Ausbildung: Diplom-Chemieingenieurin FH Aachen - University of Applied Science,
Schwerpunkte Kunststofftechnologie und Verfahrenstechnik
Kernkompetenzen: Prozessmanagement, Prozessflüsse optimieren - Beratung & Interim Management, Wertschöpfung verbessern
- 27 Jahre Erfahrung in Prozessen und Methoden End-2-End-Prozessmanagement und „Anti-silo-ing“ in
- Sales - Einkauf - Supply Chain – Fertigung – Logistik - Kunde
- Prozessanalyse aller Prozesse der gesamten Wertschöpfungskette eines Unternehmens oder eines spezifischen Geschäftsfeldes,
- order-to-cash, procure-to pay in multi-site Landschaften
- Prozessoptimierung
- Struktur der Prozesse
- Art der Durchführung
- Konzeptionierung und Einführung eines integrierten Sales- and Operations-Planning Processes (S&OP)
Geschäftsprozessaufnahmen, unternehmensübergreifende Optimierung und Vereinheitlichung bestehender Geschäftsprozesse, durchgängige Etablierung eines Prozessmanagements. Besonders: Gestaltung, strukturierte Neuausrichtung und Integration von globalen Prozessen. Transformation.
Branchenerfahrung: Chemie, Prozessindustrie, Health Care, Pharmaceuticals sowie Mobilitätsprodukte und Medizingeräte, Manufacturing, Agrarchemie, FMCG – Multichannel Supply in Cosmetics /Food, Automobilzulieferung - Tier 1/2, Energiewirtschaft, Anlagenbau/Wind, Composites, Rohstoffe, Fasern, Gelege, Gewirke, Handel
Mitarbeiterführung: Partizipativer Führungsstil, interkulturell kompatibel
Digitalisierung: Business Angel für start up - Unternehmen
Umsetzen der Unternehmensstrategie durch
- Ausrichten der Prozesse auf den Kundennutzen
- Fixierung der Ziele von Prozessen
- Festlegung des Prozesses aus Sicht der Prozessdurchführenden
- Befähigung der Prozessverantwortlichen
- Gemeinsame Abstimmung von Prozessmessgrößen, Einrichtung eines KPI-Dashboards
- Interkulturelle und interdisziplinäre Workshops zur Abstimmung der o.g. Punkte
- Prozessstrukturmanagement, Visualisierung in Prozesslandkarten
- Aufbau /Optimierung einer Wertschöpfungskette, MtS, MtO, EtO, AtO
- Strukturierung bzw. Neuausrichtung der Supply Chain nach Kunden- / Marktbedarfen, bzw. in Einklang mit der Wettbewerbsstrategie
- „Make or Buy“, Outplacement von Geschäftsfeldern, Steuerung verschiedener Dritter
- Risikomanagement und Minimierung in Wertschöpfungsketten
- Erarbeiten von Handlungsmöglichkeiten, Schaffen von verschiedenen Optionen
- Strukturierung / Integration des gesamten Produktions- und Liefernetzwerks: Vertrieb, Nachfrage, Angebots- / Fertigungsplanung, Produktionsplanung; S & OP, SIOP
- Heben von Synergien, Einsparungen in der Lieferkette, senken der Transaktionskosten
- Stammdatenintegration, Daten- und Materialfluss- und Performance-Management
- 3PL-Ausschreibung, Planung von Inbound- und Outbound-Transporten und Intralogistik
- Aufsetzen/optimieren eines strukturierten Warengruppen-Managements,
- Direkte, Indirekte Materialien, 3PL- Dienstleistungen/ OpEx, CapEx, Make/Buy Analysen
mithilfe von Werkzeugen wie
- Lean Mgt-Tools (z. B. 5S, SIPOC, DMAIC, Fehlerursachenanalyse wie Ishikawa usw.)
- Six Sigma
- Vertriebs- und Betriebsplanungsprozess, S & OP / SIOP
- Signavio, Visio
- SAP: Stammdaten, SD, MM, PP, QM, WM, APO - IBP
- PMO, Prince2-zertifiziert
Führung
- Partizipative Führung
- Kompatibel in direkten Berichtslinien sowie in globalen Matrixstrukturen
- Führungserfahrung mit Integrität und interkultureller Kompetenz
- Aufbau von Teams mit Spirit
Digitalisierung
- Verknüpfen von Teilprozessen, Fluss in übergreifenden Geschäftsprozessen zur Steigerung von Effizienz und Effektivität, end-to-end.
- Medienkontinuität
- Verknüpfung von Prozessen und Daten zur Echtzeitsteuerung
- Erhöhen der Prozessgeschwindigkeit bei Transaktionen entlang der Wertschöpfungskette
Zusatzqualifikationen, Weiterbildungen, u.a.:
- Projektmanagement, Prince-2 (zertifiziert)
- Prozessstrukturmanagement
- Methodenmangement
- Change Management
- verschiedene Team- und Organisationsentwicklungs-Workshops
- (Dr. Schäfer & Partner und vvv-relations;
- Führung I, II, III, Management Center Hamburg
- Sicher Verhandeln in schwierigen Situationen, AEL Institut für Einkauf und Logistik
- Präsentationstechniken, TSL Training
- Internes Qualitätsaudit, Unternehmensberatung Gerhard Binke
- Management Circle: strategischer Einkauf von C – Artikeln
- Management Circle: Überzeugend und souverän durch gezielte Körpersprache;
- Coach: Stefan Spieß
- Mitarbeiterführung und interkulturelle Teamdynamik, Konfliktlösung
- GMP
- ISO 13485
- IATF 16949
- FDA
- Medizingeräteverordnung
- Gefahrstoffrecht
- REACH
- SAP: besonders SD, MM, PP, WM, QM, APO/IBP und Schnittstellen zu anderen IT Systemen, HANA Implementierungen
- Lean – Management Methoden
- Supply Chain Software