08.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior IT Projekt Manager
Dreieich, Deutschland
Weltweit
StudiumÜber mich
Senior Executive Consultant für IT-Infrastruktur- und Rechenzentrumstransformationen mit über 25 Jahren Erfahrung. Spezialisiert auf Data Center Consolidation & Migration, IT-Outsourcing, Transition Management, Governance, RFI-/RFP-Prozesse sowie Executive Stakeholder Management.
Skills
AuftragsherstellerData CentersFinanzenInfrastrukturProjektmanagementProjektportfoliomanagementProjekt-RisikomanagementTransformationsmanagementMigration ManagerSoftware ProjektmanagementBörsenGlobales ProjektmanagementOutsourcing von InformationstechnologieInfrastrukturtechnikAgrarhandel
Fähigkeiten, Kenntnisse & Erfahrungen
Ich verfüge über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Leitung komplexer IT-Infrastruktur-, Rechenzentrums- und Transformationsprogramme. Mein Schwerpunkt liegt in der Planung, Steuerung und Umsetzung geschäftskritischer Infrastrukturprojekte mit höchsten Anforderungen an Verfügbarkeit, Business Continuity, Qualität, Governance und Termintreue.
Zu meinen Kernkompetenzen gehören Data Center Consolidation, Data Center Migration, IT-Outsourcing, Transition Management, Service Transition, Cutover Management, Operational Readiness sowie die Entwicklung und Umsetzung von Migrations-, Transformations- und Betriebsübernahmestrategien.
Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung im Programm- und Projektmanagement, dem Aufbau belastbarer Governance-Strukturen, der Leitung von Project Management Offices (PMO) sowie im Risiko-, Eskalations-, Change- und Qualitätsmanagement einschließlich RAID-Management, Executive Reporting und Steering Committee Management.
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeit liegt in der Planung und Durchführung internationaler Ausschreibungen (RFI/RFP), der Bewertung und Auswahl von IT-Dienstleistern, dem Providermanagement, der Vertragsunterstützung sowie der Steuerung nationaler und internationaler Lieferanten und Generalunternehmer.
Ich habe zahlreiche Transformationsprogramme in den Branchen Banken und Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Industrie, Logistik, öffentlicher Sektor und Professional Services erfolgreich begleitet und dabei interdisziplinäre Teams, Fachbereiche, IT-Organisationen und externe Dienstleister auf internationaler Ebene koordiniert.
Zu meinem technischen Umfeld gehören Enterprise-Rechenzentren, Server-, Storage-, SAN-, Netzwerk- und Virtualisierungsinfrastrukturen sowie Business Continuity Management (BCM) und Disaster Recovery. Ich verbinde fundiertes technisches Verständnis mit einer ausgeprägten Fähigkeit, komplexe Programme strategisch zu steuern und Managemententscheidungen auf Basis transparenter Analysen und belastbarer Entscheidungsgrundlagen vorzubereiten.
Ich stehe für eine strukturierte, lösungsorientierte und ergebnisorientierte Arbeitsweise und unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Transformationsprogramme risikominimiert, transparent und nachhaltig umzusetzen – von der Strategie und Planung über die operative Umsetzung bis zur erfolgreichen Übergabe in einen stabilen Produktivbetrieb.
Ich verbinde strategische Unternehmensziele mit technischer Umsetzung und schaffe die organisatorischen, wirtschaftlichen und technischen Voraussetzungen für die erfolgreiche Realisierung komplexer Infrastruktur- und Transformationsprogramme.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1999
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutSchwedischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Projektmanagement & Projektsteuerung
- Ganzheitliche Projektplanung und -steuerung mit MS Project, inkl. Projektstruktur, Meilenstein-, Termin- und Ressourcenplanung
- Erstellung und Qualitätssicherung zentraler Projektdokumentation: Requirements Summary, Scope Statement, Effort Estimation, Ressourcenplanung, Business Case, RAID Log sowie Entscheidungsunterlagen
- Kontinuierliches Fortschritts-, Maßnahmen- und Abhängigkeitstracking sowie konsequente Nachverfolgung von Arbeitspaketen und Aufgaben zur termingerechten Umsetzung
Reporting & Governance
- Steuerung regelmäßiger Status- und Abstimmungstermine
- Managementgerechtes Reporting zu Fortschritt, Risiken, Abweichungen, Entscheidungen und Handlungsbedarfen
- Sicherstellung hoher Projekttransparenz gegenüber Fachbereichen und Management
Stakeholder- & Providermanagement
- Steuerung und Abstimmung interner und externer Stakeholder auf operativer und Management-Ebene
- Koordination externer Dienstleister und Provider, inkl. Leistungsüberwachung und Eskalationsmanagement
- Unterstützung von Ausschreibungen/RFPs durch Erstellung fachlicher und technischer Anforderungen
IT-Transformation & Migration
- Analyse von IT- und Applikationslandschaften als Grundlage strategischer Entscheidungen
- Planung und Koordination komplexer Migrations- und Konsolidierungsvorhaben, insbesondere Rechenzentrumsumzüge und -konsolidierungen
Umzug zweier Rechenzentrums innerhalb Deutschlands
- Projektplanung und -steuerung mit MS Project
(inkl. Erstellung von Projektplänen und Zeitachsen) - Erstellung und Pflege projektrelevanter Dokumentationen
(z. B. Requirements Summary, Scope Statement, Effort Estimation, Ressourcen Planung, Business Case, Risk & Issue Logs (RAID Log), Projektantrag) - Durchführung und Dokumentation regelmäßiger Statusssitzungen
- Erstellung und Übermittlung regelmäßiger Statusberichte zur Fortschritts- und Projekttransparenz
- Koordination von Aufgabenverteilungen und Nachverfolgung der Umsetzung
- Überwachung des Projektfortschritts und Pflege von Arbeitspaket- und Aktivitäts-Trackings
- Kommunikation und Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern auf Fach- und Managementebene
- Regelmäßige Teamkoordination und Durchführung von Projektmeetings
- Externe Dienstleister- und Providersteuerung
- Planung, Organisation und Moderation von Workshops mit Fachbereichen, Technik und Management
- Analyse und Dokumentation der bestehenden Rechenzentrumsumgebung
- Analyse der bestehenden IT- und Applikationslandschaft
- Planung und Durchführung von Migrations- und Konsolidierungsmaßnahmen im Rahmen des Rechenzentrumsumzugs
- Erstellung, Bewertung und Steuerung von Project Change Requests (PCRs) im Rahmen des Change-Management-Prozesses
- Planung und Koordination des Cut-Over-Prozesses gemeinsam mit Kunden und Dienstleistern
Umzug eines Rechenzentrums innerhalb UK
Steuerung von Projekten in der IT-Infrastruktur
Steuerung von Projekten in der IT-Infrastruktur
- Projektplanung und -steuerung mit MS Project
(inkl. Erstellung von Projektplänen und Zeitachsen) - Erstellung und Pflege projektrelevanter Dokumentationen
(z. B. Requirements Summary, Scope Statement, Effort Estimation, Ressourcen Planung, Business Case, Risk & Issue Logs (RAID Log), Projektantrag) - Durchführung und Dokumentation regelmäßiger Status- und Lenkungsausschusssitzungen (SteerCo)
- Erstellung und Übermittlung regelmäßiger Statusberichte zur Fortschritts- und Projekttransparenz
- Koordination von Aufgabenverteilungen und Nachverfolgung der Umsetzung
- Überwachung des Projektfortschritts und Pflege von Arbeitspaket- und Aktivitäts-Trackings
- Kommunikation und Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern auf Fach- und Managementebene
- Regelmäßige Teamkoordination und Durchführung von Projektmeetings
- Budgetkontrolle und Ausgabenverfolgung im Rahmen des genehmigten Budgets
- Externe Dienstleister- und Providersteuerung
- Planung, Organisation und Moderation von Workshops mit Fachbereichen, Technik und Management
- Abstimmung und Integration fachbereichsübergreifender Anforderungen
(z. B. IT-Security, Datenschutz, Recht, Einkauf, Betrieb, Netzwerk, Firewall, Testing, Service Management, DR, BCM, etc.) - Analyse und Dokumentation der bestehenden Rechenzentrumsumgebung
- Analyse der bestehenden IT- und Applikationslandschaft
- Unterstützung bei der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für Rechenzentrumsdienstleistungen
- Planung und Durchführung von Migrations- und Konsolidierungsmaßnahmen im Rahmen des Rechenzentrumsumzugs
- Definition und Planung der Zielarchitektur für die zukünftige IT-Landschaft in den neuen Rechenzentren
- Koordination der Erstellung technischer Architektur- und Design-Dokumente
- Erstellung, Bewertung und Steuerung von Project Change Requests (PCRs) im Rahmen des Change-Management-Prozesses
- Planung und Koordination des Cut-Over-Prozesses gemeinsam mit Kunden und Dienstleistern