28.10.2026 aktualisiert

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info: nicht verfügbar bis 01.04.2027

Interim Manager CIO/CDO, Senior Projektleiter

Egenhofen, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
das Leben ... und Informatik/BWL
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das Leben ... und Informatik/BWL

Profilanlagen

Profil_Lohmueller - DE - 20260811.pdf
Profile_Lohmueller - EN - 20260811.pdf

Über mich

Seit 16 Jahren führe ich als Interim Manager und Senior Projektleiter Unternehmen erfolgreich durch ihre Veränderungsphasen. Meine Stärke liegt darin, Transformationen, SAP-/ERP-Umstellungen, Carve-out's und IT-Infrastrukturprojekte nicht nur zu planen, sondern hands-on umzusetzen und zu führen.

Skills

ChemieAutomobilindustrieBankingUnternehmenstransformationChange ManagementCloud ComputingComplianceInformationssicherheitData CentersDatenmanagementDue DiligenceElektronikTechnologiestrategienMaschinenbauProjektmanagementAuslagerungPharmazieProzessleittechnikEinzelhandelSAP ApplicationsSAP HANASupply Chain ManagementService ManagementHandelStakeholder ManagementAuswahl von ZielmarktLinux Virtual ServerFabrikmanagementInformationssicherheits-ManagementsystemKonsolidierungTeam ManagementIT-Projektmanagement
Zielgruppe
  1. Mittelständische Unternehmen
Top‑Kompetenzen
  1. IT‑Transformation & Turnaround Management
  2. SAP/ERP‑Projekte (11 SAP‑Projekte, davon 4× S/4HANA)
  3. M&A, Due Diligence, Carve‑Out, Post‑Merger Integration
  4. IT‑Infrastruktur: Konsolidierung, Cloud, Outsourcing, Global Operations
  5. Change Management (zertifiziert)
  6. Führung von IT‑Organisationen/Teams (5 bis 100+ Mitarbeiter)
Fachliche Schwerpunkte
  1. SAP: S/4HANA, Templates, Rollouts, Systemtrennungen, SCM, MES, PLM
  2. ERP‑Strategie & Harmonisierung
  3. IT‑Infrastruktur: Data Center, Cloud‑First, Netzwerk, Workplace, Security
  4. Outsourcing: Providersteuerung, ITIL‑basiertes Service Management
  5. SCM / Manufacturing IT: MES, LVS/WMS, Produktionsprozesse
  6. Banking IT: Kernbanksysteme, CyberSecurity, Compliance (DORA)
  7. CyberSecurity, DORA‑Compliance, ISMS
  8. Master Data Management & Prozessharmonisierung
Soft Skills
  1. Senior Leadership & Stakeholder Management (C‑Level)
  2. Kommunikationsstark, transparent, risikobewusst
  3. Hands‑on Umsetzungsstärke
  4. Strukturierte, analytische Arbeitsweise
  5. Interkulturelle Führungserfahrung (Projekte in 20+ Ländern)
Erfahrung & Branchen
  1. Industrie / Produktion
  2. Chemie & Pharma
  3. Banken & Finanzdienstleister
  4. Automotive
  5. Handel / Retail / eCommerce
  6. Maschinenbau
  7. Technologie & Elektronik

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2009

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Programm Leitung einer Unternehmens-Transformation

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortung für die zukünftige Harmonisierung einer bestehenden Organisation mit einem vorgelagerten Joint Venture basierend auf dem Ergebnis noch laufenden Joint Venture Programms.
Der Verantwortungsbereich erstreckt sich über 12 Streams, bestehend aus adminstrativen Funktionen (z.B.
Finance, HR und IT) über R&D und die komplette Supply Chain (incl. Produktion) bis hin zum Service

Schwerpunkte: Programm Management, SCM (Supply Chain Management), Change Management

Interim Head of Applications + Projektleitung SAP-Bereichstrennung

Chemieunternehmen

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Kurzfristige Übernahme Projektleitung interne Bereichstrennung in SAP (Firefighter-Projekt)
  1. Kurzfristige Übernahme der Projektleitung für interne Trennung zweier Unternehmensbereiche in SAP
IT-Leadership als Vakanzüberbrückung in internationalem Produktionsunternehmen
  1. Steuerung laufender IT SCM (Supply Chain Management) Themen (Schwerpunkt SAP)
  2. Sicherstellung der operativen Kontinuität während der Nachbesetzung

Interim Leitung IT + Projektleitung DORA Umsetzung

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

Leitung der IT einer Privatbank mit den Themenbereichen
  1. IT-Infrastruktur
  2. Applications / SW-Development
  3. IT-Governance
Umsetzung von Maßnahmen aus DORA-Audit

Consulting IT/ERP-Strategie

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Entwicklung einer IT/ERP-Strategie für die nächsten 5 Jahre für einen mittelständischen Konzern mit 64 Standorten weltweit

Interim Head of IT (CIO) + Projektleitung Redesign Logistik incl. Systeme

Sanner Group GmbH

Pharma und Medizintechnik

500-1000 Mitarbeiter

Verantwortlich für die gesamte IT der Sanner Gruppe weltweit
- SAP
- IT Infrastruktur
- IT Security

Interim Head of IT Infrastructure (Global) + Projektleitung Outsourcing

AMS Osram AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortlich für die gesamte IT Infrastruktur der AMS OSRAM Gruppe weltweit

Interim CIO + Projektleitung CarveOut & PMI

LEONI AG - WCS

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Aufbau einer IT Organisation und IT-Strategie im Rahmen eines CarveOut (M&A PMI)

Interim Global Head of IT (CIO)

Schiedel Group GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Redesign IT-Stategie & Neuorganisation einer internationalen IT
(Applications / Infrastructure)

M&A Programm Leitung / Multiprojekt Manager

GEV

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Internationaler M&A mit IT-Strategie-Entwicklung und anschließender Post-Merger Integration

Portfolio

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