23.04.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarIT-Projektleiter / Projektmanager Banken & Finanz-IT | PMO | Product Owner | Transformation
Hochheim, Deutschland
Weltweit
Diplom-Wirtschaftsinformatiker (FH)Über mich
Senior Agile Coach und Transformation Lead mit über 15 Jahren Erfahrung in IT-Organisationen. Fokus auf Stabilisierung von Delivery-Teams, Skalierung agiler Arbeitsweisen, Coaching von Führungskräften, Aufbau klarer Entscheidungsstrukturen. Erfahrung in Banking, Plattform- und Cloud-Umfeldern.
Skills
BankingChange ManagementDevOpsDigitalisierungSteuerungProjektmanagementScrumRelease-ManagementOutput-management
Ich bin ein erfahrener IT-Projektmanager / Projektleiter / Product Owner / PMO mit langjähriger Projekterfahrung in Banken, Finanzdienstleistung, Privatbanken, Wertpapierumfeld, Trading, Portfolio Management, Reporting, CRM, Digitalisierung, Plattformmigration, IT-Betrieb und Transformation. Mein Schwerpunkt liegt in der Steuerung anspruchsvoller IT-Projekte und Change-Vorhaben an der Schnittstelle von Fachbereich, IT, Betrieb, Architektur, Entwicklung, Test, Release und externen Dienstleistern.
Ich übernehme Verantwortung in komplexen Projektlandschaften – von der Planung, Strukturierung und Priorisierung über Stakeholdermanagement, Governance, Reporting und Delivery-Steuerung bis hin zu Rollout, Go-live, Stabilisierung und Transition in den Betrieb. Hier verbinde ich fachliche Steuerung, technisches Verständnis und hohe Umsetzungskompetenz.
Besondere Erfahrung bringe ich aus dem Banken- und Finanzumfeld mit, unter anderem in den Bereichen Private Banking, Wealth Management, Portfolio Management, Wertpapierprozesse, Trading-Plattformen, Client Reporting, Output Management, Produktionssupport, ITSM, Incident Management, Change Management, Release Management sowie Run-the-Bank / Change-the-Bank. Ich kenne die Anforderungen regulierter Umfelder und bewege mich sicher in kritischen, stakeholderintensiven Organisationen.
In Projekten arbeite ich in Rollen wie Projektleiter, IT-Projektmanager, PMO, Product Owner, Technical Product Owner, Scrum Master oder Agile Coach – stets mit klarem Fokus auf Steuerung, Transparenz, Verbindlichkeit und Ergebnisorientierung. Ich moderiere zwischen Management, Fachbereichen, IT-Teams, Betrieb, Architektur, Test und externen Partnern und sorge für klare Verantwortlichkeiten, belastbare Kommunikation und eine strukturierte Umsetzung.
Methodisch bin ich stark in klassischem und agilem Projektmanagement mit Scrum, Kanban, Lean, SAFe und ITIL. Technologisch bringe ich ein gutes Verständnis für Cloud, Microservices, Schnittstellen, Datenintegration, Oracle, Linux/Unix, Produktionsplattformen, DevOps-nahe Prozesse und komplexe Enterprise-Anwendungen mit.
Schwerpunkte:
Senior IT-Projektmanager, Projektleiter, IT-Projektmanager, Programmmanager, PMO, PMO Lead, Product Owner, Technical Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Delivery Manager, Transformation Manager, Requirements Manager, Business Analyst, Banken, Finanzdienstleister, Privatbanken, Landesbanken, Sparkassen, Wertpapierbanken, Private Banking, Wealth Management, Portfolio Management, Trading, Wertpapierprozesse, Client Reporting, Output Management, IT-Transformation, Migration, Plattformmigration, Rollout, Go-live, Cutover Management, Hypercare, ITSM, Incident Management, Change Management, Release Management, Service Transition, Stakeholdermanagement, Governance, Vendor Management, Providersteuerung, IT-Betrieb, Produktionssupport, SAFe, Scrum, Kanban, ITIL, Jira, Confluence, Cloud, Microservices, Schnittstellen, Datenintegration, Oracle, Linux.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Steuerung und Begleitung mehrerer Expertenteams in den Bereichen Cloud- und Application Services, Test- und Release-Management, Data Integration Layer sowie Linux Server Administration
- Enge Zusammenarbeit mit Führungskräften, Stakeholdern und technischen Teams zur Strukturierung und Weiterentwicklung des Arbeitsumfelds
- Unterstützung bei der Planung, Priorisierung und Koordination von Aufgaben in einem komplexen IT-nahen Umfeld
- Schaffung transparenter Prozesse, klarer Verantwortlichkeiten und abgestimmter Kommunikationswege zur Verbesserung der Delivery
- Moderation und Optimierung von Regelterminen, Abstimmungen und teamübergreifenden Austauschformaten
- Analyse von Team- und Prozessbedarfen sowie Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Effizienzsteigerung
- Einführung und Weiterentwicklung passender Arbeitsmodelle zur Verbesserung von Planbarkeit, Zusammenarbeit und Umsetzungsgeschwindigkeit
- Aufbau und Pflege von Jira-Boards, Dashboards und Roadmaps zur transparenten Steuerung von Aufgaben, Abhängigkeiten und Fortschritten
- Unterstützung der Zusammenarbeit zwischen fachlichen Anforderungen, operativer Umsetzung und technischen Rahmenbedingungen
- Beitrag zur nachhaltigen Professionalisierung eines strukturierten, leistungsfähigen und steuerbaren IT-Projektumfelds
- Initiierung und Einführung von agilem Projektmanagement auf Management-Ebene zur Weiterentwicklung von Steuerungs- und Zusammenarbeitsstrukturen im IT-Projektumfeld
- Planung, fachliche Konzeption und strukturierte Vorbereitung der Softwareapplikation „Private Port Support Workflow and Administration Tools (Private Port S.W.A.T.)“ im Rahmen einer Operational-Excellence-Initiative
- Übernahme projektleitender Verantwortung für die Abstimmung zwischen fachlichen Anforderungen, Management, Entwicklungspartnern und operativer Umsetzung
- Steuerung und Koordination der Softwareentwicklung mit mehreren Vendoren an verschiedenen Standorten, inklusive Abstimmung von Aufgaben, Prioritäten, Liefergegenständen und Umsetzungsfortschritten
- Wahrnehmung einer zentralen Schnittstellenfunktion in den Rollen Product Owner und Scrum Master zur Sicherstellung einer zielgerichteten, transparenten und termingerechten Umsetzung
- Begleitung der Umsetzung von der Konzeption über Entwicklung und Abstimmung bis hin zu Go-Live und Rollout
- Verantwortung für die Koordination des Produktivstarts sowie für die Stabilisierung der Lösung im Anschluss an die Einführung
- Unterstützung von Maintenance, Support, Schulung, Weiterentwicklung und weiterem Rollout zur nachhaltigen Verankerung der Anwendung im Betrieb
- Enge Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Sicherstellung einer abgestimmten Delivery und eines strukturierten Projektvorgehens
- Fachliche und organisatorische Führung eines standortübergreifenden Teams mit 16 Fachexperten aus Frankfurt, Saarbrücken und Paris
- Steuerung von Teamleitern, Projektleitern, Business Analysten, Softwareentwicklern und Testern in einem internationalen IT- und Finanzumfeld
- Verantwortung für die Koordination von Run-the-Bank- und Change-the-Bank-Themen sowie für die Weiterentwicklung geschäftskritischer Anwendungen
- Projektnahe Steuerung zentraler Applikationen in den Bereichen Financial Portfolio Management, Client Reporting und Output Management
- Planung, Priorisierung, Abstimmung und Nachverfolgung von Aufgaben, Abhängigkeiten und Fortschritten in komplexen Projektstrukturen
- Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Management, internationalen Standorten und technischen Teams zur Sicherstellung einer abgestimmten Umsetzung
- Übernahme zentraler PMO-Aufgaben in den Bereichen Projektsteuerung, Reporting, Governance und Stakeholdermanagement
- Leitung und Koordination eines internationalen Transformationsprojekts mit Beteiligten aus Frankreich, Deutschland und Tunesien
- Anwendung agiler Methoden und Unterstützung bei der Einführung skalierter agiler Arbeitsweisen in internationalen Teams
- Fokus auf Teamentwicklung, strategische Ausrichtung und nachhaltige Professionalisierung der Zusammenarbeit
- Erfolgreicher Abschluss eines RFP-Prozesses zur Softwareauswahl im Make-or-Buy-Kontext
- Initiierung und Kick-off des internationalen Transformationsprojekts „Europe Now – Zembra