Karsten Zimmer, Interim Manager · Sparringspartner · Systemischer Coach für Software- und IT-Organisationen auf www.freelancermap.at

Agiles Management Coaching und Sparring auf Programm- und Projektebene (S/4HANA-Migration)

Bosch

Automobil und Fahrzeugbau

Begleitung der Migration auf SAP S/4HANA mit geplantem Rollout in mehr als 120 Werken weltweit – ein Greenfield-Programm, das die heterogene Prozess- und Systemlandschaft mehrerer Geschäftsbereiche auf harmonisierte End-to-End-Prozesse und ein gemeinsames Prozess-Template umstellt. Aus dem Coaching eines einzelnen Teams ist innerhalb eines Jahres die Begleitung auf Programm- und Projektebene geworden. Sparring der Projektleitung und Coaching der Teams zur Weiterentwicklung der Aufgaben- und Ergebnissteuerung – von den Produkt-, Release- und Deploy-Roadmaps bis in die produktive Nutzung; den Weg von den Lessons Learned des ersten Piloten zum industrialisierten Rollout begleitet und verbindliche Kriterien für die Umsetzungsreife von Anforderungen (Demand Readiness) eingeführt; Moderation von PI-Plannings und Retrospektiven; Workshops zur strategischen Planung, Steuerungskennzahlen für den Rollout; Befähigung der Prozessteams (Agile Master, Product Owner, fachliche Führungskräfte, Teams).

Ergebnisse: Roadmaps seit 2024 gemeinsames Planungsinstrument des Projekts; Demand Readiness aus den Lessons Learned des Piloten; PI-Plannings und Retrospektiven als fester Takt.

Methoden: Scrum, PI-Planning, skaliertes agiles Vorgehen, Jira, Confluence, Power BI, ServiceNow, Miro.

Mandat in der Funktion des Chief Restructuring Officer

Automobilhersteller, Süddeutschland

Automobil und Fahrzeugbau

Die 2019 vorbereitete IT-Restrukturierung umgesetzt: Betrieb vollständig in die Cloud verlegt, gemietete Rechenzentrumsinfrastruktur abgelöst; Verantwortung für die Maßnahmen, durch die das IT-Gesamtbudget des Bereichs im Verlauf der Transformation gegenüber dem Ausgangsniveau um 50 % reduziert wurde; Entwicklungsverantwortung in Deutschland gebündelt, Offshore-Modell beendet; internes Personal des Bereichs um 25 % reduziert, ohne betriebsbedingte Kündigungen.

Transformation Coach

Schwarz IT

Konsumgüter und Handel

Neuausrichtung hin zu cloudbasierten Software-Services als Transformation Coach. Bis 09/2020 Coaching der Chief und Lead Product Owner beim Roll-out der Produktorganisation, danach Coaching des Führungsteams beim Aufbau des Enterprise Architecture Managements mit 15 Enterprise-Architekten in fachlicher Führungsverantwortung. Vision- und Mission-Arbeit über mehrere Organisationsebenen, Workshops zur Organisationsstruktur, Coaching und Sparring von zwölf Lead Product Ownern und Führungskräften, Einführung von Produkt-Roadmaps und organisationsweiten Reviews, Supervision und kollegiale Fallberatung für die Transformation Coaches.

Scrum Coach (Projekt GoAgile)

Gothaer

Versicherungen

Beratung und Coaching der agilen Transformation im Projekt GoAgile, Scrum-Coaching eines Entwicklungsteams.

Mandat in der Funktion des Chief Restructuring Officer, zugleich Transformations-Coach der obersten Leitungsebene

Automobilhersteller, Süddeutschland

Automobil und Fahrzeugbau

Die Restrukturierung der IT vorbereitet und die Cloud-Initiative aufgebaut, zugleich Transformations-Coaching für sieben Führungskräfte der obersten Leitungsebene sowie zwei Vorstandsmitglieder.

Agile Coach

MediaMarktSaturn IT Services

Konsumgüter und Handel

Unternehmensweite Einführung agiler Methoden beim Wechsel von der Projekt- zur Produktorganisation, Coaching von Scrum Mastern und mehr als fünf Teams, Befähigung interner Coaches.

Agile Coach

ISB AG

Internet und Informationstechnologie

Einführung agiler Arbeitsweisen im Industriebereich, Trainings und Coaching im Projekt und beim Kunden, laterale Führung für Abteilungsleitungen und Scrum Master.

Scrum Master und Agile Coach

techem

Sonstiges

Agile Begleitung eines SAP-Entwicklungsteams und Start der Transition in ein agiles Vorgehen.

Sparringspartner des CTO

Automobilhersteller, Süddeutschland

Automobil und Fahrzeugbau

Sparring des damaligen CTO zu Cloud und Agilität, Vorbereitung eines Pitches „Into the Cloud“.

Agile Coach

ERGO

Versicherungen

Scrum Master des Architektur-Teams, Scrum-Einführung in zwei weiteren Teams, erste CI/CD-Workshops.

Geschäftsführer (Festanstellung)

devbliss GmbH (Holtzbrinck)

Medien und Verlage

Geschäftsführer der aus den VZ Netzwerken ausgegründeten Softwareeinheit der Holtzbrinck-Gruppe, mit bis zu 60 Mitarbeitenden und rund 5 Mio. € Budget: Gesamtverantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg, Kundenverträge und Akquise im Konzern, Mitglied des Executive Committee. Die devbliss entwickelte als eigenständige Softwareeinheit digitale Produkte für die Verlage der Gruppe, unter anderem für Macmillan und die Nature Publishing Group; Scrum und Kanban im gesamten Unternehmen, ein eigenes adaptives Learning Management System für Macmillan Education. Nach der Fusion von Macmillan/Nature und Springer die Schließung zum 31.03.2016 geleitet.

Director Software Engineering (Festanstellung)

VZ Netzwerke

Internet und Informationstechnologie

Verantwortlich für die agile Softwareentwicklung von studiVZ, meinVZ und schülerVZ mit bis zu 80 Mitarbeitenden und rund 10 Mio. € Budget, zunächst als Company Scrum Master mit einem Team von fünf Scrum Mastern, dann als Director Software Engineering. Umsetzung des VZ-Redesigns auf der Basis unabhängiger Microservices, auf denen Web und mobile Apps aufsetzten; Releases jederzeit möglich, mehr als 17 Mio. aktive Nutzer (30 Tage), rund 30 % geringere Hostingkosten durch dynamische Skalierung; gemeinsam mit dem Eigentümer die Ausgründung der Softwareentwicklung in ein eigenständiges Unternehmen vorbereitet, die spätere devbliss GmbH.

Scrum und Management Coach

Vodafone, Nokia Gate 5, ImmobilienScout24 u. a.

Internet und Informationstechnologie

Scrum-Einführungen bei Vodafone, Nokia Gate 5, ImmobilienScout24, FriendScout24 und AutoScout24, Coaching der LV 1871 – vor allem im Enterprise-Umfeld. Eine Einführung begann mit einem Team-Training, das Ängste und Bedenken ernst nimmt und trotzdem zur Veränderung herausfordert. Danach Moderation und Coaching der Teams, auch in brenzligen Situationen, und das Management von Anfang an transparent eingebunden, etwa im ersten gemeinsamen Priorisierungsmeeting. Dazu Reviews bestehender Scrum-Implementierungen, Einsätze als Interims-Scrum-Master, Management- und Lean-Management-Coaching.

Leiter interne IT (Festanstellung)

WEB.DE / ComBOTS

Internet und Informationstechnologie

2005 als Senior Systems Engineer bei WEB.DE angefangen, als nach dem Verkauf des Portals die Strukturen für ein neues Unternehmen entstanden; 2006 Teamleiter Server Operations, 2007 Leiter der gesamten internen IT mit Servicedesk, zehn Mitarbeitenden und Budgetverantwortung, direkt an die Geschäftsführung berichtend. Bis zu 75 Server virtualisiert und nahezu ausfallfrei betrieben; 2008 den geordneten Abbau der IT im Zuge der Liquidation verantwortet. Hier der erste Kontakt mit Scrum.

Honorardozent für Programmierung

Private Handelsschule Herrmann

Sonstiges

Als Honorardozent einer Klasse zum Fachabitur auf dem zweiten Bildungsweg (Fachinformatik) objektorientierte Programmierung in Java und .NET vermittelt, einschließlich Fachabiturprüfungen und Notenkonferenzen.

Dozent und Trainer (Festanstellung)

BBZ Berufsbildungszentrum Fulda GmbH

Sonstiges

Mit der GTZ und den Carl Duisberg Centren einen Ausbildungsgang für das malaysische Bildungsministerium konzipiert. Malaysische Berufsausbilder lernten das duale System kennen und wurden zugleich in moderner Technologie weitergebildet: Linux, Netzwerke, Datenbanken und objektorientierte Programmierung bis zur Multi-Tier-Anwendung mit Java und EJB, in späteren Staffeln Netzwerk- und Systemverwaltung unter Windows. Zwei Staffeln fanden in Fulda statt, die dritte als Expat im ILP Pedas in Seremban (Malaysia). Unterrichtssprache war Englisch.

Freiberuflicher IT-Trainer und Berater

Dt. Bank Grundbesitz, Metallbank, GFN, Intershop

Internet und Informationstechnologie

1998–2003 freiberuflich: IT-Migrationen für Banken (Deutsche Bank Grundbesitz, Metallbank: OS/2 auf Windows NT, Token Ring auf Ethernet, Wechsel der Banksoftware), Microsoft-Trainings als Microsoft Certified Trainer (MCSE-Langzeitkurse, Exchange) und weltweite Intershop-Enfinity-Zertifizierungstrainings – in Irland, Großbritannien, den USA, Singapur, China, Hongkong, Taiwan, Südafrika, den VAE, Oman und im Libanon.

Netzwerk- und Messaging-Engineer (Zeitsoldat)

Bundeswehr, eingesetzt bei NATO-Dienststellen

Öffentlicher Dienst

Januar 1994 bis Dezember 1997: Bundeswehr (Zeitsoldat), eingesetzt bei NATO-Dienststellen: Netzwerkbetrieb europäischer NATO-Hauptquartiere, hauptsächlich in Heidelberg und Sarajevo. Für den SFOR-Einsatz maßgeblich am Design des europaweiten Netzes beteiligt, vor allem der WINS-, DNS- und Exchange-Dienste. Vier Monate an der NC3A in Den Haag untersucht, wie sich X.400-Messaging über hochsichere 64-kbit/s-Satellitenleitungen betreiben lässt.

Interim Manager · Sparringspartner · Systemischer Coach für Software- und IT-Organisationen

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Agiles Management Coaching und Sparring auf Programm- und Projektebene (S/4HANA-Migration)

Mandat in der Funktion des Chief Restructuring Officer

Transformation Coach

Scrum Coach (Projekt GoAgile)

Mandat in der Funktion des Chief Restructuring Officer, zugleich Transformations-Coach der obersten Leitungsebene

Agile Coach

Agile Coach

Scrum Master und Agile Coach

Sparringspartner des CTO

Agile Coach

Geschäftsführer (Festanstellung)

Director Software Engineering (Festanstellung)

Scrum und Management Coach

Leiter interne IT (Festanstellung)

Honorardozent für Programmierung

Dozent und Trainer (Festanstellung)

Freiberuflicher IT-Trainer und Berater

Netzwerk- und Messaging-Engineer (Zeitsoldat)

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