14.07.2026 aktualisiert
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100 % verfügbarScrum Master Expert | Agile Coach | Agile Leader | Managing Consultant | Transformation Manager
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M.A. (Cologne Business School) International Business / Management & LeadershipSkills
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Kenntnisse
Werkzeuge
Branchen
- Projektmanagement (klassisch, agil & hybrid)
- agile Produkt- / Softwareentwicklung
- agile Skalierungsprozesse (scaled Scrum)
- ObjectivesandKey Results (OKR)
- Mitarbeitercoaching, -schulung und -entwicklung
- Scrum Master & Produt Owner coaching
- agile Transformationensprozesse (Scrum & Kanban)
- Cultural Change
- Product Lifecycle Management, DevOps, Evidence Based Management
- Software Development Life Cycle (SDLC), Lean Product Development
- Workshopkonzeption- & moderation
- C-Level Stakeholdermanagement & Multi-Team Management
- Teambuilding & Konfliktmanagement
Werkzeuge
- Jira, Confluence, Microsoft Teams, Trello, Slack, MS-Office, Miro, Mural, Echometer, Mentimeter, IBM. Notes, Agree21 ITSM, Gotomeeting
- Remote facilitation, Management 3.0, digital leadership
- Scrum, Kanban, SAFe, Nexus, Scrum@scale, Lean Management, Design Thinking
- Liberating Structures, Story Mapping, Personas
- HTML, CSS, JavaScript, APM/ALM, SAP, CI & CD
- Ausgeprägte Moderations- und Präsentationstechniken
Branchen
- Banking & Finance
- Automotive
- Consulting
- Gesundheitsbranche
- Telekommunikation
- Human Resources
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Weiterentwicklung eines high performing Teams SAFe 100% remote
Ziele:
Vorgehen:
Methoden / Werkzeuge:
Nutzen:
Ziele:
- Aufbau einer standortübergreifenden Community of Practice (CoP) mit dem Fokus auf den Scrum Guide 2020
- Sicherstellung & Weiterentwicklung eines Multiprojekt Scrum Teams
- Scrum Master Coaching auf ART - Ebene
- Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice
Vorgehen:
- Aufbrechen von Wissenssilos und Förderung der Cross-Funktionalität durch gezielten Wissenstransfer
- Unterstützung des Product Owners bei der Kommunikation mit Stakeholdern, Planung der PI´s und fokussierter Kommunikation mit den Developern und den Produkt Managern
- Coaching agiler Projektteams zur Sicherstellung der Methodenkompetenz
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Events (z.B. Trainings, System Demos, Lessons Learned)
Methoden / Werkzeuge:
- JIRA, Confluence, Aqua, Agree21 ITSM, planta, IBM Notes
- Miro, Mentimeter, MS Whiteboard, Concept Board, Retromat, FunRetro, weConnect
- Scrum, SAFe, OKR, Kanban
- Agiler Methodenkoffer
Nutzen:
- Förderung eines agilen Mindsets im Scrum Team und auf Agile Release Train Ebene
- Weiterentwicklung & Vertiefung des RTE im Scrum Framework in Bezug auf den Scrum Guide 2020
- Entwicklung übertragbarer agiler Standards und der Erstellung von agilen Skalierungsframeworks
- Aufbau von Metriken zur kontinuierlichen Verbesserung der Lieferfähigkeit
Agile Transformation im Operationsteam 100% remote
Ziele:
Vorgehen:
Methoden / Werkzeuge:
Nutzen:
Ziele:
- Beratung & Unterstützung bei der Anwendung und Optimierung agiler Methoden durch DevOps
- agile & digitale Transformation der Teams aus dem Bereich Datenbankadministration (u.a. SQL), Netzwerksicherheit & Architektur sowie Systemadministration
- Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice
- Entwicklung von high performing "Remote Teams"
Vorgehen:
- eine reibungslose, kontinuierliche Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungsteams (Dev) und den zugehörigen Betriebsteams (Ops)
- Culture, Automation, Measurement, Sharing – CAMS
- Continiuos Integraton, Continiuos Delivery
- schnellere Verarbeitung und Speicherung von Daten durch Apache Kafka
Methoden / Werkzeuge:
- Scrum mit Kanban, DevOps
- Jira, Confluence, MS Teams, Mural, Miro, Echometer
- agiler Methodenkoffer
- Visualisierungstools: z.B. Sketchnotes
- Shu Ha Ri (Continuous Learning)
- Kaizen (Continuous Improvement)
Nutzen:
- steigende Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme
- kontinuierliche Leistungsverbesserung
- Sensibilisierung der Teams zur respektvollen Zusammenarbeit im Homeoffice
- Beschleunigung der digitalen Kommunikation durch Einführung von Visualisierungestechniken
Implementierung agiler Arbeitsmethoden zur iterativen Softwareentwicklung
Ziele:
Vorgehen:
Methoden / Werkzeuge:
Nutzen:
Ziele:
- Betreuung mehrerer Scrum - Teams in den Bereichen Data Ware House, Front Office, Middle Office & mobile App Entwicklung
- Sicherstellung eines Skalierungsprozesses mit Hilfe des NEXUS Frameworks
- Betreuung der Einführung und Umsetzung neuer, optimierter Prozesse in den bestehenden Teams
- Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice
- Entwicklung von high performing "Remote Teams"
Vorgehen:
- Aufbau von Communities of Practice (CoP)
- Aufbrechen von Wissenssilos und Förderung der Krossfunktionalität durch gezielten Wissenstransfer
- Unterstützung des Product Owners bei der Kommunikation mit Stakeholdern, Roll-Out Planung und fokussierter Kommunikation mit dem Dev Team
- Teamübergrifendes Coaching der Scrum Master
- Coaching agiler Projektteams zur Sicherstellung der Methodenkompetenz
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops (z.B. Trainings, Requirement Analysis, Lessons Learned)
Methoden / Werkzeuge:
- Agiler Methodenkoffer (u.a. Liberating Structures, User Story Mapping, Design Thinking, Feedback, Selbst-Fremdwahrnehmung)
- MS Teams, Jira, Confluence, Target Process
- Mural, Miro, Echometer, Mentimeter
- Scrum@Scale, Nexus, Scrum mit Kanban
Nutzen:
- Förderung eines agilen Mindsets in den Scrum Teams und beim Management
- Entwicklung übertragbarer agiler Standards und der Erstellung von agilen Skalierungsframeworks
- Aufbau von Metriken zur kontinuierlichen Verbesserung der Lieferfähigkeit