08.07.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
60 % teilweise verfügbarSenior Transformation & Changemanagerin
Oberschweinbach, Deutschland
Weltweit
Diplom KauffrauÜber mich
Senior Beraterin für Change und Organisationsentwicklung mit 17 Jahren Konzernpraxis und langjähriger Führungserfahrung. Ich unterstütze Organisationen dabei, strategische Veränderungen organisatorisch umzusetzen – durch klare Strukturen, Rollen, Entscheidungswege und funktionierende Zusammenarbeit.
Skills
Business-CoachingProzessoptimierungChange ManagementKonfliktmanagementKonfliktlösungInterim ManagementProjektmanagementAblauforganisationOrganisationsentwicklungAufbauorganisationOrganisationsstrukturTransformationsmanagementFührung im WandelSelbst-organisationKanban
TYPISCHE EINSATZSITUATIONEN
Ich werde häufig hinzugezogen, wenn Organisationen strategische Veränderungen organisatorisch umsetzen müssen, zum Beispiel bei:
- Reorganisation von Bereichen – Klärung von Rollen, Führungsstrukturen und Zusammenarbeit
- Changeprojekte beispielsweise bei der Einführung neuen IT-Systemen, Zusammenarbeitsmodellen oder Reorganisationen
- Spannungen und Konflikten, die im Zuge von Veränderungsprozessen entstehen
- Strukturierung komplexer Entscheidungs- und Veränderungssituationen in Führungskreisen oder bereichsübergreifenden Projekten
CHANGE MANAGEMENT & TRANSFORMATION
Mit über 20 Jahren Erfahrung in Konzernen und im Mittelstand übernehme ich Verantwortung für Change- und Transformationsvorhaben.
Im Zentrum meiner Arbeit stehen die Fragen:
Welche Struktur, Rollen, Entscheidungswege und Formen der Zusammenarbeit braucht eine Organisation, damit strategische Veränderungen im Alltag funktionieren?
Ich arbeite eng mit Führungskräften und zentralen Stakeholdern zusammen, um tragfähige Lösungen zu entwickeln und schrittweise im laufenden Betrieb zu erproben und weiterzuentwickeln.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG: STRUKTUR, ROLLEN & ZUSAMMENARBEIT
Veränderung gelingt nur, wenn Strategie, Struktur und gelebte Praxis zueinander passen.
Wenn kulturelle Entwicklung gewünscht ist, müssen Rollen, Entscheidungswege, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten diese Entwicklung unterstützen.
Ich arbeite systemisch und beziehe Führungskräfte und Mitarbeitende aktiv in die Entwicklung von Lösungen ein. Organisationen kennen ihre eigenen Realitäten besser als jede externe Beratung – deshalb entstehen tragfähige Veränderungen nur, wenn sie gemeinsam entwickelt werden.
Ich unterstütze dabei, strukturelle Widersprüche sichtbar zu machen und Lösungen zu entwickeln, die sowohl organisatorisch sinnvoll als auch praktisch umsetzbar sind.
STEUERUNG & UMSETZUNG IM CHANGE
Mit mehr als 10 Jahren in Führungsrollen, zuletzt als Vice President kenne ich die Zielkonflikte, politischen Dynamiken und begrenzte Handlungsspielräume großer Organisationen.
Ich begleite Veränderung über verschiedene Interventionen und Formate, abgeleitet aus dem Zielbild, Ausgangssituation und organisationalem Kontext. Formate sind: Workshops, Führungsklausuren, Coaching, Teamentwicklungen oder Konfliktklärungen.
Perspektiven verschiedener Bereiche beziehe ich über Sounding Boards, Change-Agent-Netzwerke oder strukturierte Feedbackschleifen ein.
FÜHRUNG, KONFLIKT & COACHING IM CHANGE
Als Wirtschaftsmediatorin und Business Coach unterstütze ich Führungskräfte und Teams unter anderem bei Rollenklärung, Entscheidungsfähigkeit und Spannungsfeldern in Veränderungssituationen.
Ich begleite sowohl akute Konflikte als auch strukturell bedingte Spannungen in Teams und Führungsgremien – mit dem Ziel, Verantwortung in der Linie zu verankern und Zusammenarbeit wieder arbeitsfähig zu machen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Unterstützung eines umfassenden Transformationsprozesses im IT-Bereich infolge einer neuen Plattformarchitektur
- Standortbestimmung zur Stimmungslage, Akzeptanz, Unsicherheiten und zentralen Handlungsfelder innerhalb der IT-Organisation
- Entwicklung einer übergreifenden Change-Architektur zur Begleitung der Transformation in Linie und Projekten mit iterativem Ansatz
- Unterstützung von Führungskräften und Mitarbeitenden bei Rollenveränderungen, neuen Arbeitsweisen und Unsicherheit
- Konzeption und Umsetzung passender Dialog-, Workshop-, Coaching- und Kommunikationsformate
- Überarbeitung und Verschlankung des bestehenden Organisationshandbuchs
- Fokussierung auf relevante Regelungsinhalte sowie Reduktion unnötiger Komplexität
- Sicherstellung von Verständlichkeit, Praxistauglichkeit und späterer Anwendung im Arbeitsalltag
- Entwicklung einer nachhaltigen Pflege- und Governance-Logik für zukünftige Anpassungen
- Moderation von Konflikt- und Klärungsprozessen bei Spannungen auf Führungsebenen und in Teams
- Coaching und Sparring für Führungskräfte bei Rollen-, Entscheidungs- und Erwartungskonflikten sowie zur Entwicklung ihrer Konfliktkompetenz
- Strukturierung komplexer Führungs- und Entscheidungssituationen bei hoher Themen- und Verantwortungsdichte
- Beratung bei strukturell bedingten Spannungen im Zusammenspiel von Strategie, Struktur und Zusammenarbeit – u. a. in Workshops, Führungsklausuren und Teamentwicklungsformaten
Ausgewählte Projekt-Mandate
- Moderation eines Klärungsprozesses zur Nachfolge- und Rollenregelung zwischen zwei Geschäftsführern eines mittelständischen Unternehmens
- Moderation eines Workshops zur zukünftigen Organisationsstruktur mit der Geschäftsführung und Entwicklung einer Umsetzungs-Roadmap
- Konzeption und Moderation eines Workshops zur Klärung von Rollen, Aufgaben und Prioritäten mit dem Ziel, die Arbeitsbelastung der Geschäftsführung eines Einzelhandelsunternehmens nachhaltig zu reduzieren