Stammdaten, Produktionsplanung und Buchungsprozesse
Unterstützung in Regression Tests neuer / weiterentwickelter Bausteine und Modelle in SAP 4Hana Bereiche MM / PP und EWM sowie Unterstützung bei der Werkstrennung SAP seitig – neu aufsetzten eines Werkes
Kenntnisse: Teamwork · Teammanagement · MRP · Enterprise Resource Planning (ERP) · SAP EWM · Beratung · SAP ERP · SAP Production Planning (SAP PP) · SAP Materials Management (SAP MM) · Projektmanagement · Prozessmanagement
Interim Manager Shopfloor Management und Montageleitung
Interim Manager und Berater Prozessplanung / Serienanlauf
Nidec GPM Group , Ungarn - Bercel Norograd
Automobil und Fahrzeugbau
5000-10.000 Mitarbeiter
Branche Automotive – Produkt Wasser- und Ölpumpen für PKW – Umsatz 350 Mio.€ - Mitarbeiteranzahl 1.230
Beratung in der Fertigungsprozessplanung und im Serienanlauf/-vorlauf
Planung und Koordination von Prozessverbesserungen
Durchführung und Erstellung von Durchlaufzeitenermittlungen / Wertstromanalysen / FMEA’s / Fähigkeitsanalysen
Unterstützung bei Soll-Ist-Abgleichen / Studien / Investitionsberechnungen und Kostenkalkulationen
Beratung und Unterstützung bei der Umsetzung von Änderungen
Standardisierung der Betriebsmittel und Ausrüstung
Beratung bei der Vorbereitung und Aktualisierung der Betriebsmittelvorschriften
Beratung zur Einhaltung der Key Performance Kennzahlen
Einhaltung von Qualitätsvorschriften und den Vorgaben zum betrieblichen Umweltschutz
Analyse und Bewertung von Verbesserungsmöglichkeiten an den Arbeitsplätzen
Schulung und Coaching der Mitarbeiter auf dem Shopfloor
Umsetzung und Inbetriebnahme von 3 vollautomatische Linien zur Montage und Herstellung von Wasser- und Ölpumpen vom Kunden DAIMLER in das ungarische Werk
Betreuung des Anlaufs sowie des Hochfahrens der Linien
Erfolgreiche Vorbereitung und Begleitung des Kunden-Produktaudits DAIMLER
Analyse von Produktionsproblemen und deren Abstellung
Projektleiter / Interim Manager Kunststoff- und Metall Verbundteile
Bebusch GmbH Haslach
Automobil und Fahrzeugbau
50-250 Mitarbeiter
Branche Automotive – Produkte Kunststoff- und Metall Verbundteile PKW – Umsatz 10 Mio.€ - Mitarbeiteranzahl 95
Vorbereitung, Planung und Durchführung von Projekten
Koordination der sachlichen Projektarbeit zur Erfüllung der Anforderungen der Kunden
Kontakte mit allen projektrelevanten Abteilungen beim Kunden
Vertretung der Belange des Unternehmens beim Kunden
Konzeption, Planung und Realisierung von technischen Projekten zur Entwicklung und Fertigung von Kunststoff- und Metall Verbundteilen unter dem Gesichtspunkten Herstellbarkeit, Qualität, Kosten und Termine
Betreuung der Werkzeugerstellung
Festlegung der Fertigungsverfahren und Fertigungsabläufe
Bearbeitung von Werkzeug- und Vorrichtungsänderungen
Erstellung von Spezifikationen für Betriebsmittel, Vorrichtungen, Sondermaschinen, Abnahmen und Inbetriebnahmen
Kalkulation von Werkzeug- und Teilekosten
Verantwortlich für die durchgängige Einhaltung der geltenden Regeln zur Arbeitssicherheit
Verantwortung für Ordnung und Sauberkeit im verantwortlichen Bereich
Planung und Realisierung von Fertigungseinrichtungen zur Herstellung von Verbundteilen aus Kunststoff und Metall
Anregung von Einsatzmöglichkeiten neuer Bearbeitungsverfahren
Umsetzung der offenen Großprojekte bis in Serienreife (2 komplette Linien)
Umsetzung aller Werkzeugprojekte bis zur Schließung des Werks (3 Mio.€ Umsatz/ 23 Werkzeugprojekte)
Branche Rüstungssektor – Produkt Entwicklung und Fertigun von Infrarot-Modulen – Umsatz 49 Mio.€ - Mitarbeiteranzahl 312
Kalkulation von Einzelteilen, Baugruppen und kompletten Systemen in SAP
Erstellen von Änderungskalkulationen in SAP
Kalkulationserstellung und Planung bei der Mittelfrist und Strategieplanung
Erstellen, ändern und pflegen von Stammdaten, Stücklisten + Arbeitsplänen in SAP
Inventurbegleitung (Zähllisten aus SAP erzeugen, Ausgabeformulare erstellen, etc.)
Mitarbeit an Kostensenkungsthemen und deren Kalkulationen
Herstellkostenabweichungsanalysen SAP und Präsentation vor der GF
komplexe Berechnungen von Mehrfachverwendungsbauteilen für die Beschaffung mit unterschiedlichen Ausschüssen sowie Vorbereitung der Daten für Kostenübersicht und Kostenfreigabe durch GF
Umsetzung der erarbeiteten Kostensenkungen in den spez. Produktkalkulationen
Kenntnisse: Teamwork · SAP Controlling (SAP CO) · Kostenmanagement · Product Costing · SAP Materials Management (SAP MM) · Produktionsmanagement
Betriebsleiter
August Berger Metallwarenfabrik, Deutschland - Berg
50-250 Mitarbeiter
Branche Industrie – Produkt Spannringe Metall und Edelstahl – Umsatz 66,7 Mio.€ - Mitarbeiteranzahl 432
Führungsverantwortung von bis zu 100 Mitarbeiter sowohl fachlich als auch disziplinarisch
Produktions- und Maschinen-planung bezüglich Einhaltung Termine, Menge und Qualität
Kontinuierliche Verbesserung der Produktionsabläufe und laufende Überwachung
Planen der Mitarbeiterqualifikation und Pflege der Qualifikationsstände in Qualifikationsmatrix
Entwurf, Erfassung, Auswertung und ableiten von Maßnahmen zur Verbesserung der KPI-OEE
Planung und Umsetzung des Umzugs von Betriebsmitteln, Anlagen und Produktionsmittel aus Betriebsschliessung
Wöchentliches und monatliches Reporting der Kennzahlen
Erstellen und umsetzten von Maßnahmen zur Qualitätssteigerung und Produktivitätssteigerung
Einführung der KPI OEE und Steigerung der OEE bis zu 30% störfehleranteilig
Weiterentwicklung der MA durch geplante, umgesetzte und dokumentierte Qualifizierung in Qualifikationsmatrix
Führungsverantwortung von bis zu 64 Mitarbeiter sowohl fachlich als auch disziplinarisch
Tägliches und zusammenfassend wöchentliches Reporting
Fertigungsplanung, Steuerung und Planen der Maschinenbelegung
Planen und Überwachen der Vormaterialbedarfe und Termine
Planen, steuern und überwachen der externen Lohnfertigung von Tasten A8
Feinabstimmung der Kundenbedarfe in täglichen Telefonkonferenzen direkt mit dem Endkunden Audi (A8)
Steuern und Planen der Umbauten der Werkzeuge vor Produktion
Aufbau der Abteilung von 17 Mitarbeitern auf 64 Mitarbeiter (150 im Durchlauf incl. Vorstellungsgespräche)
Aufbau der Tastenabteilung von 2 auf 6 Maschinen incl. Umzug der Abteilung und Erweiterung der Peripherie wie Schneidanlage für Blechstreifen, Materialbehälter für verschiedene Granulate, Lochanlage etc.
Projektleitung für prozesstechnische Optimierungen in der Fertigung hinsichtlich Produktqualität und Quantität
Planung und Implementierung neuer Anlagenkomponenten und – Systeme in enger Zusammenarbeit mit den dazugehörigen Anlagenlieferanten
Planen komplexer Fertigungsmaschinen / Arbeitsgänge und Betriebsmittel mit voneinander abhängigen Bearbeitungsoptionen und unter Berücksichtigung neuer bzw. modifizierter Herstellverfahren
Analyse von Produktionsproblemen und deren Abstellmaßnahmen
Eigen- und Fremdfertigung anhand von Kostenberechnungen vorschlagen und begründen
Ermittlung Soll-Ist-Vergleich in Bezug auf benötigte Kapazitäten
Durchführung von Kapazitätsbetrachtungen für die Produktion und den Vertrieb
Mitarbeit im Produktentwicklungsprozess und Teilprojektleitung bei der Produkteinführung
Fertigungstechnische Umsetzung von Kundenprojekten und Produkteinführung von der Serienreife bis zu nachgeschalteten Verbesserungen
Kosten- und terminverantwortlich bei der Durchführung von Projekten
Teammitglied in globalen Kunden- und Prozessoptimierungsteams
Leitung der Optimierung von Fertigungsanlagen wie z.B. Verleimpressen
Unterstützung bei der Einführung des BorgWarner Produktionssystems
Leitung von Kaizen Workshops zur Prozessverbesserung
Anwenden von Lean Management Methoden und Aufzeigen von Optimierungspotential in der Fertigung hinsichtlich One-Piece-Flow und Pull
Durchführung von Six Sigma Projekten
Erstellen und Pflegen von FMEAs
Durchführung interner Audits - Auditor BorgWarner
Technische Unterstützung bei der Lieferantenbetreuung
Entwicklung eines neuen Belagstanzverfahrens (MS + MSS kombiniert / nur Streifenbild)
Nachhaltige Optimierung der Technologien Verleimpressen (Bonder) und Belagstanzen
Durchführung von Hart-Weichabstimmungen von spanabhebend bearbeiteten Synchronteilen
Mitarbeit in Multiprojektmanagement sowie an interdisziplinarischen und abteilungsübergreifenden Projekten wie Messstrategie, Herstellbarkeits- und Prüfbarkeitsanlysen, FMEA’s
Erstellen von Rohteilzeichnungen, Vorbearbeitungszeichnungen und Nacharbeits-zeichnungen
Erstellen von Arbeitsplänen, Prüfplänen, TQP/Control Plänen, Prozessflowdiagrammen , MFU’s, Prozess FMEA’s, Herstellbarkeits-und Prüfbarkeitsanalysen etc.
Auftragsvergabe der Fertigungshilfs- und Betriebsmittel
Umsetzung der Entwicklungs- und Versuchsergebnisse der jeweiligen Baustufen
Informationsaustausch mit Kunden und Lieferanten bezüglich Qualität, Kosten und Optimierung
30% Kosteneinsparung bei einer Kupplungskörpersorte (keglig) durch Lieferantenentwicklung und Nutzung ablaufbedingter Wartezeiten beim Drehen
Erstellung eines Excel Programms zur Hart-Weich Auslegung von Bauteilen
Parallele Fertigung und Entwicklung von 5 kompletten Synchronisierungen, Umfang ca. 70 Bauteile
Kenntnisse: Teamwork · Teammanagement · MRP · Enterprise Resource Planning (ERP) · SAP ERP · Personalführung · SAP Quality Management (QM) · Industrial Engineering · SAP Production Planning (SAP PP) · SAP Materials Management (SAP MM) · Projektmanagement · Multiprojektmanagement · Qualitätsmanagement · Prozess- und Datenmanagement
