Ich bin erfahrener IT-Consultant und Programm-/Projektmanager mit Schwerpunkt auf der Steuerung komplexer IT- und Transformationsprojekte. Seit mehreren Jahren begleite ich große Organisationen bei der Planung, Umsetzung und Governance von Veränderungsinitiativen.
Skills
WirtschaftsinformatikUnternehmenstransformationChange ManagementFinanzenITILIt-GovernanceTechnologiestrategienIt Service ManagementProzessdesignService Management
Kenntnisse und Erfahrungen
Ehemals Booz Allen & Hamilton sowie CII Partners (McKinsey Spin-off)
Ich bin erfahrener IT-Berater mit über 25 Jahren Expertise in der Leitung komplexer Transformationsprogramme an der Schnittstelle zwischen IT und Business. Mein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien, dem Aufbau moderner Service-Management-Organisationen sowie der Steuerung von Carve-outs und der Gestaltung leistungsfähiger Operating Models.
Ich übernehme Rollen als Projekt-, Programm- oder Portfoliomanager und steuere internationale, mehrjährige Transformationsinitiativen erfolgreich in Ziel, Zeit und Budget.
Meine Kernkompetenzen umfassen die Konzeption und Einführung von IT-Service-Management-Architekturen (ITSM/ITIL), inklusive Service Catalogue, Service Portfolio und End-to-End-Prozessdesign.
Ich entwickle standardisierte Governance-Modelle, Rollenarchitekturen und KPI-Frameworks und unterstütze Unternehmen dabei, Organisation, Prozesse und Lieferantensteuerung (SIAM) ganzheitlich zu harmonisieren. Dazu gehören globale IT-Governance- und Multi-Supplier-Steuerungsmodelle.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Entwicklung integrierter Produkt- und Servicekataloge sowie der Aufbau von IT-Costing- und Controlling-Frameworks. Ich gestalte Kosten- und Verrechnungsmodelle, steigere Transparenz über Services, Assets und Budgets und verknüpfe Finanzprozesse mit Governance- und Serviceprozessen. Ich habe mehrfach globale Servicekataloge mit hunderten Produkten aufgebaut und mit Service Levels, Kostenlogiken und Reportingmechanismen integriert.
Im Bereich Operating Model Design entwickle ich Zielorganisationen, Rollenmodelle und Kooperationsstrukturen zwischen IT, Business und Lieferanten. Beispiele umfassen Target Operating Models für interne IT-Dienstleister, Carve-Out-Programme, Shared Service Center-Integrationen sowie Organisations- und Effizienzprogramme mit signifikanten Einsparpotenzialen.
Meine Erfahrung umfasst die Einführung von ITIL-Prozessen in Großorganisationen, den Aufbau globaler Shared Service Center, Architektur- und Strategieprogramme, Change-Management-Begleitung in Transformationsprogrammen sowie M&A-IT-Due-Diligence, Carve-Outs und Post-Merger-Integration.
Ich verbinde technische, organisatorische und finanzielle Expertise mit einem Diplom in Wirtschaftsinformatik und einem Master in Arbeits- und Organisationspsychologie und übersetze Business-Ziele in tragfähige IT-Strategien und messbare Ergebnisse. Meine Projekte stehen für Struktur, Klarheit im Stakeholder-Management und nachhaltige Wertschöpfung.
Portfolio Management (PMO)- IT Carve-Out im Rahmen eines Verkaufs
Aquila Capital Holding
Banken und Finanzdienstleistungen
1000-5000 Mitarbeiter
Programmmanagement im Rahmen des Verkaufs der Aquila Investment Gesellschaft (ACI) an die Commerzbank. Verantwortung für die Planung und Steuerung des vollständigen IT-Carve-Outs, einschließlich Übergangsszenarien, Risiko- und Stakeholder-Management sowie Koordination aller IT- und Business-Streams für einen stabilen, regulatorisch konformen Übergang.
Programm Management (PMO) – Implementierung von IT Governance und Service Management Prozessen
Omya
Industrie und Maschinenbau
5000-10.000 Mitarbeiter
Leitung einer globalen Transformation zur Einführung von IT-Governance-, ITSM- und SIAM-Prozessen über mehrere Standorte. Entwicklung eines standardisierten Rollen- und Prozessmodells, Harmonisierung der End-to-End-Serviceprozesse sowie Aufbau eines konsistenten Multi-Supplier-Steuerungsmodells inklusive KPI-Framework und Change Management.
Aufbau eines Service Kataloges sowie Aufbau von IT Controlling
Grünenthal Pharma AG
Pharma und Medizintechnik
5000-10.000 Mitarbeiter
End-to-End-Konzeption und Aufbau eines globalen IT-Servicekatalogs inklusive Servicemodell, Service-Level-Struktur, Kostentransparenz und Verrechnungslogik. Entwicklung eines zukunftsfähigen IT-Financial-Management-Frameworks als Grundlage für Planung, Reporting und interne Leistungsverrechnung.
Program Management (PMO) - Design einer produktzentrierten und integrierten Service Management Architektur (ITSM)
Evonik Industries
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Konzeption und Design einer produktzentrierten Service-Management-Architektur für einen globalen Chemiekonzern mit >350 Mio. EUR IT-Budget. Entwicklung eines strukturierten Produkt- und Servicekatalogs (500+ Produkte) sowie Integration in Governance-, Service- und TBM-Finanzprozesse zur Steigerung von Transparenz, Steuerbarkeit und Verantwortlichkeiten
Programm Management (PMO) - Entwicklung eines Konzepts und Implementierungsplans für eine SIAM-Organisation
OMV AG
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Entwicklung eines Konzepts und Implementierungsplans für die SIAM-Organisation (Service Integration and Management), einschließlich der Entwicklung neuer Prozesse sowie einer KPI-Architektur, die ein reibungsloses Onboarding/Off-Baording und die Zusammenarbeit zwischen dem Unternehmen und allen Lieferanten sowie zwischen den Lieferanten ermöglicht.
Projektmanagement - Entwicklung eines Target-Operating-Models
GEA Group
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Entwicklung eines Target-Operating-Models für die IT-Organisation des internen IT Dienstleisters eines Industriekonzerns in Deutschland. Die Herausforderung war es, die Schnittstelle und die Prozesse zwischen den internen Teams und den externen Lieferanten zu definieren.
Projektmanagement - Aufbau einer Wissenschaftskommunikationsplattform
Latest Thinking GmbH
Medien und Verlage
10-50 Mitarbeiter
Marktanalyse, Strategieentwicklung und Implementierung der Wissenschaftskommunikationsplattform lt.org, auf der Wissenschaftler ihre Forschungsergebnisse in einem standardisierten Videoformat einem breiteren Publikum präsentieren.
Programm Management - Entwicklung einer IT-Architektur Roadmap
OMV AG
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Entwicklung einer IT-Architektur-Roadmap auf Basis von TOGAF für das Architektur-Team eines großen Industrieunternehmens einschließlich der Definition von Schnittstellen zu etablierten Service-Management-Prozessen mit besonderem Augenmerk auf die gemeinsame Nutzung der CMDB für die gesamte IT-Organisation.
Projektmanagement - Entwurf und Implementierung eines Service-Katalogs und eines Service-Portfolio-Management-Prozesses
OMV AG
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Entwurf und Implementierung eines Service-Katalogs und eines Service-Portfolio-Management-Prozesses für ca. 450 Produkte mit einem Kostenvolumen von ca. 150 Mio. Euro, was zu einer harmonisierten Beschreibung und Präsentation von IT-Services für Kunden in den verschiedenen Geschäftsbereichen führt.
Programm Management - Integration von zwei Shared Service Centern in ein virtuelles, globales Shared Service Center
Petrom SA
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Integration von zwei Shared Service Centern mit mehr als 1500 FTE in ein einziges, standortübergreifendes Shared Service Center mit Sitz in Wien und Bukarest mit dem Ziel einer deutlichen Kostensenkung. Die Herausforderung bestand darin, eine überschaubare Organisationsstruktur zu finden, virtuelle Teams zu bilden und Know-how zu transferieren, ohne die Funktionalität der Organisation zu gefährden. Das Projekt führte zu jährlichen Kosteneinsparungen von >25 Mio. Euro.
Programm Management - Einführung von Service Management Prozessen auf Basis des ITIL Frameworks
OMV AG
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Implementierung des Best Practice Process Frameworks (ITIL) in einer IT-Organisation mit rund 400 IT-Mitarbeitern. Einführung von mehr als 15 Prozessen über einen Zeitraum von drei Jahren, von strategischen Prozessen wie Service Portfolio Management, Financial Management bis hin zu operativen Prozessen wie Incident-, Change- und Release Management.
Projektmanagement - Machbarkeitsstudie im Rahmen eines geplanten Mergers
Borealis AG
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Machbarkeitsstudie im Rahmen eines geplanten Mergers von führenden Chemie-Unternehmen aus Kanada und Europa. Zielstellung war die Ist-Beschreibung der beiden IT-Organisationen und die Analyse und Definition von Synergien zwischen den IT-Organisationen beider Unternehmen.
Programm Management - Aufbau und Betrieb von Rechenzentren Petrom SA
Petrom SA
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Unterstützung des Managements bei der Planung, Ausführung, dem Umzug und dem Betrieb von zwei Rechenzentrumsprojekten der Unternehmensklasse mit sich überschneidenden Zeitplänen an zwei Standorten, die über 1.000 km voneinander entfernt und an denen mehr als 50 interne Projektmitglieder beteiligt waren.
Programm Management - Entwicklung und Einführung von Tankstellen- und Gastrosystemen
Petrom SA
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Entwicklung von Tankstellen- und Gastrosystemen für ein führendes rumänisches Öl- und Gasunternehmen. Einführung an mehr als 600 Tankstellen, einschließlich neuer Hardware und Netzwerkinfrastruktur und Ersatz von vier verschiedenen Altsystemen, die parallel liefen.
Projektmanagement - Durchführbarkeitsstudie und Strategie für den Aufbau eines Shared Service Centers
IPIC (Abu Dhabi)
Industrie und Maschinenbau
5000-10.000 Mitarbeiter
Durchführbarkeitsstudie und Strategie für die Entwicklung eines Shared Service Centers in den Vereinigten Arabischen Emiraten im Rahmen eines für AbuDhabi geplanten Industriepark.
Divisional CIO (interim) für Raffinerie- und Marketingbereich
Petrom SA
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Divisional CIO (interim) für die Raffinerie- und Marketingbereich des größten rumänischen Öl- und Gasproduzenten mir 15.000 Mitarbeitern, 800 Tankstellen und einer große Raffinerie. Verantwortlich für die Entwicklung der IT-Organisation und die Umsetzung der Application-Roadmap.
Projektmanagement - Definition von Service Management Prozessen und Organisationsstruktur
Infracor GmbH
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Definition von Service-Management-Prozessen und Organisationsstruktur für den IT-Dienstleisters des Industrieparks in Marl (Deutschland).
Projektmanagement - Entwicklung und Umsetzung eines Restrukturierungsprogramms
Degussa AG
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Entwicklung und Umsetzung eines Restrukturierungsprogramms für den zweitgrößten Industriepark in Deutschland mit über 3000 Mitarbeitern. Das Programm definierte und verfolgte mehr als 50 Maßnahmen und bereitete das Unternehmen auf den geplanten Verkauf vor.
Manager - Marktanalyse, Strategieentwicklung und Implementierung des Online-Geschenkeshops www.geschenk24.de
Geschenk24
Konsumgüter und Handel
10-50 Mitarbeiter
Marktanalyse, Strategieentwicklung und Implementierung des Online-Geschenkeshops www.geschenk24.de. Ausweitung des Geschäfts auf Österreich und die Schweiz zusammen mit der Metro Ag als Investor und anschließender Integration des Geschenkshops in die Online-Plattform der Metro Ag
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