01.07.2026 aktualisiert

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IT-Generalist und Interim-Manager für IT-Architektur, IT Security & AI Konzeption

Münsingen, Deutschland
Weltweit
Industriekaufmann
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Industriekaufmann

Profilanlagen

CV-Schrade Sven-2025_09_26-DE.pdf
Kurzprofil-Schrade Sven-2025_09_26.pdf

Über mich

IT-Leiter & Board Member mit über 25 Jahren Erfahrung in int. Konzernen und im Mittelstand. Spezialisiert auf IT-Strategien, Cloud- & Sicherheitsarchitekturen sowie Transformation & Changemanagement. Nachweisliche Erfolge in M&A-Integration, Carve-outs und internationalem Multiprojektmanagement.

Skills

Fusionen und ÜbernahmenAgile MethodologieKünstliche IntelligenzArchitekturAsanaMicrosoft AzureBusiness Process ManagementISO 9000Business SoftwareProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementCloud ComputingComplianceInformationssicherheitCRM-SystemeVertragsmanagementData CentersDevOpsDigitalisierungMicrosoft Dynamics CrmEnterprise Resource PlanningSkalierbarkeitITILTechnologiestrategienInfrastrukturIso 13485ISO / IEC 27001It Service ManagementInternational Traffic in Arms RegulationsProject Management SoftwareProjektmanagementMicrosoft ProjectMicrosoft VisioBetriebsaufwandOperational ExcellenceMicrosoft Power BIUmstrukturierungSalesforce.ComSAP ApplicationsSAP HANASAP R/3Microsoft SharepointStakeholder ManagementBackup And RestoreTisaxCloud PlatformLarge Language ModelsIT-ArchitekturIt-sicherheitsstandardsCarve-OutMicrosoft TeamsTeam ManagementInforInteractive WhiteboardsWasserfallmodellGPTServicenow
  1. IT-Führung (operativ & strategisch)
  2. Konzern-IT-Leitung / Group IT
  3. Ganzheitliche IT-Strategien
  4. Programm- & Multiprojektmanagement (agile Methoden, klassisches Wasserfall, hybrides Projektmanagement)
  5. Skalierbare Cloud- & Sicherheits-Architekturen
  6. Durchgängiges Transformations- & Changemanagement
  7. Budget- & Vertragsmanagement
Leadership & Change
  1. Aufbau interkultureller Teams auf 3 Kontinenten
  2. Restrukturierung & Wissensaufbau
  3. Stakeholdermanagement bis C-Level
  4. IPO-Begleitung
M&A / Post-Merger IT-Integration / Carve-out
  1. Eingliederung von 12 Unternehmen in eine skalierbare Konzern-IT (Netzwerk, SAP, Security, AD, CLOUD DC)
  2. Standortschließung & Carve-out-Management
  3. Begleitung der gesamten M&A Prozesskette
Transformation & Multiprojektmanagement
  1. Aufbau prozessorientierter Steuerung für parallele Infrastruktur-, Applikations- und AI/CLOUD-Vorhaben
  2. SAP-Migrationen in parallelen Migrationsphasen, DYNAMICS-FO-Projektrestrukturierung, Globale IT-Security-Konzeptionen in gesamtheitlichen Blick
Security & Compliance
  1. Zero-Trust-Konzepte, globales 24/7-SOC, ISO:27001, NIS2, BSI,
  2. TISAX, ITAR-US, ISO:13485 (Medical)
  3. Konzernweite Awareness-Programme, zentralisiertes Daten- &
  4. Backup-Management, DR-Strategien
IT- & Digitalisierungsstrategie
  1. End-to-end Zielarchitekturen
  2. CLOUD und hybride, Prozess- & Datenharmonisierung, M365, EAM
Cloud & Modern Work
  1. Mehrere OneTenant Migrationen (bis zu 3.300 User aus 20 heterogenen Umgebungen)
  2. TEAMS-Only-Telefonie
  3. Co-Pilot-Integration

IT Kenntnisse

Methoden & Frameworks
  1. IT-Security
ISO 27001 | Master
IT-SecBSI Grundschutz | Master
Zero Trust | Master
NIS2 | Advanced
TISAX | Advanced
ITAR | Advanced
  1. Service / Qualität
ITIL | Master
ISO 9001 | Master
ISO 13485 | Advanced
  1. Strategie / Betrieb
CLOUD Strategie | Expert
OpEx (Operational Excellence) | Master
EAM | Master
BPM | Master

Tools & Technologien
  1. Infrastruktur & DC
Hybride Cloud Architekturen | Expert
DC- & Backup-Strategien | Expert
Cloud Only & Zero Trust | Expert
Orchestrierungen | Expert
Datecenter Transformationen | Expert
  1. Microsoft Cloud
M365-Plattform | Expert
AZURE | Master
SharePoint | Master
MS Teams (inkl. Telefonie) | Master
Visio | Master
PowerPlattform | Master
PowerBI | Advanced
DataFabric | Advanced
  1. ERP Systeme
SAP (R/3 , S/4-HANA , on Azure) | Expert
MS Dynamics FO | Advanced
Infor/XPPS | Advanced
FEPA.net |Advanced
proAlpha | Advanced
  1. CRM Systeme
SalesForce | Master
FEPA.net | Advanced
Gedys Intraware | Advanced
  1. ITSM & Kollaboration, PM
MS Planner | Expert
MS Projekt | Master
MS Devops | Master
Miro | Master
ServiceNow | Advanced
Salesforce Acc. | Advanced
ClickUp | Advanced
  1. Künstliche Intelligenz (KI)
Microsoft Co Pliot | Master
ChatGPT | Master
Gemini | Master
Custom LLM | Advanced


Erfahrung

Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2025

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Head of IT / Board Member / Transformation und Changemanagement

SOLCOM GmbH

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

TOP Themen: IT-Strategie, IT-Sicherheit, Teamneustrukturierung, Changemanagement, Aufbau-/Anpassung Multiprojektmanagement mit Integration eines Programmmanagements mit agilem Management, AI/CLOUD Strategie, MS-Dynamics, SalesForce/BH4SF, M365/AZURE Optimierung, Budgetoptimierung, Entwicklung unerfahrener Führungskräfte

Verantwortung
  1. Gesamtverantwortung der Teams IT-Infrastruktur, Softwareentwicklung, Transformation, Architektur, Projektmanagement, Prozessmanagement, ISO9001 und ISO27001
  2. Boardmember
  3. Projekteskalation MS-DYNAMCICS-365
  4. Start eines Multiprojektmanagements auf Basis einer applikationsunabhängigen und prozessorientierten Legacysystemtechnologieaustausch mit CLOUD Fokus
  5. Restrukturierung der IT-Teamumgebung
  6. Aufarbeitung der IT-Infrastruktur auf Basis Stabilität, Kosteneffizienz und IT-Sicherheit
  7. Implementierung ISO27001 und Anpassung des Sicherheit Levels
  8. Budgetoptimierung
  9. Stärkung der Userawareness zur IT-Sicherheit
  10. Aufbau eines zentralen Dokumentenmanagements in Sharepoint mit COPilot Anbindung
  11. Optimierung des Prozessmanagements
Besondere Erfolge
  1. Aufbau eines emotionalisierten Projekt-/ Changemanagements in der Transformation der Legacysysteme
  2. Entwicklung der IT-Basis Administration – Neufokussierung und Neuausrichtung
  3. ISO27001 – Aufbau der Roadmap und des Handlungskatalogs

GROUP Head IT

KATEK SE

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

IT-Strategie, M&A, IT-Security, Unternehmenswachstum & Skalierung, Interkulturelle Teamführung, Post-Merger Migrationen/ Integrationen, Cloud Strategie, M365/AZURE, IT-Konzernführung, Enterprise Ressource Planning (ERP), ModernWork, IT-Infrastrukturdesign

Verantwortung
  1. 11 M&A und Postmerger Projekte – Integration in die KATEK SE (D, CZ, CAN, USA, NL, CH)
  2. Aufbau 6 neuer Standorte (D, MYS, SGP)
  3. Leitung 7 bestehender KATEK-GROUP Standorte (D, HUN, BGR)
  4. Fachliche Führung lokaler IT-Teams (~85 Mitarbeiter:innen an 29 Standorten)
  5. Aufbau zentraler IT-Teams
  6. CLOUD Team (Europa und Asien im MobileWork)
  7. SAP TEAM (Europa im MobileWork)
  8. CarveOut aller Unternehmen Post-Merger in die KATEK SE Umgebung
  9. SAP Migration
  10. Neuaufbau der IT-Sicherheit
  11. AD-Trennung
  12. Teammotivation im Post-Merger und Integration/ Übernahme aller IT- Mitarbeiter in die KATEK Gruppe
  13. Aufbau der M365/AZURE Umgebung der KATEK-Gruppe (300 User)
Besondere Erfolge
  1. Wachstum der KATEK SE 2019 ~160Mio € Umsatz – 2023 ~800Mio € Umsatz begleitet und die gesamte IT skalierbar aufgestellt
  2. Post Merger Migration von 14 KMU in eine Globale IT-Umgebung
  3. IT technischer Aufbau von 6 Standorten
  4. IT-Führung „below the sun“
  5. ERP-Konsolidierung – Migration von 13 neuen Werken in zentrales ERP
  6. SAPonAZURE Migration mit allen SAP und SAP nahen Systemen R3/ECC6
  7. M365 oneTenant – von 0 auf 3.500 User
  8. Global gehärtet IT-Sicherheitsstrategie
  9. Integration in globale IT-Sicherheitsstrategie von ITAR/US und MilitaryCA
  10. Aufbau internationales IT-Team

Leiter IT Competence Center Infrastruktur

MAGENWIRTH Technologies GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortete Unternehmen:
  1. MAGURA - Gustav Magenwirth GmbH & Co. KG
  2. MAGURA BikeParts GmbH
  3. MAGURA USA
  4. MAGENWIRTH Technologies GmbH
  5. bebro electronic GmbH
  6. bebro s.r.o (CzechRepublic)
  7. Beflex GmbH (3 Standorte)
  8. eSystems MTG GmbH
TOP Themen: Cloud Strategie, Enterprise Resource Planning (ERP), ModernWork, IT-Infrastrukturdesign, Interkulturelle Kompetenz, Teamführung, IT-Sicherheit, IT-Strategie

Verantwortung
  1. Crosscompanyteam-Führung von 8 Mitarbeiter:innen
  2. Renewable Rechenzentrumsstrategie (NetApp/CISCO)
  3. M365/AZURE Rollout
  4. Migration 400 User von LotusNotes zu M365-EU
  5. Aufbau SharePoint Umgebung
  6. Archivierungskonzeption
  7. Einführung PowerPlattform
  8. Neustrukturierung zentrales CLOUD BackUp
  9. oneAD Konzeption und Umsetzung
  10. Berechtigungsmanagement Renewable
  11. Konzeptionierung einer CLOUD Strategie Richtung MS-AZURE
  12. Konzeptionierung Gruppensynergien in der IT-Konsolidierung
  13. Migration onPrem SAP-Infrastruktur in DL-Hosting inkl. SAP-BASIS
  14. Integration der MAGURA USA in alle IT-Konzeptionen der Gruppe
  15. M&A Begleitung der Einheiten bebro electronic GmbH / bebro s.r.o (CzechRepublic) / Beflex GmbH / eSystems MTG GmbH in die KATEK Gruppe
  16. Konzeption und Umsetzung IT-Sicherheit der Porsche AG am Produktionsstandort CZ

Besondere Erfolge
  1. Aufbau M365 oneTenant
  2. IT-technische Konsolidierung der Gruppenunternehmen
  3. Härtung der IT-Sicherheit
  4. Matrix-Team Aufbau und Motivation
  5. M&A Begleitung

IT-Leiter

DOLI Electronik GmbH
TOP Themen: Cloud Strategie, Enterprise Ressource Planning (ERP), ModernWork, IT-Infrastrukturdesign, IT-Strategie

Verantwortung
  1. KVP ISO9001:2015 - Umsetzung
  2. CI-Umsetzung
  3. FEPA.net ERP/CRM Implementierung Standort München
  4. FEPA.net Prozessoptimierung Ehingen/Donau
  5. FEPA.net BI Programmierung Ehingen/Donau
  6. ISO9001:2015 Umstiegs Zertifizierung inkl. kompletter Neuaufbau der Dokumentation in SharePoint
  7. OFFICE365-DE Aufbau und Implementierung im Gesamtunternehmen
  8. OFFICE365-DE SharePoint Implementierung im Gesamtunternehmen
  9. Design und Umsetzung eines neuen IT-Gesamtkonzeptes (Zentralisierung / IT-Security / Datensicherheit / IT-Synergie)
  10. FEPA.net ERP Implementierung / Releasewechsel Standort Ehingen/Donau
  11. NFon Konzeptionierung - TK Zentralisierung
  12. Aufbau eines IT-Vertragsmanagements mit erheblicher Kostenoptimierung
  13. Clientsicherheitskonzept (Baramundi / Kaspersky / HyperV / VM / SecurePoint /VEEAM
  14. Client Virtualisierung (Alt OS)
  15. AD Optimierung
  16. IT-Budgetoptimierung
  17. Prozessanalyse ISO9001:2015
  18. DokuWIKI Implementierung (ISO9001:2015 / ERP Zentralbeschreibung / ISO27001)
  19. Prozessoptimierung FEPA.net
Besondere Erfolge
  1. ERP Release Migration FEPA.net
  2. Modernisierung der IT-Infrastruktur
  3. Aufbau M365 Tenant
  4. Härtung der IT-Sicherheit

IT-Teamleiter

KOCH Engineering GmbH
Verantwortung
  1. Einführung der Informationssicherheit nach ISO27001-03 / BSI Grundschutz und Auditierung durch Automotive-Zertifizierungsstelle auf diesen Grundlagen
  2. Übernahme der fachlichen IT-Verantwortung mit 2 Mitarbeitern
  3. Neukonzeptionierung der Datensicherheit und Datensicherung
  4. Aufbau DesasterRecovery Konzept
  5. Weiterentwicklung der eigenprogrammierten Prozessanwendungen
  6. Mitglied im Projektteam ISO9001 im Bereich Prozessoptimierung
  7. Konzeptionierung Dokumentenmanagementsystem und elektronische Archivierung
  8. Umsetzung kaufmännischer Prozesse auf ACCESS/VBA/SQL im Bereich Finanz, Mitarbeitermanagement, Fuhrparkmanagement
  9. Aufbau eines neuen Produktions- und Entwicklungsstandortes in Sindelfingen
  10. Aufbau eines neuen Entwicklungsstandorts inkl. zentralem Rechenzentrum in Heroldstatt
  11. Konzeptionierung der Gebäudesicherung nach Anforderungen für Entwicklungsdienstleister der Automobilindustrie
  12. Neuausrichtung der virtuellen Serverumgebung auf VMware
  13. Konzeptionierung und Anpassung Lizenzmanagement
  14. Einführung und Konzeption eines neuen Printkonzepts mit zentralem Counting

Besondere Erfolge
  1. IT technischer Aufbau eines R&D Standortes mit Mandantentrennung als R&D-TIER1 Entwicklungsumgebung Automotive
  2. Aufbau Prozessoptimierter Eigenentwicklungen für das BackOffice
  3. IT-Security Härtung nach R&D Automotive Anforderungen

IT-Administrator / SAP und Infrastruktur

MAGURA – Gustav Magenwirth GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortung
  1. MDM (MobileDeviceManagement) Einführung und Konzeption
  2. Gestaltung eines Vorprojekts zur Migration Office2003 zu Office2013 mit Einführung
  3. Einführung und Konzeption von WIN7 64bit in einer bestehenden XP-Umgebung
  4. Optimierung der Mobilfunkverträge mit einem Einsparpotenzial von über 50%
  5. Einführung und Konzeption von IPhone/IPad in eine sichere Firmenumgebung
  6. Einführung und Konzeption eines neuen Printkonzepts mit zentralem Counting
  7. Migration von Lotus Domino 7 auf 8.5.3 FP2
  8. SAP-Einführung in den Modulen FI / CO
  9. SAP-Einführung - Begleitung der Prozessoptimierungen in den Modulen SD/MM/SC/PP
  10. SAP-Einführung - Bereich Berechtigungen und Formulare
  11. Mitverantwortlich für den Aufbau der IT-Infrastruktur eines neuen Produktionsstandortes
Besondere Erfolge
  1. SAP Migration XPPS -> SAP R3/ECC6
  2. Aufbau neuer Produktionsstandort

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