15.09.2026 aktualisiert

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IT-Projektmanager / IT Project Manager | Scrum, Software Delivery & AI Automation

Mettmann, Deutschland
Weltweit
B.Sc. Wirtschaftsinformatik / IT-Consulting | FHDW Mettmann | 2016–2019
Mettmann, Deutschland
Weltweit
B.Sc. Wirtschaftsinformatik / IT-Consulting | FHDW Mettmann | 2016–2019

Profilanlagen

Professional Scrum Master I.pdf
Professional Scrum Product Owner I.pdf
ISTQB-CTFL-Joshua-Haas.pdf
CV Joshua Haas.pdf

Über mich

DE: IT-Projektleitung, Scrum und KI-Automatisierung mit Pexcron. 300+ Anwendungen im Azure-Assessment, 700+ Verteiler standardisiert. EN: IT project delivery, agile teams and practical AI automation. PSM I, PSPO I, ISTQB CTFL.

Skills

Azure DevOpsISTQBActive DirectoryAPIsKünstliche IntelligenzAsanaAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAutomatisierungTest AutomationMicrosoft AzureSoftware QualityLinuxDevOpsIdentitätsmanagementJSONPythonPostgreSQLProjektmanagementMicrosoft ProjectScrumProzessautomatisierungRequirements ManagementSoftware ProjektmanagementSQLiteSQLTypeScriptWorkflowsPostmanPrompt EngineeringCloud-MigrationDockerIT-Projektmanagement
DEUTSCH
IT-Projektmanagement, Scrum & Software Delivery: Scope-, Budget-, Ressourcen- und Risikomanagement; Stakeholder- und Dienstleistersteuerung, Requirements Management, Backlog, Sprint-Moderation, Rollout und Abnahme.
Projektwerkzeuge: Jira, Confluence, Asana, Azure DevOps und MS Project.
Projekterfahrung: Azure-Migrationsvorbereitung für 300+ Anwendungen bei Computacenter; Scrum-Einführung im rund zehnköpfigen App-Team; TEDi-IAM/RBAC-Konzept bis PoC und Pilot sowie Standardisierung von 700+ Verteilern und Postfächern. TEDi, Trafineo/BP Aral und MTR waren Mandate über meine Firma Pexcron.
Technische Praxis: n8n, Zapier, REST APIs, Postman, SQL/PostgreSQL/SQLite, JSON-Validierung und menschliche Prüfschritte. KI-gestützte Umsetzung mit Python, Docker und Linux; Claude Code/Codex, Aufgabenzerlegung, Kontextsteuerung, Reviews und Tests.
Quality Engineering: ISTQB CTFL, risikobasierte Testplanung, 33 dokumentierte UI-, API- und Accessibility-Testfälle im eigenen Plane-Portfolio, Playwright/TypeScript und Docker-CI.

ENGLISH
IT Project Management, Scrum & Software Delivery: scope, budget, resources, risk and stakeholder management; supplier coordination, requirements management, backlog prioritisation, sprint facilitation, rollout and acceptance.
Tools: Jira, Confluence, Asana, Azure DevOps and MS Project.
Delivery experience: Azure migration preparation involving owners of 300+ applications at Computacenter; Scrum adoption for an approximately ten-person app team; TEDi IAM/RBAC concepts through proof of concept and pilot, plus standardisation of 700+ distribution lists and mailboxes. TEDi, Trafineo/BP Aral and MTR were client assignments through Pexcron.
Technical practice: n8n, Zapier, REST APIs, Postman, SQL/PostgreSQL/SQLite, JSON validation and human-review workflows. AI-assisted Python, Docker and Linux implementation; Claude Code/Codex, task decomposition, context management, reviews and testing.
Quality Engineering: ISTQB CTFL, risk-based testing, 33 documented UI, API and accessibility test cases in my independent Plane portfolio, Playwright/TypeScript and Docker-based CI.

B.Sc. Wirtschaftsinformatik / Business Informatics | PSM I | PSPO I | ISTQB CTFL
Deutsch: Muttersprache / German: native | Englisch: fließend / English: fluent
Freiberufliche Projekte / Freelance & contract engagements.

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2022

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

IT-Projektmanager | Asana- und Workflow-Optimierung

MTR Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

10-50 Mitarbeiter

DEUTSCH
Mandat über Pexcron Ltd.
Projektbezogene Optimierung des Asana-Workflows für die Bearbeitung offener Posten.
Bestehende Automatisierungen systematisch analysiert und Fehler in Auslösern, Abhängigkeiten und Regellogik identifiziert.
Asana-Regeln korrigiert und erweitert sowie Importfehler in der Zapier-Anbindung behoben.
Fachliche Anforderungen und Auffälligkeiten strukturiert dokumentiert und konkrete Korrekturvorschläge für Management und Partner aufbereitet.
Status und offene Maßnahmen in einer nachvollziehbaren Projektdokumentation festgehalten.
Methoden und Tools: Asana, Zapier, Workflow-Analyse, Prozessdokumentation.

ENGLISH
IT Project & Workflow Consultant via Pexcron. Audited Asana receivables workflows, identified trigger and rule-dependency faults, corrected automations and Zapier imports, and documented requirements, corrective actions and progress for management.

KI-Automatisierung | Konzeption und technische Umsetzung

Logistikunternehmen

Transport und Logistik

< 10 Mitarbeiter

DEUTSCH
Aufbau einer durchgängigen KI-gestützten Auftragserfassung aus E-Mails und mehrseitigen PDF-Dokumenten für ein Logistikunternehmen.
Fachlichen Prozess und Datenmodell konzipiert; IMAP-Eingang, Gemini API und PostgreSQL zu einer strukturierten Verarbeitungspipeline verbunden.
n8n-Workflows mit JSON-Extraktion, Deduplizierung über Message-IDs und idempotenter Verarbeitung umgesetzt.
Fachliche Validatoren und eine manuelle Prüfqueue für unsichere Vorgänge integriert; Ausnahmen und Bearbeitungsstatus nachvollziehbar gemacht.
Ubuntu-Infrastruktur mit Docker Compose und HTTPS eingerichtet; SSH-Zugriff, Firewall-Regeln und fail2ban konfiguriert.
Status- und Kostenprotokollierung, Backups und Wiederherstellungstests umgesetzt; Betriebsanweisungen und fachliche Regelwerke dokumentiert.
Technische Umsetzung mit KI-Entwicklungswerkzeugen gesteuert und Ergebnisse anhand fachlicher Anforderungen geprüft.
Methoden und Tools: n8n, Gemini API, IMAP, JSON, PostgreSQL, Docker Compose, Ubuntu, Hetzner Cloud.

ENGLISH
AI Automation | Logistics practice project. Designed email/PDF order processing with IMAP, Gemini, n8n and PostgreSQL. Implemented JSON validation, deduplication, idempotency and human review. Configured Docker/Ubuntu, HTTPS, access controls, logging, backups and restore tests. Directed AI-assisted implementation.

IT-Projektleiter | Active Directory, IAM und RBAC

TEDi GmbH & Co. KG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

DEUTSCH
Strategisches Rollen- und Berechtigungskonzept für ein Handelsunternehmen mit über 20.000 Mitarbeitenden – von der Projektinitiierung bis zu PoC und Pilotphase.
Projektcharter abgestimmt, Projektorganisation aufgebaut und den Kick-off mit zentralen Stakeholdern moderiert.
RBAC-Rollenmodell und AD-Namenskonventionen mit dem Fachteam erarbeitet; funktionale Rollen und Zugriffsgruppen nach dem Least-Privilege-Prinzip strukturiert.
IST-Analyse auf Basis von AD-Exporten vorbereitet und ausgewertet; Anforderungen, Abhängigkeiten und Arbeitspakete für die Konzeptphase definiert.
Proof of Concept und Pilotphase gesteuert; die Pilotabteilung als Blaupause für die weitere Umsetzung genutzt.
Rahmenkonzept, Rollenmodell und Pflegeprozesse dokumentiert und mit IT sowie Fachbereichen abgestimmt.
Methoden und Tools: Active Directory, IAM, RBAC, Least Privilege, Rollen- und Berechtigungskonzepte, Projektplanung, PoC, Pilotsteuerung.

ENGLISH
IT Project Manager | IAM/RBAC via Pexcron. Led charter, kick-off, AD assessment, requirements and work packages for a retailer with 20,000+ employees. Developed RBAC, least-privilege and naming concepts with specialists. Coordinated proof of concept and pilot, documented role maintenance and stakeholder decisions.

IT-Projektleiter | Verteilerbereinigung und Prozessstandardisierung

TEDi GmbH & Co. KG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

DEUTSCH
Neustrukturierung und Bereinigung der E-Mail-Verteiler in einer Landschaft mit über 700 Verteilern und Postfächern.
Bestehende Strukturen mit der IT analysiert und Anforderungen an Benennung, Verantwortlichkeiten und Pflege abgestimmt.
Klare Namenskonventionen und standardisierte Pflegeprozesse etabliert; veraltete und redundante Verteiler systematisch bereinigt.
Zuständigkeiten für die laufende Pflege definiert und Automatisierungsmöglichkeiten mit den technischen Verantwortlichen bewertet.
Neue Prozesse im Pilot überprüft und Rückmeldungen in die weitere Umsetzung aufgenommen.
Projektfortschritt, Ergebnisse und offene Maßnahmen dokumentiert und an Management sowie Stakeholder berichtet.
Methoden und Tools: Active Directory, Prozessanalyse, Namenskonventionen, Pilotsteuerung, Projekt- und Prozessdokumentation.

ENGLISH
IT Project Manager | Process standardisation via Pexcron. Analysed and cleaned up 700+ distribution lists and mailboxes. Established naming rules, ownership and maintenance processes with IT; evaluated automation, coordinated pilot validation and reported results and outstanding actions.

Operational Expert | Fachliche Teamleitung im E-Charging

Trafineo / BP / Aral

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

DEUTSCH
Steuerung von Kunden- und Supportprozessen im E-Charging für BP/Aral: B2B-Onboarding, Ladekarten, Portal und Endkunden-App.
Dreiköpfiges Second-Level-Team fachlich geführt und die Zusammenarbeit mit Produktmanagement, App-Entwicklung und externem Dienstleister koordiniert.
B2B-Kunden im Portal onboardet, Ladekarten- und Account-Themen bearbeitet sowie erweiterte Berechtigungen mit Product Owner und Entwicklung abgestimmt.
App-Fehler reproduziert, Updates getestet und strukturierte Fehlerberichte an die Entwicklung übergeben.
Technische Supportfälle einschließlich Account-Resets über Postman/API eigenständig gelöst.
Zendesk-Weiterentwicklung mit Chatbot, Wissensdatenbank und FAQ koordiniert; fachliche Anforderungen mit dem Dienstleister abgestimmt.
Offene Tickets und das 24-Stunden-Antwortziel im Team gesteuert; Support-Performance und Prozessrisiken für das Management aufbereitet.
Methoden und Tools: Zendesk, Postman, APIs, App-Tests, Fehleranalyse, Wissensmanagement, fachliche Teamleitung.

ENGLISH
E-Charging Operational Expert via Pexcron. Functionally led a three-person second-level team; managed B2B onboarding, accounts and permissions. Reproduced app defects, tested updates and resolved API cases with Postman. Coordinated Zendesk, chatbot and knowledge-base improvements; tracked the 24-hour response target.

Agiler Projektleiter / Scrum Master mit Product-Owner-Aufgaben

Appsoluts GmbH

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

DEUTSCH
Aufbau einer agilen Projektorganisation für ein rund zehnköpfiges Team aus Android-, iOS- und Backend-Entwicklung, Design und Marketing.
Scrum und Asana von Grund auf eingeführt; Arbeitsabläufe und Zuständigkeiten definiert und das Team in der praktischen Anwendung begleitet.
Kundenanforderungen in einen strukturierten Backlog übersetzt und Prioritäten mit Kunden sowie Entwicklung abgestimmt.
Aufwandsschätzungen mit dem Entwicklungsteam erarbeitet und in die Sprint- und Projektplanung überführt.
Sprint Planning, Dailys, Reviews und Retrospektiven moderiert; Abhängigkeiten innerhalb des Teams und zu externen Stakeholdern aktiv gesteuert.
Kundendemos etabliert, Budgetstand und Funktionsumfang transparent berichtet und Feedback in die weitere Planung aufgenommen.
Methoden und Tools: Scrum, Asana, Backlog-Management, Requirements Engineering, Sprint-Planung, Stakeholder-Kommunikation, Budgetreporting.

ENGLISH
Agile Project Manager / Scrum Master with Product Owner tasks. Introduced Scrum and Asana for an approximately ten-person app team. Captured requirements, prioritised the backlog, coordinated estimates and dependencies, facilitated Scrum events and customer demos, and reported budget, scope and progress.

Teilprojektleiter | Azure-Migrationsvorbereitung für 300+ Anwendungen

Computacenter | Kundenprojekt Industrie

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

DEUTSCH
Vorbereitung der Migration einer On-Premises-Infrastruktur nach Microsoft Azure im Umfeld der Automobil- und Maschinenbauindustrie.
Projektplan in Azure DevOps erstellt und gepflegt; Pre-Migrations-Arbeitspakete, Termine und Abhängigkeiten strukturiert.
Bedarfsanalysen und Interviews mit Verantwortlichen von über 300 Anwendungen durchgeführt; Nutzungsbedarf und Anforderungen an die Cloud-Umgebung erhoben.
Datenklassifizierung und Vorgaben zur Datenhaltung sowie zu Zielstandorten dokumentiert und als Entscheidungsgrundlage für die Migrationsplanung aufbereitet.
Azure-DevOps-Regeln für Interview-Einladungen und Vorabbriefings aus Excel-Daten eingerichtet.
Ergebnisse, Anforderungen und Entscheidungen anschließend manuell in Tickets dokumentiert und für die beteiligten Teams nachvollziehbar nachgehalten.
Methoden und Tools: Microsoft Azure, Azure DevOps, Excel, Anforderungsmanagement, Applikationsanalyse, Datenklassifizierung, Migrationsplanung.

ENGLISH
Azure Migration Workstream Lead at Computacenter. Planned assessment work in Azure DevOps; interviewed owners of 300+ applications. Documented usage, data classification and residency requirements. Supported invitations and briefings with Excel data; recorded outcomes and decisions in tickets for migration planning.

Projektleiter / Teilprojektleiter | Cloud, Infrastruktur und Rollout

Computacenter

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

DEUTSCH
Berufsstation bei Computacenter mit Verantwortung in technischen Kundenprojekten für Industrie, öffentlichen Dienst und Finanzdienstleister. Die einzelnen Kundenprojekte sind separat aufgeführt.
Umfang, Termine, Kosten, Ressourcen und Risiken über die jeweiligen Projektphasen geplant und nachgehalten.
Technische Fachteams, Architekten, Subdienstleister und Kunden koordiniert; Entscheidungen und Abhängigkeiten transparent gemacht.
Projektcontrolling, Statusberichte und Entscheidungsvorlagen für Management und Stakeholder erstellt.
Arbeitspakete von der Vorbereitung über Implementierung und Test bis zu Rollout, Onboarding oder Abnahme gesteuert.
Schwerpunkte: Azure-Migrationsvorbereitung, bundesweiter Surface-Hub-/Webex-Rollout, Einführung von Splunk/Ansible/Git und Cisco-ACI-Proof-of-Concept.
Methoden und Tools: Klassisches und agiles Projektmanagement, MS Project, Azure DevOps, Scope-/Cost-/Risk-Management, Ressourcenplanung, Stakeholder-Kommunikation.

ENGLISH
IT Project Manager / Workstream Lead at Computacenter. Managed scope, schedule, cost, resources and risks for enterprise customers. Coordinated architects, technical teams, suppliers and stakeholders; maintained status reports and decision papers. Projects covered Azure assessment, national rollout, Splunk/Ansible/Git introduction and Cisco ACI PoC.

Projektleiter | Bundesweiter Surface-Hub- und Cisco-Webex-Rollout

Computacenter | Kundenprojekt öffentlicher Dienst

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

DEUTSCH
Bundesweite Koordination eines Collaboration-Hardware-Rollouts für öffentliche Behörden mit Microsoft Surface Hub 85 Zoll und Cisco Webex.
Rollout-Plan mit dem Kunden abgestimmt und fortgeschrieben; Auslieferungs-, Installations- und Abnahmeschritte über die beteiligten Stellen koordiniert.
Subdienstleister gesteuert, Techniker ausgewählt und qualifiziert sowie die Rollout-Logistik organisiert.
Zielerreichung hinsichtlich Aufwand, Zeit und Qualität verfolgt und bei Abweichungen korrigierende Maßnahmen eingeleitet.
Lieferverzögerungen und technische Integrationsrisiken bewertet und Maßnahmen zur Risikominderung abgestimmt.
Fehler während der Realisierung aufgenommen und verfolgt; Installation, Integration, Inbetriebnahme, Abnahme und Troubleshooting mit Kunden, Lieferanten und Technikern koordiniert.
Methoden und Tools: Microsoft Surface Hub, Cisco Webex, Rollout-Planung, Ressourcen- und Dienstleistersteuerung, Logistik, Risikomanagement, Abnahme.

ENGLISH
Nationwide Rollout Project Manager at Computacenter. Coordinated Surface Hub and Cisco Webex delivery, installation and acceptance for public-sector customers. Managed subcontractors, technician qualification and logistics; tracked time, effort and quality, mitigated delivery risks and coordinated commissioning and troubleshooting.

Projektleiter | Einführung von Splunk, Ansible und Git

Computacenter | Kundenprojekt öffentlicher Dienst

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

DEUTSCH
Projektsteuerung für die Einführung von Splunk sowie Automatisierungs- und Versionsverwaltungswerkzeugen im öffentlichen Dienst.
Projektplan in MS Project für Aufgaben, Kapazitäten und technische Teamressourcen erstellt und fortlaufend angepasst.
Splunk-Architekten, Fachexperten und interne Abteilungen koordiniert; Architekturberatung, Implementierung und Onboarding-Workshops aufeinander abgestimmt.
Projektcontrolling für Zeit, Fortschritt, Scope, Kosten und Leistungserfassung durchgeführt; Abweichungen transparent berichtet.
Regelmäßige Statusreports und Entscheidungsvorlagen für Management und Stakeholder erstellt.
Definierte Arbeitspakete bis zu den Onboarding-Workshops nachverfolgt und Projektdokumentation über die Umsetzung hinweg gepflegt.
Methoden und Tools: MS Project, Splunk, Ansible, Git; Scope-, Kosten- und Ressourcenmanagement, Projektcontrolling, Stakeholder-Steuerung.

ENGLISH
Project Manager at Computacenter. Coordinated Splunk architects and specialists for architecture consulting, implementation and onboarding. Maintained MS Project schedules and capacity plans; controlled scope, costs and progress, prepared status reports and decision papers, and tracked work packages through onboarding.

Teilprojektleiter | Cisco ACI Proof of Concept und Testmigrationen

Computacenter | Kundenprojekt Payment-Service-Provider

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

DEUTSCH
Planung und Steuerung eines Cisco-ACI-Proof-of-Concept zur Evaluierung anwendungszentrierter Netzwerkvirtualisierung bei einem Payment-Service-Provider.
Projektauftrag, Scope, Budget und Termine kontrolliert; Status, Entscheidungen und Änderungen gegenüber Kunde und Stakeholdern dokumentiert.
Technisches Team beim PoC koordiniert und Testmigrationen zur Evaluierung der Netzwerkvirtualisierung geplant und begleitet.
Ressourcen und Aktivitäten für ACI Smart Licensing und Smart Software Manager On-Prem abgestimmt.
Projektplan anhand von Fortschritt und Rückmeldungen fortgeschrieben sowie Risiken und Abhängigkeiten nachverfolgt.
PoC-Ergebnisse und Projektdokumentation als Grundlage für die Entscheidung über eine mögliche Einführung aufbereitet.
Methoden und Tools: Cisco ACI, Smart Licensing, Smart Software Manager On-Prem, PoC-Steuerung, Testmigrationsplanung, Projektcontrolling, Reporting.

ENGLISH
Cisco ACI Workstream Lead at Computacenter. Planned proof of concept and test migrations with specialists for a payment service provider. Coordinated scope, budget, resources and licensing activities; tracked risks and dependencies and prepared results for adoption decisions.

Praxisphase | IT-Consulting und technischer Support

Lucom GmbH
DEUTSCH
Praxisphase im Bereich Consulting und Support während des Studiums der Wirtschaftsinformatik.
Kundensupport und technisches Troubleshooting im Umfeld laufender Kundenprojekte unterstützt.
Bei der operativen Projektunterstützung und Bearbeitung technischer Kundenanliegen mitgewirkt.

ENGLISH
  • Consulting & Technical Support | Dual-study placement at Lucom. Supported customer projects, investigated technical issues, assisted troubleshooting and helped resolve customer requests during the Business Informatics degree.

Zertifikate

ISTQB Certified Tester - CTFL v4.0

iSQI GmbH

2026

Professional Scrum Master I (PSM I)

SCRUM.ORG

2020

Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)

SCRUM.ORG

2020

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