24.07.2026 aktualisiert


Premiumkunde
nicht verfügbarinfo: nicht verfügbar bis 31.12.2026
Interims IT-Projektmanagement | Projektleitung, PMO, Testmanagement & Cutover (SAP, Finance, ÖD)
Taunusstein, Deutschland
Deutschland +2
Diplom Informatik (Computervisualistik)info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Als erfahrene Interimsmanagerin/Geschäftsführerin der ConsultingPiraten übernehme ich kurzfristig herausfordernde Projekt- und Programmpositionen, vorwiegend im Bereich Krisenprojektmanagement. Unser eingespieltes Führungsteam (PL, PMO, Test, Cutover) steht Ihnen gerne für Anfragen zur Verfügung.
Skills
Atlassian JiraCertified Scrum Product OwnerITILProjektmanagementMicrosoft ProjectBetriebsvereinbarungProgram Management ProfessionalScrumProjektportfoliomanagementSoftware-ProduktmanagementProgramm-ManagementProjektzusammenarbeitProjekt-RisikomanagementSAP ProjektmanagementService Management
- Projektmanagement (PMI PMP)
- Krisen-Projektmanagement
- IT-Projektmanagement (SAP, Softwareentwicklung, Migrationen, Rechenzentrumsumzüge)
- SAP Projektleitung (IS/U, Core)
- Betriebseinführung und Service Management
- Cutover-Management
- BSI IT-Grundschutz-Praktiker
- ITIL
- Scrum (Scrum Master und Product Owner)
- Kanban
- Moderation
- Facilitation
- Coaching für agile Methoden
- Atlassian Stack (Jira, Confluence)
- Business Analyse, BPMN 2.0
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Roadmap-Planung und Abstimmung mit Management, Fachbereichen, Dienstleistern und Kunden
- Priorisierung der konkurrierenden Vorhaben und managementgerechte Kommunikation der Ergebnisse
- Fristgerechte Zielerreichung der rechtlichen Anforderungen und gesetzlichen Vorgaben sicherstellen
- Dienstleistersteuerung
- Planung von Aufwand, Zeit und Personaleinsatz
- Tracking der Umsetzungsphasen in den jeweiligen Vorhaben
- Prozessdefinition: Entwicklung klarer, mandantenübergreifender Prozesse für Ablauf, Zuständigkeiten und Eskalationswege während des Updates
- Aufbau eines Testmanagements: Konzeption und Einführung einer strukturierten Teststrategie, die alle zwölf Mandanten berücksichtigt
- Organisation der Kundentests: Koordination der Testphasen gemeinsam mit den Fachbereichen des Kunden, inklusive Zeitplanung, Testfallerstellung und -verwaltung inkl. Ergebnisdokumentation.
- Projektsteuerung über PMO: Laufendes Reporting, Risikomanagement und Steuerung von Zeit, Budget und Qualität während der gesamten Projektlaufzeit.
- Enge Abstimmung mit Auftraggeber und Sponsor: Regelmäßiger Austausch mit dem Servicemanager als Projektauftraggeber und Sponsor, um Entscheidungen zügig herbeizuführen und den Projektfortschritt transparent zu halten.
- Koordination mit dem Releasemanagement: Abstimmung der Update-Aktivitäten mit dem Releasemanagement, um Termine und Abhängigkeiten sauber in die übergeordnete Releaseplanung einzubetten.
- Neu entwickeltes Tooling für die Berechtigungsprüfung: Da nach den vorangegangenen Einführungsprojekten die Berechtigungen mandantenübergreifend konsolidiert und die Template-Berechtigungen aktualisiert werden mussten, wurde ein eigenes Tool entwickelt, mit dem Berechtigungen in Masse überprüft werden konnten. Dies schuf Transparenz über alle Mandanten hinweg und reduzierte den manuellen Prüfaufwand erheblich.
- Gesamtsteuerung von 30 Projekten im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie im öffentlichen Dienst
- Changemanagement
- Einführung standardisierter Projektmanagementmethoden
- Projektpriorisierung und Durchführung
- Dienstleistersteuerung
- Changemanagement
- Einführung standardisierter Projektmanagementmethoden
- Projektpriorisierung und Durchführung
- Dienstleistersteuerung
Zertifikate
BSI IT-Grundschutz-Praktiker
HiSolutions2024