28.04.2026 aktualisiert

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Interims- & Projektmanagement

Dorsten, Deutschland
Weltweit
Dorsten, Deutschland
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Profilanlagen

Profil.ML.Interim.docx

Skills

Projektmanagement
> 20 Jahre ERP Erfahrung mit SAP, Infor, Navision, ABAS
Projekte mit > 100 Personen und Budget bis 25 Millionen Euro
Personal- und Führungserfahrung mit Nationalen als auch Internationalen Teams / Abteilungen mit > 70 Mitarbeitern
Mehrere Carve-In und Carve-Out
Projekte in mehr als 20 Ländern weltweit erfolgreich realisiert

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1999

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Interim Head of IT

Ruthmann Holdings GmbH, Gescher

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Führung der IT mit 10 Mitarbeitenden incl. Budget- und Personalverantwortung. Harmonisierung der Navision Systeme in Deutschland, der Schweiz und Österreich. Anbindung der ERP-Systeme der Schweiz, Österreichs und Italiens an das zentrale Microsoft Power BI Systeme in Deutschland. Roll-Out neue Firewall an 10 Standorten in D, CH und A. Evaluierung neues DMS. Windows 10 / 11 Umstellung. Transformation von 9 Ländern zu ONE Europe. Einführung NIS-2 in Deutschland, Italien, Frankreich, Dänemark, Spanien, Österreich.

Organisations-, Prozess- und Projektmanagement

MAIT GmbH, Bochum

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Organisation und Prozessmanagement des Backoffice mit 60 Mitarbeitern an 3 Standorten. Planung und Einführung einer neuen abas ERP-Version incl. Entwicklung einer Vertragsverwaltung. Coaching der internen Projektleitung.

ERP Projektleiter (Interim)

medi GmbH, Bayreuth

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Vertragsverhandlungen mit Infor
Migration der Buchhaltung von 10 Ländern innerhalb von 6 Monaten von MS Dynamics nach Infor LN Cloud.
Einführung Infor Finanzen für Vertriebsgesellschaft in Japan
Vorbereitung Einführung Materialwirtschaft, Einkauf und Vertrieb in 16 Ländern weltweit.

ERP Projektleiter (Interim)

Müthing GmbH & Co. KG, Soest

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Bedarfsanalyse ERP System, Prozessanalyse
Auswahl neues ERP System
Vertragsverhandlungen mit Softwarehersteller
Projektmanagement, Einführung Infor LN Cloud
Einführung CMS & PIM System
Redesign und Neueinführung Shops (B2B, B2C)

Leiter IT (Interim)

Blohm+Voss B.V. & Co. KG, Hamburg

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Integration der Blohm+Voss IT in die Lürssen Zentral IT
Migration von Windows 7 auf Windows 10
Integration des Personals in die neue Matrix Organisation
Integration / Migration der Applikationslandschaft (Microsoft, Oracle, SAP, ABAS etc.)

Stellvertreter des IT-Leiters (Interim)

Fr. Lürssen Werft GmbH & Co. KG, Bremen

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Neustrukturierung und Leitung der Abteilung
Einführung Projekt Governance
Einführung IT-Kostenverrechnung
Mitwirkung an IT-Strategie
Einführung Jira als Projektmanagement Tool
Mitwirkung an Konzept für VS-NfD / BSI

Interims Head of ERP (SAP)

Ottobock HealthCare GmbH, Duderstadt

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

Carve-Out (SAP ERP & HR) eines Unternehmensteils (3 Werke in Deutschland, China und USA)
Migration SAP HR auf ADP
Umstellung SAP Datenbank von Oracle auf ASE
Dienstleistersteuerung
Einführung Jira als Ticketsystem

Interim IT Direktor

Melitta Business Service Center, Minden

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Interim CIO
Reorganisation der IT
Setup „Future Ready Program“
Analyse und neues Konzept der Netzwerkinfrastruktur, kurzfristige „Optimierung“ des Security Konzeptes
Notfallhandbuch
Start globales Telefonie Projekt
Erstellen Budget 2018 für IT
Start Business Service Center Konzept für IT,
Auswahl und Installation neues Ticketsystem

Interims Head of ERP (SAP)

Melitta Business Service Center, Minden

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Reorganisation des ERP Bereichs
Cleansing der SAP Systeme
Optimierung der SAP Lizenzen
Rekrutierung von mehreren neuen SAP Mitarbeitern,
Einführung neues CRM System
Setup und Go-Live (SAP ECC) einer neuen Vertriebseinheit in China
Setup von zwei neuen Vertriebseinheiten in Europa
Go-Live WM / EWM Polen
Einführung PMO
Start S/4 HANA Evaluation Project for Europe
Setup und Start S/4 Hana Projekt für Nordamerika
Setup und Start „Future Finance Program (New GL, Standard Chart of Accounts, etc.)

Interim Program Manager

nkt cables Group GmbH, Köln

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Internationales Transformationsprogramm mit mehr als >100 Personen in 5 Ländern in Europa. Initiation / Concept und Design Phase, > 10 Teilprojekte; Change-, Risk- & Communication Management. Reporting auf Board Level. Einführung OneStream Konsolidierungssoftware
Einführung neues Logistik Kabeltrommel Konzept
Konsolidierung von 4 DMS-Systeme in ein neues DMS
Projektmanagement SAP BI „Single Source of truth“

Interimsmanager, Global SAP Manager, Projektleiter

nkt cables Group, Köln

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Neuorganisation (Matrix) der 5 internationalen SAP Teams in CZ, PL, DK, SW und D).
Übernahme, Umstrukturierung und erfolgreiches Beendigung des notleidenden Migrationsprojektes 4.6c -> ECC 6.0 (Gesamtprojekt-verantwortung) incl. Einführung eines neuen SCM Konzeptes
Carve-In eines zugekauften  ausländischen Werkes
Personalverantwortung (27 Mitarbeiter)
Analyse Succesfactors (Recruting, Learning); Vertreter des CIO
Einführungskonzept und Vertragsverhandlungen Hostingpartner.
Aufbau PMO und Projektmanagementstrukturen
Konzept und Realisation Carve-Out eines zugekauften Werkes, Aufbau Stammdatenabteilung; ECC 6.0; 4.6c; FI, CO, SD, MM, PP QM, PS, APO, CS (Cable Solution) HR, SAP Commodity Management, CAMOS, MES, CRM

Interim Projektleiter (Gesamtprojektverantwortung)

Media-Saturn, Ingolstadt

Konsumgüter und Handel

5000-10.000 Mitarbeiter

SAP ERP Logistikprojekt mit Themen wie Konsignation, Streckenlieferung, Transitlager, Offenes Zolllager, Intrastat, Extrastat, EDI und Anbindung externer Lieferanten. Bei dem Projekt handelt es sich um ein reines Designprojekt - d.h. das Ziel des Projektes war ein Lastenheft, als Basis für ein Realisierungsprojekt zum Festpreis.

Interims- und Projektmanager

Serviceplan Gruppe, München

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

Übernahme aller SAP-Aktivitäten
Neuaufbau Projektstruktur
Dienstleisterentscheidung
Projektmanagement Einfügung SAP ByD in > 50 Tochterunternehmen
Schnittstellen SAP ECC 6.0 / SAP ByD,
Neustrukturierung des SAP-Bereiches

Interimsmanager SAP Basis

LANXESS AG, Leverkusen

Sonstiges

5000-10.000 Mitarbeiter

Krankheitsvertretung für den Abteilungsleiter
Projektleitung der Migration von TWS nach CPS (Scheduler).
Gliederung für ein SAP-Betriebshandbuch (CCOE)
Vertragsverhandlung / -abschluss mit Outsourcing-Partner bez. Sunset von Altsystemen,
Aufbau Notfallteam / Notfallmanagement
Optimierung Solution Manager incl. Anpassungen Release- und Change-Management / Ticketing nach ITIL,
Personalführung

Interimsmanager des Bereiches Commercial Applications

easycash GmbH, Ratingen

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

7 interne und bis zu 10 externe Mitarbeiter im Bereich SAP SD, MM, FI, CO; Neustrukturierung des Bereiches als internes Consulting,
3 Jahresplanung,
Migrationsplanung (4.6c / ECC 6.0)
Einführung IFRS, FI-LAE;
Planung der SAP-CRM Einführung,
Einführung & Go-Live SAP BI/BO;
Integration in neuen Mutterkonzern.
Einführung ITIL im SAP-Umfeld für Support und Projektmanagement;
Personal- und Budgetplanung;
Planung Migration SAP-Rechenzentrum.
Prozessberatung für Management (SOX, IFRS, neue Auslandstöchter) und Fachabteilungen.
Anbindung der Finanztransaktionssysteme an SAP.
Einsatz und Aufbau eines Browserbasierten Kollaborationssystem als Kommunikations-, Dokumentations-, Projektmanagementsystems und Ticketing Systems für den Bereich Commercial Applications.

Interim Projektleiter

Eaton Inc. (ehemals Moeller GmbH), Bonn

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Teamleitung SAP, Projektmanagement
Einführung SOX, IT-Konzernintegration

Interim Teammanager SAP CoC, Projekt- & Program Management, Stellvertreter des CIO

Moeller GmbH, Bonn

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Teamleitung SAP, Projekt- und Program Management, Leitung PMO  
Stellvertreter des CIO,
Führung von 16 Mitarbeiter aus den Bereichen Basis, FI, CO, MM, PP, SD, BW, GTS, WebApplication Server, SAP eShop, ABAP Programmierung.

Interim Projektmanager für SAP R/3 Roll-Out

Moeller GmbH, Bonn

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Projektmanager für SAP R/3 Roll-Out in:
04/2005 - 07/2006 Italien
07/2005 - 10/2005 Benelux
10/2005 - 01/2006 Schweiz
01/2006 - 04/2006 Großbritannien
04/2006 - 07/2006 Spanien/Portugal
07/2006 - 10/2006 Norwegen
10/2006 - 01/2007 Singapur / Australien
11/2006 - 04/2007 Brasilien
Migration der Altsysteme auf SAP.
Eingesetzte Module FI, CO, SD, MM, PP
Sonstiges: ALE, EDI

Interim Projektmanager Carve-Out

Moeller GmbH, Bonn

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

EDV-technische Ausgliederung (Verkauf) eines Stammwerkes in SAP R/3. Koordination von internen und externen Ressourcen sowie Zeitmanagement. Anpassung der bestehenden Prozesse.
Module: FI, CO, SD, PP, MM
Sonstiges: ALE, EDI

Interim Projektmanager Produktionsverlagerung (Non-IT)

Moeller GmbH, Bonn

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Projektmanager für die Produktionsverlagerung von Deutschland nach China. Erarbeitung eines Partnerkonzeptes für die verbleibende Fertigung. Anpassung der bestehenden Prozesse an veränderte Situation (Change-Management).

Interim Projektmanager Carve-Out

Moeller GmbH, Bonn

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

EDV-technische Ausgliederung (Verkauf, MBO) von drei Werken in SAP R/3 (Carve-Out). Koordination von internen und externen Ressourcen sowie Zeitmanagement. Anpassung der bestehenden Prozesse.
Module: FI, CO, SD, PP, MM, HR
Sonstiges: ALE, EDI

Interim Projektmanager

Moeller GmbH, Bonn

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

SAP Gesamtprojektkoordination und Projekt-management für die Umstellung von SAP R/2 auf SAP R/3;
Aufbau Projektmanagement, Projektmanagementoffice, Ressourcenplanung und -kontrolle, Optimierung, Projektstruktur, Kommunikation, Projektcontrolling, Coaching,
Projektmanager für das Teilprojekt Vertrieb:
Projektmanagement, -kommunikation und -organisation, Ressourcen- und Zeitmanagement, Coaching
Module: FI, CO, SD, PP, MM, HR
Werke: 13 National und International
Standorte:30 National und International
Sonstiges: ALE, EDI
Budget: 10 Mio. Euro
Personal:70 Mitarbeiter (Extern & Intern)
Das Projekt wurde in Time (2 Monate früher als ursprünglich geplant) und in Budget abgeschlossen.

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