27.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
nicht verfügbarinfo: nicht verfügbar bis 01.11.2027
IT-Projektleiter
Ostermiething, Österreich
Ostermiething +250 km
Diplom zum Magister(FH) für WirtschaftsinformatikÜber mich
Ich betreue Kunden seit fast 20 Jahren rund um die Themen IT-Projekte und IT-Prozesse. Dabei habe ich vielfältige Erfahrungen in verschiedenen Organisationen sammeln können, welche mir ermöglichen, sowohl fachliche als auch menschliche Kriterien für erfolgreiche Projekte anlegen zu können.
Skills
Business SoftwareEnterprise Resource PlanningAnforderungsanalyseSoftware DesignTest ManagementLagerverwaltungssystemeIT-Projektmanagement
IT-Projektleiter (klassisch, agil, Hybrid) - 5+ Jahre
Application Owner (Business Software, ERP) - 10+ Jahre
IT-Consultant (Application Umfeld) - 15+ Jahre
Business Analyst (Warenwirtschaft) - 5+ Jahre
Test Expert (Business Software) - 5+ Jahre
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Projektleitung für Einführung eines Process Mining Tools im SAP Prozessumfeld zur Analyse und Optimierung von Datenflüssen und Entscheidungen
Evaluierung bereits abgeschlossen (Tool Celonis)
Anforderungen: Definition zu überprüfender Prozesse im SAP
Enge Abstimmung mit Betriebsrat (Anonymisierung von User-Daten)
Anforderungen: Definition der Auswertungsdimensionen und Daten
Zeit- und Budgetplanung zusammen mit Implementierungs-Dienstleister
Erster MVP Prototyp für Musterprozess nach 2 Monaten
Umfangreiches Projekt-Controlling (Tool Projektron): EV-Analysen, Risiko-Management
(IT-)Projektleiter für Aufbau einer Leasing-Plattform für Autohäuser
Vom Projektantrag bis zum Go Live (MVP) nur 1 Jahr Laufzeit
Funktionalität/Services für Leasing bereits in internem IT-System verankert
Schnittstellen-Aufbau für Bereitstellung der Services und Kommunikation zwischen internem IT-System und (moderner) IT-Plattform (AWS)
Zusätzlich Front-End Aufbau für die Autohäuser (CI, CD)
Keine fachliche Projektorganisation zu Beginn, wurde erst später aufgebaut, bis dahin auch fachliche Themen in der IT (politisch schwieriges Umfeld mit neuem Eigentümer)
Wöchentliches Reporting an die Geschäftsführung
Wöchentliche Status-Meetings mit den IT-Teams, Teilnahme an Sprintplanungen (in der Rolle des Process Owners)
Monatliche Kostenaufstellung (Projekt-Controlling)
Eskalation und anschließende Auslagerung von Business Themen an dezidiertes Business Projektteam
Test-Management: Steuerung fachlicher Tests (Sprint Reviews)
Deployment-Management: Steuerung des Rollouts der Lösung und Basis-Konfigurationen
Go Live (MVP) in Time / in Budget
Re-Scoping nächster Iterationen
Kundenbetreuung im Bereich Digital Services (Smart Factory), Konzipierung und Projektbudgetierung
Ableitung Projektierung aus Vertriebsveranstaltung
Bestandsaufnahme der Produktionsprozesse und aller involvierten Maschinen --> Konzipierung der „digital Factory“:
Predictive Maintenance für einzelne Maschinen / Sensorik
Kapazitätsplanungen für Schichtwechsel und Produktänderungen
Visualisierungsmöglichkeiten
Budgetierung und Aufwandsschätzung der Implementierung durch Partnerunternehmen
Präsentation (Vertriebs-Pitch), leider keine Umsetzung
Kundenbetreuung im Bereich Digital Services (Prozessautomatisierung)
Unterstützung bei GP-Analyse und Projektierung
Zertifikate
SAP S/4 HANA Certified Associate - S&P
SAP2024
Scaled Agilist
SAFe - Scaled Agile2019
Professional Scrum Master
Scrum.Org2018
Project Management Professional (PMP)
PMI (Project Management Institute)2017
Certified Management Consulting (CMC)
incite GmbH2013
ITIL v.3 Foundation Examination
APM Group2011