Kulturwandel und Agilität (Stadtwerken & Konzerne weiterentwickelt)
Workshopleitung & Ausbildung
("auf den Punkt", nachhaltig, zielfokussiert, in Time, realistisch sowie faktenbasiert)
Verhandlungs- & Motivationsgeschick
Ich untermauere mein Handeln durch meine mehrjährigen Ausbildungen zum Business Coach (EASC e.V.) und Supervisor.
Eie Konkretisierung ist im CV ersichtlich. Weitere Dokumente stelle ich gerne bei Bedarf zur Verfügung!
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Management festgefahrener Projekte bis zum erfolgreichen Abschluss
TÜV-Gesellschaft
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Erfolgreiche Leitung komplexer Projekte mit langjähriger Vorgeschichte.
Projekt- und Teilprojektleitung "Neuausrichtung Kundensegment"
Stadtwerke Münster
Energie, Wasser und Umwelt
500-1000 Mitarbeiter
Analyse & Umsetzungsdurchführung „Neuausrichtung Kundensegment“ gemeinsam mit einer Strategie Consulting Firma bei den Stadtwerken.
Facts
„Keine Aktivität ohne Analyse“ mit klarem Lösungs- & Umsetzungsfokus
Zusammenarbeit Firma SMP mit 6-12 MA (Strategieberatung)
Projektleitung in der Analysephase
Teilprojektleitung i. d. Umsetzungsphase
Gesamter Geschäftsbereich ist betroffen
Herausforderung
Sehr dynamisches Umfeld mit hoher Taktzahl
Auch ohne externe Unterstützung muss das Programm weitergeführt werden
Strukturierung & gleichzeitige Umsetzung
Interne Unstimmigkeiten klären und gesamtheitliche Lösungen schaffen
Interims Senior Prozess-Manager
Stadtwerke Münster
Energie, Wasser und Umwelt
500-1000 Mitarbeiter
Leitung eines cross-funktionalen Verbesserungsteams im Markt- & Kundenumfelds: von der Analyse bis zur Umsetzung plus Ausbildung der internen Prozess-Manager Beauftragt für 6 Monate wurde dieser Auftrag zweimalig aufgrund des hohen Nutzwertes verlängert.
Facts "Optimierung Geschäftsbereich"
Beauftragung 6 Monate (+ 6M Verl.)
Prozessanalyse & Verbesserung mit cross-funktionalem Team (8 Pt + Spezial.)
Ausbildung in Methodik & Agilität
Jede Herausforderung mit der speziellen notwendigen Lösung behandeln
Herausforderung
Problematiken „Energiepreisbremse“ und neue Anforderungen der Kundenschnittstellen.
Extremer Fachkräftemangel
Extremer Anstieg Kundenanfragen
Fehlende Flexibilität Prozesse „neu zu denken“
Sabbatical
Selbstständigkeit!
Sonstiges
< 10 Mitarbeiter
Projektleitung „Zusammenführung der virtuellen Kraftwerke für die Gesellschaften E.ON & innogy“
innogy SE & E.ON
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Facts
Planlaufzeit 1 Jahr
Abschluss +1 Mon (mit erweiterter Leistung)
Budget: 30% unter Plan
Erfolgreich abgeschlossen
Herausforderung
MA verlieren eigene „geliebte“ Arbeit & tlw. MA-Arbeitsplatzverlust
