01.06.2026 aktualisiert

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Expertin für Compensations & Benefits, Gehaltstransparenz, Job Architektur, Grading - Bundesweit

Nürnberg, Deutschland
Weltweit
LL.M. Master of Law
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Profilanlagen

Comp_Ben Beraterprofil 2026.pdf
Restrukturierung Beraterprofil 2026.pdf

Über mich

Ich bin HR‑Expertin mit 20+ Jahren globaler Industrieerfahrung. Schwerpunkt: Compensation & Benefits, Gehaltsarchitektur, Pay Transparency und Restrukturierungen. Ich begleite Unternehmen durch Restrukturierungen, M&A und Change‑Prozesse und schaffe klare, stabile Personalstrukturen.

Skills

Change ManagementKriseninterventionKrisenmanagementArbeitnehmerengagementArbeitsrechtMitarbeitervergünstigungenVergütungsmanagement
Meine Schwerpunkte:
Strategische und Operative Unterstützung in folgenden Bereichen:
  1. Gehaltstransparenz, Pay-Gap Risikoanalysen und Handlungsempfehlungen
  2. Compensations & Benefits, Vergütungsstrategien
  3. Erstellung von Stellenlandschaften und Karrierewege
  4. Bewertung von Stellen (Gradar, Aon, WTW)
  5. Performance Management und Gehaltsrevision
  6. Restrukturierung, Trennungsmanagement, Change Managment
Mit über 20 Jahren Erfahrung im HR-Management, davon mehr als 10 Jahre als Personalleiterin in internationalen, qualitätsorientierten Industri-/ Techunternehmen, übernehme ich Mandate als HR-Projektleiterin, HR-Leiterin oder Expertin für Gehaltstransparenz und Restrukturierungen.

Mit digitalen Hilfsmitteln sorge ich für eine strukturierte Vorbereitung und reibungslose Durchführung für alle Beteiligten.

Meine Kunden profitieren von Branchenkenntnissen in Elektronik, Medizintechnik, IT, Rechtsmarkt und Finanzmarkt.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2018

Sprachen

EnglischverhandlungssicherSchwedischMuttersprache

Projekthistorie

Entwicklung und Umsetzung von Gehaltsstrategie, Gehaltstransparenz

Anbieter von CO₂‑Bilanzierung und Klimastrategien

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

Entwicklung Umsetzung und globaler Rollout einer Vergütungsstrategie für einen internationalen Konzern
  1. Entwicklung einer Vergütungsstrategie mit LTI und STI
  2. Gestaltung und Standardisierung von Job Descriptions
  3. Grading von Positionen (Gradar)
  4. Erstellung von Karriere‑ und Stellenlandschaften
  5. Erstellung von Bonus‑Policies und variablen Vergütungsmodellen
  6. HR‑Prozessgestaltung
  7. Pay Transparency
  8. Training & Coaching für HR‑Teams
  9. Training & Coaching für Führungskräfte

Risikoanalyse Gehaltstransparenzgesetz

Mineralölunternehmen Bundesweit

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

  1. Risikoanlyse Gehaltstransparenz
  2. Pay-Gap Analyse
  3. Durchleuchtung von Prozesse und Dokumente
  4. Erstellung von Handlungsempfehlungen
  5. Schulung von Personal

Restrukturierung / Massentlassung

Textilindustrie in Bayern

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Projektbeschreibung / Aufgaben
Im Rahmen einer umfassenden Restrukturierung habe ich ein Unternehmen bei der Durchführung einer standortübergreifenden Massentlassung von rund 200 Mitarbeitenden begleitet. Der Fokus lag auf einer zeitnahe, strukturierten, rechtssicheren und zugleich menschlich sensiblen Umsetzung.

Aufgaben im Projekt:
Strategische Vorbereitung der gesamten Maßnahme in enger Zusammenarbeit mit HR, Betriebsrat und Kommunikationsabteilung
Konzeption und Durchführung von Führungskräftetrainings zur sicheren Umsetzung von Trennungsgesprächen
Projektplanung und Rollout-Steuerung, inklusive Zeitplan, Stakeholder-Management und Abstimmung zwischen den Standorten
Durchführung von Trennungsgesprächen Coaching von Führungskräfte und zur Sicherstellung eines professionellen Ablaufs
Vertragsverhandlungen mit dem Betriebsrat, inklusive Abstimmung zu Interessenausgleich und Sozialplan
Einzelverhandlungen mit Mitarbeitenden, um Vertragsunterzeichnungen einzuholen und individuelle Lösungen zu finden
Beratung zu Kommunikation, Risikoabschätzung und Prozessgestaltung während des gesamten Projekts

Restrukturierung

xx GmbH, Berlin

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Konzeption und Umsetzung einer unternehmensweiten Restrukturierung.
Verantwortlich für ein ganzheitliches Trennungsmanagement einschließlich der Entwicklung und Durchführung von Führungskräftetrainings zur professionellen Umsetzung personeller Maßnahmen. Gestaltung und Implementierung einer Kommunikationsstrategie zur Begleitung des Veränderungsprozesses sowie Entwicklung gezielter Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung. Outplacement Support.

HR-Prozessoptimierung

Northvolt GmbH

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Einrichtung skalierbarer HR-Prozesse für schnell wachsende Unternehmen im gewerblichen Bereich, Coaching von HR-Fachkräfte, Erstellung von HR E-Learning Module für Führungskräfte, Vorbereitung der Prozesse auf eine Skalierung von 100 auf 3.000 Mitarbeitenden.

Post M&A/Jobarchitektur/Karrierepläne

xx GmbH, Nürnberg

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Strategische Vereinheitlichung von Positionsbeschreibungen und Karriereplänen über mehrere Organisationseinheiten hinweg. Durchführung der Stellenbewertungen (AON-McLagan),
Definition und Strukturierung der Jobfamilien in enger Zusammenarbeit mit Führungskräften, Konzeption und Durchführung von Trainingsmaßnahmen zur Befähigung von Führungskräften, generische Job Descriptions selbstständig zu erstellen

Change Coach, Kulturwandel

XX GmbH, Nürnberg

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

Umsetzung eines unternehmensweiten Transformationsprojekts zur Etablierung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur und zur Stärkung des Mitarbeiter-Empowerments, Change Champion für die Konzeption und Umsetzung von Initiativen: Aufbau und Führung von Fokusgruppen sowie interdisziplinären Projektteams, Entwicklung Konzepte für neue Arbeitswelten, Innovation und Gesundheit, Moderation von Workshops

Restrukturierungsmaßnahmen

xx GmbH, Nürnberg

Pharma und Medizintechnik

500-1000 Mitarbeiter

Verschiedene Restrukturierungen:
  • Verantwortung für die Vorbereitung und den Roll-out einer Standortschließung, einschließlich Verhandlungen mit Gewerkschaften, Schulung von Führungskräften, Krisenmanagement sowie Entwicklung und Umsetzung einer Kommunikationsstrategie
  • Restrukturierung durch Schließung einer Entwicklungsabteilung in Schweden und Verlagerung nach Deutschland; Führung von Verhandlungen mit Gewerkschaften
  • Gründung eines Softwarehauses in Deutschland und anschließende Verlagerung nach China

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