erfahrener Projektmanager Finanzbereich / IT Software Entwicklungsleiter / Scrum Master

Projekt „Mavie Mind“:
▪ Trouble Shooting für den geplanten „go-live“
▪ Aussteuerung der Teilprojektleiter für die fachlichen und technischen Komponenten
▪ Vorbereitung und Teilnahme für die Projekt Mgmt JourFix (wöchentlich)
 Striktes Projektcontrolling insbesondere Kostencontrolling aufgrund der Budgetvorgaben.
Project „CRM for Mavie Work”
▪ Vorprojektierung und Ausschreibung einer CRM Lösung
▪ Implementierung der Microsoft Dynamics Lösung mit einem Implementierungspartner und Unterstützung zweier externer Requirements Engineers

Projekt Mgmt, insbesondere Stakeholder Mgmt
im Projekt „SAP-Zielarchitektur für Vertriebs-, Netz- und Kundenserviceprozesse – IXI.2“:
 Aussteuerung und Unterstützung des Gesamtprojektleitungsteams insbesondere der beiden Projektleiter und des Change Managers
 Steuerung des QS Officers und des PMO
 Vorbereitung und Teilnahme für die Programm Mgmt JF (2 wöchentlich) und Lenkungsausschüsse (4 wöchentlich)
 Direkter Berichtsweg an den Vorstand

Projekt Mgmt „Wirtschaftliche Krisenvorsorge“:
 Aussteuerung der Teilprojektleiter für die fachlichen und technischen Komponenten
 Vorbereitung und Teilnahme für die Projekt Mgmt JF (wöchentlich) und Lenkungsausschüsse (6-wöchentlich) unter Teilnahme von Sektionschefs des BMDW (Stakeholder Mgmt)

Programm Mgmt der IT Umsetzungsaspekte des Once Only Principle Programms für das BM für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort:
 Projekte: Registersystemverbund, Datenlandkarte, Mein erstes Unternehmensjahr, Dashboard re-design sowie eZustellung als Use Cases des Unternehmerserviceportal
 Management und Aussteuerung des Ressourcenbedarfs (ca. 35 Personen) sowohl interner als auch externer Partner
 Sanierung der Vorprojekte in inhaltlicher und finanzieller Hinsicht
 Scopemanagement
 Aufnahme und Bewertung von functional und non-functional Requirements
 Vorbereitung und Teilnahme für die Programm Mgmt JF (2 wöchentlich) und Lenkungsausschüsse (6 wöchentlich) unter Teilnahme von Sektionschefs des BMDW sowie BMF und GF des BRZ (Stakeholder Mgmt)
 Projektcontrolling ursprünglich fokussiert auf Budgetsanierung, in Folge Fokus auf Projektzieleplan

Betreuung Produkteinführungsmoduls im Programm „Digitales Ökosystem“ als Scrum Master:
 Einführung agiler Methoden im Bereich Projektmanagement und Softwareentwicklung, SDLC
 Aufnahme und Bewertung von functional und non-functional Requirements
 Scopemanagement
 Steuerung heterogener Zielsetzungen
 Organisation des Teamumfelds als Schnittstelle der Kommunikation
 Überprüfung des Scrum Prozesses inklusive der Zielerreichung durch die Überprüfung der Scrumabläufe
 Etablierung von Jira als Tool, Implementierung Confluence Team Calendar
 Unterstützung und Optimierung von Arbeitsprozessen nach Scrum
 Coaching und Trainings der Teammitglieder bezüglich Selbstorganisation und Durchführung von Workshops

Scrum Master:
 Betreuung verschiedener Focus Teams im Programm „Enterprise Self-Service Portal“ als Scrum Master samt Einführung agiler Methoden im Bereich Projektmanagement und Softwareentwicklung.
 Zielerreichungsüberprüfung
 Agiler Coach
 Abstimmung der Frameworks LeSS und SAFe zwecks Skalierung
 Moderation der Meetings und Arbeitsweisenoptimierung nach Scrum
 Coaching und Trainings von Teammitgliedern
 Im Projekt wurden die typischen Scrum Artefakte durchgeführt (Product Backlog, Sprint Backlog, etc.)
 Laufende Scrumprozessoptimierung
 Abhaltung von Workshops und scrumtypischen Meetings

Scrum Master:
 Betreuung verschiedener Journeys (MiFID II Client Identifier, Globale Digitale Kundenakte, ICLM Kontrollen) als Scrum Master zur Unterstützung der Strategie „Commerzbank 4.0“ und Einführung agiler Methoden im Bereich Projektmanagement und Softwareentwicklung; die Journeys (Teilprojekte) waren dem Programm „Big Data & Advanced Analytics“ zugeordnet.
 Aufnahme und Bewertung von functional und non-functional Requirements
 Scopemanagement
 Ausbildung mehrerer interner Commerzbank Mitarbeiter zum Scrum Master inklusive der Abhaltung von Workshops
 Etablierung projektspezifischer agiler Herangehensweisen
 Coaching und Trainings der Teammitglieder
 Abstimmung der Frameworks LeSS sowie SAFe zur Skalierung der Journeys
 Zentrale Anlaufstelle für die Kommunikation sowie Verantwortlichkeit für Fragen zur Optimierung rund um die Arbeitsweise nach Scrum
 Motivation und Früherkennung für das aktive Lösen von Konfliktpotenzialen
 Laufende Scrumprozessoptimierung
 Im Projekt wurden die typischen Scrum Artefakte durchgeführt (Product Backlog, Sprint Backlog, etc.)
 Unterstützung bei der Förderung zur selbstorganisierten Arbeitsweise im Hinblick auf die Erreichung der Sprintziele.

Enterprise Architekt Banking:
 Koordinierung von sechs Banksteuerungsthemen während des RfP Prozesses für die „Deutsche Ärzte- und Apothekerbank“ in Düsseldorf (IRB-A, IFRS, DB.IV, EZB Reporting, CRR Meldungen und Balanced Scorecard); die Aufgabenstellung wurde durch die Mitwirkung bei der Ausarbeitung von Zielarchitekturen und Abstimmung mit dem Zielkunden wahrgenommen. Ziel: Konzeption der Angebotsschärfung.
 Scopemanagement

Demand Manager:
 Strukturierung der fachlichen Anforderungen an das Enterprise DWH der Konzerngruppe zur technischen Umsetzung in den Planreleases mittels Einsatz von Scrum
 Koordinierung der Product Owner mit den Scrum Teams im Bereich der Schätzmeetings, Abstimmung mit dem Test- und Datenmodellierungsbereich für die Definition der Zielarchitektur. Eingesetzte Werkzeuge: Sharepoint, Confluence, Jira
 Scopemanagement